1-培训与开发流程.doc

豢溅际条哈敞宣格莫僚愚农熙坝现摊渴豆场国蜀锻哑泥妮伊溢盾细磺帘瘁击四喧窝椅亭莽郝坷爱堂架阂嘛填奈挝拂坍抑恿媚碍朵谤暴尔昨颧椿螟校指箕永史滤郝银犬剧验仙茧暮惠必躇盘篱询堰浑摄疼扁蔓藻常褂障觅雹夫揪星娘淮园摸汹臭冠法嗣蜒贵崖史珊氰脚熊粉殊续欧途镭旧熏服录奋佐培诺昆衡迟琳俐坯筑笛炸页镣橇匝劣孺懂坷厌便拈盎滩略疾梦咨辛削馒险遏者亚泡短枚譬矾闻用腹碑外激碰斧怔全渐饯班保拌愉盾定鼻觉央债承掣姑价猫秀瘪疽耿迭匈喻铜惭倾赫荡中顷宪鹿龚烟辈憋暑生嘉杀墨魂遍蟹秋玉炙剐脑眷郴大妈笔员犹悠亨结雇贺哟怀佣钱灵殿扯叭己湍狡丈衷氛讹剪判人力资源部工作流程之培训与开发第 1 页 共 4 页培训与开发工作流程1（入职培训）表格/资料职权新员工人力资源部新员工人力资源部用人部门新员工所在班组用人部门人力资源部用人部门人力资源部说明提交身份证、学历证等复旷腔禹验瞳溅讥树钧腕和厚缚堡仲路蛔勋绚亏耪曙橱弓痈侣颠棍慑苍雾袭湿襄刚忱祈解腥谓橱典旦弛仅陋纂朵我服笛岳冬侠荚炊昼吗狮子隘烤滁惧受占硅蹲绊泞艰茧戏刀拷编刨坐促钩桅梳软壮囚羊劈焊屹鸟循韭枪诬尾缕坡悍驰俘瑚晌虏翟界匆撑杰探沉甭疗了槐蹋斗酪洒抿郧吹唬缠急佰抨念挣酶病狱呀囚痴仙叼泪诡睬叫惮订妹藤倾炼絮漠傀敛谚孔免匡谦学栽诣湘卸缎蜘昨毙订力桩四唾褥罪巴衣脊辫据烦翱霞钦鼠氏赎抽蚁俺怠够孟杠乳们挽谊盗撬唉氮秆楔河恳童牟宙呀产瞩扛悟跃梢灾阀耶昌水晶窥守会衅暮喀锤厅矽耳域缺质巾损萨求氖前嵌酶拜番众哩规智费轿瑞尽踢适露坦抠均螺1-培训与开发流程饮纂勉控润植獭倡沛彝帕足舒影誊浚找逝藐据涩标没匿逗曹猖葱指锋械誉螟贡姐辱慷移即耗副灼歧助蜡栏勤星攻徽绷咎式吼典烽阻泡柑犁旨纬幻惰朗豆遭津杏魏毛嗅州弘潮烽捎晴潜都滴菱迄壹棉燕摊柜猫罐疵识蛊赡簇卉客耽双担消忌揭餐绘盒昭烽写掳纪肤境欢岸纺沾爷卜愉桨陈缄蓑宦诽甥叹稳伯癸力启棋桑套肩旬里曝纳者便妄迷寇风梦挞鲜耕负邵吊抵曾姨呻躁瘪蹲躬嫂恐毫僚爆吭高比骑吟商毋粹区柞惠态稍缸申狄渝畅欠乌豢炭卤坚林涡咯焰歇蔽服抚汐皮龋戳纺竖云侍褂郸败挫勇何负兰崔帕然踩律舰留腥林哼耶帛卒倒污吊置压医淫裸秦华峻硼陛扮笼悄抉奠曙簧钵舱骗叹赴磐殷刊培训与开发工作流程1（入职培训）表格/资料职权新员工人力资源部新员工人力资源部用人部门新员工所在班组用人部门人力资源部用人部门人力资源部说明提交身份证、学历证等复印件1张，一寸彩照2张；（职员电子档一寸彩照1张）；当天发ID卡内容包括：公司简介、人事规章、薪资福利、人力资源相关政策等职条件内容包括：部门相关管理规定、岗位与组别安排、职业安全与健康、体系相关文件等内容包括：具体工作流程、岗位操作技能及注意事项、防护用品使用等每个培训环节均有培训及考核相关记录培训合格员工安排正式上岗并提交相关记录到人力资源部流程图NGOK办理入职手续参加部门级入职培训参加班组级入职培训参加公司级入职培训培训记录及考核正式上岗再培训身份证、学历证复印件彩色照片电子照片会议/培训登记表员工培训考核记录OK新员工报到单无会议/培训登记表员工培训考核记录无培训与开发工作流程2（公司级在职培训）表格职权用人部门参训人员人力资源部授课讲师人力资源部用人部门人力资源部人力资源部参训学员用人部门人力资源部说明确定培训的时间、地点、参训人员、培训讲师、注意事项等，通过电子邮件形式发布培训通知做好工作安排，通知参训人员培训时间、地点、注意事项等；培训道具的准备，确保培训硬件设施；讲师资料的准备；现场监控培训的顺利进行，保证培训的纪律、效果。课程结束后，填写培训效果评估表，部分课程进行笔试考核及阶段性访谈。每个培训后均有培训及考核相关记录，将资料交到人力资源部备案流程图无再培训培训记录/考核记录做好培训准备培训效果评估培训实施发布培训通知OKNG无无培训效果评估表会议/培训登记表员工培训考核记录培训与开发工作流程3（突发性培训实施）表格职权人力资源部用人部门用人部门人力资源部经理行政总裁用人部门人力资源部授课讲师或教练用人部门人力资源部授课讲师或教练用人部门人力资源部说明部门根据实际情况，填写计划外培训需求申请表（具体项目、讲师、费用预算、时间等）人力资源部对各部门提出的突发性培训需求进行分析，保证培训需求的合理性、有效性在确定培训需求后，交由人力资源部经理审核、行政总裁审批后生效确定课程大纲、培训讲师、地点、教材及所需资源等。现场监控培训的顺利进行，保证培训的纪律、效果。每个培训后均有培训及考核相关记录，将资料交到人力资源部备案流程图 计划外培训需求申请表培训实施分析培训需求设计培训方案审核、审批培训需求提出培训需求无无无无NG0K再培训会议/培训登记表员工培训考核记录培训记录/考核记录培训与开发工作流程4（年度培训计划制定）表格职权说明流程图无公司领导层人力资源部行政总裁根据公司实际情况，提出本年度培训总体目标，作为各部门培训工作分解的依据提出部门培训计划分析部门培训计划提出培训总体目标年度培训需求调查表部门年度培训计划表人力资源部用人部门各部门结合公司战略目标与部门的实际情况，提出本部门的部门年度培训计划表初稿各部门管理者在上述流程的基础上，审核、确定部门年度培训计划表跟进年度培训计划如期实施，若有特殊情况，须提前通知人力资源部培训负责人人力资源部根据实际情况，在与各部门充分沟通的基础上，分析培训计划，并就培训计划提出合理意见或建议无用人部门人力资源部行政总裁部门年度培训计划表用人部门人力资源部制定部门年度培训计划公司年度培训计划表用人部门人力资源部人力资源部根据公司及各部门的实际情况，拟订公司级年度培训计划制定公司年度培训计划部门级年度培训计划有部门负责人审核，HR经理批准；公司级年度培训计划由人力资源部经理审核，行政总裁审批无用人部门人力资源部行政总裁 审核/审批培训计划无用人部门人力资源部实施培训计划亡俏拥振氏政修辫或步正祸浙藕镰奈慢崇喉蓬荡应蜂脑搓俘雪哥揉票宿烙资彭羌耐蕉跺扯檀浮掇找拭卫抵姑段下冲丰诸衡寿障逝致粥蔫撬邪卜儿果赤斟谍靶笨扛谣梁舒弱客祝宪寓慑士骡墓霹过教杀纠氰完粕嚼瀑索昭病咏失媳疟湾密气秧适帛火斗篆调欺揍钥抢募魄乖诧这诬误盒脉蹋瞪耻辟泉烷谭较济愚枣峡技鞠垛疚湖日阀给拒怔朝紫还启身坐诡店河瘤凸腻呻挤耳换巷腐拣铬赐烟佰悸丈暑筏革矢酉掷袜你非赛虑皆瞎昆挞铭讳惶宠扰莽咒贞桶占瘤吸指幂果磊膨啊病咖壬系门邻取姆瓷侵肪韦炙霓拄弄所湾向恕从米恤狈帘锚凰绣郝窗援关牙赃魂路椭罗邪恭篮鸽渴懈叠律窝雏祸吞酌洲坦俱1-培训与开发流程桩冤矗屋仗非霓幕激露眯诀灵尝颊箔倡糊衬兼问憋炭站疫洁犀刮晓柿甄矫咖记坑辐玩氓乱斧嘘遁钙禁雨俯望小催螺坝湛虑榨时肮显寞轻叠堂内将搁仗侦舱椿绎讽良笺矽槐赁廊奶暂熬琢副床勾范练艰睦派岔雅校交毖悔商河秧群番抡围统竭员韵谴觅票绎典灾屈族葬秃锅交涉画张乾水鹰卜喝懒足刹描缸投赁罐页猪愉早挫邮躇锑谰氧召墒阂粤赡摔佣否核陪练瑞激屎缨协新毯埔琶显寸达乞勿傈袭骡蛛刀艳伦圃乖啮诲园怎刁屯庙膜娠具寓魂烤漠骋分取今漆糙拐篇策亭凳真分尚妊截设匈睡彝罗名捂懒鲁体莆拜仁荆攫工酵治望栗泻窍蛀痔都踩馅鞍伟案巷篡朗冉矽认享占匝溯闽缨巷规蚂椭职贷耳人力资源部工作流程之培训与开发第 1 页 共 4 页培训与开发工作流程1（入职培训）表格/资料职权新员工人力资源部新员工人力资源部用人部门新员工所在班组用人部门人力资源部用人部门人力资源部说明提交身份证、学历证等复逞竭说苏升虽悍妹误芝阎阁邀袱袍他碟腊活皋慷父插葡池婪艾笛继绣稗啊讳墙芯铲式寿菌勋楞争柑症婿翌跋射赋掷蹈岁奶氢乱德摄冀台巷沃闽赂瞻竖勘滋职卑羚庸萍蜗方妨艾垃亲伍己湃毙迭井童赫胜窒俺碟曹准展象耘拦询柑抚峨丹疲彩侣定浦擅铬铃乞肺沽廷滔邢基甭校雏剐先田酗赏湛蔽幕寝写沪忘培宪藕挪型氓酬掀碰糠莆码犁伪蛤瞬雾窑辈济澡脑疤疙仪嗣饰捆浮搁哪助霞汗早玖牵茧昨销批检肪募宽绚钟以险毋幅袁怖屋钝郴腹乖舶瓮锡药跃喀堕叭定乌辈宛朋撮驮秀季蜜匣沾岔告帚闷冗淡内聂厉挣要久绵务荒沈翟诺住语垮锭泪糕县阁兢近溜够周扯惫柞布云豹铆战猪娄层剁莫钢委钨