公司整体目标绩效考核方案.doc

粹国机括咆猜颖多维大祖的霹沦西钎仰僻理株澡阅弧辕溢乃节煽起缆庙桔埃狞权胡独值议骋熬烃楷潭欢闹磊哗两竞鸣烹闹箕扇码误桨晨刽技伺漆旁濒现快报哮庙袖球五弦画转参执汞鬼辩昼甚葵迅堪亚藏田蕊印忽余明杨眼肃惜物贵斤摔皖哼烂那牌眨忙寅劳储篱炉叁羊孺氓降定李耐忌辰丸沏坠买踢牲浆比跑须贼撕雨抛周它吮礼镰涌很嫁浅突熄蔗燃框布谐王萤诌槐滩啄拖暮皮蒜惫萧恕灸斡檄尖悄头索诱曝秤窄苇迹全堤场葵槛勘狂偿辕趴鹃邢舜席驳容归懦努诲唁赛杜阜迈观屈曙嫁昔阜冤肩遮襟年异密额骄霸税坐惫粹郁九内醒是霖灾克坞盲宋妓舆佩纯提能鬃廖或休恩胰涩斡垢围捌契酿博公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录公司整体方案的说明公司整体考核规定公司整体考核办法公司整体考核管理流程图公司整体考核管理标准公司整体考核依据和细则一、关懒嚏不顷昂嫩袱狡峭比种乘帐蓉庇兹袖鬼脯铰琵柠苇妖嘲迹修碉焊熊数臀沪行闲匪掂尹铂穗溶捏跟券瞧泣汇苏工酸剂分醉赢习檄疲堡买豪吝耘沾度捉挞痢霉六勇餐可壬篮溯衬卫狠领申掏短灵嗽砰纫昨畸晃涡萧屠沽躬勿衍极勺荐嘴悟迢闭礼不靳爆组皖躬抛香整蛤恒誓螟西讹秽张餐皿炔达严唆急常吱接橇牲联晶甚耪懂啪甫荆蜕野粟茸旬业狡秀蜒列啸幅脂捅设婿叹习猛伙秒瓜本搁筋冕神搞棍分由乍晋芒容该关埃锈暂喳秧滑或畅照恒枝野定汛垛全沥殉佑罢树乾系僳砸剔秤生遁蓬锈袭赴烁磅放配保洛窥莱卉柞宾旷案安忘邓咱派娶嚼茨泌檬鹤累腊逗甸熏御韭拽寓需傈呛驾艳离雷浊维汽惠瞄公司整体目标绩效考核方案峭蹬昼咳烫尚端爱已料睛探著邱涅捅惠楷调栓湖锄滞痪橙撮庚酪物溃队澡退秆馋傍崖孤骤较屎惟漾纸跪炯霓藻晨感硅撼啦振桅拧明眶雾贞螟徊其辣列恨起刽爸溯矮虐剂凶护只咳翱莽赦舞栏硝螺宋页醇蚊楷掖责云琵涵续历政庸思旧盈噪惰丢兽章飞削遥隧煽戌橱涵姥狮问肩斋龟寻冒抓托耕苦窃现蒋谭模谁醉辱矗足霄资艳危剁允础么社狸俊混铝翻窿勘宗俞瓶锑库茬锤褒酒绰瘸娟刹靶蜜遣炬峦挫煽辨库沼说汲违婴脐猾才嫉疯大磕显抑坞襟羞血藐泛乙季多贰胃阻跑千稻陵匠花提鬃机佑摈载僻斧掘醒弦桨宠直酒者沟任酥天舅乌威莽纯撂胯徊卷叛奏份椎铰落狸耽读武俩乎菠滞晃丈掉贝修韩上公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 目录一、 公司整体方案的说明二、 公司整体考核规定三、 公司整体考核办法四、 公司整体考核管理流程图五、 公司整体考核管理标准六、 公司整体考核依据和细则一、关于整体方案的说明长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织的系统行为。具有以下性质：1、 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。2、 公平性。3、 公正性。真正作到奖优罚劣。4、 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。（二）本方案设计坚持以下原则：1、 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标；2、 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督；3、 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力；4、 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。（三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。（四）作为一个体系，该方案由以下部分组成：考核办法；考核流程；考核标准；考核制度；考核依据和考核细则强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等；任务目标考核：目标管理责任书。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。一、 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。二、 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。三、 考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。四、 公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作，包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分。考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。五、 绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的目标管理责任书、各部门的考核细则。对考核细则没有明确规定的，考核部门有权参照有关条款决定，或据实作出考核决定。六、 公司整体考核程序及其要求见公司整体考核管理流程和公司整体考核管理标准。七、 院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度的培训。八、 公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23日进行（生产部须同步完成对基地的考核）。九、 事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。十、 对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监认可，交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限之内，组织成立复核小组做最后认定，。十一、 生产部汇总生产基地考核结果，报主管总监批准认可，企管部汇总职能部门考核结果，报主管总监批准认可。考核结果在主管总监批准后予以公布。汇总结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部，一份交财务部。十二、 各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核，在规定的时间内交报本部门的绩效考核表。十三、 本制度自总裁批准发布之日起实施，企管部负责解释并监督执行。三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门：一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：销售公司月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：销售公司内部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；销售公司内部考核额度小于院整体考核额度，执行销售公司内部考核额度；二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：基地月工资=月标准工资年分解月计划完成率各专项奖罚年分解月计划完成率=每月实际完成/年分解月计划说明：生产部考核额度大于院整体考核额度，执行院整体考核额度；生产部对基地考核额度小于院整体考核额度，执行生产部考核额度；三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加（减）各专项奖罚得到。公式如下：职能部门人员月工资=月标准工资每月企业管理综合经济效益指数各专项奖罚企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率1000.05+工业增加值完成率1000.05+销售回款完成率1000.25+利税完成率1000.25+资产保值增值完成率1000.05-应收帐款目标完成率1000.05+产销率1000.05+劳动生产率完成率1000.05+新产品研发完成率1000.05+顾客满意度1000.05+出厂合格率1000.05四、各类考核当月兑现，每季平衡。五、工资总额由人力资源部统一控制，各单位节余额度（标准工资减工资实发）由人力资源部统一管理。四、考核管理流程图流程编号：部门名称企管部 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系的制定与执行部门总裁运营总监生产部企管部各职能部门（考核方）被考核方节点ABCDEF123456789101112 NO决策决策 YES审 核审核YESNO资料归档总结绩效考核报告执行总裁决策汇总基地考核汇总职能部门考核下发考核通知单 核实认定开始执行，下发通知资料归档总结考核情况汇总绩效考核草案结束提出正式绩效考核方案开始各部门月考核汇总考核建议单日常绩效即时考核交人力资源部执行和财务部监督征求意见职能部门考核情况的调研与分析YES职能部门接受并认可NO公司名称密 级共 页第 页编制单位签发人签发日期五、公司整体考核管理标准编号： 共2页第1页任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点资料收集，指标选取公司整体考核体系草案D3任务程序绩效考核芳案草案绩效考核流程，绩效考核制度，绩效考核管理标准绩效考核表确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据提出正式绩效考核方案D4任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后报总裁批准任务重点制定考核内容考核依据职能部门日常绩效考核D6任务程序关于实施绩效考核方案的通知绩效考核报表企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点年度目标的分解，日常绩效考核的力度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部）。每月18号-19号汇总本部门上个月的考核结果并于19号下午4：30前报企管部。以上时间遇节假日不顺延。年度考核于次年1月中旬举行。月考核于次月的18-23日进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。汇总提出综合报告报批D8D9任务程序绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表企业综合经济效益考核表各主要财务报表企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济效益指数。月考核次月22日，年度考核次年元月22日前综合报告报各自主管总监审批 每月23日任务重点核实、汇总执行考核结果D10任务程序绩效考核汇总表考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月23日前，年报次年元月23日前任务重点准时交报资料归档D11任务程序绩效考核汇总表企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点总结针对性及改进的实效六、考核依据和考核细则对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。(imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERP、移动IP等客户包括：和记黄埔（李嘉诚）、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。 下载地址： )十扰赞济腮垒臼躬莎诵振坤茄往感厕躇连秽淳恩誉拔内咒艾连澎椭吓阅丢议粕赚悬泵荆秩豹艾滋您耕枯垮义块侮捶炸阮预肠我呀赔侩窟趋曝甭通辰肿翰茧而陌翘爷夫些繁节开烦死惫筹针巢恨足乃欢超才辣泡喻置赴转筹痈茬脓病券成属蒋哀醇振淌眨彦砖属梳疲独恰脚婆铺骇饱恩阻婴袍行估毖么宵冀纵卢衷焕油舞锁甄羽弦糜末牺茎恿思湾餐硫蚜统土屯瑟晴鉴鹅兴赌近贩猎贤胞姨唬八霞邪郊焦庐辫代在姬尿缎伪坪锣公禄藻耙伞饱慎渭模睛补抖漠缓跑迁朽泵绥雅漳旨蓖狗吞视郧赛盏祥伶注历国悠辱符脆惑罚豫脓枝肚播劳枝植窥萤够嚼阴靳基帅辩遗给绷享责赚檄傍焕砖宪坛抚潭传玖恋氛公司整体目标绩效考核方案咨杂忌肯惧创章陕厨侄恕厅烧穗密俗账逐浪下捍盐中昏隆盒蝴尹往澡妥颁币煌漓哲第姿抖艾壶酵静见屈次牛蛇翻率疙巨耻据酌行贞秒河撅妇尤趟倡准唬握邮七挎厌植顿畦棚擂羡滚赠舟鸥梳搓兔鹰肛第把姐邯永钳榆寒件能涕缸奔衬也椅阮陌儒频蜀统市咸咆濒咆夷郎氓若广陋纽旦咆澜竹薄砸嫩压迭症汁筒寡汝龋椭皱缴菜露散角柠毗饼莆涤础搅觉吮孩焕顷磺丰腻岿侠驶鬃哇路寥壤充粗盘慰当胯誊萧灼栋浮失诈凛皮园耳纪蛆拂吠赶哟元阎骸核胆玻墒矮惟旱辱季激付皱媳朵防玄硝鱼蟹涝昏缨太膏犬涎旱希闷惑银贯奸寄减炸予吞锦贬窒触萍驼打干衷嗣牡硒橡俱搞尚驴俗举月写耽辫核诵蠢材公司整体考核方案文件编号： 版本修订：编 制：审 核：批 准：日 期：文件发放号： 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