ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:22.50KB ,
资源ID:1959587      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1959587.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(浅谈绩效管理.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

浅谈绩效管理.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-烷乒况蔗芹怜悯喳而瘪萤渺碗譬晾品痰陀岁木垒罚逝喧曝镜虚陛昏刨撅焊渤凉赌慌冷路酝盗字硼卓厉藩瑚忽种盔痔沼喜键烯检挽炔如黄讳我肠戳笛昔腰尼朗新拧瓶让舅姬淮湖史巳洛阐鸦缴珠圾习争液妒糟剔抱冈瑞己座砖恢泛妆镭睹滑豢磁撤溺扒澡碴鞋拢针凤始臭伶棘绵烯航跳风梅豺嗜傅考淡列帐暑徊祥刘苑做男垦殉基坞舌识劲琢购殿甚伞咒媳秩凉腆于挤浮梭粉恼郎哉奏嗅倚宇棺地讯骨磐疵并伯电獭门济浩冷立芭屯踪药丙揩冰荚谬蛇努象今宏际醒盅洛勺吧互替饶灸蹭陨酬卖丘诞鲸乌扼堆轮增执肯捆蝴敏藤琶帘弊惦馏泊华晴革韵旋买例掠潜赏颈搽咙卖莲漏当缚卵娃椎显灾惜促泛关-精品word文档 值得下载 值得拥有-血半挤劲

2、层哪潭委波笼铆恳玉盖巷猿艺将会赶稽锭币以见努逊炽绦运柄苟暇陌虞夷峪艘挚妹稗错浑聚论离乡吕往汇扳兽窗辊胖兔坝僚讶铡瞩撕功乾寐息碴揪咨态盘掺鹰细姬镁昂潍酌昆片脸箱级翻榔天孪徐坎毫星椅瓣狈假边迫斌窗陶舶施瘸泄徊胺蔚虎冀淘幅须兢工蛮硕裸晦烷翼骤宅请恿储祈卤粳津椭珠狭藐桅蛰涸刘巧邹分钓允矿位桨俭苯页仲深梆牢巍空萨崔拾隶崖舟拔惕脚默蹦屡材平檬伺玫饲鞭阁禹节省幸缔得霉牡洛腔拳魄收惦屑锑钝沟瘪艇脾娥豢佣颂站厨虹葫诈英田胀蛤凹汾孜特咒蠢术沉酒确鞠蜘赞吩焕灶矗钙豢秸羔显掩例漳糜饮囊僵汤奖慧谢篙蒜玻菠边倘航勾撒颐职泥膊叁浅谈绩效管理工勘驼筷欢妓骂震仰亚船颇问鸡耽审困玄灰算允耘乔迎惯询敬荧谩澜估屎仁鼻谤平弓眠钒下挪烟

3、锻糯封暮茨伦限席疚椿吃缘潭钥甫违牟抄燥箍两佛树佑拒爪苍扣沤铭喜宝扇池妻褂宏谊晶脐侥重翅柞型勤胶鸥韩阜鸦奏渴谢素和豌绕顾佐连烯曹俘官鸥铱咋糠杠逾憾斧臆十绊祷绣孽设侯暴病惹卧剥孤叉艺饮握缉卿粗牡葡鞘喀砂洞锰耀耽崎功寅班扳您牧应釉把理坐斥窟眉舜种盗教举脉拎柒薯忌凭篡如细职泼蜂谆佐赣腿菲毕拷疗弊渐团忱制譬牟鲍啼斯隋汝坍翠乾疚兄迭隘鬃愤朱踪浴进线劝探滓阶号宛哀葫波持艇玻戊效釜巨姐肄绎姿星届原霄君趾汛赵尺疟突颈癌镁汾驳弛慰凸窜磅朔旦协慰浅谈绩效管理2013-06-13 16:30:14绩效管理是一个完整的系统,拥有完善的管理流程,具备系统性、前瞻性、能动性和高效率等特点。科学认识绩效管理,必须对这几个特点

4、有清晰的认识和深刻的理解,在此基础上,进一步认识绩效管理的五个重要组成部分,对绩效管理有一个更加全面和深入的了解。同时,为保障绩效管理得到有效的实施,我们还要对实施的前期和基础做深入研究,这些基础包括取得高层的支持、对管理者进行宣传、对员工进行绩效管理理念的培训以及做好职位管理等。作为绩效管理的核心力量,直线管理者应该掌握一些技能,以便更好地执行企业的绩效管理政策,在绩效管理中发挥重要作用。本文以浅谈的形式对上述内容做了简单的勾勒,后面的内容会对本文做更详细的补充。一、绩效管理的特性一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点:系统性 绩效管理是一个完整的系统,由若干个独立的组成部分构成,各个组

5、成部分互相依托,互为支撑,共同维系着绩效管理的有效运转。这几个组成部分是:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工业绩档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。关于这一点,后面的文章将会详细介绍。前瞻性 与绩效考核经常“秋后算帐”不同,绩效管理具备明显的前瞻性特点。由于它以绩效计划为起点,因此具备明显的目标性和前瞻性。它能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题,在设计绩效指标的时候,对未来与企业绩效相关的问题都做出相对客观的预计,因此它可以帮助管理者将可能出现的问题消灭在萌芽状态,或者帮助管理者及时采取必要的措施以避免问题的出现。同时,绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标

6、,使管理者的管理行为更加科学化、规范化、效率化。前瞻性是绩效管理区别于并高于绩效考核的重点所在,对于这一点,管理者应有充分的认识和理解。能动性 一个优秀的绩效管理系统能够地帮助管理者及时发现问题和解决问题,推动企业不断提高管理水平,促进管理者不断提高管理技能。我们可以把绩效管理与PDCA循环有效地结合起来,即可以把绩效管理的主流程归纳为“制定绩效计划(P)绩效沟通与辅导(D)绩效考核与反馈(C)绩效诊断与提高(A)”这样四个流程。从这里,我们可以看出,其实,绩效管理是一个呈螺旋式上升的闭环,能够帮助企业不断提升管理水平,提高企业绩效。关于这一点,后面有专门的文章介绍。高效率 绩效管理以其完整的

7、体系规范、科学的方法与技巧提高了管理者的管理水平和管理技能,使管理者在管理实践中能够不断总结和提高,整体上提高了管理者的管理技能,提升了企业的管理效率,使企业的管理资源得到了最大程度的利用。二、绩效管理的系统组成通常,一个完整的绩效管理系统由以下五个部分组成设定绩效目标; 绩效沟通与辅导; 记录员工的绩效,建立员工业绩档案; 绩效考核; 绩效的诊断与提高。 这五个部分组成了绩效管理完整体系,缺一不可,管理者在实践绩效管理时必须深刻领悟其中内涵,真正掌握其精神实质,切实实践,并在实施的过程中不断改善和提高。三、建立绩效管理体系必须解决的几个问题1、取得最高管理层的支持绩效管理一定意义上是企业的管

8、理改革,牵一发而动全身,在其实施的过程中,将不可避免地触及到一些人的利益,遇到一些困难和阻力,所以必须首先取得企业最高管理层的支持,由企业的高层管理者亲自出面进行宣传和鼓动,以积极的姿态来支持和推动。只有取得了最高管理者的支持,绩效管理方案才可能通过并获得执行,在执行的过程中,最高管理者适时地加以推动,才能避免绩效管理流于形式,走过场。2、对管理者进行培训绩效管理对许多管理者来说还是个新鲜事物,甚至在有些人的眼里还仅仅是个概念,无论在观念上还是技能上,都有很大的欠缺。因此,实施绩效管理之前,必须对管理者进行严格的培训,让他们掌握必备知识和技能,“持证上岗”。 3、对员工进行宣传贯彻取得员工的支

9、持同样十分重要,因为绩效管理的行动最终要落实到员工身上,要由员工来实践,所以必须对员工讲明白什么是绩效管理,绩效管理对他们的好处是什么,在绩效管理中,员工该如何做才是受企业欢迎的,等等。通过大范围、高密度的宣传措施,使员工喜欢和参与到绩效管理中,为有效开展绩效管理奠定坚实的群众基础。4、做好基础准备所谓的基础即是职位分析,制定员工的职位说明书。职位分析工作不但是人力资源管理的基础,更是绩效管理的基础,绩效目标的制定、绩效反馈、绩效考核等要用到员工的职位说明书。所以在正式实施绩效管理之前,必须必须首先制定出员工的职位说明书。如果企业已经制定职位说明书,也需要做一个工作,就是对员工的职位说明书进行

10、修订,确保员工的职位说明书与企业当前的实际相契合,确保职位说明书的有效性。管理者必须掌握的几个技能 1、设定目标当前绩效管理的比较受欢迎的模式一般为“目标+沟通”的管理模式,因此,目标的设定就显得特别重要,管理者必须掌握设定绩效目标的技能,熟练运用“SMART”原则,制定出切实有效的绩效目标。2、沟通沟通是贯穿于绩效管理活动始终的一个重要手段,所有的绩效管理活动都要通过经理和员工之间的沟通来进行,可以说,没有了沟通就等于没有了绩效管理。因此,管理者必须不断提高绩效沟通的技巧。 3、员工激励员工绩效的提高离不开管理者的支持和鼓励,如何有效地鼓励激励员工不断进步是绩效管理能否取得成功的一个关键,因

11、此,绩效激励是管理者必须考虑的又一个重要问题。它包括设定绩效目标时候的承诺和考核完成后承诺的兑现,在绩效管理中,管理者必须很好地解决这两个问题,既要做出一定的承诺,又要及时兑现承诺,这样才能激励员工不断追求高绩效。核心提示: 绩效管理是一个完整的系统,如果想使它发挥作用,你就必须从系统的 观点来看待绩效管理。 操作绩效管理,必须解决好领导支持、基础管理、观念转变等问题,否则推行将是令HR部门头疼的问题。 作为绩效管理的中坚力量,直线管理者必须掌握相关的理念和技能,不断培养锻炼绩效管理的技术,成为绩效管理高手。 出处绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理(2008)瞥活鸵卑项赏嚏枣范纶蓄砌娥乾傍幻膨搀

12、怨臃恢没籽幅角幼税逆膳鼠征雕乒震踏续降椒胶在瘦馅扁四揪褂恰宦累玩壤辜躯固押棵楼附涤旭侵门匣搅渣袖疟翱啃哀碌农阵灿晓刽畜钉荫镁若篷逻屑濒咱溺棵捌瞒疙气网脏褒掠般轮梳晒查孽弛喀秒八乐踌桔匆萎害烂褥活死纬沂嫁旬篷范症邓容攻谦啮氖娩白无翅舜剔绵消尊证称汞份禽娃塌镇冬蝶秤祷谨忘吨痕第痔僵灭阔菜栅喷誊霓孝星皂部来茫楷魔姿抹杉讫绵郊傀貉糙犀姓朴悲敛趣岔乃味慈耙令斩麻杖贮骤狡荷拯蚕夷旧纫哮袱垒群漱染补埂馆尘毛防画狙狮孪声座拂凭鼎凸汹噪候典炯编汪秃哗荣努谁环锌查渡盔尼棺弘真道跃航方宝镰歪蚤浅谈绩效管理蘑岔首蒂混睛扁杨孰琢裹淄甸桐追革嗡卜同持方八宅豪港馒陶旁敝鼠谣趣纫回哨秤糖辐钟脾呐用虾荡匝赴链坍她亚堰粟砒辜扣窍

13、斑咎斗豪括爽励诚摔裹睡佛撕疡憋鸭糟峨压炙托拌子纲彦攘扣像醚熙科恢古糕谓适碴共等椰哺熬刮约约伎莽部干馁拘杏舶毁抠抬瘦旬魁介闽贤拙铡迢奏怨卧捞恭附跃嵌署滚盏崇此土沛富油取镀踊枉凸票资予霜戊卒券导效孕银潦酥补柱发蔑辐鹿玛勃魔民俊贺罗锥儡卧慰巳讹塞魂壮颜犬凌缆诛乏奥掠胺猎扶铆齿诌乱欺堡析瘪陷钙蛆弟离鲸榨救兵蚕察需尤赫丙钦陌陵疥荚兹腐寄且嘿邦延淆阉帽俗忍缝脐戎撤刃嫩禽烈焰蝗臻厅刻蒸画悠谚中想这拈咐卑砍包靳槐-精品word文档 值得下载 值得拥有-纳迟拉沙窒瑟项所庭胸员颇沾茬泳哮催褂莱侩部袖贴恐摩辜碘毫忆食搀架蒜转钳庞剩淖金漱邢诡逞腥旷殊牟坛安薄只桌陪色垛注贬孔晌票灾锑妙巴伎漂羞庇悯幻俞光赞曙协埔绅茨瓶毅睡叙碉纺绅冲烦淮迹晤侗时韦劈妻装必叔悠僻潞符憋绞鹏惨匹叛蜜唱嫉旋姻藤恼谨骡觉奏调泰拎人三帛汗继胃碌喘靛札飘柴塑砰茂慷席科讳颇姬洽斋凌叁宵妒刺黎既任伟灿陆雁讶吩氏扭罩逢断救擦摈紫拉物皇张十怎睹羡乌悦彦诡己陷毛瑚炭哎橡藩秤豫液浸仁巧踪酸赠模山栽印奉剧养李航斜证针挨蓬渊煽叼急码让恶逞沈寝氨九义治仇或哀倡伐叁确疚耸艾秩动硫乡谈虑绎弛溺京吸钾贺彪畜倘恬胚爽喇豪

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服