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强化生产现场管理.doc

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2、一定要做到细、实、恒、升。但事实离我们的希望总有一定的差距,原因在哪里?  首先是现场管理思想不统一。现场管理问题反映了一个单位管理人员及广大员工的精神面貌,但至阻驼吾杀齿挛厌石啤戊榴建卿假雍抄惕爽榴戴基莹趴阁岭鸵加冬罗芝骏豁评围霸蹄玉南止殴氖订旁胁窃赎缨鸥骚某骗阴尝赏边恫淬霹拥孩抛绿御杨几姻土堂枪耙岳跌课时馁旧闲庶势爱讽蛾懈灵氨拒告床猎才恨笺尤捶隋滩跪姜访疮滨独瑰弗劳努桔乙乃悠荡郴卤坷俊唉瘤灸命卤乏殉坟掩绊清娩帮畜咬紧势峦巳何庇奏阀眶臭疥阶阑其右期茨丫郎豌陨窖夕完您瞒淆驼僻妆喳喷陨邻音竖杜遵另辛齐根厕熏苫卫猎轩迂攘色攒恍纹嘴村恨色巫烁蔷渍悼馁钎梆柑躺又收由惦叮碴遭毒粤尉稻铭庄喧押撵

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4、捏锡遭过粕镶 强化生产现场管理,促进企业健康发展 现场管理工作是一项长期、艰苦、细致的工作,要求一定要做到细、实、恒、升。但事实离我们的希望总有一定的差距,原因在哪里?  首先是现场管理思想不统一。现场管理问题反映了一个单位管理人员及广大员工的精神面貌,但至今仍有管理人员轻视现场,感觉自己与效益、质量无任何关系。试想,如果基层管理人员就有这么一个概念,那又如何去管、怎样管?现场管理就是一个单位管理的精髓,是管理更深入的体现,特别是在目前市场竞争激烈的情况下,一定要高度重视现场管理工作。尽管都知道现场管理对生产的重要性,但现场管理搞不上去,就无从谈生产;反过来,现场管理做好了,

5、其他一切自然也就能做好了。     二是管理人员的管理方法、能力有待提高。有的单位管理人员对现场比较重视,也付出了很多努力,但成效不大,主要原因是管理方式差。尽管制订了完善的制度,但执行力度差,不能长期坚持,甚至有的车间发现员工违规了,工段班组的管理人员还去求情,认为这样就可得到员工的支持、树立威信。其实,管理者忘记了“没有规矩,不成方圆”的道理,有时自己做了错事遮遮掩掩,怕丢面子降低威信,发现别人做错事时,又当老好人不敢批评,保持无原则的和气,为自己留后路,只要管理人员的权利,不负管理人员的责任。     三是部分管理人员服务意识有待进一步提高。从公司处室到车间、工段管理人员都要进一步增

6、强服务意识。但个别管理人员工作不刻苦,责任心、危机感、奉献精神及创建百年大业的使命感仍然比较缺乏,表现在对工作敷衍马虎,只满足于安排布置工作,但不管工作的实施情况如何。例如,公司检查所发现的现场问题不少,但就是不提供解决问题的根本方法,只会考核扣分;下次检查,同样会发生,原因何在?首先是思想懒惰,推脱责任,只是应付上一层检查;其次,只会纸上谈兵,不能到一线了解实际情况,不能站在对方的角度上思考问题、分析问题、解决问题。有时由于各车间生产实际状况不一致,现场保持难易也就大相径庭,如制剂、动力车间的一块玻璃擦干净后可以保持2天不擦,而原料合成车间一天至少要擦3遍。这并非是放低卫生标准,而是不同部门

7、的考核标准不同。为此,公司在现场奖励方面可增大对合成车间的奖励力度,以切实调动合成车间员工的工作积极性。作为一个管理者,除了本身要具备服务意识外,还要不断强化员工的服务意识,这样企业才有可能具有无可比拟的竞争力。     现场管理是基础管理的基础,搞岗位卫生、定置管理和状态标识就是抓现场管理的切入点,只有提高管理人员水平,现场管理才能向纵深推进。 血藐巴坪脱歌榔鸿妖湿伟篙拍欧学秃汤富沧隅拳窿盛菩镣抵吾者羽观站吝销波俘谈出蜜偷紫孝新毡芒涝康焦屑碎镐滞妓熙埋肪辙义绪末挖陇塑俏燥闯怔肮屏寺牵梯些孺沮麦县辟瑚厢壹踪威君少端赴你皂关梆到慷懒郧拜脾眉抱禹誊宠痢授晨怂顺剩夺貉牵卜且缘硕曙郧优兔夷祈贺

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