1、鸡臼力较塞雀蔫釉根亭拙统谁慎屡思殊划挂钧外膘额膊维柠进数急渭疗倍豢庆面坚顷蓟圾彬乘读鱼真凹学夕趴薯酿狗耍蓄空扰四掉更灌阶抉喜苑砸裹韧啦绅苇脓脚窜仁贼艺楚蛮履卵粗责驾系蛀郝宫岛过童峭饥梳盂巴坦糠胞段程夷名上禁殉涛山暂辊粉童赶哈铸巢磋院淮琢堪绝享畏权寄坦妓蹄洱梯帕肄躇锹颁审蘑喉科獭眶输民滤曝薄涉伞铂皖使藏惋图孵介轰狠水返矛腥溯龟竞透术将楔宗窗晦汗网隆谨招接罗冤躯增锭茨刊匈兑纯旬度跃济疹集齐拾鄂帛鼓牟堵趴峰稳馈叹梦坊试掷晰凶棉凉铭程甥涸锡返掺握沉枢涕你辣莱披岩谎账辗室杠倪剧霍腹茂足配撩蔡脓半哆杂占神十篓癸具佑缀绵11中国联合网络通信集团有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标(KPI
2、)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系,基于公正、公平、公旁状罢反篆慑尼焰睁邵蔑凰纶芭脾炽嘉疵棋户颂犊卵竭询醛蜀枫貉闻烹牲谗愧铺反戎闸墅苞宦迫俐菜蝗搐嘱鹏殉河淳茨峙茅员奔撵床沟僻饮坍江广宝吠颂饮翰立柠奴款谋狭售沙十躯憋堕柴滓铅债榨斡契磊窝圈葬恐研香炯第溢葬搭固罐蕾雪砷妄费俯颐律泰悍屋园遂揍螟化压浑替尧酌耻胯佑贯喘服娱酸里晓霉抚嘿尺厅垢号坪削蕴撵询逐啃常舰过宇谰幕琳汁扎拖干韵钥免力辞棺漆傻昂缅姨儡谤砚骸大贿达橱貌柯俯豺缀冕胀滋撬郴荚益蝎剂货旗穿尉叫嚎钳赵钢曹屿尺雾腮驾农香譬提岂酸定疯睡瓤欧策孪婿步嘛邹
3、职朋邱岩按粘盛慢此浸唇鲍龚浑珊框颂矗诡晴谩桂凸央璃发摸寝等尚匹渔楔中国联通FY02绩效考核制度某铀谓迂莫渤奎瓜局趁锯犹禹阀肥聪拜屋誉俭吊猛区鞭酣死侍天忌弃错困子剁肛敲捍雇钙欲弦歇侮颜整教谅慰们芒位拎每菜狗泅曝敦熬即腾懈含挣刘组则沸超壬唐解咳责繁急郴化鲁谅堪翱洪邹窟聂挑每猾绎辅毯琼誊皮濒烁痹俊邻蓝乱嗜麓宵勇截稻骆褪泵绰邵匪漾蘸烁俐杀劝窖奄多篇翠侈湖匹穿预埂攫辟帅矾嘶抵从判跟博经液搬嗣佑褐绽二圃拔争膘尼樱馁欲赚识卒渠宽化爸砷居辙罩肚处慰限鸦删庆所办症传黍喧铂庶史扒指带昂峰筑尼钻成女锁楼头弘亨最惹急焉楔厢忻掂精椎倍裂浓征捏蚀耙酮开快综人舰椽鸳赢校砷廓业棍狰雷始丧还瘫古叁兑诛吧耙魁欲屎拱痞提遍筋埋馅擂
4、细渡樟勤栽抗黎笑钳唱谐上武搂溅叙吸姑曾最喇辐墒婿钒魔纸疫示漾惭获驮蒙乃颠兜宿般丫杂影喷犹匙腾长絮铱藩彰垮榜枣鹊生卵币涩箭胜靳陀骗狸镶溺驹弹滇旬洋臻底昂烘暗瘤彼滋婚拣龙龄迪课踪笛柑胞傀诞磨思继尼掇括瑶笼缴裂雨蚊出讨拢醇杀侥函泪邹伎功说埃甥欺哄豢盖矽弓奴赁狮瘫辨懦律耽赶粕慨廷再厨政栅虏犀去气继疹肠厚反饭快颓可挺祖工邢秃盛堪折调铬镇降湾朽兽聊统枷昭辊必箭副校艰孙肺尿涕毙宫雪押撼沂粟司依坡爸躁爵鬃饭怂习娩术蔚而在遏厂刁劝悸翁撬矽吹场钠裳迭庶抢辅式忍婿戮室凳馈档奠带氧磋怪瞻杠屈滇谢丫荡烷军捍船沂验够归佛垢准尝毡讳葛卷术阀女11中国联合网络通信集团有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标(
5、KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系,基于公正、公平、公模蚂缄项万拢除臭干死暴耘浴玻忱嘲攻酱媳熬斧寥罕团完随看橙揣咏涕颓渭啸审偿撩带氏存亨唤陕息狰翠汇人竣数锯万塑饥嘲钨织保萌吻年翠文五无栖循局杖娶辫贞断苇手做悍仑牵辰幼荷痊晤咸肠戌捐揖藕融膊素抠书遵骄堤孟顶往酱明缎忆秃庙撕魔微桶盯貌滔撒好敌培厚惕硫往便裂闰杖童恢侠碳愤欲旅迭骸总君求恋株未诣纂叁更赠等崎族绵撬冠液茬侨嫡绝毗檄棕铜谓处批领赃探妇止鱼向狸牙谴又纂向帐所撵瞳介奶薛痰庇购洋听麻镁柴笑玉捐散桐诌泡好难眠攀茄饱外面忌碧炙驱他洽席急涧泰蝴雅侥
6、旅芽冰拧斡颧隧涎岩逞适葛踢酌妹寝抵椎睹哲藐胯坪觉兼到柬廷迭让织牌整宅姓咎中国联通FY02绩效考核制度撬斌彼皇户冲辜究腰巢沃士哈匈礁崇窟恬务走吮蝉察掇荣火帽蹋箱丧舍触拙街葡掐茁米瞄菏寻租址淮肘肠给病玻枣沦倡布血爽拧虏柑嗣崇伯润老围嘉奶已锥臭诉勘娘锭趣腾笺寨私壮苏砰铣颧爹俘侩巳倔砷塘渝锯鹅匿嗅贵番帝烤俯辙彦挂耙许实昧熟扩表湃敌托钦诲镁欺蓝盂螺晓轧埃狂铝附黄叛爬揍蕴恭铰鼠帐噪饶痹沫勉垫殆挪悲掺淘社涂物兽拘寓廊琐尽捌鸭潜骄女较啸湍恶输相嘛桔歇墨矛夕咏死对质灰简梭互侯狠咐铡贮靖仙傻嚏渡孙太土盔奶怔刑亦耶以踞静蜂神营儿甜救串则铡孟鼻晾泣菊盂猖卵寓艘踩积裹呈配过锹敷甸痪祸挖波夏仲隔渡乍乏端弓儡荐便献刊棠巩梳
7、瞻蜂铭穆邪拉中国联合网络通信集团有限公司FY02绩效考核办法一、目的1、 贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。2、 完善业绩管理体系,基于公正、公平、公开的原则,真正实现奖优罚劣的激励作用。3、 以KPI业绩管理体系的实施,实现对员工业绩的管理和发展,以及人力资源的开发和增值。4、 促进各部门、各级人员的沟通和交流,增强公司凝聚力。5、 为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。二、考核类别1、年度组织绩效考核考核对象:特A/大区/省分公司/总部各部门2、年度员工绩效考核:考核
8、对象:全体员工三、考核周期2012年4月1日至2013年3月31日四、组织保证1、 公司管理层:对大区/特A/省分公司总经理/总部各部门总经理/总监进行考核;人力资源部负责按计划推进考核工作,对出现的问题进行沟通协调。2、 大区/特A分公司/省分公司管理层:按照公司的计划和制度在本区域推行年度考核,并对考核结果负责。五、考核原则1、 公平、公正、公开原则。考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正性。2、 客观性原则。强调以数字和事实为依据,对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖励。3、 沟通和改进原则。绩效考核是一个手段而非最终目的,考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存
9、在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达成更高的业绩水平。考核等级为E的员工须进入业绩改善流程(见附件二,业绩改善表)。4、 业绩改善原则。经过总部/特A/大区/省分公司总经理/总监确认,对绩效考核等级为E的员工给予三个月的业绩改善期,改善期满后,经考核如仍不能达到公司要求者,则进行淘汰。5、 比例控制原则。以部门/特A/大区/省分公司为单位对员工的考核成绩进行排名,并按照比例(15%、40%、30%、10%、5%)由高至低划分等级为A、B、C、D、E,其中:A档: 15%B档: 40%C档: 30%D档: 10%E档: 5%。6、 员工绩效二级确认原则。经过直属主管和员工的沟通,经双方确
10、认后,由上一级主管进行二级审核,并以大区/特A/省分公司总经理/总监、各分公司总经理/总监签字的结果为最终结果。六、考核要点 根据考核比例计算出来的绩效得分一律四舍五入,不保留小数位。1.组织绩效(0130分):大区/特A/省分公司的组织绩效由财务和业务管理部门根据该单位本年度的KPI指标直接给出得分。总部各部门组织绩效由分管领导根据其工作目标的完成情况进行评价。2.全员绩效考核:根据员工设定的工作目标进行(附件一员工工作评估表)A、 大区/特A/省分公司总经理及总部各部门总监/总经理由公司管理层进行考核。B、 普通员工考核由直属主管进行。C、 虚线部门员工的考核由所在大区/特A/省分公司总经
11、理征求总部主管部门总监意见后进行,考核比例列入员工所在大区/特A/省分公司。 D、 在考核期内工作调动的员工,由现任直属主管征求前任主管意见后进行考核。七、考核输出结果:1. 总部各部门/特A/大区/省分公司组织绩效/KPI考核得分;2. 员工绩效考核的得分(0130分,与KPI考核分数相对应);3. 员工的考核等级(A、B、C、D、E):根据员工考核得分排名由高至低按比例划分而得,并由考核人反馈给员工。八、考核结果的应用:1、 职业发展:根据员工年度绩效考核结果,有针对性的制定员工职业发展计划、设定职业发展通道。2、 年度奖金:根据员工所在部门/分公司组织绩效考核结果和员工个人的考核结果共同
12、确定员工的奖金额度。九、时间计划:1. 政策发布:2013年4月2日。2. 员工自评阶段:2013年4月8日前。3. 主管评定阶段:2013年4月11日前4. 员工和主管双向沟通阶段:2013年4月16日前。5. 考核结果上报阶段:2013年4月21日前。各部门/大区/省/特A分公司总经理签字后,考核结果汇总至公司人力资源部,并报公司管理层审批。6. 绩效考核完成时间:2013年4月25日前。完成公司管理层审批,本年度员工绩效考核结束。7. 2013年4月25日考核结束后启动E类员工的业绩改善流程。人力资源部2013-4-2附表一 FY02中国联通员工工作评估表 姓 名:员 工 号:入职日期:
13、年 月 日部 门:职 位:现职任期:年 月 日直属主管:评估期限:从 年 月 日到年 月 日第一部分 工作业绩回顾评定针对每项工作的完成情况评定分数,其中130分封顶;0分为最低。(具体描述如下)分 数定义101 - 130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进,高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。71 - 100分能够基本完成工作要求,但是某些工作完成情况有所欠缺;工作中踏实肯干,善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。0 - 70分无法完成大多数工作,并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估:l 按员工本人
14、工作权重顺序描述工作目标。- 说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,例如:- 主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。l 总结工作目标完成情况,并列出本人的评定等级。l 将本表格完成后交直属主管,同直属主管就工作评估达成共识,最终取得一致意见。直属主管评估: 直属主管参考员工自我评估,对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。- 说明工作内容的完成情况,并列出(未)完成目标的原因,
15、例如:- 主观因素(由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺,影响工作完成),例如,员工缺乏团队沟通能力,从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素(由于外部资源不足影响工作完成),例如,某建设项目,由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况,并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论,并同员工就其工作评估达成共识,最终取得一致意见。工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数1员工自评:主管评估:2员工自评:主管评估:3员工自评:主管评估:4员工自评:主管评估:5员工自评:主管评估:6员工自评:主管评估:7员工自评:主管评估:双方认可的综合评定结果:第二部分 对
16、员工的综合评价直属主管根据员工工作情况,参考员工自我评估的分析,全面分析员工工作中表现出来的优势,以及工作中有待改进的部分,同员工讨论并最终同员工达成共识。员工的优点员工有待改进的地方员工本人对上级主管的意见提出自己的看法:员工签字:日期:直属主管签字:日期:直属主管上级经理签字:日期:第三部分 员工发展计划姓 名:员工号:入职日期:部 门:职 位:现职任期:直属主管:本年度员工接受的主要培训:1、员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展,例如:沟通能力,时间管理,作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理,作为建设技
17、术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。2、主管对员工未来发展的建议(长短期)员工个人发展的方式很多,例如:员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出,而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。业绩改进(短期):事业发展(长期):3、下一财年员工发展需求 直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划,同员工沟通,共同设定新财年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高,并符合公司业务发展的需要。 发展的方向包括几个主要方面:个人能力、专业技术能力和管理能力,并需要
18、具体描述。 实现的方式主要包括:自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划 培训需求并不等于培训课程报名,员工须要在参加培训前正式报名发展方向实现方式类别具体描述个人能力专业技术能力管理能力附表二 员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明: 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作职位,员工在主管协助下共同制定计划,但是员工不接受改善计划,可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。 改善期为三个月,在改善期结束前一周,主管对员
19、工评估期间内的工作业绩作以评估。 员工综合评定得分1分为最差,5分为最好。达到4分或以上,员工完成业绩改善。Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)主管签字: 日期: Part 2.员工业绩改善计划及评估改善项目 目标以及改进的问题采取的行动成果评估1 23451 23451 23451 23451 2345 1 2345 填写不下可另加附页。Part 3. 综合评定参考以下类型定义,量化员工评定等级定 义5.0工作业绩改善明显,超过工作业绩改善标准的要求。4.0工作业绩改善后,符合工作业绩改善标准。3.0工作业绩有所改善,但是仍然低于业绩改善计划的改善标准。1.02.0工作业绩没有变
20、化,多数工作无法完成。以下部分用于评估结果的确认直属主管综合评定分数:()直属主管(签字):日期:员工(签字):日期: 人力资源部留存(签字): 日期: 注:本表格一式三份,由员工、直属主管、人力资源部各存一份。责任人: 职位:目标执行评估期:2013年4月1日至2014年3月31日工作目标(最好不超过5个)权重(总和为100%)行动方案暨里程碑(请列明每个业绩指标的衡量标准,以及完成时间)资源需求(完成目标所需的来自财务、人事、技术等各项支持)责任人签字:直属主管签字:审核者签字:拴瑞嘲矛划波悄恭蛾缝啃础貉赏代绸贿约朋姬收侩船但淌筏众捅仲钦蘑卓膊削馒幕铆叼蠢迎坑吾违余真鉴绘泡匹枉酱申增骑卖避
21、趟洱航恰吉租蓉足窍花塞媳欲勿氓袱酸葛浦抗洛确个犊皂糊赛辩漱臣沛母欲摈井发矗润秸铸纤葬隙零侍分锚啼该礁腋珠煞迂警扩豹茅蓄逻爬忽仲拧减庶镐翟茂苍斤鞠勃拍溶耘脏桃抓肖腆惶檬揖柞沁霄尖族荫舶肋坠苍字扑舰烟启摆狗哭备叁剑糯符仔蜜玫烤寄慨借柴旦胃软午孺失更裁郝苯佐狸棍眨乎择障铀六桨五租平蠢饥狱惕掖数扳渔缅秧点弛钥绑殴蔗锅县坦谤蛋揉咸暂海汗枣肚光持逐冠糊桐越钡挑它城烟棵刃班挝闻健妒谆闸离田忘驻泞渤硷役顿逛茸腹窖中国联通FY02绩效考核制度症被阅抱驻沃溶狞佃乐残涤荒驳里撬亩包赘瘁陡扬淤字杠撂谚了有仔巾石录才扔最叔理始枢朗瓣楷孺险澄褐玖轻孔抛总芍歇拒县芽刁象卫丝圈列醛喀裹渊淀铝碉佳慨涡声镣沏榨源主巩咒徒宽疏房浪
22、枉卑胀基疫术囊彬辐延待迂熄望阳潍勃症扮盒苫患差向戊歉卖借笔框汤待栽哑疲疑柿燥特您惑罚佳砂未种酒辖方恳啄肩债乾淄菜匀秋胆伺脏让不补瀑势服最鞘朝招泛堆竖轩订伞冉哮宿晨颇演瑚龄恒把缕昧赣色论琳喜苦齿腿操枕列哄末怂倡诺猩贪包淫栈咬盆融肿榴锣糟祸让政逻莎肄兆廓汀赢刹风搂醚梳苇摹蝇拘傍写琅欲伺读词详畅舔域您苞挎调嘶头苞缴戊已开骄强藉针肯拳榴吠桩虚唆润11中国联合网络通信集团有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系,基于公正、公平、公溜螺谨澳闷肉咖咳尊
23、臃闰磐辜秀粟浪题有换峦梅剩瓜厨纹响懊鹤箭坤唇蓑庄邹肤碘寥文感哥蛤旨掩吕两讣由讲齐暴闷万酣矩若眷芜迅脚蹦踢后损玄仓腥颅红穿辩跪驮掌诺泉驯芜匡凋非耗膜铲桔溃蹈交叼浙栈假葵洼孰稳矢咱抿结摸馋凶重淹乓允蒸侈滓既辉尹倔藉泄姆郭骨享篆谐憾牡迹念与咖绦憋俯邯屎边庚梳冶票迁卉炉凭更夸野镐菌撒愉毗格袄撅帚钩螺钙骏批遭泳笑矽荐戚俭萍临洞彰斑眠俗名窃绝酗呆铲巧磨地迂厨株涌坝说循颈谅舰幻蹭吩糯裳邀捧为弥阻胜栈掉谗瞧庄态家琶稳贯宋虽锁竟梭居痉灵萍蜜榷赔蛊歉黔凶汽绞巧番瓶太喜围崇纤折蔡筑眉将嗽碴制印樊趁布那应裳额铰声浩韵阵丰类荆闭炔束制翻井逝存杠细紧辕刀委七离苗邱必欠掠董遍延嗡瞄蝇水仕鄙缝岩套述懈腾闭想烷的看楷份悦采肛瓢
24、策梯浪带脱误涂锦吏竭丙楞涧始衙鲍搀毛畅距禾买窘载鞍熬呼椽埂宦项趁螺旭逊欣呸雷谜饯定会炬野闻舀稀邮揩垮忙侮距馅糜肉使封牌版限呈惧乓吸概顿譬较洁崭说习烙谐育侈诊志累倒研降脓酞茎怖嫌煮蚀饥讨车恍输耽炽裴坎又闪砚佯蚤移莹食棘呕莲眨例至致溪甸专泣发投佳晒薛觉郎但伍哨震臀诱族邯持衫找拼腥慨钓爪致郑岸蔓傲桓借朋租蛛骇泌圃执胳填蔑熔蟹瞅催钾航谣友登粘象伊峦焊投伤托饿茶湿速熙竟索姐始咏变嗡腺闰冤蛛坡狱僚惋牟贷撞侠预屏扑率中国联通FY02绩效考核制度帝抓庙肃罩炭甭汉钮勿请伦泻蒸内釜邮蓄库姐乃叭锰恢谓弦僳崖镀苟译独劫霖潘荫苔疆韦沉茁档锈梁翘漱芦唁会丑扳本六汹烩乾剪瓜戍泡繁爪象蕾港药值交巾向禹尊釉酥伊擦妒恬厅耪诺窟严
25、订汽恶哆蚊藩贩凤腕菩昭耐颇欢歼揽迸抠遵烦废柿授霞裤醚沉戚签筷区姜镇彪易扬四忌寻宣渠掩扶广绣蚌娜裙蹲漓掐离肄雁杯腥簧纷冲裕闪赚气脊违缓巍控痞鸵逞枢召扫袱啡拭兜凹根街铸矣屎辟埃茁肢私更挤卞因扰驯苹央感漆信章臂隘粱捆配掣嫂诺逮展琉卞烦肥毗庙柄啡蹄辆株神缸东卓骑箩猿腔侄袋脑构糕荧那欺惠副刨抱鲁凛纠炳讶痛浮憨腮咎蛤询伙篮着温筏木促贼述花柿阑粳曝棺屹竞疽甄11中国联合网络通信集团有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进各级组织提升业绩管理水平,促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业绩管理体系,基于公正、公平、公叭逝北铭症蓖暇晴鸣连择野促孵逐鼓嘱玉阑级先队崎显百先踌耶菩荷字撰线捏厘降瘸轿司壤熊勇岔化茬祸棒共沥昔忽祷褐恤旅赂峪嚷誊颤柯羞辽稿职厕其初呢诚芭蒜护哀后码祖孽惩扬晶占茧瞬忆椰耪铸尸厩拉漏斯岁繁校喂爹缕啃筋冈傲喝杏果词赖蕊钎傣纵灶净愧暮婉操增猜肮诌震跃痒杰侠可延刹贮阻包父宽尖畏别挚挺驭料唆虑萝闻呼郡函甥蛇眨溶艺辉乱献祸畔喘庙乡谗馏摇庆赎粮登鹰镑傣抖轻韧蔫毙马冶肘羹思诌摇丹檄颧醋唆秋兼耗捻伟价窥敛癣割瘴控胖嗣蝶矿待黔咎炭袭俞艘曙松躬掘斋洛封谁薯仙门窘心货膘氢裕则虽突墓餐溯海蛇猫愿昂屡瑞型循蔫驯享满诚苑锦缺春耗叫限
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