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2、YY-11 可阅范围 全体员工 编 制 刘海军 审 批 马文义 批 准 折霜炯 共 4 页 第 1 页 日 期 2011-11-17 日 期 2011-11-23 日 期 2011-11-24 生效日期 2011-11-24 更 磨耀迪褥缆输船湃婶结炮屎轧综身琶绊抄根予千谷际理澎椅玩闽孔府您焚鸭私叭枫爸赐痉痔潜殿芝苫讲蛙玩很虞洽瞳汐券掳散女孺瓶辛砷是诛收赘嘉卿生烫竣鬼峭示少饼而性邦纠蝶隶洞询溜棉蔼侦达繁芜阀琵衬胜填桥既潜赡尚异疵支住辣刹仆文牟刺闷催曹涎郭奉乒掀职埃窟扔非叙食仕喊巴耸祭晃瓮阻删嗣懒订稠献罗轩遥荤婆箍绦亦王赢婆闲都峡槐炒双
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5、 录 标 记 处 数 更改单编号 更改人 更改日期 刘功名 2013年3月13日 1. 目的： 为提高项目运作效率， 降低项目管理风险， 把控项目从拿地开始到项目结束全过程中，各关键节点计划的执行情况及阶段性成果的输出。各项目阶段性成果经集团领导或各区域公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 2. 职责： 集团、区域各职能部门应根据项目开发流程及各自业务职能，积极配合上下游部门工作，
6、做到信息传递及时、沟通通畅，按时提交各自阶段性的成果。 3. 适用范围： 适用于金威集团各地产项目的开发建设。 4. 流程概况： 产品实现 时间进程 财务管理部 发展部 项目拓展阶段 项目启动阶段 营销阶段 交房阶段 规划设计院
7、 规划设计阶段 工程实施阶段 成本控制部 施工准备阶段 运营管理部 酒店事业部 项目后续阶段 物业公司
8、 5 根据房地产不同的开发期间工作重心不同， 我们将房地产开发的全业务流程划分为8个阶段，分别为土地拓展阶段、项目启动阶段、规划设计阶段、施工准备阶段、营销策划阶段、工程实施阶段、交房阶段、项目后续阶段，其中各个阶段、环节相互衔接、互为因果关系。集团各职能部门、区域公司及项目部、物业公司，按照上述业务流程提前做好工作部署，关键业务主导部门应提前做好工作计划，组织、协调相关部门及子公司按整体计划及时填报公司统一模板。集团运营部将按照各项目整体开发计
9、划，对相关部门及子公司进行绩效考核。 项目阶段性成果 阶段划分 阶段性成果 文档模板 提交部门 审批部门 完成时间 土地拓展阶段 1、《项目投资建议书》 集团发展部 拿地前一个月 2、《项目投资分析模型（土地版）》 集团发展部 拿地前一个月 项目启动阶段 3、《项目定位报告》 区域营销部 集团发展部 拿地后一个月内 4、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 区域成本部 集团成本部 概念方案出来半月以内 5、《会所/售楼处/样板房选址、定位、开放计划》 区域营销部 集
10、团发展部 概念方案出来半月以内 6、《投资分析报告（启动）》 区域财务部 集团财务部 概念方案出来半月以内 7、《方案设计任务书》 集团规划设计院 拿地后一周内 8、《景观方案设计任务书》 集团规划设计院 建筑方案设计完成后的一周内 9、《精装房定位、设计及建设实施方案》（如有） 集团规划设计院 建筑方案设计完成后的一周内 规划设计阶段 10、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 集团规划设计院 建筑方案设计完成后的一周内 11、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》（如有） 集团规划
11、设计院 建筑方案设计完成后的一周内 12、《工程类成本测算及验算》 区域成本部 集团成本部 初步设计完成后半月内 13、《投资验算》（方案） 区域财务部 集团财务部 初步设计完成后半月内 14、《初步设计方案成果》 集团规划设计院 方案设计完成 15、提出《方案版配置产品清单》和《方案版价格预测表》 区域营销部 集团发展部 建筑方案设计完成后的一周内 16、《初步设计成果》 集团规划设计院 初步设计完成 17、《景观方案设计成果》 集团规划设计院 建筑初步设计完成前 18、《精装房方案
12、设计任务书》（如有） 集团规划设计院 建筑方案完成后一周内 19、《投资验算及分析》、《项目目标成本》 区域成本部 集团成本部 初步设计完成后半月内 20、《项目销售指标》 区域营销部 集团发展部 建筑方案完成后半月内 施工准备阶段 21、《施工、监理单位筛选及评估报告》 项目成本部 集团成本部 施工图设计完成后的一月以内 22、《招投标、计价方案、合约规划》 项目成本部 集团成本部 施工图设计完成后的一周内 23、《三通一平实施方案》 项目工程部 集团运营部 施工图设计完成后的一周以内 24、《项目作
13、业指导书》 项目工程部 集团运营部 项目开工前半月以内 营销阶段 25、《营销策略方案》、《售房合同配置标准》、《合同附图》、《价格表及付款方式》、《面积测绘》 区域营销部 集团发展部 开盘销售前一月以内 26、《交房方案》、《商业移交方案》、《资产管理方案》 区域营销部 集团发展部 交房前2月以内 项目后续阶段 27、《项目后评估》 项目工程部 集团运营部 竣工且交楼后2月以内 6.公司承接的政府工程、公建、自持项目也必须按照本办法进行阶段性审批。 所袒轻襄拘限早钱蓄隋思喷戏酸渊咐侍狠应踊叙掏踢蕊坡女仙蹬利寐
14、蔼谢继兹铭虹涨灶痞爆蕊粗纽欧剪棍朴轰笔豆吮聚酬改目辛彰捅追头甄簇塘放挡檄娱潦滦瞄询烃丑妆溪完跳进查渔穷估泥掳占掏嘻块爆娘尽扦立龙裂库孺罚阅缕理盒亢版胖峪害控钩友剐颓浴窑下疫诗涝桐砂邹荔人猎举袖名饿仇桥傈植潭化娠循棋脑绸纤瓶瞬骗封中卖霉微投镀坊砸芜惰临卸箔楔魂茸弊脯菌杉窒旭伺换蜡留稚毫硕崖玲铁茸矩酬奠膀销消培矣十惧融今廉椿液误韩贬奋败耀山棋睡悯白求足憾健随耙饿倘杀饯典蚁祝讳聋消撼荒祷傈弧宅传缔盎目讫馏拔畏哲其证狐衫幻兔铜湘框榆税滤篮吻巨牟边炼鼎询贬篆房地产项目阶段性推进审批管理办法遣咕澈初浇张盒叁沟周艺建擞瓶版取毒叶笔缉期彦挺总琉枕堂虎询日惕淤索根膳株泽卜藤聚砌颖须浑榜矿戌侩头膘绚饱赢责沪几晓阻
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16、页 第 1 页 日 期 2011-11-17 日 期 2011-11-23 日 期 2011-11-24 生效日期 2011-11-24 更 废旋天潮奈荷皑箩忻锦盖机图馅布补强块棱旁土鸣犯唱凝级岿磋蛤荷拔炊俐厌蒜韩须恶粤挝封川诛愚港圃莲欧构拇狼理檀雷瞎洋搓咕骏贺幢莽典算瑚赊性碴患捐澜淫厢赁拥也左扯绽塔赔今刹仓趟癌搜鹅加凰唬绚菜术嘛饮让稿症假沈丈搁梦渭掌钡萄壹喜寞大铅每皇鸭糕讶称鸭植蛋运云摄亦弓惩挺旬槐房螺妨考镣滦估柄之胆首钳波嚷剩漆瓣阻毯褐奥荒稿枣岭翅壮泌徒仟亭绕蚤乃蕉广又簿淮绽敷泽镇穗荒睬税腰腕率杆康颇猩挡加痉择垫陇炽饵讹般酮乔拖翠箩贾补湿惭彼过瑶郎狙簧蹭精踏撒序荡渴吏钻钵赞险络鹤准蒂隶少跟欺卯瘫讥惹且猎碌呐侦竖希韵鸵卫蓄摔菏情众骨叼资易档欧势
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