市政工程管理(sfx20080516).ppt

市政工程管理市政工程管理温州大学温州大学温州大学温州大学.建筑与土木工程学院建筑与土木工程学院建筑与土木工程学院建筑与土木工程学院2008-5-16.2008-5-16.2008-5-16.2008-5-16.雁荡山雁荡山雁荡山雁荡山孙富学孙富学内容提纲：内容提纲：前言：市政公用行业市场化实践 市政工程管理概介 市政项目策划 合同控制 投资控制 设计阶段项目管理 施工阶段项目管理前言：前言：城市公用行业的市场化融资变革城市公用行业的市场化融资变革指狭义的城市建设，包括：指狭义的城市建设，包括：城城市市供供水水、供供气气、供供热热、公公共共交交通通等等城城市市公用事业；公用事业；城城市市道道路路排排水水、污污水水处处理理、照照明明等等市市政政工程；工程；城城市市市市容容、公公共共场场所所和和公公共共厕厕所所保保洁洁、垃垃圾和粪便清运处理等环境卫生事业；圾和粪便清运处理等环境卫生事业；城市园林、绿化等园林绿化业。城市园林、绿化等园林绿化业。城市市政公用行业范围城市市政公用行业范围v经经营营性性市市政政公公用用设设施施的的建建设设和和运运营营实实行行特许经营制度特许经营制度 v供供水水、供供气气、供供热热、公公共共交交通通、污污水水处处理理、垃垃圾圾处处理理等等存存量量设设施施或或新新建建设设施施，采采取取公公开开向向社社会会招招标标形形式式选选择择企企业业的的经经营单位，由政府授权特许经营。营单位，由政府授权特许经营。市政公用行业市场化改革原则（一）市政公用行业市场化改革原则（一）v非非经经营营性性的的市市政政设设施施的的建建设设和和维维护护实实行行竞竞争争招标制度招标制度v市市政政设设施施、园园林林绿绿化化、环环境境卫卫生生等等非非经经营营性性设设施施的的建建设设和和日日常常养养护护通通过过招招标标发发包包方方式式选选择择作作业业单单位位或或承承包包单单位位。逐逐步步建建立立和和实实施施以以城城市市道道路路为为载载体体的的道道路路养养护护、绿绿化化养养护护和和环环卫保洁综合承包制度，提高养护效率和质量卫保洁综合承包制度，提高养护效率和质量。市政公用行业市场化改革原则（二市政公用行业市场化改革原则（二）v财政融资模式财政融资模式v负债融资模式负债融资模式v企业自筹融资模式企业自筹融资模式 v资产经营融资模式资产经营融资模式 v外商和民营资本直接投资模式外商和民营资本直接投资模式 城市市政公用设施融资模式城市市政公用设施融资模式 苏通长江大桥苏通长江大桥 位于南通市和苏州市之间。跨径达1088m、总长8260米，将创造斜拉桥型的多项世界之最。在世界同类型桥梁中，苏通大桥的主塔最高（300.4米）、群桩基础规模最大、斜拉索最长、跨径最大。每个主塔耗用砼28000方、钢材9000多吨。目前钢箱梁和斜拉索安装已开始,二00七年七月份实现大桥的主跨合龙,力争在二00八年奥运会开幕前竣工通车。润扬大桥：润扬大桥：是我国第一座由悬索桥和斜拉桥构成的特大型组合桥梁，其中南汊主桥为单孔双铰钢箱梁悬索桥，主跨径1490m，目前位居世界第三。杭州湾跨海大桥全长36km，是目前世界上在建的最长公路跨海大桥。1 1 市政工程管理概介市政工程管理概介工程项目工程项目:v在一个总体设计或初步设计范围内；v由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。v是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。v是将投资转化为固定资产的经济活动过程。v明确的建设任务v明确的质量、进度、费用目标v建设成果和建设过程固定在某一地点v建设产品具有唯一性v建设产品具有整体性v管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理 =DM+PM+FM工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)(DM)物业管理物业管理(FM)(FM)项目管理项目管理(PM)(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)(LCM)投资管理进度管理质量管理合同管理信息管理组织与协调安全管理管理内容：2 2 项目策划项目策划项目策划：项目策划：在充分占有信息的基础上，针在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面组织、管理、经济和技术方面的的科学分析和论证科学分析和论证；专业咨询单位专业咨询单位信信息息资资源源政府部门政府部门规划专家规划专家建筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家设备专家设备专家经济和管理专家经济和管理专家.开放的组织开放的组织v项目决策的策划项目决策的策划:项目决策阶段完成项目决策阶段完成;建设什么、为什么要建设建设什么、为什么要建设又称项目决策评估；又称项目决策评估；v项目实施策划项目实施策划:项目实施阶段前期完成项目实施阶段前期完成;确定怎么建确定怎么建策划注意事项：策划注意事项：v充分占有信息充分占有信息v重视雷同建设项目的经验和教训重视雷同建设项目的经验和教训v坚持开放型工作原则坚持开放型工作原则v知识管理的过程知识管理的过程v创新求增值的过程创新求增值的过程v动态过程动态过程3 合同控制合同控制招标组织准备招标组织准备招标申请招标申请编制招标文件、标底等文件编制招标文件、标底等文件发布资格预审通告和招标通告发布资格预审通告和招标通告资格预审资格预审发出招标文件发出招标文件踏勘现场、招标答疑踏勘现场、招标答疑接收投标文件接收投标文件开标开标评标评标发中标通知书发中标通知书招投标流程承承发发包包模模式式的的类类型型 平行承发包平行承发包 施工总承包施工总承包 施工总承包管理施工总承包管理 项目总承包项目总承包 项目总承包管理项目总承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering项目承包基本模式项目承包基本模式 1 1、要有利于投资控制；、要有利于投资控制；5 5、有利于整个工程的组织和协调；、有利于整个工程的组织和协调；2 2、有利于进度控制；、有利于进度控制；4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。承发包模式的选用原则承发包模式的选用原则:3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制；业业 主主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称又称:分别发包分别发包平行承发包模式平行承发包模式:施工总承包模式施工总承包模式:General Contractor英文名称英文名称:简称简称GCGC业业 主主施工总承包单位施工总承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*英文英文名称名称:Managing:Managing Contractor Contractor 简称简称MCMC(管理型承包管理型承包)施工总承包管理模式施工总承包管理模式:签订施工签订施工总承包管总承包管理协议理协议业主业主某个单位某个单位或联合体或联合体负责整个负责整个项目的施项目的施工组织与工组织与管理管理 MCMC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型第一种类型：第一种类型：第二种类型：第二种类型：MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MCMC MC MC模式合同结构：模式合同结构：业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分第一种类型第一种类型MCMC的合同结构：的合同结构：*业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第二种类型MCMC的合同结构：的合同结构：CM CM承发包模式：承发包模式：CMCM：英文：英文Construction ManagementConstruction Management的缩写的缩写 CMCM模式：由业主委托模式：由业主委托CMCM单位，以一个承包商的单位，以一个承包商的身份，采取身份，采取Fast TrackFast Track（快速路径法）的生产快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用的合同通常采用“Cost PlusCost Plus方式的这样一种方式的这样一种承发包模式。承发包模式。CMCM模式与模式与MCMC模式有一个很大的区别：模式有一个很大的区别：CMCM单位单位对设计的技术、经对设计的技术、经济方面提供咨询意济方面提供咨询意见。见。MCMC单位单位必须按图施工必须按图施工CMCM承发包模式的合同结构：承发包模式的合同结构：CM/Non-AgencyCM/Non-Agency （非代理型非代理型CMCM）CM/AgencyCM/Agency （代理型代理型CMCM）由由CMCM单位与分包商签约单位与分包商签约由业主直接与分包商签约由业主直接与分包商签约CM合同价合同价CM利润及风险费CM fee施工阶段工程费用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供货商合同费用其它过程费用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式的合同价模式的合同价CM/AgencyCM/Agency模式的合同价模式的合同价CM酬金酬金管理人员费管理人员费应支付费用应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费两种两种CMCM模式的区别：模式的区别：(1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位承担的单位承担的风险大风险大于于CM/AgencyCM/Agency模式模式(任何工程承包合同的签约者都将承担任何工程承包合同的签约者都将承担风险风险)；(2)(2)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位单位对分包商的控对分包商的控制强度大制强度大于于CM/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM单位单位要承担要承担GMPGMP(保保证最大工程费用证最大工程费用)，而，而CM/AgencyCM/Agency不承担不承担GMPGMP；施工联合体施工联合体A公公司司B公公司司C公公司司 K公公司司工程业主工程业主 施工联合体模式：施工联合体模式：以联合体的名义签约有钱出钱，有力出力根据投入量或协商确定百分比联合体有代表和总负责人如果有一家企业倒闭，所引起的经济责任由其他成员负责。施工合作体A公司B公司C公司 K公司工程业主施工合作体模式：施工合作体模式：分别与业主签合同，各自承担风险，某一家公司倒闭了，其他公司不予承担，由业主自己负责。业主业主承包商承包商设计方设计方独立的组织系统独立的组织系统独立的目标系统独立的目标系统紧张、敌对的关系紧张、敌对的关系业主业主设计方设计方承包商承包商项目上的利益共同体项目上的利益共同体和谐信任的项目环境和谐信任的项目环境Partnering模式模式：Partnering模式与传统建设模式的比较模式与传统建设模式的比较Partnering主持人主持人Facilitator业主业主XX项目项目业主代表业主代表设计单位设计单位总承包商总承包商材料设备供应商材料设备供应商分包商（业分包商（业主指定主指定）分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商n分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商nPartnering的项目组织结构的项目组织结构PartneringPartnering模式的核心系统：模式的核心系统：Partnering模式的模式的三个核心系统三个核心系统Partnering 的协议的协议Partnering的争的争议处理系统议处理系统Partnering的的评价系统评价系统设设计计甲甲设设计计乙乙设设计计丙丙业业主主设计总负责单位设计总负责单位设计任务委托模式：设计任务委托模式：长沙卷烟厂设计合同结构：长沙卷烟厂设计合同结构：业业 主主外地设计外地设计+当地设计当地设计业业 主主当地设计当地设计外地设计外地设计业业 主主外地设计外地设计当地设计当地设计结构结构1 1：分别委托：分别委托结构结构2 2：分包：分包结构结构3 3：联合体：联合体建安承包合同计价类型：建安承包合同计价类型：建建安安工工程程承承包包合合 同同总价合同总价合同单价合同单价合同Cost Plus合同合同固定总价合同固定总价合同变动总价合同变动总价合同简单简单Cost Plus合同合同目标目标Cost Plus合同合同部分保证费用合同部分保证费用合同保证最大费用合同保证最大费用合同固定单价合同固定单价合同变动单价合同变动单价合同4 4 投资控制投资控制投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告项项目目评评估估设计准备设计准备阶段阶段编编制制设设计计任任务务书书设计阶段设计阶段方方案案设设计计扩扩初初设设计计施施工工图图设设计计施施工工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用施施工工招招标标、投投标标项目决策项目决策阶段阶段投投资资框框算算投投资资估估算算概概算算 (修修正正概概算算)施施工工图图预预算算标标底底投投标标价价合合同同价价结结算算竣竣工工决决算算投投资资规规划划设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期时间时间有有建设建设意图意图项目项目立项立项项目项目正式正式动用动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策项目决策阶段阶段v时间时间v地点地点v招标方式招标方式v发包方式发包方式v项目规模项目规模影响投资的因素：影响投资的因素：v项目实际投资不超过项目计划投资项目实际投资不超过项目计划投资v应十分重视项目前期（设计开始前）应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作和设计阶段的投资控制工作v以动态控制原理为指导进行投资计以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较划值与实际值的比较v采取组织、技术、经济、合同措施采取组织、技术、经济、合同措施投资控制原则：投资控制原则：v项目总投资包括建筑安装工程费用、设项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。备和工器具购置费用、其它费用。v投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。仅控制施工费用。v应在计划投资的范围内，通过控制的手段，应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。优化。v有必要进行计算机辅助投资控制有必要进行计算机辅助投资控制1项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；基础上，再作详细的分析、论证）；2编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；3编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；整建议；4审核工程概算、预算、标底和决算；审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容投资控制是一个主动、动态、闭环控制过程投资控制是一个主动、动态、闭环控制过程5 5 设计阶段项目管理设计阶段项目管理设计阶段项目管理的核心不是对设计单位设计阶段项目管理的核心不是对设计单位工作进行监督工作进行监督;是通过建立一套沟通、交流与协作的系统是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，项目参与方的组织、沟通和协作问题，实实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡会效益的平衡。设计过程的界定设计过程的界定:狭义狭义:从组织设计竞赛或委托方案（或设从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。止的设计过程。广义：广义：从建设项目管理角度出发，建设项从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结止。的竣工验收、投入使用以及回访总结止。设计阶段的项目管理类型设计阶段的项目管理类型：设计项目管理工作内容：设计项目管理工作内容：工作内容工作内容实实施施阶阶段段安全安全管管理理投资投资控控制制进度进度控控制制质量质量控控制制合同合同管管理理信息信息管管理理组织组织协协调调方案方案设计阶设计阶段段初步初步设计阶设计阶段段施工施工图设计阶图设计阶段段招投招投标阶标阶段段施工施工阶阶段段对对承包商和承包商和监监理理单单位做好必要的配合位做好必要的配合v设计竞赛设计竞赛 v设计任务的委托方式及合同结构设计任务的委托方式及合同结构 v设计合同的签订设计合同的签订 v设计阶段合同管理任务设计阶段合同管理任务 v设计合同索赔管理设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理：设计任务的委托及设计合同管理：设计竞赛的内容设计竞赛的内容：v设想性的竞赛设想性的竞赛v原则性的方案性竞赛原则性的方案性竞赛v具体实施性竞赛具体实施性竞赛设计竞赛的组织：设计竞赛的组织：根据设计任务的规根据设计任务的规模和复杂程度，或根模和复杂程度，或根据设计任务的其它特据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞为单轮竞赛或多轮竞赛赛 设计任务的委托方式设计任务的委托方式：设计委托的合同结构：设计委托的合同结构：国内设计合同文本国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本）建设工程设计合同（示范文本）国际设计合同文本国际设计合同文本 FIDIC FIDIC 合同合同“业主业主/咨询工程师标准咨询工程师标准服务协议书服务协议书”；AIA“AIA“业主与建筑师的标准协议业主与建筑师的标准协议书书”；JCTJCT制订的制订的“设计与施工总承包协议书设计与施工总承包协议书”；世界银行制订的；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书咨询工程师标准服务协议书(固定总价固定总价)”)”设计合同的类型：设计合同的类型：容易引起合同争议和索赔的条款：容易引起合同争议和索赔的条款：合同语言与遵守的法律合同语言与遵守的法律设计费计取及其支付设计费计取及其支付双方的责任及其期限双方的责任及其期限设计转让与设计分包设计转让与设计分包设计阶段投资控制：设计阶段投资控制：目标：目标：使项目的实际总投资不超过项目的计使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资划总投资。方法：方法：动态控制原理动态控制原理价值工程价值工程 设计阶段质量控制：设计阶段质量控制：设计协调的内容设计协调的内容按对象划分按对象划分v中方设计单位与外方设计单位的协调中方设计单位与外方设计单位的协调v业主方和设计方协调业主方和设计方协调v设计内部各专业间的协调设计内部各专业间的协调v主设计方与其它参与方的协调主设计方与其它参与方的协调v设计方与施工方的协调设计方与施工方的协调v设计方与材料设备供应方的协调设计方与材料设备供应方的协调设计协调的内容设计协调的内容按工作划分按工作划分 v编制和及时调整设计进度计划；编制和及时调整设计进度计划；v督促参加相关设计协调会和施工协调会；督促参加相关设计协调会和施工协调会；v及时进行设计修改，满足施工要求；及时进行设计修改，满足施工要求；v协助和参与材料、设备采购以及施工招标；协助和参与材料、设备采购以及施工招标；v如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工如有必要，出综合管线彩色安装图，确保各专业工种的协调；种的协调；v如必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；如必要，进行现场设计，及时提供施工所需图纸；v如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现如有必要，成立工地工作组，及时解决施工中出现的问题。的问题。设计协调的方法：设计协调的方法：设计协调会议制度设计协调会议制度项目管理函件项目管理函件设计报告制度设计报告制度6 6 施工阶段项目管理施工阶段项目管理施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。量、成本、工期和安全的管理目标。项目管理的目标：项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等施工安全等 项目管理的任务：项目管理的任务：（1 1）投资控制（）投资控制（2 2）进度控制（）进度控制（3 3）质）质量控制（量控制（4 4）安全控制（）安全控制（5 5）合同管理）合同管理（6 6）组织与协调（）组织与协调（7 7）竣工验收）竣工验收业主方项目管理业主方项目管理:施工准备管理施工准备管理v办理各项建设行政手续办理各项建设行政手续v现场准备现场准备v图纸交底和会审图纸交底和会审 v施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批 v建立施工管理制度建立施工管理制度 各项建设行政手续各项建设行政手续 办理建设用地规划许可证办理建设用地规划许可证 办理建设工程规划许可证办理建设工程规划许可证 环境保护专项审查环境保护专项审查 卫生防疫专项审查卫生防疫专项审查 消防专项审查消防专项审查 办理施工许可证办理施工许可证 办理报监手续办理报监手续 现场准备现场准备、定位和标高、定位和标高B B、临时通路、围墙及防护安全设施临时通路、围墙及防护安全设施C C、给水排水、排污，供气、供热等给水排水、排污，供气、供热等D D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施讯设施E E、材料物资堆场及仓库材料物资堆场及仓库F F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物现场办公、保安及生产生活临时建筑物H H、各种宣传标牌和警示标牌各种宣传标牌和警示标牌图纸交底和会审图纸交底和会审 一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。图纸会审的要点是：图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。算是否合理。施工组织设计文件审批施工组织设计文件审批 施工方案施工方案 施工平面图施工平面图 施工进度表施工进度表 施工质量常见病的预防施工质量常见病的预防施工管理制度施工管理制度v项目经理责任制度；项目经理责任制度；v技术与质量管理制度；技术与质量管理制度；v图纸与技术档案管理制度；图纸与技术档案管理制度；v计划、统计与进度报告制度；计划、统计与进度报告制度；v成本核算制度；成本核算制度；v材料物资与机械设备管理制度；材料物资与机械设备管理制度；v文明施工、场容管理与安全生产制度；文明施工、场容管理与安全生产制度；v项目管理例会与组织协调制度；项目管理例会与组织协调制度；v项目分包及劳务管理制度；项目分包及劳务管理制度；v项目公共关系与沟通管理制度等项目公共关系与沟通管理制度等施工过程管理施工过程管理v图纸设计深化与变更管理图纸设计深化与变更管理v进度协调进度协调 v分部分项工程质量评定分部分项工程质量评定 v建设项目工程价款结算建设项目工程价款结算v费用索赔与工期索赔实施程序费用索赔与工期索赔实施程序 v现场安全施工管理现场安全施工管理 v紧急预案的制订及实施紧急预案的制订及实施 进度协调进度协调v业主方自己的工作进度与设计单位的设计业主方自己的工作进度与设计单位的设计进度协调进度协调v业主方自己的工作进度与承包商进度协调业主方自己的工作进度与承包商进度协调v土建与安装进度协调土建与安装进度协调v安装与装修进度协调安装与装修进度协调v总包与业主发包的独立或指定分包商进度总包与业主发包的独立或指定分包商进度协调协调工程合同价款的约定与变更工程合同价款的约定与变更 工程价款结算工程价款结算 工程竣工结算工程竣工结算 建设项目工程价款结算建设项目工程价款结算工程合同价款的约定工程合同价款的约定:v预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；v工程进度款的支付方式、数额及时限；工程进度款的支付方式、数额及时限；v工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；索赔方式、时限要求及金额支付方式；v发生工程价款纠纷的解决方法；发生工程价款纠纷的解决方法；工程合同价款的约定与变更工程合同价款的约定与变更v约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；幅度的调整办法；v工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；v工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；工程质量保修金的数额、预扣方式及时限；v安全措施和意外伤害保险费用；安全措施和意外伤害保险费用；v工期及工期提前或延后的奖惩办法；工期及工期提前或延后的奖惩办法；v与履行合同、支付价款相关的担保事项。与履行合同、支付价款相关的担保事项。工程价款的变更的类型工程价款的变更的类型v因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；v因设计变更而使得某些工程内容被取消；因设计变更而使得某些工程内容被取消；v因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；质或类型的改变；v因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变；尺寸的改变；v为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作；v因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。时间安排的改变。工程价款结算是指承包人在工程实施过工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。收取工程价款的一项经济活动。工程价款结算工程价款结算时间：时间：应不迟于约定的开工日期前应不迟于约定的开工日期前7 7天天 额度：额度：年度承包总额年度承包总额*主要材料及构配件所占比重主要材料及构配件所占比重(%)(%)预付备料款额度预付备料款额度=-*=-*材料储备天数材料储备天数 年度施工天数年度施工天数 包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的则上预付比例不低于合同金额的1010不高，不高于合同金额的于合同金额的3030。工程预付款拨付工程预付款拨付 从工程预付款起扣点开始，每月以未施工从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。其计算公式为程款的方式陆续扣回。其计算公式为:工程预付款起扣点工程预付款起扣点=工程承包总额工程承包总额-(-(预付备料款主要材料及构预付备料款主要材料及构配件所占比重配件所占比重)工程预付款扣回工程预付款扣回:按月结算按月结算 一次性结算一次性结算 分段结算分段结算 工程价款结算工程价款结算:工程进度款结算方式工程进度款结算方式:费用索赔与工期索赔实施程序费用索赔与工期索赔实施程序 索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有专门约定时，一般应按以下程序处理：专门约定时，一般应按以下程序处理：（1 1）进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔证据；索赔证据；（2 2）对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁承担，并分析对方承担责任的可能性；承担，并分析对方承担责任的可能性；（3 3）对事件的损失进行调查和计算；对事件的损失进行调查和计算；（4 4）在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要的通知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要求的有关证据，证据应当详细和全面；求的有关证据，证据应当详细和全面；（5 5）通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。裁，使索赔事件得到最终解决。紧急预案的制订及实施紧急预案的制订及实施 紧急预案的制定，有助于工程建设重紧急预案的制定，有助于工程建设重 大生产安全事故发生后及时有效地实施应大生产安全事故发生后及时有效地实施应 急救援，最大限度地减少事故损失。急救援，最大限度地减少事故损失。工程竣工验收工程竣工验收v工程竣工验收依据和条件工程竣工验收依据和条件v工程竣工验收程序工程竣工验收程序v工程试车和预验收工程试车和预验收v工程价款的结算工程价款的结算v物业使用手册和工程档案移交物业使用手册和工程档案移交v工程保修规定及实施工程保修规定及实施 v工程竣工与投入使用的衔接工程竣工与投入使用的衔接 工程竣工验收程序工程竣工验收程序 工程竣工结算指承包人按照合同规定工程竣工结算指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。包人进行的最终工程价款结算。工程竣工结算工程竣工结算工程竣工验收备案工作流程工程竣工验收备案工作流程 工程保修规定及实施工程保修规定及实施“工程质量保修书工程质量保修书”控制内容控制内容v工程名称及编号；工程名称及编号；v合同名称及编号；合同名称及编号；v保修范围（按比例保修范围（按比例 合同约定）；合同约定）；v保修责任（包括承包人和分包人应负的责任）；保修责任（包括承包人和分包人应负的责任）；v保修期限；保修期限；v保修费用处理原则或规定（应符合合同约定和要保修费用处理原则或规定（应符合合同约定和要求）；求）；v质量保修负责人（通常应由业主同意或认可）的质量保修负责人（通常应由业主同意或认可）的承诺及签署。承诺及签署。工程竣工与投入使用的衔接工程竣工与投入使用的衔接 业主方应提前安排好管理人员、设业主方应提前安排好管理人员、设备操作人员的招聘与培训工作，并与备操作人员的招聘与培训工作，并与工程试车、移交等工作相衔接，以保工程试车、移交等工作相衔接，以保证工程移交后，能尽快进入正常运营证工程移交后，能尽快进入正常运营状态。状态。Thanks for your attention!谢谢您的出席！谢谢您的出席！个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。v-THE END-