节能降耗管理效能监察工作实施方案.doc

节能减排效能监察工作实施方案

为进一步加强我厂节能减排工作，促进企业健康发展，根据上级节能减排有关要求，结合实际，制定本实施方案。
一、监察目的
以全面落实科学发展观，创建节约型企业为目标，认真检查研制厂各项节能降耗措施和相关规章制度的落实执行情况，进一步完善制度，堵塞漏洞，规范管理，有效降低企业运营成本，促进企业核心竞争力的进一步提高，保证2011年生产经营任务的全面完成。
二、工作目标
根据及《中国煤炭地质总局2011年效能监察工作实施意见》工作要求，此次效能监察的工作目标主要是监督检查管理和生产环节的能耗值是否相应降低，尤其在水、电、燃料及取暖能耗和费用上是否同比减少。

三、工作重点和主要内容
此次节能降耗管理效能监察的重点是节约电能，即突出生产用电这一重点，兼顾非生产用电、用油、用气、用水等其他方面。在工作中，应依据本厂对2011年度节能减排工作的安排，重点监察节能降耗工作的落实情况：
（一）节能减排领导小组成员职责分工是否明确，每个成员是否明确了具体负责节能降耗工作的人员。
（二）所制定了节能减排的总体方案是否切合实际，节能减排的规章制度是否完善，措施是否得当。
（三）组织开展的节能降耗宣传工作是否到位，组织的节能降耗规章制度学习和技术培训是否落实。
（四）是否积极开展了节能降耗技术改造工作。
（五）是否大力开展工程瘦身工作，节约电费、货物运输等运行成本的支出。
（六）是否对生产用电、办公用电、生活用电实行分表计量，并定期核算总表与子表的用电量；建立了对用电单价的监督检查制度；空调温度设定是否符合节能标准。
（七）是否加强资源调拨与旧物利用工作，开展设备等闲置资源的调拨工作。
（八）是否存在非主业使用主业能源情况，如存在能源外流的情况是否及时采取了相应的补救措施。
（九）各部门在研究设备选型及制定采购设备计划时，是否将节能降耗作为重要的条件。采购部门是否制定了具体措施，保证在同等条件下优先选择节能设备。
（十）是否建立了节能减排工作的统计、计量、分析和监督检查制度。
（十一）其他需要监督检查的内容。
四、工作步骤和时间安排
（一）准备阶段（5月25日至6月10日）
研制厂成立节能减排效能监察工作领导小组及其项目组，明确项目组成员单位责任分工，全面安排部署工作，明确分工和具体参加人员。鉴于节能降耗工作专业性较强，在成立项目组时要配备一比定例的专业技术人员。
（二）学习培训阶段（6月11日至6月20日）
组织项目组成员认真学习国资委、总局及二局有关文件，提高对开展节能减排效能监察工作重要意义的认识，深入研究节能减排工作及效能监察工作的政策和措施，并请专业人员介绍节能减排的基本知识，为做好节能减排效能监察工作打好理论基础。同时，利用宣传栏、宣讲会等多种形式，深入宣传节能减排的重大意义和开展节能减排效能监察的必要性，为搞好此项工作创造良好环境。
（三）组织实施阶段（6月21日至11月20日）
根据项目组成员单位分工，开展节能减排效能监察。部门要发挥好组织协调作用，掌握工作进度和实际效果。7月中旬前做好节能降耗管理自查工作，并根据发现的问题及时调整工作思路和方法。专业部门除按照分工在各自责任范围内发挥好职责作用外，还应发挥专业优势，协助部门做好工作。
在具体实施过程中，要对照本方案提出的工作重点和主要内容，认真检查贯彻落实情况。项目组将对各单位开展节能减排管理效能监察工作情况，加强监督检查，完善节能减排规章制度，推广应用节能技术和设备，堵塞能源流失渠道。拟于10月底前进行抽查，抽查的样本数量应不少于3个。对检查中发现的问题，要向被监察单位发出监察建议或作出监察决定。
（四）总结评估阶段（11月21日至12月15日）
认真总结节能减排效能监察取得的成绩和发现的问题，于12月15日前，将节能减排效能监察工作总结上报厂部。报告主要内容包括：开展节能降耗管理效能监察工作的基本情况、主要做法、发现的管理漏洞、提出的整改建议、建章立制情况、查处违规违纪行为以及追究相关责任人情况等。
五、组织领导及职责分工
研制厂节能减排效能监察工作领导小组组成：
组 长：张泽华
副组长：王 冠
成 员：程大鹏 冀钟义 李 洋 戚建顺
张向军 胡德宏
领导小组下设节能减排效能监察项目组：
组　长： 王 冠
副组长： 荣晓光
项目组成员监察分工：
王 冠：负责监察用水、电、暖及生产燃料的的实际消耗量。
荣晓光：负责监察能耗购入等合同完成情况及节能减排效能监察完成情况。
六、相关要求
（一）加强领导、精心组织。各部门要从讲政治、讲大局的高度，充分认识开展节能减排效能监察工作的重要意义。主要领导要亲自抓，领导小组和项目组要切实履行职责，组织制定具体实施计划，部门要组织协调和解决工作中遇到的问题，确保节能减排效能监察工作顺利进行。
（二）结合实际，突出重点。节能减排工作涉及面广，各单位要结合实际，加大节能减排宣传力度，提高企业员工节能意识。找准节能减排效能监察工作的切入点，突出生产用电这一重点，严把节能降耗关，务求取得实效。
（三）落实责任，齐抓共管。各部门要认真分解落实节能减排目标任务，明确相关业务部门职责，层层落实责任。要建立各相关部门共同参与的协调机制，按照职责权限和责任分工，通力协作，密切配合，形成整体合力，发挥整体效能。
（四）认真总结，及时反馈。节能减排效能监察是我厂统一部署开展的专项工作，各部门一定要注意把握进度。每个阶段工作结束后，要将阶段性工作情况及时上报，并按要求按时上报工作总结和统计报表，避免影响我厂开展此项工作的整体进程。

二〇一一年五月二十五日
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