ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:10 ,大小:71.50KB ,
资源ID:1960363      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1960363.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(物流公司安全生产管理制度.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

物流公司安全生产管理制度.doc

1、江苏太阳港物流有限公司安全生产管理制度二一陆年伍月二十一日目 录一、安全生产操作规程2 二、安全生产和岗位责任制.2三、安全生产监督检查制度3四、从业人员安全管理制度3五、安全例会会议制度4六、安全培训和教育学习制度5七、车辆、设施、设备管理制度6八、事故处理应急预案制度7安全生产管理制度一、安全生产操作规程:(一)经理为安全生产第一负责人,对本企业安全生产工作负全面的组织领导责任。(二)认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规,建立健全安全生产责任制,做到安全文明生产。(三)建立健全本单位安全生产责任制。(四)组织制定本单位安全生产规章制和操作规程。(五)保证本单位安全生产投入的有效实施。(

2、六)督促、检查本单位的安全生产工作,及时清除生产安全事故隐患。(七)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(八)及时如实报告安全生产事故。二、安全生产和岗位责任制(一)公司成立以经理为组长,分管安全生产副经理为副组长,相关部门负责人参加安全生产领导小组,建立安全管理网络,组织实施企业的安全生产工作。(二)公司设置安全管理机构,配备专(兼)职安全生产管理人员和车辆技术管理人员、相关专业人员、具体负责货物运输安全生产工作。(三)公司经理是企业安全生产工作的第一责任人,对本企业货物运输安全负全面责任,分管安全生产的副经理对货物运输安全负直接领导责任,安全生产管理人员对货物运输负直接管理责任

3、。三、安全生产监督检查制度(一)出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。(二)驾驶员对车辆做定期保养,并送到专业维修中心(厂)做定期维护。(三)单位负责人定期询问驾驶的休息时间,防止疲劳驾驶。(四)定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度,对检查不合格的人员加强培训。(五)定期跟车送货,了解驾驶员在化物运输过程中的操作情况。四、从业人员安全管理制度(一)遵守交能法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。(二)积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。(三)严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完

4、成运输任务。(四)遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。(五)熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。(六)服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。(七)将驾驶员信息登记在册,检查驾驶员证件的真实性。(八)定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件做定期审验。(九)定期与驾驶员进行座谈,了解情况。(十)牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想,做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。五、安全例会会议制度(一)定期召开安全生产领导小组会议及企业安全生

5、产工作例会,遇有特殊情况随时召开。会议内容包括:相应时间段内安全生产存在的问题、安全生产职责的落实情况、事故隐患整改情况,针对事故隐患所提出的合理化建议及整改措施的落实情况等。(二)安全生产领导小组会议每季度召开一次,安全例会每月召开一次,安全生产领导小组主要内容为贯彻落实国家、省有关安全生产的法律、法规和规章、标准及规范,研究部署安全生产工作;分析安全生产形势,研究解决安全生产工作中的重大问题,提出针对性安全管理意见和措施;部署下季度安全生产工作任务。安全例会主要内容为传达省、市、县政府和交通、公安等管理部门安全会议精神,听取各科室上月安全管理工作落实情况汇报,分析安全生产形势,部署下月安全

6、工作。(三)安全会议必须有专用记录本,专人记录。(四)企业定期举行以安全教育与培训为主要内容的从业人员安全学习。六、安全培训和教育学习制度(一)按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责,明确安全生产责任追究制范围,从而达到谁主管、谁负责的目的。(二)本规定实用本公司各部门、科室、班组和职工。(三)接受群众监督的管理体系,任何人都要维护安全生产、遵守安全生产法律、法规和本规定的义务,对违反安全生产法律、法规和本规定的行为,有权检举和控告。(四)各部门、科室、班组负责人是第一责任人,对各部门、科室、班组和职工安全生产全面负责。(五)安全领导小组负责组织

7、检查安全生产制度的落实情况,发现有违反规定的,以及限期整改未落实的,将通报批评并责令立即改正,情节严重的给予处分。(六)发生安全生产事故时,相关部门领导立即到现场组织抢救,了解事故的发生情况,查找事故原因,做到“四不放过”,做好善好处理工作,及时向上级有关部门上报。(七)各有关部门、科室、班组的安全生产责任人对其部门、科室、班组安全生产情况要认真检查落实,发现隐患及时排除。(八)有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后,要立即制定整改措施和方案,确保事故隐患及时排除,并将整改结果上报。(九)行政追究的种类:(1)警告;(2)严重警告;(3)记过;(4)记大过;(5)降级;(6)撤职调离岗位;(7

8、)开除留用;(8)除名。(十)对不按有关文件规定认真贯彻执行落实安全生产工作,造成安全生产事故的进行追究。(十一)对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。七、车辆、设施、设备管理制度(一)将每辆车的信息登记在册。(二)定期做车辆的维修:1、车辆的原则。车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护”的原则。保持车容整洁,装备完好、及时发现和消除故障、隐患,防止车辆早期损坏。2、车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发生故障必须解体时,不得对其进行解体。3、车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下:日常维护

9、:是日常性作业,由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。二级维护:由专业维修工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定,根据结果,确定附加作业或小修项目,结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定,必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况结合考虑。八、事故处理应急预案制度(一)应急救援坚持“以人为本”、“关爱生命”的原则,以最快的速度、最大的效能,有序地实施救援,最大限度减少人员伤亡

10、和财产损失,把事故危害降到最低点,维护周边地区的安全和社会稳定。(二)发生交通事帮后,肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人,在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。(三)公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。(四)肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。(五)对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现,按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。附:应急联系电话消防部门电话:119医疗急救电话:120公安交警电话:122股东(签字): 江苏太阳港物流有限公司 二

11、一陆年伍月二十一日 其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。2、现金安全保管,不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负

12、直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有

13、整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落9

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服