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西宁书店招聘面试题库电子版题目一：深圳将保障房占比提升至，其余仍然交给商品房市场。对于这种找市长，找市场的“双轨制”，你怎么看？专家审题专家审题通过读题发现，题干中给出了深圳出台的一条政策，故而，本题属于社会现象中的政策类题目，且为政府改革新政。我们要思考通过“双轨制”是否能达到让群众都有房住的目的。我们在分析的时候要持一种辩证的态度，一方面肯定其积极的意义，另一方面要思考其可能引发的问题，更主要的是提出对策，通过政策的执行、引导将新政落到实地。接下来我们结合这道题目进行详细分析。审题点审题点1：“、”事件的背景是：2018年6月5日深圳市出台的关于深化住房制度改革加快建立多主体供给多渠道保障租购并举的住房供应与保障体系的意见（征求意见稿），明确未来18年新增170万套住房中的100万属于保障性，占比约 （精确地说是 ），其余70万套属于商品房，占比约为 。这一比例是答题的关键，我们答题的时候要明确“市场”在资源配置中起“决定性”作用，但是此题由于涉及住房跟民生息息相关，如果过度市场化，则可能会出现有失公平的现象。 的保障性住房有利于保障部分低收入人群的住房需求，促进社会和谐与公平。但是 都掌握在政府的手中，政府从市场里拿走了太多权力，也可能会引发腐败。审题点审题点2：“双规制双规制”与“双轨制”相对应的是“单轨制”，过去二十年我国的住房制度一直实行的是“单轨制”，住房完全推给市场，1998年3月19日时任国务院总理的朱镕基在答记者问时说：“停止福利分房，住房分配一律改为商品化”。而如今深圳的改革举措：一部分由政府提供，一部分继续交给市场，标志着“住房双轨制”的到来，意义巨大。故本题的答题思路可为：肯定“双轨制”这一新政的初衷，接下来具体分析 “双轨制”的好处，并简单阐述该政策在推行过程中的担忧，最后提出解决问题的方法。正确示例正确示例住房问题一直是困扰着低收入群体的魔咒。深圳出台的“双轨制”住房改革措施初衷就是打破这一魔咒，我认为有以下几点好处：一是有利于保障群众生活刚需。房价日益上涨，低收入弱势群体已无法追上住房的市场价格，政府将百分之六十的保障性住房纳入手中，符合供给侧结构性改革要义，为群众生计兜底，减少社会矛盾。二是有利于推进人才强市战略。高房价已成为年轻人生活中的最大压力，如果政府将保障房确定为“人才住房”，有利于吸引人才在本地落户扎根，形成人才聚集效应，避免人才流失。三是有利于化解我国主要矛盾。我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。 “住房双轨制”就是由政府负责保障、市场负责“日益美好”和“充分美好”，既要保障人民生活又不造成房地产市场的大起大落。但是我们也要考虑到该项举措可能存在一定的问题，“百分之六十”都掌握在政府的手中，这是否是一种逆市场化的行为？政府切入过多会不会再次引发腐败。要想解决上述问题，还需各方持续发力。一、坚持多渠道供给、多渠道保障。一方面多渠道供给，房地产开发企业要提供市场商品、安居型商品房，满足高收入群体的需求。实行租购并举政策，提供各类长租公寓，满足低收入群体的需求；以市、区政府为主，提供人才住房，吸引人才聚集。另一方面多渠道保障，增加建设用地，盘活存量用地，加大棚户区改造力度，开发建设人才住房、安居型商品房和公共租赁住房。二、实行货币补贴，减轻群众负担。向符合条件的基本住房保障对象发放住房租赁补贴，对于优秀符合条件的人才实施购房贷款贴息，切实减轻住房成本，消除群众负担。三、双向监管，促进平稳发展。一方面要对于房地产企业进行监管，严格标准，优化市场商品住房供应户型结构，加大中小户型普通商品住房供应，抑制恶意涨价行为；另外一方面内部要加强审计监督，做到公开透明，避免腐败问题再次发生。四、合理引导，抑制投机行为。正确引导居民住房消费观念，各大媒体要积极宣传此项政策，并对政策做到合理解读，引导居民理性购房、租房。相信通过上述多措并举，“房子是用来住的、不是用来炒的”的理念会进一步的深入人心，百姓住有所居、住有“优”居的梦想终会来临。西宁书店招聘面试题库电子版编号：34348d15c2941af9402f99e054e3c61f2022/12/8第1页，共4页题目二：近期，吴孟超和袁隆平两位院士相继逝世，毛主席曾说过，人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。请谈谈你的理解。专家审题专家审题本题以院士逝世切入，探讨对于生命价值存在差异的看法。接下来结合题干进行详细阐述。审题点审题点1：“近期，吴孟超和袁隆平两位院士相继逝世近期，吴孟超和袁隆平两位院士相继逝世”吴孟超和袁隆平院士的相继逝世，成为了新闻媒体、社交网络的热点，两位院士都为中国人民做出了巨大贡献，吴孟超院士是我国肝胆外科的开拓者和主要创始人之一，以一己之力推动了整个医学界的发展。袁隆平院士致力于研究杂交水稻，解决了中国人吃饭的问题。我们也可以看到，在两位院士逝世后，很多群众自发从全国各地赶到遗体送别仪式的现场进行吊唁，更多人通过网络传递哀思与敬意。审题点审题点2：“毛主席曾说过，人毛主席曾说过，人固固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛”这句话的意思是，人总归是要死的，有的人比泰山还要重，虽死犹活，有的人比鸿毛还要轻，虽活犹死。这说明，人生命的价值是不同的，像吴孟超、袁隆平院士这样的人，就是“重于泰山”，而一生碌碌无为，甚至损害群众利益的人，便“轻于鸿毛”。那么，决定价值轻重的其实就是是否做过有意义的事情，对人民有贡献的事情，对于这些为人民做出贡献的英雄，人们会始终铭记。也可以通过反面论证，说明轻于鸿毛的人，具体又是什么样的。既然生命的长度并不受我们控制，死亡是客观必然的，因此我们想让自己活的有价值，就需要改变生命的质量。思想先行，要树立伟大理想和信念目标；知行合一，要落实到实践上，从工作的每件小事做起。故本题的答题思路可为：首先，说明旨在强调要做对国家、对人民有用的人；其次，正面论证说明评判生命价值的标准在于是否为人民利益做出贡献；再次，反面论证说明轻于鸿毛的表现；最后，改变生命质量，主动为国家、人民做出贡献。正确示例正确示例诚如毛主席所说，“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛”。人终究免不了死亡，但死亡的价值却不同，人生价值也轻重悬殊。吴孟超和袁隆平两位院士相继逝世，更让我们认识到，一定要珍视生命，做一个对国家、对人民有用的人。是否为人民利益做出贡献，是评判生命价值的标准。之所以有的人死的有价值比泰山还重，有的人死的毫无意义比鸿毛还轻，其原因就在于是否做过有意义的事情。被誉为“杂交水稻之父”的袁隆平院士，一生致力于杂交水稻技术的研究、应用与推广，长期奋战在农业第一线，解决了无数人吃不上饭的困境。被誉为“中国肝胆外科之父”的吴孟超院士，从医70多年，完成了1.6万余台肝脏手术，自主创新了30多项重大医学成果，把手术台当作报效国家的平台，成为我国医疗和科研战线上一盏照亮前行路的无影灯。他们，都是重于泰山的存在。人民也会永远缅怀为我们做出贡献的那些英雄。谁把人民放在心上，人民就把他高高举起。国士无双，精神常在，英雄虽已谢幕，但人民永远记着他们的大爱和付出，以各种方式表达追悼、不舍之情。而没有为人民创造价值，甚至为了一己私利置人民于不顾的人，死后不会留下任何痕迹，或是被人唾弃。就像赵高，为了荣华富贵，玩弄权柄，陷害忠良，导致乱世民不聊生，自己也不得善终。如同秦桧，窃踞相位，专权擅国，谋害忠臣，死后铸像跪拜忠魂。这些人的死，便是轻于鸿毛。既然，生命对于每个人都只有一次，长度无法改变，但是质量是靠自己书写。作为青年人，我们要主动为国家、人民做出贡献。一方面，要树立远大理想，将自己的梦想与伟大复兴的中国梦相结合，敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦，唱响青春之歌，奏响高昂旋律，在国家富强、民族振兴、人民幸福的新长征中建功立业。另一方面，也要抓好实践，做好工作中的每件小事，夯实能力素养，把组织分配的任务当做是进步积累的阶梯，举一反三，归纳总结办事技巧，对于自己不熟悉、不了解的新任务，主动尝试，积极主动。着力提升生命的质量，让自己的青春闪光！题目三：为了培养定向人才，你们单位与企业，学校联合开展活动，请问你怎么组织。专家审题专家审题这是一道非常规的组织管理题，题目给我们明确的活动的目的，即要培养定型人才。那么我们如何培养？就可以按照题目中给出的方向，即与企业、学校开展活动来达成这一目的，在实际操作中可以按照时间轴事前-事中-事后的思路去思考。审题点审题点1：“为了培养定向人才为了培养定向人才”这是组织本次活动的目的，是为了让学校给企业培养定向人才。审题点审题点2：“你们单位与企业，学校联合开展活动，请问你怎么组织你们单位与企业，学校联合开展活动，请问你怎么组织”西宁书店招聘面试题库电子版编号：34348d15c2941af9402f99e054e3c61f2022/12/8第2页，共4页这句话交待了你的身份。“你们单位”说明你是一名政府的工作人员，需要和企业、学校一起开展一个培养定向人才的活动，而你是这次活动的主导者，起到了全面统筹的作用。因此可以从给到的这些主体出发，思考企业、学校分别可以做些什么，来依次开展活动。当然在活动开展之前，也要做好充分的准备工作，活动结束之后也要确保活动长期有效地开展。正确示例正确示例人才是第一资源，第一生产力，如果让我来组织此次培养定向人才的活动，我会通过如下的方式开展。首先，做好全面摸查及准备工作。一方面，我会召集辖区内高校负责人召开座谈会，了解辖内各大高校的专业设置及各专业人才分布情况，包括男女比例、课程设置、历年就业情况等。另一方面，我也会组织辖区内的大型企业人事方面的负责人召开一次座谈会，了解企业的类型、部门设置、具体缺乏哪方面的人才，需求人数以及对人才的素质有什么样的要求，对了解到的这些信息做好详细记录。再者，我会邀请高校专家、企业负责人以及单位领导组成研讨小组，通过对座谈会上的数据进行讨论，根据企业的要求，选择出5个我辖区内就业率不高且各大企业当下亟需人才的专业作为我们定向培养的重点专业，同时确定本次定向培养人才各专业的人数及要求，制定详细的计划，并严格按照计划实施培养工作。其次，全面开展定向培养活动。第一，由各大企业到高校进行讲座，讲解自己的企业文化、人才缺口，明确培养对象的要求及待遇，让企业和人才有双向选择的机会。第二，学校方面根据企业的需求，对课程设置进行相应的调整。比如如果定向培养中有计算机专业，而企业对计算机人才不仅有技术上的要求，还有语言表达方面的要求，那学校可以在计算机课程中增设演讲与口才等方面的课程，并将课程内容纳入到期末考核中。根据考核结果和学生自愿原则，选拔出合适的人才，与企业签订定向培养协议书。第三，企业给定向培养的学生提供实习的机会，实习期间对学生的工作技能进行指导与考核。实习过后对学生进行集中培训，再次提升学生的工作能力及与企业的匹配度，随后正式上岗。最后，保证本次活动的长效性。在本次定向培养活动结束之后，我会对活动资料进行汇总，包括本次活动的方案、过程以及实现定向培养的专业、人数、企业等等，并在今后的工作过程中建议领导可以扩大定向培养的范围，解决更多的大学生就业问题，为更多的大企业乃至中小企业解决人才缺口，真正实现人才强国。题目四：你们组织企业领导和员工对于带薪休假开一个座谈会，现场出现了冷场，你怎么解决？专家审题专家审题本题属于应急应变类题目，题目对我们的身份定位是会议的组织者，所以，对于这种发生在工作场景中的突发事件，不仅需要我们处理好现场突发事件，还应该做好当前受到突发事件影响的工作。具体，我们根据题目来进行详细分析。审题点1：“你们组织企业领导和员工开带薪休假座谈会”这一句话点出我们的身份定位，同时说明了会议的参与者是谁。针对企业领导和员工这两种参与者，在会议准备环节，我们需要有针对性地去下发通知，做好会签工作。而在会议议程的环节，我们的议程需要针对参会者的身份做一些特殊设计，比如氛围调节、会议互动、政策讲解等。“带薪休假座谈会”明确了本次会议的中心议题和主要目的，即关于带薪休假的内容，所以会议无论是顺利进行还是中途冷场，都是与带薪休假制度落实情况息息相关的。审题点2：“现场出现了冷场”这句话是题干的主要问题，也是我们最需要解决的矛盾。座谈会或者会议出现冷场情况，往往暗藏至少两个需要解决的问题：一个是如何迅速救场，一个是如何继续顺利推进会议取得圆满成功。因此，我们既要讲明快速应对冷场的措施，也要想办法圆满推进会议。出现冷场的原因可能是多方面的，我们既可以针对不同情况进行假设，然后分别进行针对性处理，也可以不分层假设，直接针对冷场本身，提出缓解冷场的一些小方法，将会议进行下去，让带薪休假制度引起大家的重视。所以，我们就得出了我们此次答题的基本思路：缓解冷场，寻找原因（比如利用短暂休息）接下来针对冷场原因解决问题，推动会议进行最后惩前毖后避免再次发生。正确示例正确示例各位考官，如果在座谈会中出现冷场情况，我会采取以下步骤进行处理。首先，我会向在场的领导和职工提议进行短暂的休会，给大家一定的缓冲时间。冷场情况出现后，我会及时控场，以中场休息、发放资料等理由建议进行十分钟左右的休会，然后安排其他工作人员和我一起了解企业领导和职工们不愿意发言的原因，并将类似的原因进行简单的归类，从而方便在接下来的会议中能够对症下药。其次，我会根据之前反馈上来的情况依次进行解决。西宁书店招聘面试题库电子版编号：34348d15c2941af9402f99e054e3c61f2022/12/8第3页，共4页如果是因为与会人员不了解带薪休假制度到底是怎么回事，所以才出现了冷场，我会安排工作人员将政策相关内容和安排进行打印，并发放到每位与会人员的手中；我还会根据我们引用的文件进行细致的讲解，将我们国家对于带薪休假的重视和法律规定进行传达。如果是因为与会人员对政策存在意见，觉得我们制订的方案有不妥之处，我也会请对此存在意见的企业领导发言，并且对他们的疑问进行一一回应。在解答疑问的过程中，我会安排其他工作人员认真记录职工的意见，为补充和完善政策做准备。如果是因为与会人员不相信我们能将政策落到实处，觉得只是一纸空谈，我也会请各个企业的领导当众表态，用行动支持带薪休假制度的落实；同时，我会做出承诺，我们和其他相关部门都会对企业的落实情况进行监督，还会向大家公布投诉电话，从而保证大家对政策的信任。相信通过以上步骤，不仅能够缓和现场气氛，也能够使座谈会取得实效。作为组织者，我会积极反思冷场所暴露出的前期准备不足的问题。对于带薪休假这一议题，也可以考虑在会后发放匿名问卷，收集大家在座谈会中不方便直接提出的问题。题目五：你单位有一个新来的同事，工作总是出问题，领导让你去跟他沟通，你怎么跟他沟通？请现场模拟。专家审题专家审题本道题属于情景模拟题。领导要求你与工作总是出问题的同事进行沟通，考生答题时需要先简单切入主题，再具体分析问题并给出建议，最后进行总结即可。具体如何作答，接下来结合题干详细剖析。审题点审题点1:“你单位有一个新来的同事，工作总是出问题，领导让你去跟他沟通，你怎么跟他沟通你单位有一个新来的同事，工作总是出问题，领导让你去跟他沟通，你怎么跟他沟通”这是题干的关键矛盾，既然这是领导的要求，所以考生在作答的时候可以适当提及一下领导，比如“领导很重视/看好你”等。并且题干的矛盾在于“新同事”“工作总是出问题”对于“工作总是出问题”这一矛盾，可以假设出来不同的原因，比如：新人不熟悉业务/操作又不好意思请教他人，急于求成、粗心大意等。不熟悉业务可以鼓励他积极请教，给他自己的培训笔记，介绍单位能人指点他；粗心就要强调反复检查的重要性等。审题点审题点2：“请现场模拟请现场模拟”说明这是一道情景模拟题，规定了考生的作答方式要以第一人称。这里可以给同事起名字，比如“小王”“小张”等，方便称呼。结合审题点1可知，作答时要先简单寒暄一下再切入主题，在最后也要自然结束话题。因此，本道题的答题思路是：首先，表明来意；其次，分析问题（粗心马虎、业务不熟）；最后，自然结束。正确示例正确示例小王啊，我看你正好刚忙完，挺累的吧，快来歇一下，咱俩聊一会。你也来咱们单位一个多月了，感觉怎么样啊，还适应吗？看你每天都忙个不停，也确实挺辛苦了。不过呢，有一个小问题，领导说让我来和你单独沟通一下。最近你做的几个工作，都或多或少存在一点小纰漏，领导说让我帮你分析分析，问题倒是不大，主要也就是帮你更快地掌握工作，你不要往心里去。我看了看你最近工作上的小问题，加上平时对你的观察，总结出来你的问题主要有两点：一方面是你过于追求速度，工作的时候有些马虎、不够细心；另一方面是你对内部系统和办公软件都不够熟悉，又不好意思求助他人，导致工作出问题。我给你两点建议，你参考一下：一是做事要稳重一些，改改毛躁的习惯，制定好工作时间节点任务表，按部就班完成即可。其实我觉得你以后可以试着在每次完成一项工作的时候，都要养成反复检查的习惯，避免疏漏；二是你得积极主动一些，遇到困难要主动求助他人，这样比你自己琢磨快很多。另外我这里有咱们单位系统的使用手册，里面还有我当年培训的笔记，你下班后看着学一学，不懂的就问我，我教你。至于办公软件，现在网上课程特别多，你报一个网课用课余时间提升一下，以后熟练应用了就会事半功倍，如果有实际应用中的问题，你可以去请教咱们办公室的周姐，她的办公软件是咱单位里用得最厉害的。其实每个人做工作都不可能不出问题的，你不必太过焦虑。正所谓失败乃成功之母嘛，犯错没关系，及时吸取教训尽快改正才是最重要的。好啦，时间差不多了，继续工作吧。加油小王，我很看好你啊，如果以后你有什么困难随时来找我吧。西宁书店招聘面试题库电子版编号：34348d15c2941af9402f99e054e3c61f2022/12/8第4页，共4页