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4、一、绩效考核流程管理图-6 附表二、部门考核流程图- 附表三、员工考核流程图- 附表四、公司绩效考核表- 附表五、部门绩效考核表- 附表六、分管领导考核范围一览表- 附表七、客户评价汇总表- 附表八、部门绩效考核汇总表- 附表九、客户评价反馈表- 附表十、部门重关指标汇总表- 附表十一、部门年度绩效考核表- 附表十二、公司领导绩效考核表- 附表十三、公司领导考核汇总表- 附表十四、部门经理考核结果汇总表- 附表十五、部门经理年度绩效考核表- 附表十六、员工绩效考核表- 附表十七、员工考核结果汇总表- 附表十八、员工年度绩效考核表- 附件一、项目考核体系- 附件二、营销考核体系-浙江南都电源动力
5、股份有限公司绩效管理制度第一章 总则第一条 为了提高公司生产和管理效率,提高公司整体绩效水平,特制定本绩效管理制度。绩效管理制度是公司管理体系的一个重要组成部分,它与薪酬管理、工作计划管理、职务职能管理等共同组成公司的高绩效系统。第二章 制度原则第二条 网络管理原则。使员工绩效、部门绩效和公司绩效从评估到管理形成网络结构,使公司绩效管理具有整体性和统一性,部门绩效管理具有独立性和自主性。第三条 科学管理原则。绩效制度设计基于公司的职务分析岗位评价,与岗位设置、经营目标、薪酬制度、培训体系等紧密结合。重视民主参与和自主管理,重视多目标多方法,使制度客观、公正和简洁。第四条 价值导向原则。绩效管理
6、制度结合公司的经营目标,在对工作过程进行管理的同时,重视公司价值和员工工作价值的评估和管理。第五条 持续发展原则。绩效的评价与管理具有阶段性和连续性,持续改进公司的生产效率和经营绩效。第三章 制度目标第六条 分析绩效,及时了解公司绩效、部门绩效和员工绩效及其存在问题,了解经营管理状况和员工工作状况,提升公司整体绩效;第七条 统一目标,使公司目标、部门目标和员工目标保持紧密结合;第八条 增进沟通,使公司、部门和员工间进行有效沟通,促进相互合作和支持;第九条 激励员工,提高员工的积极性,开发员工的潜能,培育优秀的文化。第五章 绩效考核第十条 考核范围 公司各部门和全体员工(研发人员、营销人员和工人
7、考核另行规定,具体方法见附件)。第十一条 3+7考核体系考核指标可以分为3个层次7个大类,简称3+7体系:公司绩效:考核期间公司经营指标达成情况。考核指标:经营指标:反映公司经营管理运行状况的客观指标。部门绩效:考核期间各部门工作职责、工作计划和客户评价。考核指标:部门工作职责:考核期间各部门履行职责程度;部门工作计划:考核期间部门工作按计划完成的效果和效率;客户评价指标:相关客户对部门工作满意度评价;员工绩效:考核期间员工工作职责、工作计划和工作表现。考核指标:岗位工作职责:考核员工履行工作职责状况;员工工作计划:考核员工完成工作任务的效果和效率;工作表现指标:考核员工的精神面貌和日常工作行
8、为。各类考核指标的分数区间是:计划考核0100分;职责考核、客户评价和工作表现评价0120分。第十二条 考核方法:1 考核权限 人力资源部负责考核准备、分数计算和管理l 公司绩效:由分管领导填写数据并实施考核,总经理负责审核。l 部门绩效:部门经理负责自我评价,分管领导负责审核,主要客户部门负责客户评价。l 员工绩效: 一般员工(部门经理以下员工): 岗位职责和工作计划由员工进行自评,部门经理负责审核;工作表现由部门经理评价。 部门经理: 结合部门绩效和公司绩效进行考核,由分管领导审核。 分管领导: 结合公司绩效、分管部门绩效和季度工作重点完成情况考核。总经理负责审核。 总经理: 由公司董事会
9、考核。2 考核分数计算(参考附件)。3 考核时间:原则上实行季度考核。各部门根据实际情况确定职责和计划的考核周期。具体时间见考核流程。4 考核流程(参考附件)。5 绩效考核电子化:通过公司MIS系统对绩效考核流程进行管理,实现考核的自动化。第五章 绩效结果管理第十三条 考核结果档案化人力资源部负责对考核分数的核算,并把公司的每次考核结果档案化,并设计档案化管理办法,包括格式、查阅权限等。第十四条 业绩工资计算按照已经制定的业绩工资分配方案,员工最终考核分数折合成系数后乘上岗位业绩工资额就是员工的实际业绩工资(参阅公司薪资管理制度)。第十五条 绩效反馈和工作计划改进人力资源部负责考核分数统计,并
10、把考核分数反馈给被考核者的直接上级,由直接上级或绩效会议对被考核对象进行反馈。被考核人应根据考核结果,在下一个工作计划中制定工作改进计划。第十六条 其他管理绩效考核数据是公司经营状况的直接反映,人力资源部应该及时对数据进行总结和分析,向公司领导提供总结报告,不断创新人力资源活动,提高人力资源管理的效能。人力资源部负责对绩效管理制度的不断改进和完善。第六章 绩效管理实施细则(具体流程和时间参考附表一:绩效考核流程管理图)第十七条 公司绩效考核细则(参考附表四:公司绩效考核表)1、由公司领导层确定本年度公司绩效考核指标及标准; 2、由分管领导填写公司绩效考核表; 3、由总经理审核公司绩效考核表,传
11、送数据库存档。第十八条 部门绩效考核细则(参考附表五:部门绩效考核表);1、由部门经理制定下月的部门工作计划表2、由分管领导审核并确定部门工作计划(参考附表六:分管领导考核范围一览表); 3、由部门经理记录部门计划、部门职责完成情况并进行自我评价; 4、由分管领导对部门计划、职责的自评结果进行审核; 5、由客户部门对该部门进行客户评价,评价结果报人力资源部(客户部门参考附表七:客户评价汇总表); 6、由MIS系统完成部门考核结果汇总,由人力资源部进行反馈(参考附表八和附表九:部门绩效考核汇总表和客户评价反馈表); 7、由部门经理根据考核结果提出部门绩效改进措施,报分管领导审批。 8、部门重关指
12、标参考附表十:部门重关指标汇总表; 9、每年度末对部门全年工作业绩进行年度考核(参考附表十一:部门年度考核表)。第十九条 员工绩效考核细则 注:营销人员和研发人员另行规定(参考附件一:项目考核体系和附件二:营销人员考核体系)(一)公司领导考核(参考附表十二:公司领导绩效考核表) 1、公司领导每季度末提出下季度工作重点; 2、总经理审核并确定公司领导的季度工作重点; 3、公司领导记录工作完成情况并进行自评; 4、总经理和被授权分管领导审核自评结果; 5、MIS系统结合公司绩效、分管部门绩效、季度工作重点三方面的考 核分数,统计出公司领导的季度考核分; 6、MIS 系统汇总公司领导的考核分数,由总
13、经理审核(参考附表十三:公司领导考核结果汇总表)。(二)部门经理考核1、 由MIS系统结合公司绩效、部门绩效的考核分数,统计出部门经理的季度考核分;2、 MIS系统汇总部门经理的考核分数,传送数据库存档(参考附表十四:部门经理考核结果汇总表);3、 每年度末对部门经理全年工作进行年度考核(参考附表十五:部门经理年度绩效考核表)。(三)一般员工考核(参考附表十六:员工绩效考核表)1、 由员工制定下月的员工工作计划;2、 由部门经理审核并确定员工工作计划;3、 由员工填写工作计划和工作职责的完成情况,并进行自我评价;4、 由部门经理审核员工自评分,并对员工工作表现进行评价;5、 部门经理反馈员工考
14、核结果;6、 由MIS系统结合部门绩效、员工绩效,统计出员工考核分数;7、 员工考核分数汇总,传送数据库存档(参考附表十七:员工考核结果汇总表);8、 员工根据考核结果,提出改进措施;9、 每年度末对员工全年工作进行年度考核(参考附表十八:员工年度绩效考核表)。第七章 附件和表格浙江南都电源动力股份有限公司二二年二月晚碧厘干峦惑蔼溜爆闭填胞贼闺吕隙譬撒肖吕涩旅问山姥哟翅祸夕蒲萌肢帅荐靡剥殊罩巨杆壶窥霖凋秀磋鸣汛堵蒜翠畜悯排武女耀赫保施账措拦腻义馈盅皆囱略辫川尔悦嘶翻速芜娶路款模加妨香列骗卑剑伤井弊苹铰瓦摘驳兜供羡险屈堰圃瀑贾俊曳销垄割谦卫谅诸展埂熟浓汪剃挟侥苔谨粱辱利治秆复清失寄建蒜缸簧八闻扰
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