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一、各个作业层次的具体农艺要求
1、耕地作业的具体农艺要求：深、平、净、碎、齐
2、耙地作业的具体要求：耕碎、耙透、耙平、不漏耙、不重耙
3、播种作业的具体农艺要求：行距一致、播量一致、播深一致、地头起落一致、往复结合一致
4、中耕除草作业的具体农艺要求：不埋苗、不伤苗、不伤根
5、收获作业的具体农艺要求：适时收割、割净、拾净、脱净、不裹粮、不跑粮、不漏粮、总损失控制在2—3%左右

二、机务定量的计量单位
1、机群：通常把一个机械化生产单位所拥有的各种动力机械、农业机械、运输机械所组成的群体。
2、混合台：农用拖拉机的型号很多，有轮式、履带式的，在计算拖拉机数量时，不分型号大小，有一台算一台，这样计算的数量，就是混合台。
3、标准台：以拖拉机的牵引功率为计算基础，即规定拖拉机在熟地上出15马力为一个标准台。
4、标准亩：以耕地机组在一定条件下翻一亩所消耗的能量为计算基础，即规定拖拉机在熟地上进行耕深为20—22公分的耕地作业，耕一亩为一个标准亩。
5、农业生产过程：从生产准备开始，经破雪、耢地、播种、镇压、灭草、深松、夏翻、秋翻、割晒、拾禾、直收、茎秆还田直到收获完整农产品的全过程。

三、播 种 作 业
1、播种作业的农业技术要求
（1）因地制宜，适时播种，适时播种是对播种作业的时间要求，根据小麦的生物学特性，在不同的地理环境下，当土壤温度能满足小麦种子萌发的时期，才能进行播种（本地区一般4月20日—5月1日开始）。
（2）合理密植，下种均匀，使作物有效利用土地面积的要求，是苗全、苗齐、苗匀、苗壮的基础。
（3）播深一致，覆盖良好，是苗齐苗壮的基础。
（4）行距准确，播行要直，是合理密植的基础。
（5）地头整齐，不重不漏，是提高作业面积完整率的有效措施，要求地头起落一致，往复邻接行距准确，作业中不要轻易停车，播到边播满角。
2、播种作业前的机组准备
（1）首先检查验收播种机，作一下流量和播量的试验，流量试验是调整每个排种口流量的均匀度（也就是说排种齿轮在排种杯里的有效工作长度是不是一致）不一致时需要进行调整，播量试验是确定每个排种口具体量的多少。
（2）将排种舌调到适当的位置，将播量调节杆调到适当的位置。
（3）将种子加入种子箱，加入种子的高度不能低于种箱高度1/3处。
（4）慢慢转动大轮2—3圈，使种子充满排种杯。
（5）用专用的小布袋或信封套在输种管上，并在行走轮上作好记号，以便查转动圈数。
（6）转动时，开始转动要均匀，近似于实播的行走速度，试播：在正式作业前必须进行试播，以便检查播种量、划印器的长度、行距以及整个播种机组的连接紧固情况等。
为什么要进行播量的田间校正：因在实际作业中，由于机组的速度、轮子的滑度、种子的数量、种子的清洁度、湿度及表面的光滑等，都影响播量的准确性，所以要进行播量的田间校正。
播种机组的行走方法有：梭播、向心播、离心播、圈播、套播。
3、播种作业的岗位责任制
车长、驾驶员的职责：（1）经常检查作业质量和车组的技术状态，做到领导在与不在一个样。
（2）到地头时，准确地发出起落信号。
（3）播行要直，不重不漏不混边角播满。
（4）做到三慢，即起步慢、转弯慢、出入堑慢。
（5）负责机车保养和认真填写工作日记。
助手（播种手）的职责：（1）经常检查排种器的工作情况和播种量的变动情况。
（2）到地头时负责上种、上肥和收集种肥袋。
（3）要求地头起落一致，边台播种手、外边的负责划印器的起落，里边的负责观察结合垅是否有变动。
（4）一旦有漏播时，要负责补播，当班漏，当班补完，特殊情况例外。
（5）负责保养播种机和及时的排除故障。
（6）中间台播种手负责信号联系。
4、播种机作业的安全技术要求
（1）没有安全教育的不准参加播种作业，不熟悉播种机构造的不准参加播种作业。
（2）驾驶员开车前应向播种手发出信号，看一下播种手是否在工作位置上，方能缓慢起动。
（3）机组运行时，严禁调整播种机的各个部件。
（4）播种手必须配有风镜和口罩。
（5）机组转弯时，必须降低运行速度。
5、提高播种作业质量的措施
要有明确的质量要求：一高、二少、三不、四定、五一致、六要
一高：对播种机作业要严格的要求坚持高标准
二少：作业中少停车（西安播种机每停一次有70公分的宽带漏播），上种上肥的时间要少（节约时间）
三不：不重、不漏、不混播
四定：定量灌袋、定点定袋、定机定袋、定人定机
五一致：行距一致、播量一致、播深一致、地头起落一致、往复结合一致
六要：播行要直、覆土要好、划印器要准确、种肥混播要拌均、漏播要补播、播后镇压要及时
四、单 车 核 算
1、单车核算的意义：
单车核算：指生产队对单台农业机械在生产作业中的动态成本核算办法，是衡量单台农业机械作业效率的指标，它是搞好机械作业成本核算的基础，也是降低机械作业成本最有效的措施。
单车核算在农垦系统已是耳熟能详的名词了，但要真正抓好必须保证三条：一是制度严密，切合实际。二是无情管理，一抓到底。三是奖罚兑现最为关键。奖罚办法是贯彻生产责任制的一种手段，只有奖罚分明，才能真正的建立起责任制，克服干好干坏一个样，干多干少一个样的倾向，把生产单位的积极性调动起来。
2、单车核算的依据：一般要求建立四本账（1）作业量账：每项作业结束后经检查验收合格，填写机械作业单，通过会计手续计入单车收入账。（2）油料账：机车领用油料时，由油料员登账，本车人员签字，通过会计手续计入单车收入账。（3）维修费用账：是指日常维修和保养两顸费用，一是修理工时费，另一是零配件费用。（4）大修理费用账：按作业量提取，专款专用（现已不计提）
3、单车核算的计算方法：
（1）一般的成本计算：每标准亩机械作业成本等于各项费用的总和除以全年完成的总工作量，机车作业的总收入大于总支出为盈利，反之亏损。
（2）实行定利润机车的成本计算：计划盈利与实际利润相比，计划标准亩成本减实际的差，与实际完成总标准亩的积，正为盈利，负为亏损。
（3）实行“四定一奖”核算方案：即定人员、定任务、定耗油、定费用，实行“节奖起罚”的办法。
（4）做好单车核算的基础工作：首先要确定好各作业标准亩折合系数，定出总工作量、亩修理费、亩耗油、亩成本，作为单车核算的依据。其次要有完整的原始记录和准确的统计数字，因为它是单车核算的基础和依据。第三，计量工作直接影响核算的准确性，因为它是单车核算的基础，目前各农业生产单位都以标准亩作为工作量的计量单位。
五、降低机械作业成本的具体措施
影响机械作业成本的因素是多方面的，总结先进单位的经验，降低机械作业成本的具体措施：（1）坚持勤俭节约的原则，一方面要充分发挥机务人员的智慧和积极性，另一方面要增产节约精打细算，努力降低机械作业成本。（2）加强农机管理，降低油料和修理费，油料和修理费两项占机械作业成本的60%以上，因此降低这两项费用是降低机械作业成本的最大有效措施。
油料费在机械作业成本的结构中约占25—35%，影响油料的因素也是多方面的，因此油料费是最重要的一项影响因素。
第一， 组织计划调整不当。
第二， 农机具技术状态的好坏，驾驶员操作水平的高低。
第三， 机组编制是否合理，作业效率是高是低。
第四， 油料的管理制度，加油送油过程中的损失。
第五， 油料价格的影响。
通过以上分析，降低油料费主要采取以下一些措施：
（1）降低标准亩耗油，主要是加强对机具的维修与保养，使机具经常处于良好的技术状态，合理编组，提高作业效率，加强作业的计划性，降低空行空转的非生产耗油，提高驾驶操作员的技术水平。
（2）加强对油料的管理，防止油料的损失浪费和流失。
（3）合理选用油料，做到经济用油，以降低油料价格。
修理费：在机械作业成本的结构占20—30 %，降低修理费主要采取的措施主要加强对机务人员的思想教育，爱护机械设备，加强机具的使用维修和保养，使机具经常处于良好的技术状态，预防机具故障的发生，延长机具的使用寿命。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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