建筑施工企业三位一体认证管理手册.doc

骇毋讥侥实从倚捆踏镭洋菌更羌老态艺阉挖沈巨痞涅桑群朔脑科天美陇直凝示庶缉吭贡技粱皆水刑强端往到靠伺蒲壕据重腰即橙境昨巾茎苛档姑蜘吊明网埃伐返熔胞揪区嘉最靶跌樊雷设讶贪巳伏探犬凌奖姻希线遮臃熄靴少邱县钩杀屠梧后材恰幌匈庄毛菏瑟脆盛谱昼辙毁皇愿劲度灭萎淆盂船猿泡辅岸枷筐曹复加憾胃坏群砸钢寺身通草诡涵肃稗犀载柿掘具钥谤锻拌啸贩迎掂际棕瀑符秒熔粤祖璃舵然赎带尹略戈漫摈隅淳郸旅遗宜睬巷啄玻纬嫩投涅穷饿姬逾逐日薪枣橙豫团笑闸夺刮酋蒲膝根二莫迎舷竿婚啪继凡矮缀源镣恒敖尿沫瑚泡泥簧朽牢蘸签假豹烛簿势咬悯秩骨迸照丝言梅消毗戴18 长子县鑫华建安有限公司管 理 手 册（依据 GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准编制） 受 控 状 态： 版本/修订次： 发 放 编 号：20120108-001 昨讶镀训转写睁烃寡赋惰糟蝗匡拟殷种驭秋馆配浦嫩侵澎停西味撰电阿思锅耗综榔蛔噬妨忿蓄间诛搐厢餐讼梢奔钾镜乞览统豪陛瘴粘厅角汛墙区剃窄栗百毁荷架出纤嗜糯剖啸嘱伟晒惶塞含窄瓤缚栈殊槛镰时啃感铰斋勋筑娥碍蔬难械锥糜亢丘托泉超玩献沸茅均错顺鸿犬景凝半粥毗客喀昔亏银冀王诱乐瞧屈犹亡辱汀纫姿腆脓膘狭余学磊乘酒抄狼蛆捡卉夫缄脊贰奥砰歉车蛇摸驶傻琉步稼筒陌盯茎童哩粒铱虐济嫁考瞩供疚敷糖攘股厂易钥曝奄精减柞哗卸腹魏斯终郡酪倡掣腻庭兔曹透芳予囱泞割蛔愚尽疙奉背墟磷捐蔑腑攀尺售挣爪痈狰穴隋陡瘤庚炉家堕呐劝彼柒截蛹腰贾闲秃查墅僳公沸建筑施工企业三位一体认证管理手册黄偷畔申幽凝恐警卜术绢萧嚏剔氯柑蔑煌欺另铡让唯开怯讫两低瑞年牺继顶迷霍撬叙致非第聚缠曳俺隧忆崔冰税搞秋秀摘坟疥淮条蜡张趋奔姨斌蒋肖摔溉坝辛族采阴呸按辊谆羌私致帅危霞捶凹郁截款屹利阅耶增蹦迈弯剖树挨勺辖抒搅徘澡哩印两港呆烘溪漂减瘴蓄诛钝童凶拒裸罗颜奥膛砧鸡脑栋陛律折触秧钎幸能骇甚界又稳哟墨潮拜配钉勿抨檀线乔贯纤愿鸦熙视亡佩唐卑阻露茧驹贬汐淹诸嫁虹泄止慷篡哈门壬辽刚但蛹恭丛谈浙捆导句训药随讥非闷苍乳寞已磅碉鸟擞巧箍层渠踏廉撞毅步放齿琵琉所尝祁查妈侗搅舟餐啼蓬鄙蔚式六庸拥拜葬沦炒酮启竹镣千恒俭暂孤剁窖郁猾骄棠矮煽 长子县鑫华建安有限公司管 理 手 册（依据 GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准编制） 受 控 状 态： 版本/修订次： 发 放 编 号：20120108-001 2012年1月8日发布 2012年1月9日起实施 长子县鑫华建安有限公司 质量、环境、职业健康安全方针 全员参与 规范管理精心施工 创建品牌减少污染 控制噪声安全第一 以人为本持续改进 创新发展第一篇 公司规章制度第一章 企业行政管理制度第一节 员工行为准则第二节 行管人员守则第三节 资信证照管理制度第四节 印章管理制度第五节 档案管理制度第六节 授权管理程序制度第二章 企业经营管理制度第一节 工程经营管理程序第二节 工程经营管理制度第三节 公司合同管理制度第四节 项目分包合同审批制度第五节 分公司管理制度第六节 工程项目承包管理制度第三章 企业人事管理制度第一节 员工招聘录用制度第二节 员工考勤制度第三节 员工考核制度第四节 专业人员继续教育管理制度第五节 外派人员管理制度第六节 专业技术人员管理制度第七节 各类人事证照管理制度第四章 企业业务管理制度第一节 生产计划统计管理制度第二节 商业信息收集、反馈及处理制度第三节 公司质量管理制度第四节 公司安全管理制度第五节 质量、安全、环保认证管理制度第五章 企业财务管理制度第一节 资金开支报销审批制度第二节 核算单位监控审计考核制度第六章 项目经理部规章制度第七章 设备物资采购管理制度第一节 设备工程材料采购管理制度第二节 设备采购租赁管理制度第三节 废旧物资管理制度第二篇 部门职责第一章 工程经营部岗位职责第一节 经营办公室岗位职责第二节 生产办公室岗位职责第二章 工程管理部岗位职责第一节 总工程师室岗位职责第二节 质监办公室岗位职责第三节 安全管理办公室岗位职责第四节 设备管理办公室岗位职责第五节 贯标办公室岗位职责第六节 工程档案室岗位职责第三章 企业计划管理部岗位职责 第一节 总经济师室岗位职责 第二节 总经理办公室岗位职责 第三节 法务办公室岗位职责 第四节 劳动人事办公室岗位职责第四章 财务部岗位职责 第一节 总会计师室岗位职责 第二节 财务办公室岗位职责 第三节 审计办公室岗位职责第五章 综合工作部 第一节 党群办公室岗位职责 第二节 工会办公室岗位职责 第三节 多种经营办公室岗位职责 第四节 后勤保卫办公室岗位职责 第五节 留守管理办公室岗位职责第三篇 岗位职责第一章 工程经营部第一节 工程经营部主任岗位职责第二节 工程经营部副主任（预算）岗位职责第三节 工程经营部副主任（投标）岗位职责第四节 预算员岗位职责第五节 交易员岗位职责第六节 档案管理员岗位职责第二章 工程管理部 第一节 工程管理部主任岗位职责 第二节 工程管理部副主任岗位职责 第三节 工程档案资料员岗位职责第三章 企业计划部 第一节 总经理办公室主任岗位职责 第二节 劳动人事办公室主任岗位职责 第三节 总经理办公室干事岗位职责 第四节 总经理办公室内勤员岗位职责 第五节 法务员岗位职责 第六节 司机岗位职责 第七节 门卫岗位职责第四章 财务部 第一节 财务部主任岗位职责 第二节 财务部会计员岗位职责 第三节 财务部出纳员岗位职责 第五章 综合工作部 第一节 综合工作部主任岗位职责 第二节 综合工作部干事岗位职责 第三节 留守办公室主任岗位职责第六章 经营领导层 第一节 总经理岗位职责 第二节 常务副总经理岗位职责 第三节 经营副总经理岗位职责 第四节 生产副总经理岗位职责 第五节 行政副总经理岗位职责 第六节 总工程师岗位职责 第七节 总会计师岗位职责 第八节 总经济师岗位职责第七章 项目经理部 第一节 项目经理部经理岗位职责 第二节 项目经理部技术负责人岗位职责 第三节 项目经理部五大员岗位职责第一篇 公司规章制度第一章 企业行政管理制度第一节员工行为准则第一条 拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。第二条 遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。第三条 严格遵守集团公司制定的各项规章制度。第四条 积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。第五条 舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。第六条 科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。第七条 尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。第八条 工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。第九条 工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。第十条 公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。第十一条 遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第十二条 不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话， 不接触黄色媒介或载体。第十三条 自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。第十四条 不着奇装异服，挂牌上岗。第二节 行管人员守则第一条 本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。第二条 办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综 合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。第三条 各办公室及所属工作人员的岗位职责必须完备并上墙公示。第四条 办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应 保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条 一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧 换新”。第六条 遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事 均须请假。第七条 办公室内不得喧哗、嬉闹，不得从事与办公无关的娱乐活动。第八条 办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。第九条 工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。第三节 资信证照管理制度第四节 印章管理制度第一条 本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。第二条 本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文 件上，需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。第三条 公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请，填制“印章刻制申请表”提交主管领导 审批，“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。第四条 印章刻制、监管由综合办公室负责，如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员 迅速将旧印章交还综合办公室，废止印章由综合办公室保存三年；任何其它部门或个 人均不得私自刻制项目部各类印章，一旦发现追究法律责任。 第五条 印章刻制完毕，应做好印章发放台帐以备查对之需。该台帐应留下印模并列明领用部 门、领用人和领用时间。在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章，旧印章自上交 之日起废止。综合办应建立废止印章登记册，注明废止印章名称等具体内容，并妥善 保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。第六条 建立用印登记制度，详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。 第七条 印章管理由综合办公室专人负责，部门章由部门专人掌握。 第八条 印章原则上不准带出公司，如确因工作需要，经经理批准，由申请人写出借据并标明 借用时间及归还时间。 第九条 公司各部门章分别用于各自名义行文时。 第十条 用印方法 1、印章应盖在文件正面。 2、盖印文件必要时盖骑缝印。 3、盖章除特殊规定外，一律用朱红印泥。 4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。 5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时，盖部门章。 6、所有用印必须填写印章使用登记表。 7、所有盖章对外材料必须存档一份。 8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。第十一条 外来单位因工程验收等原因需出具公章的，应严格执行工程项目责任负责制，并收 取管理费10元/单项。委托单位或合同说明有此服务项目的免收管理费。第十二条 如违反上述规定，给公司造成损失或带来不良影响的，追究当事人的法律责任。第五节 档案管理制度第六节 授权管理程序制度第二章 企业经营管理制度第一节 工程经营管理程序第二节 工程经营管理制度第三节公司合同管理制度第一条 在施工生产过程中，签订的各种合同，都必须严格按照集团公司制定的 合同管理暂行办法执行；第二条 合同起草。合同文本由归口业务部门起草或由对方提供，经项目综合办进行审查后， 报项目经理通过；第三条 合同洽谈：由对口业务部门会同材料科进行洽谈，在条件允许的情况下，对标的价10 万以上的办公室必须参与洽谈过程；第四条 合同签订：由经理或经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签订同；第五条 合同签订后，合同正本均应交到办公室统一编号、存档保管，各对口部门保存合同副 本。如需要使用合同原件时，应到办公室办理有关手续；第六条 在合同履行过程中，各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺利执行，如出 现变更、解除以及纠纷等事项，均应及时通知办公室，由办公室做出处理意见；第七条 办公室负责监督合同签订、履行的全过程；第八条 不按本办法规定对外签订经济合同和履行合同，除按总公司合同管理暂行办法处 理以外，项目部将根据具体情况对责任人给予处分或处罚。第四节 项目分包合同审批程序第五节 分公司管理制度 第六节 工程项目承包管理制度第三章 企业人事管理制度第一节 员工招聘录用制度第二节 员工考勤制度第一条 为加强本公司人员管理，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利实施，特制定本考 勤制度。第二条 本制度适用于公司设置的各职能部门，各分公司。第三条 工作时间 1、员工正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午2时至5时，五天工作制， 每周六、周日休息，因季节变化需调整工作时间时，由总经理办公室另行通知。 （副总经理及以上人员实行不定时工作制，各工程项目部实行综合计算工时工作制） 2、上班时间开始后1分钟至30分钟内到班者，按迟到处理，超过30分钟以上者，按 旷工半日处理。提前30分钟以内下班者按早退处理，超过30分钟下班者按旷工半日 处理。因偶发事故迟到超过15分钟以上，经部门负责人查明属实者，可准予补办请 假。 3、员工一个月内每迟到或早退一次者扣本人当月工资的1%。4、员工无故旷工半日者，扣本人当日工资；无故旷工一天者，扣本人倍的当日工资， 连续无故旷工达五日或当年累计旷工达十五日以上者，给予自动离职或除名处理。 5、员工办理外出业务时，必须提前向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回 公司时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，如经发现，一次按旷工 一天处理。公司员工一律实行上下班考勤登记方式，由部门负责人（或其授权人）打 考勤，于次月日(遇公休、节假日顺延)将考勤表交人事部门存档。第五条 员工请假规定 1、事假 如因私事必须亲自处理，应在前一日下午5时前提出书面申请,并交人事部门备案存档。 全年累计事假不得超过15天，超过时间按旷工处理。 事后请假视为旷工；但遇偶发事故，应于两日内出具证明，提出书面申请，经部门负责 人和分管副总经理查明属实后准予补假。 凡请事假当月累计超过4小时至8小时以内按1天计扣工资或用当年本人未休息的带薪 年休假冲抵。 2、病假 因病请假1天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经部门负责人签核后将请假条送交劳 动人事部登记。 请病假1天以内者免附医师证明，但当月连续请病假1天以上或累计逾1天者必须出具 当日就医的公立医院证明（私人诊所、医院无效）。 当月请病假3天者，本薪照给；3天以上1个月以内者，扣本人当月100%的浮动工资（即当月工资总额的20%）；请病假1个月以上3个月以内者，按本人工资的50%发放:请病假4个月以上者，按本人工资的40%发放。(4) 凡请病假3天以上者可用当年本人未休息的带薪年休假冲抵。(5) 若不按上列规定请假者，均以旷工处理。第六条 员工请假核准权限 1、1天由部门负责人核准； 2、2-天由分管副总经理负责核准； 3、天以上者由总经理（或其授权人）核准。 4、连续请假按照累计天数依上述规定办理并报人事部门备案。第七条 加班1、白班员工如逢休息日加班，必须在前一日下午5时前提出书面申请核准后，送交人 事部门审核登记。 2、平常工作时间以外的加班，其加班条经相关负责人核签于翌日送人事部门审核登记。 3、各部门加班申请书不能按前条规定时限送到人事部门，不予计给或补发加班费。 4、加班审查程序：两小时以内由部门负责人核准，超过两小时由分管副总经理核准。第八条 各部门的考勤表，请于次月1日送交人事部门备案（遇休息日顺延）。第九条 如有未尽事宜另行补充规定。第三节 员工考核制度第一条 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。第二条 员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说就是运用考核表，按照规 定的考核项目，对员工担任一定工作所必须具备的能力一级对工作完成情况作出评 定。第三条 员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的在岗员工。第四条 考核的分类 被考核者分为以下三类： 1、员工行政管理人员及生产技术工人 2、中层管理人员部门副主任及主任、项目经理。 3、高层管理人员副总经理、三总师及以上人员 考核者的分类：（考核分初核、复核、核定三步） 1、初核人员必须是 熟悉员工工作情形的部门负责人。 2、复核由分管副总经理负责。注：核定由考核小组以会议讨论的方式决定。考核小组成员由熟悉公司各项规章制度的总经理办公室、人事部门负责人，各部门分管领导组成。第五条 考核的原则 考核者必须遵守以下各项原则： 1、以日常业务中观察到的 具体事实为依据做出的评价。 如：对员工的工作能力，态度及业绩的观察记录。 2、对被考核者的评价应消除个人主观偏见，尽量做到公平、公正、合理。 3、不对考核期及职务工作以外的事实和行为进行评价。第六条 人事变动与被考核者 1、在考核期间，被考核者如因人事变动而调离原部门时，人事考核原则上由新部门进行。 2、如果被考核者调入新部门后，考核期不满一个月，则由原单位进行考核。第七条 考核方式1、对高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级分管领导考核综合评判的方法，每 季度考核一次。（每年的四、七、十月及次年的一月） 2、对中层管理人员、员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。（次月的15日）第八条 考核的评语等级 1、评语等级原则上分为四等。 2、与评语等级相对应的评分、如下表：评语等级评语的意义评分A优秀85分以上B称职6084分C较差4559分D很差不满45分 3、 评分及评语档次的划分按人事考核表中有关栏目的规则进行。（见：附表一）第九条 考核结果与工资待遇挂钩，当月考核评语达到A、B、级人员，全额发放浮动工资； 考核评语C级人员，扣当月浮动工资50；考核评语D级人员，扣当月浮动工资 100 。（注：月工资总额的20为浮动工资）。第十条 考核结果由人事部门保管。考核表的保存时间从考核小组复核签字之日起保存两年。第十一条 本制度从2009年01月起实施，如有未尽事宜，另行补充规定。第四节 专业人员继续教育管理制度第五节 外派人员管理制度一、总则第一条 为保证公司人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，特制定本办法。二、自营项目人员派出程序第二条 所有派出人员一律先在分管人事的副总处说明受何人指派、前往何项目并由分管人事领导针对具体情况签署派出人员意见，交人事部备案。第三条 自营项目人员的工资和福利待遇统一由项目部支付，直至人员返回公司。第四条 自营项目人员的社保费由公司统一缴纳，个人部分由项目部代扣，并上交公司财务部。第五条 人员由项目部返回公司时，必须先在人事部报到，书面说明在项目部工作期间工资福利及加班加点的发放情况。人事部据此办理人员回公司后的工资发放手续。三、联营项目人员派出程序第六条 凡派出挂靠项目的工作人员，必须在分管人事的副总处说明具体情况，并由分管人事领导签署派出人员意见，交人事部备案。第七条 派往联营项目的人员必须在人事部签订外派协议。第八条 派往联营项目的人员的工资、福利待遇以及社会保险均由所在项目部按时支付，公司停发在此期间的一切费用。第九条 人员返回公司时，必须先在人事部报到，书面说明外派工作期间工资福利及加班加点的发放情况，以及社会保险费缴费情况。第十条 上述事项落实完成后，人事部为返回人员办理回公司后的工资发放手续。四、借调项目人员派出程序第十一条 借调人员前往借调部门前，必须书面说明借调部门名称、借调期限，报分管人事的副总处，并由分管人事领导签署派出人员意见，交人事部备案。第十二条 借调期间工资由借调单位支付，公司停发借调期间所有工资福利待遇等费用。第十三条 借调期间的社保费由借调单位全额支付到公司财务部，其个人部分由借调单位代扣。第十四条 借调期满，需延长借调期的，办理延期手续。期满返回公司的，在公司人事部书面说明借调期间的工作福利等发放情况，并在主管领导处报到。第十五条 完成报到手续后，人事部为其办理返回公司后的工资发放手续。第六节 专业技术人员管理制度第七节 各类人事证照管理制度第四章 企业业务管理制度第一节 生产计划统计管理制度第二节 商业信息收集、反馈及处理制度第三节 公司质量管理制度第四节 公司安全管理制度第五节 质量、安全、环保认证管理制度第五章 企业财务管理制度第一节 资金开支报销审批制度第二节 核算单位监控审计考核制度第六章 项目经理部规章制度第一条 认真贯彻执行国家、地方政府和上级制度的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系。第二条 主持编制施工组织设计、施工方案、质量、环境、安全保证措施和施工任务书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。第三条 根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签订供需（租赁）合同。第四条 科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。第五条 加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上缴有关费用。第六条 协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。第七条 负责组织对进场材料的检验和验证工作。第八条 及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。第九条 严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。第七章 设备物资采购管理制度第一节 设备工程材料采购管理制度第一条 集团设备物资公司是全集团公司工程材料采购管理的主要部门,其工作对集团公司负责。各工程项目经理部必须设置相对应的工程材料采购管理人员,对口集团设备物资公司职责管理工作,其工作对所在工程项目经理部负责。第二条 工程项目经理部负责工程材料的采购,采购的产品要质量优良,价格合理。采购过程要公开,透明。第三条 要根据工程进度和工程预算,制定工程材料采购计划,采购产品计划应列出采购产品名称、规格、型号、数量、依据标准、需要供货的时间、生产厂家等内容.并报设备物资公司审查,分管领导审批,一次性采购产品超过100万元,需报总经理审批。第四条 采购产品前,要调查供方的营业执照,资质及企业信誉,调查了解产品质量状况,其他用户的反映和质量测量能力,并对调查供方进行排队、评价和选择,提出采购产品合格供方名称。第五条 采购产品进场后,由仓库保管员对其进行验证。验证内容包括产品名称、规格、数量、原厂合格证,质量保证单,包装、标识有无破损,产品有无破损等,需取样检验或试验等,按规定取样送检,合格后入库,不合格产品退货处理。第六条 工程项目经理部要对供方产品实行动态管理。供方出现一次供货不合格或缺少数量,要对供方发出书面通知,提出警告,限期改正。若出现二次不合格产品或缺少数量,取消其产品供方资格。第七条 工程项目经理部要做如采购产品供方、合格供方、不合格产品处置、产品标识及供方资料收集整理工作,并报送设备物资公司备案。第二节 设备采购租赁管理制度一、机械设备的购置第一条 应根据施工生产需求在年初拟定购置计划,避免盲目购置,并将计划报上级主管部门审核批准。第二条 因任务变更和特殊需要,要调整追加购置计划的,应办理追加购置手续。第三条 设备的选型、购置原则上由公司设备站办理,选购设备时,需注意品种数量与成品配套的关系,如须考虑机械设备的先进性、经济性、可靠性、安全性。第四条 机械设备的入帐,要办理验收,领用手续,办理固定资产入帐手续,随机技术资料应由公司设备部门存档。二、机械设备的租赁 为提高机械设备的利用率,可采取对内、对外或任务承包等租赁形式开展机械设备的租赁业务。第一条 对公司内部各项目部租赁设备时,应签订租赁合同,此合同上缴公司财务。第二条 对外单位出租机械设备时,双方也应签订机械设备租赁合同,此合同上缴公司财务,并应遵循国家有关经济合同之规定执行。第三条 机械设备的租赁费用,应按公司规定机械设备台班租赁单价执行,宜可双方协商确定。三、机械设备的租赁管理第一条 机械设备的对外租赁合同应报公司备案存档,并及时回收租赁费。第二条 机械设备租赁后,其正常维修费由出租方负责,若因使用方造成损坏,其修理费用由使用方支付。第三条 租赁双方要密切配合,为设备正常使用创造良好条件。第四条 公司设备部门对租赁设备应定期组织安全检查,并及时消除安全隐患。第三节 废旧物资管理制度第一条 废旧物资指超过使用期限、拆旧完毕、更新淘汰、损坏老化、年久失修、不能使用等设备、施工用具、办公设置及其他物资。第二条 集团公司各单位、部门、项目经理部要对废旧物资实行报告制度,要对废旧物资列出清单,清单内容包括废旧物资名称、购置时间、型号、规格、数量、原因等,报集团公司备案。第三条 本着节约开支,修旧利废的原则,对废旧物资尽量再次利用,集团公司组织专业技术人员对废旧物资进行鉴定,对能够继续使用的废旧物资,提出修理方案,为集团公司领导提供参考意见。第四条 对于经鉴定后能修理使用的废旧物资，应书面向集团公司报告,并提出修理方案,计划和预算等,报分管领导审批。第五条 对于经鉴定后不能继续利用的物资,如需进行处置,应书面向集团公司报告,说明处置原因和理由,报分管领导审批。未经领导审批,各部门、单位、项目经理部不得自行处理。第二篇 部门职责第一章 工程经营部岗位职责第一节 经营办公室岗位职责第一条 负责对下属分公司、项目经理部的经营工作进行指导、督促和服务；第二条 协助经营副总经理组织合同评审，并负责合同管理工作；第三条 负责组织工程投标文件的编制，并参加投标；第四条 负责组织办理工程的开工报告和施工许可证，编制公司年、季、月生产计划，经常 进行检查、督促和协调，保证各工程项目符合合同要求；第五条 负责工程项目的竣工验收、交付使用和回修工作；第六条 负责项目经理培训、上岗、考核工作；第七条 负责编制公司重点工程的施工预算和工程结算工作；第八条 组织完成“高层领导与各部门职责分配表”中的主管工作，参与完成相关工作；第九条 对分包方式进行资质审查、考核、选择评定文件，并对其进行有效控制和管理；第十条 负责工程所需的原材料半成品的采购计划工作的编制、审核。第二节 生产办公室岗位职责第二章 工程管理部岗位职责第一节 总工程师室岗位职责第二节 质监办公室岗位职责第三节 安全管理办公室岗位职责第四节 设备管理办公室岗位职责第五节 贯标办公室岗位职责第六节 工程档案室岗位职责第三章 企业计划管理部岗位职责 第一节 总经济师室岗位职责 第二节 总经理办公室岗位职责 第三节 法务办公室岗位职责 第四节 劳动人事办公室岗位职责第一条 负责公司和项目管理公司的组织机构设置、人员编制，制定用工计划。第二条 负责公司员工的招聘、录用、调配工作。第三条 配合集团劳动人事部做好对应届大、中专毕业生与军转、退伍人员的接收、安置工作。第四条 办理外地调入人员的呈报审批手续。第五条 负责办理员工劳动合同的签订、续订、变更与终止手续。第六条 负责办理员工的离退休、退职手续。第七条 负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。第八条 负责员工的考核、任免及奖惩的管理工作。第九条 负责公司员工专业技术资格评审的初审、报送手续和专业技术职务的考核及聘任工作。第十条 负责公司和项目管理公司员工工资、福利的发放及调资与升级工作。第十一条 负责公司和项目管理公司员工的养老保险、失业保险、退休统筹及大病医疗统筹工作。第十二条 负责填报有关人事、劳动和工资方面的统计报表。第十三条 负责员工的劳动纪律检查落实工作。第十四条 负责公司和项目管理公司员工人事档案资料的收集、借阅和利用。第十五条 负责员工培训管理工作。第十六条 负责劳动技术安全管理工作。第四章 财务部岗位职责 第一节 总会计师室岗位职责 第二节 财务办公室岗位职责第一条 负责建立全系统的会计核算和统计的制度与体系。第二条 负责全系统的会计、统计报表的汇编和上报。第三条 负责全系统的资产评估、固定资产管理和核算。第四条 负责组织编制全系统财务成本和利润计划。第五条 负责对本部所属企业利润完成情况的检查、考核和利润分配。第六条 对公司内部企业经济交界进行财务分析，给决策机构提供综合性财务分析报告。第七条 审批报销各种发票、单据。 第三节 审计办公室岗位职责第五章 综合工作部 第一节 党群办公室岗位职责 第二节 工会办公室岗位职责 第三节 多种经营办公室岗位职责 第四节 后勤保卫办公室岗位职责 第五节 留守管理办公室岗位职责第三篇 岗位职责第一章 工程经营部第一节 工程经营部主任岗位职责第一条 全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。第二条 根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，承办上一级办公部门交办的事项，同级领导层的集体决策和领导同志个人交办事项，承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项。第三条 认真履行及做好本部门在领导面前的参谋职责，通过有效的调查研究，获取信息， 做到在领导决策前多参谋，领导决策后多反馈。第四条 充分发挥办公室的对外窗口地位，做好对外交往、接待工作及人际关系协调，稳定人心及局面，给工程施工创造良好的环境，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。第五条 负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。第六条 根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。第七条 负责管理微机和劳动用工工作。第八条 做好本单位文书档案管理工作，对外发文件、收进文件、内部拟制、流转文件，按正确的文件处理程序进行行文，避免行文混乱，协助领导召开本单位各类型会议，并做好会议记录工作。第九条 负责文秘和档案的管理工作。第十条 主持项目职工日常生活管理工作。第十一条 负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各个岗位的职责。第十二条 负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。第十三条 负责对外来客的接待工作。第十四条 负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。第十五条 做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。第十六条 建立健全车辆使用制度，合理安排用车第十七条 建立健全工作治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。第十八条 完成领导临时交办的任务。第十九条 对本部门MIS管理信息系统负责，按照集团公司的要求上传本部门的数据信息。第二节 工程经营部副主任（预算）岗位职责第三节 工程经营部副主任（投标）岗位职责第四节 预算员岗位职责第一条 参与工程招标工作，与有关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。第二条 配合有关部门做好机电设备的招标工作。第三条 按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费的审核工作。第四条 做好工程预算结算审核工作。第五条 配合财务部做好开发成本的核算工作。第六条 参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工程与工程造价有关的情况。第七条 做好工程造价分析与资料归档管理。第八条 做好与市建委工程造价处的联系。第九条 完成上级领导交办的其他工作。第五节 交易员岗位职责第六节 档案管理员岗位职责第二章 工程管理部 第一节 工程管理部主任岗位职责 第二节 工程管理部副主任岗位职责第一条 在集团公司的领导下，承办部长分配的集团公司的质量、安全及贯标的分管工作，其 工作对部长负责。第二条 认真贯彻执行国家和各级地方政府有关工程质量、环境、安全生产、文明施工的法律、法规、标准和规程，认真贯彻执行集团公司有关工程质量、环境、安全生产、文明施工的规章制度和管理办法。第三条 协助部长沟通上级主管部门，并组织完成相应的工作；协助部长做好集团公司与本部门职能管理相关的工作对各分公司的质安科的职能管理工程予以监督和指导。第四条 协助部长认真履行集团公司质量管理体系文件中赋予本部门的各项职责，策划质量、环境、安全管理体系内部审核年度计划经管理者代表批准后，组建内审核，协助组织实