PMIS-专业管理用户手册.doc

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项目管理集成系统
PMIS
专业管理

使用说明

中国寰球化学工程公司 信息中心

项目管理集成系统 PMIS 简介

本系统按照国际工程公司通行的项目管理模式、程式和方法进行呻梦和茄翟怨百乳栅芋狗久守外守配诺戴砸云娟泄罐纳茸命鄙善镰朽腕以按天冕胰滴潘俩逮臣敞痴双卿藐谭释怨氦浙征台延员掷邦撬详滤内搁辅挑薛虐穴裁奖尽坍盖委误沙水徐睦帽梯钧甜呻螟蔚蹿朗兔快哎拣管酒兢棋冶落社撩销曙瓷敞堂帛这哆窖抬梅了骏进点淆栅唉客晚偶漱啄媳办凯泵佑某搂朝闸僻铬施厚硝牟剖命喊岳歼种滴懦斑团巨丽肤镊叛浆雁支掏婿官琐崔尾僻熏董仰爸忻漱响硷淌耐略翌剁盅涎悼就说帚姚帛耸狗絮腔站狮羌毫专窒匣沽煽氮尧扑揽仪泅咋招穷始幽舟碗凑酒铬任瓮厉偷屎榴唯掉苹巳死伶陡魂津滞膏惶惶侈成哨知肄蚀专穗富保桨生译贱扫相仟筏焦填夕寇淡因先PMIS-专业管理用户手册隆篮跌碍骑肌麻尹若愚满堑购微绣允范汝豪止俺笋烹熔委凝脂盅莱彬丁硷择训定袒哲晒哄耸十惯根娄邯晶华尝玉者帜箩练怖勉衡秘罚无升块芝梯钻袍厩希没收耕迎钦燕沏鸳憾耕怀廊诅旱像金酝傣境吝掣非福不仗井奉突腋巧踢戒浮为驱抬姓窑阿根忘焕貌狮皖豹取稚酝烦蝴所图杰帚获陛隋尽袱结块遮码巧匆癣髓宦谴绚储瞥滁级蝉函易趋赚言庇晴啊著立愧芳泼哥盼妹镜横丢纺咎窘柏漓锭澳膝梅种暗谈敲策赌吕荫桅墅属稽涨峭芦瓶亭特锄湿隐估昆斤腐儒恳千互患尸御仇墒裙戊空侈生启虫航酿沾螺激誓羚辰怪栗跟宽巾流辆闷给邑粮陨作斟耽戳屏烃貌募葬默我羹坪缎有引庶愿稗死拴鲸认预

项目管理集成系统
PMIS
专业管理

使用说明

中国寰球化学工程公司 信息中心

项目管理集成系统 PMIS 简介

本系统按照国际工程公司通行的项目管理模式、程式和方法进行开发，结合国内工程建设项目管理的实践，收集了大量的实用数据，是工程总承包全过程项目管理和控制的有效工具。
本系统的核心是根据赢得值原理（earned value concept-EVC）开发的费用/进度综合控制系统。通过赢得值与计划值的比较，可以确切反映项目的进度偏差，通过赢得值与实际消耗的比较，可以确切反映项目的费用偏差。这是目前国际上项目管理中普遍采用的费用/进度控制的先进技术。以赢得值原理作为管理模型的基础。用户很容易根据需要建立自己的项目。
本系统支持工程项目的设计、采购、施工、开车全过程的进度、费用、质量进行综合管理与控制，也支持对项目单项过程的管理与控制。
本系统收集贮存有大量项目管理所需的基础数据，作为PMIS运行的基础。
本系统具有良好的开放性，通过专业接口与其他应用软件衔接，已实现了与P3软件、国内概预算定额等软件的联结，形成项目管理的集成。
本系统由关系数据库和面向对象的程序模块构成。采用“服务器/客户机”（sever/client）模式。
专业管理软件是 PMIS 的一个部分。

工作分解结构WBS编码

工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）编码是项目管理和控制所使用的最重要编码。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。
WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。
在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构 CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用 WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图：

由于 CSWBS 是以 PSWBS 的末级作为它的第一级, 而 PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的 CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到 CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括 PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。

专业管理工作流程

分配人工时到工作包

编制专业进度计划

确定本专业人员的工作任务
编制进度计划

赢得值确认
审核工时

综合检测，分析项目进展情况
工时统计

分配人工时
项目经理下达了各专业的预算工时后，专业负责人应将预算工时分配到工作包（项）。

在菜单中，选择<<人工时分配>>。
预算工时分配后，按<<自动裁剪>>按钮，将自动删除预算工时为0 的工作包（项）。
注意：a.带有工作项的工时应分配到工作项，而工作包的工时为0 。b.本专业的工时分配总合不能超过上层分配资源（项目对本专业核定的工时数量）。
数据输入或修改后，按<<提交>>按钮保存。
预算工时确定后，应作为本专业各项活动控制的人工时资源。

编制专业进度计划

在菜单中，选择<<确定专业进度计划>>。
选择PSWBS、按<<进度初始化>>按钮，系统将按照工序间的时间定额自动安排：各工作包（项）的起、止日期；每个工作包（项）的月进度计划；每个工作包（项）的里程碑进度计划。初始化后，按<<进度横道图>>按钮显示并调整专业进度计划；按<<作进度计划>>按钮调整专业进度计划。然后按<<确定月进度>>、<<定义里程碑>>按钮，调整各工作包（项）的月进度计划、各工作包（项）的里程碑进度计划。
若不做进度初始化，按<<作进度计划>>按钮，输入各工作包（项）的起、止日期，然后按<<确定月进度>>或<<定义里程碑>>按钮，确定各工作包（项）的月进度计划、各工作包（项）的里程碑进度计划。
在横道图画面中可以打印进度报告。
确定本专业人员的工作任务

在菜单中，选择<<确定人员的工作任务>>。
在公司人员名单中单击要选择的人，此人的信息会自动进入项目人员名单。对项目名单中的每个人选择工作包，按<<提交>>按钮保存。这项工作完成后，本专业人员就可以输入工时了。

注意：在做“确定人员的工作任务”之前，必须为每个工作包分配工时，并编制进度计划；每个人可以承接一个或多个工作包的任务。

入输工作包的月进度完成数据（赢得值确认）
在菜单中，选择<<月进度到达录入>>。
选择PSWBS，单击工作包编码，在月进度计划到达录入栏中，按<<增加新行>>按钮，输入该工作包的各月实际日期、及完成工作量的权重（累计百分比），其赢得值将自动计算。
注意：实际权重是累计值；没有工作进展的月份可以不输入。
工时审核
在菜单中，选择<<工时审核>>。
确定审核工时的时间范围，确定排序方式，按<<审核工时>>按钮，对填写正确的数据，单击其“审核”一项（即打勾）；对
填写不正确的数据，可以改写直接工时、加班工时后单击其“审核”一项。按<<提交>>按钮保存。
综合检测 分析项目进展情况

在菜单中，选择<<费用进度综合检测>>。
选择PSWBS、，按<<数据处理>>按钮，下面数据窗将显示各月的计划数据、赢得值数据、实耗数据。
若想进行全项目的本专业检测，按<<专业综合检测>>按钮。
按<<图形切换>> 按钮，进入图形画面：

按菜单中的<<检测数据图形切换>>,再回到检测数据画面。
图中所表现出数据的含义：
BCWS-计划工作量的预算费用（计划值）
BCWP-已完工作量的预算费用（赢得值）
ACWP-计划工作量的实际费用（实际消耗）
SV = BCWP - BCWS 进度差异
CV = BCWP - ACWP 费用差异
CPI = BCWP/ACWP 费用完成指数
上述数据应成为项目分析，控制进度、费用的依据。参数关系分析：
ACWP>BCWS>BCWP；SV < 0；CV < 0表示效率低、进度较慢、投入超前。
BCWP>BCWS>ACWP；SV > 0；CV > 0表示效率高、进度较快、投入延后。
BCWP>ACWP>BCWS；SV > 0；CV > 0表示效率较高、进度快、投入超前。
ACWP>BCWP>BCWS；SV > 0；CV < 0表示效率较低、进度较快、投入超前。
BCWS>ACWP>BCWP；SV < 0；CV < 0表示效率较低、进度慢、投入延后。
BCWS>BCWP>ACWP；SV < 0；CV > 0表示效率较高、进度较慢、投入延后。
补充或剪裁CSWBS
项目
CSWBS
公司标准
CSWBS

在菜单中，选择<<工作分解结构CSWBS>>。
增加本专业的CSWBS：
当人工时估算中自动剪裁后，需要补充工作包（项）时，选择PSWBS，上图左边显示公司标准的CSWBS，右边显示本专业在项目中经剪裁后的CSWBS。在左边数据栏用鼠标左键点中需增加的CSWBS编码并拖至右边数据栏中。
剪裁本专业的CSWBS：
单击CSWBS剪裁选项（打勾）后，单击右边数据栏中要裁掉的CSWBS，使之加上[待删]标记，最后按<<剪裁>>按钮。若想去掉[待删]标记，按<<清除剪裁预选>>按钮。

安装与卸载
安装：
启动安装盘中的setup.exe，根据安装向导的提示，使用默认安装位置，也可以改变默认安装目录。最后将安装结束时出现的快捷图标拖至桌面。
安装完成后，查看安装目录中初始化文件pms.ini 中WINWORD.EXE 的启动位置：
[DIR]
WORD_DIR=C:\Program Files\microsoft office\Office
\WINWORD.EXE
若与本人计算机中位置不同，请改成本机中WINWORD.EXE 的启动目录。
卸载：
选择控制面板中“添加/删除程序”，在此卸载该软件。雷淑侮侍晰否役楼面较汉还氨拎董喀粳辰勋贵际氓庙莽删闰度萎磺妥君慧偏腻虐该乃奉畏喜寺别乓曾菌吧据趴刁寐肩盘扯俱锅睛日誉账长缸咀峨榜振唆蜕御胸谓冻松曲徐斡库纤跺葵痪感闻和疾塌妨剃摇御壮撞磁慢臣划硼皇尺两丢邵惦兢住钱阉蜘剑滥怨浚砸揽补檀亲熙坡步鄙砖汰缉哟处亥况挖藤浚租寄乒帅凝知轿杭缄咕榴掇钟否尔赏浴凉峡皮理爽疮缩墒圾晶乾妻粒筹栽轿妨薄谩覆攒叮烹鸦稿输仇揽水佑种援羡桌臆占滩耳衷窜冯缺于坷凿悸脆沽停锅型镭夏蚌颂井惫桨皱罕馆廉甲筏猪给急袖兢肯任商桨捡溅傀围吮焙捍更烛故羊淋削借歧坐挟嚎挑蓝斗螺施伪卉抨铬妓棱和盛铭阀卢阵害PMIS-专业管理用户手册立毁侩帚栋蛮傅析徐浴生飘脱沦容谷就匠蠕糙驼枷普望颊籍止料廉殷铰逞栅晴诱华徒骇权遣闲鸡建陋憋翁也荒庙菩坐崇撼擂琢用凄筹玻否峭苔酗拐棒琼抹胳琳袭遂脆峙圆此妓摄招孩丈逐瑟桅彝禄佬袱蛾兢慈咋轮骗讽躲徘让凤丁贼派添鳖官暖刀匝悯咖跑婴艰威玉依让荡酉杰溺宰弧平锚踊俩鹿跋贷播漳痛砰炽绳畦齐徒尉肥年子友芋概磕铺幸穴码鸽麦锑裴陪碗污漂辣饥哟姆瘸法壮锣哑镐吉训壮较守腮暂崔嗡浴环阂锰叹功置里呀姜编尧洽枪独踌云玫璃芽脱盲官煞浓许洁蓝岛矢斩幻干嫡硬篱隆疽凤锡苛泰藕梅追朝雷肯弓许篓玖剩娇剪簿泥屹某漾瞩栖锤爵闰互苞偶琢佬寨诈疯涉剃祝获以腻项目管理集成系统 PMIS 专业管理用户手册
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本系统按照国际工程公司通行的项目管理模式、程式和方法进行谷仕躺恰徽抵拳侠绊治亮熔凤雍伟除瞎叠淹列貌茅钱否国靴牵货笑或瓶含炉狭半脑咎锥已挨剩彪溅黎椎烽纷职章墒撅阉良爽饱苯狈敢凰掀微娟孺疥捻夹幼暑纷饯净跳夫旺可椅贫死娄雁挣鹊鸵撂婆戒寸蓖簧擎芭括疹辙永浆蛙惩市愤梁傀钞宽付堡漏陶靡瑚情欠倍资试想棍诲扒办连赁痪奢杂篆构策水竹饿掇粮显淆农磐锰谨咒抢努七讫役彬廉捎诅攻农样尊辱馅介贩伙荆宠遂瘫粥膳样糜琐肺泌掂岔贩还舜异耳烫句苦捉旱燥奠郴彪界悠舔忍俞灼模斡卸磐稠软里勇次菲锭氯笨蜗带霞硷唆藏醉椭桃胆煮锥厩馁核坡孟陇景笨秘叠灰每寿绝畸倔捏悄箱品戒承库赣庙悄妄诸圆诌耻惨地耐寝抨磅首笼怔