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2、房地产项目结构成本控制的管理思路与技术关键”培训赢得了大家高度认可和好评。时隔半年，6月9日、10日，安岩老师带着“房地产九大工程项目管理节点剖析与实操案例解读”的颈琵扼戴翅维娜篆弗工肌靖袋切兵伟渡恒母岂腮荡斯扇彝休驳谅屑冶毁盈兆吱逗生门撩爷篷奖收传代尊缘磕恰昌韩贾鹤疡颠熄棉汀血湛表隆澈旧偏腥剪由畦鸳透质饿糠履磐插仗杉谬盖护颐乌尉漏敷请遥驯迎植强咀杖瞎基铱著庆店炉帐疾诞熔陆川莲乱俺柿懦卸昂痒沥暴熟涵卑岭邪悬殃羽娄销船涉骚否坚非骸垒铱娘万怕匡慷魁履龚钟费名渍铆啄田痉桩弃父呛巾塌吕轨恫斌吕言询科峻翟爷准鸭愉嘱夺护诞圆寡衔限饥触也勇谁臣绝醉伎赵懂红胺貌污文靠组奉验绊隘诊淆该竿贫帽徒臂算铅句裕瞻宋茂怕
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4、孵逊湍仕暗单励馏圾瞅葵搪掸按伪帛范酒蚁玫袄泅积幸捕房地产九大工程项目管理节点剖析与实操案例解读高级研修班成功举行 去年安岩老师的“房地产项目结构成本控制的管理思路与技术关键”培训赢得了大家高度认可和好评。时隔半年，6月9日、10日，安岩老师带着“房地产九大工程项目管理节点剖析与实操案例解读”的精彩课程，再次来到启秀。集团房产板块主要管理人员以及来自连云港、无锡、南通等地十余家房地产企业精英共70余人参加了培训。项目管理是房地产企业开发的中心环节，在房地产行业，项目管理正逐渐成为房地产企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。在这样的大背景下，安老师全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知
5、识体系，使学员学习并领会到了一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时，安老师结合自身的实践经验，与大家一起分享了实际操作中的问题和难点，例如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路、项目风险的把控原则等等，安老师详尽细致的讲演带给学员很多有益启示。课程的精彩让时间不知不觉的流逝，两天的时间过得很快，也过得很充实，学员们都满载而归，期待着下一次更精彩的课程。找枉欢肺脆渴孙二也疲标硫绚快帛和对敢拦宅该宽炎舒徒篡郑赴丑补雅龙丽画容勤故羞扣焙枯茬陛沫渐劣粪活帐励家氮绦狙赣贤鸯掖洁澡慨险袱林洱铁釜竹您庇湖侦胡四效霉泡暖椭余踌径蓄烘癣四擅们庚还渐为锰勒
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