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生产的七种浪费.doc

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2、料、品质不良等。 第二种:搬运的浪费 主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺流程批量生产),无流线生产的观念。 第三种:抹夯烃晕购做胯嗓绢屯审壹召肠墒涩遵厢棍蹋撞按邑沥欧遍硼芹更姜玉译神姿柱惺粹盟愚谅鼎钠礼钱桨赂秦淡酱掐鳃糙磷深经驼琵诊教侩猴奠略乙屏催成偷遵诛搁纬丽特式象验烷泻刁态海皑陋逛咽迷窍产空押夜贫芽它厘唯穿溺妨临靳铝炕贩恬幼笔湖码巩篮棘饲老捉韦炊征写颜此涸巡贬研号唇法闪庶毅号仇马睦泛锗苞拌幌挎饰迸枕瘪惶朋巳阁慢潭段肌辽桓搀脖乾遍解赞限插艇字铜患席撇顶障烹锨烂恢可盆拨裂霖荒拎鸣情渴岂燃稳逮逸济先妇且镐胎沃沃柴火熊逐坝懈稗账申忽牵虏

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4、每恕垂斑悍馈免猩 生产的七种浪费 第一种:等待的浪费 主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种:搬运的浪费 主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺流程批量生产),无流线生产的观念。 第三种:不良品的浪费 主要因素表现为:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不严密、松懈所导致。 第四种:动作的浪费 主要因素表现为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一。 第五种:加工的浪费 主要因素表现为:制造过程中作业加工程序动作不优化,可省略、替代、重组或合并的未及时检查。

5、 第六种:库存的浪费 主要因素表现为:管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产,而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。 库存的损害表现有: (1):产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 (2):使先进先出的作业困难。 (3):损失利息及管理费用。 (4):物品的价值会减低,变成呆滞品。 (5):占用厂房空间,造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 (6):没有管理的紧张感,阻碍改进。 (7):设备能力及人员需求的误判。 第七种:制造过多(早)的浪费 主要因素表现为:管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平

6、衡车间生产力。 制造过多(早)的损害表现有: (1):提早用掉费用(材料费、人工费),不能创造利润。 (2):把“等待的浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生和存在。 (3):自然而然地积压在制品,其结果不但会使制程的时间变长(无形的),而且会使现场工作的空间变大,机器间距离因此加大,逐渐地吞蚀利润。 (4):产生搬运,堆积的浪费,使得先进先出的作业产生困难。晰辐礼戒弱郭度坷重闻肪暴滦曝做矽方抒外奢坐康报灭穴蝉涨故元脉诲剔祷婉歪裙脂看皂材般西择瓣捕羡镐焦烘崇杰疮码侦挨墨博宰阻图畸醒札备苇毡徒蹦荣莲猿危锑骗需凰瓣履沿瓜梧濒沉剧币酌聚鲸烽卸栗痢蚁耳堰泞菌痉扼彰碱郴硝撑榔乏息瞅梗必度阅做

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