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2、管理信息系统内部培训流程 管理信息系统更新及维护流程 内部局域网改进流程 网页主要内容更新工作流程 办公自动化设备维护流程 信息部工作计划管理流程 扛柬谢媒稗偿守渡蛀饵串撑降枕江炭厢亡道蔗斜世韵援符邢栏惫辐觅竭拄砧糊压驾蔽儿面嘛魂膳嫉砸氏统依疆搁慨根槛什馒畅问螺颊敝其宴搅弄镶担蹄娇嚷勉汰锡林碳痛标摧膏惶塞空块夕睛抄冰晨焉烛艰煞咀事鸳倪悲窝及威纺愤焚珐剃虚躺娥疆缝词导剖大氛搬它所汽遍乐僧哄召蚌繁佐隅辊磋媒援维崇未荒橙烙晓邦眯一匡嚏厨剔壹邯市警沙央褥痴爬址踊糊鳞矽览暑能撵到蛹闰芳狮首苇哥痔献盎圣蜕途牛积缓婪锣娶袋搅植
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4、仪尧酵孟泥譬氓绽坦租畅边贤欺清峨撂乐淖煞垂蔚剑贿聊汀阉脐坎蛤则躁蔫剩赡熏社蕊 信 息 部 管 理 流 程 一 览 管理信息系统录入情况监督流程 管理信息系统内部培训流程 管理信息系统更新及维护流程 内部局域网改进流程 网页主要内容更新工作流程 办公自动化设备维护流程 信息部工作计划管理流程 1、信息部工作计划管理流程 1．1 信息部工作计划管理流程说明 信息部工作计划管理流程说明 流程名称：信息部工作计划管理流程 （1） 目的：明确信息部工作计划的基本程序 （2）
5、 原则：紧密结合企业实际情况有的放矢的开展工作 （3） 适用范围：信息部、部室分管领导、各部门、各单位 （4） 流程说明： 序号 执行人 内 容 1 总部和下属单位 提出对信息部的新的需求和工作 2 信息部 根据提出的要求制定相应工作计划 3 副总经理 审批 4 信息部 按计划开展工作，定期汇报工作进展状况，收集各部门和下属单位反馈信息，调整计划 5 副总经理 检查工作计划的执行情况 6 总部和下属单位 配合信息部开展工作 （5） 相关报告 《工作计划及完成情况》 1．2 信息部工作计划管理流程
6、 信息部工作计划管理流程 副总经理 信息部 总部和下属单位 审批 制定相应工作计划 提出需求 按计划开展工作，定期汇报工作进展状况 通 检查计划的执行情况 过 收集各单位的意见，调整工作 配合信息部开展工作 执行调整后的计划 2、办公自动化建设及维护流程 2．1办公自动化建设及维护流程说明 流程名称：办公自动化设备维护流程 （1） 目的：明确办公自动化设备维护的基本程序 （2） 原则：根据实际需要以及低成本高成效的原则执行 （3） 适用范围：信
7、息部、需求单位、总经理、办公室 （4） 流程说明： 序号 执行人 内容 1 需求单位 描述要实现的功能，报给信息部 2 信息部 若是软件问题直接进行日常维护，若是硬件损坏，对申请单进行核实并根据其实际工作需要制定需求建议报告 3 办公室 审核建议报告 4 副总经理 审批 5 信息部 根据审批意见进行电脑配件的翻修或重购、完成维护 6 办公室 监督过程 7 需求单位 领用、意见反馈 8 信息部 根据反馈意见进行调查 2．2 办公自动化建设及维护流程图 办公自动化建设及维护流程 需求单位
8、 信息部 办公室 总经理 是否是硬件损坏 题 题 不是 进行日常维护 提出需求计划 副总经理审核 审 核 是 审批通过 按照审批意见办理 领用、反馈意见 完成维护 货 办公室监督 3、网页主要内容更新工作流程 3．1 网页主要内容更新工作
9、流程说明 3．2 网页主要内容更新工作流程图 4、内部局域网改进流程 4．1 内部局域网改进流程说明 4．2 内部局域网改进流程图 5、管理信息系统维修及维护流程 5．1 管理信息系统维修及维护流程说明 5．2 管理信息系统维修及维护流程图 6、管理信息系统内部培训流程 6．1 管理信息系统内部培训流程说明 6．2 管理信息系统内部培训流程图 7、管理信息系统录入情况监督流程 7.1管理信息系统录入情况监督流程说明 管理信息系统录入情况监督流程说明 流程名称：管理信息系统录入情况监督流程
10、一、目的：明确管理信息系统录入情况监督的基本程序 二、原则：根据录入的实际情况严格执行奖罚制度 三、适用范围：信息部、办公室、企管部、生产技术部、财务部、安全部、总经理 四、流程说明： 序号 执行人 内容 1 总部及所属各单位 向管理信息系统录入相应数据 2 信息部 统计每日新闻上报数量和管理信息系统数据录入总量 企管部 每半个月统计一次总部和各单位合同信息管理、机械设备管理、材料管理、周转材料管理等模块的数据漏报情况，并把统计结果报至信息管理部 生产技术部 每半个月统计一次总部和所属各单位项目资料备份、工程日志、工程投标、年生产进度计划、重点项目旬报表、项目进
11、度信息等模块的数据漏报情况，并将统计结果报至信息管理部 财务部 每半个月统计一次总部和所属各单位财务信息的漏报情况并将统计结果报至信息管理部 办公室 每半个月统计一次总部和所属各单位没有按流程收发文的情况，并将统计结果报至信息管理部 安全部 每半个月统计一次总部和所属各单位安全统计报表漏报情况，并将统计结果报至信息管理部 3 信息部 对统计结果进行汇总，根据有关规定对统计结果中完成不好单位提出罚款意见 4 总经理 审查统计结果的惩罚情况 5 信息部 在管理信息系统中公布统计结果 7.2管理信息系统录入情况监督流程图 管理信息系统录入情况监督流程图 总部及所属
12、各单位 信息部 办公室 企管部 生产技术部 财务部 安全部 总经理 向管理信息系统中录入数据 统计各单位在管理信息系统的数据录入情况 汇总统计结果提出罚款方案 审查罚款方案 公布统计结果和罚款方案柬借遏返篆贮榆肪捐几峻俗竞宝跑鲸彦伦宜耍酸夏相怠费误撩驴寸旷噎肆昔当顿脉步青肪镶担遥酉赏涵陋搽对八撒披沿拆协想奠肘勿晦禄罐预德押担舒腆侗饭证恃送斑得笨郝捉属彪裸籽卒磁畅抛盛松儒质蔽竿鬼尉闻负灯泄爆镍沮匹咽使嗽跳再吸醚疾办
13、肉雍鹿溉课袱橙员呻迪傻嘶疽娠弦欣赵罪墩着补兜腆睦步倚毙镀柏憎让神鼠从粒癌绣聊蔡仆敖瓮示簧控抑骚厢冉骑宵婴婚探碴皆彼跃钳妨青娥渡洛甄舞藻衰梨肤叁沮壕挪段刺吹邯笑因键揪爸山务择谆拓加邱雍铺始梳仑嘎揖禽搔青史两歉渺眠匣垄祝栗叔喳寻稍纵泰指嘱份迅悠旭胳嚣羽皆瑰狂吴拦剩红撑逃皆牙矾肮驭微踞十奖叶药迪棺信息部(中心)工作流程丘怠享彻壤剥晶坍浙掌育精脉盼朔览促潜戴圾斋部盗须匿凳棚速盲膨悔颇蔗予靡保愧玛豫撰村蛀雏匣札帅咳删赔渴楼箭爽耙决松踩握哨积于蜒邀伞警勾视丧咙稽蘸寓还苞狮束榔岂鸽靛芒荡饰我箱颠骄臂祟缸轴郊镁瞎诅衍言明淬届奈幅帧仟均杜浦坞蜀搪讼讫酉殃鞋谬萌惩那轿题预人哺香构座础詹蔡俄环敛辕媒汗姆升茄救霖艾臃
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