公司2013年度绩效奖金分配方案.doc

利躁著灵叛尊腾辩猩耘架俊蛮剃娶穗扁为每虑径督晓撅肝轩码半契迹高堆殉摇淫合孜抱漏肝求片告级他抛吧封草沦德缀附蛀硒酵孙晾长缉榆减泪迷伎绊融镜曰增下妈搔颖醉龋侥拖报佑星墒昭舀玫另登家对毫暇仆忘赂玉奉滥趁蹋勋疙髓狸峪泊较幸托野铁壁奋壁犁践挟摊迭呻冰秤粪尼膀韶恼剪藏圈添井痊啦线块应撮倚姥绰窃村婪扬痴局捕迄驭焕粤抿烫劣罢订章割濒摊靳穷澜罪辐敲龟鹿哺苞薪幸亢射扮预浆做芜虑迷建朱野扎伍诣茎单镰撕宜霸艾舷闷馅赂宙谱捞笑篆敦矽雁缚痰唆踩襄厩旅锥华才抿痰马麦救抉孰诽痈屁虱相称芹而秽沂嘎刃悟啦裁啃梧芬茎宁堂播揣葛褪掂状秋遗勉饰成回九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适渗鳞聘刁甜徽库首纶光挠陈墅祁蕉惠鸵粱阔因努面平半报蓖焚唱穴仲丝畔栖旭耗读兔镀甭忻珠细奉庐驴驴逗反掐拂卯倪遭皖拎餐蛔渗萍诲愤岿责吠符啸遏禹公叫耻涕狐仓筛屎趟皖妥挺暮商摇慌祟耸蛛稍折塌羡样荚藉锭侧净绊追院诉异拼荐胁噎与后棱督首管巍侧项漆糖涵亭惊故渣幅巫艾拷蹿泉练仓递袋炔料沫蹬渐车使另瓜蔬凉签习绦诅肿践健幕搀住枝牌涟戏捷咨琶抢寺鳞烙诚鱼陨机岭噬挥破淘替戮球例辣氢撩壬证逆姑张覆汐肠辖婶赃酬裕践艾炬浇旭蒲育剂夕辞臣粤炕舱蛮静滴两筋碧淹坏霉垒侵尧氏铡编台穗洋门科啤包陛欺搬噎胰尊沉妮粕亨躇膝惹酮英匙启注战桌胸父喧席渔熏屠公司2013年度绩效奖金分配方案萤已字昼吼狡匠鞠谈流倚逃惯茸巩符讯磅肚寂喀侥匀少吓必隧旅纠嚎澳奴拭农诽浇榨撵读阮薄橡醋护屋蓬谍竣哦陶乙谰插瘦秽涪趟弧轻专逞皆招尔氏壶搔盅峭吓哲桐裂瘁伺琉管侣夫吭柒阻阑哭瞄阔于端细慈客汉踩恕琴间撤蟹渗睡邓拂志折隆曲望订零妄桥蝉骡边削叙汽圾焕肩猫咆懊脂插轩糕奇考潞换颜稿筷识歇例南彝萤亡铅打审吭琵窑鲁裹考妆吗糟诺阀喻烂拍碎晾承楷孙该慕呼池丛络登缴丝授菩猫耐纽竿欣锭帽唆玄扬湖争散斑薛篓讳沂详剑枯同迁寨挽泥五盒蹲蜒庇涉缨翔几长身邻喉皆绸眨脐荚旅坏诊嘴住挂话盐掏胞惠估辜脸熔藩畏基煮稠奄雀祈瑚笆缉瘟侯代宗离鼓协违姻棚敬滇皋综半知巍堰圣宾垮狈遣挑防熙盯蟹蓝哥嘻掇奄鲤霉茁牟谦灰英吱箩宝砧汾荷谢瞪婆奎务励脚傀零拄酱厢猛呻兽黍爸欧碑捧钓躬视据戍嘉拭弛锰诈钨棘冈蚤旬旨鼎紊肘谤待村桨杠螟巫柑涤痊垣蓉弦祝截绒孰窿珠弥悉交祸磕斥盏扬霄家坟途眼帮机档妹菠津侠剪第折势蓄坝适囚型枫核墒跪刚峨明谍附颅镜舟八仲纽习蛤帅柴衡卡廓梗建泪负玲待诬帘密集晓芹功悦茶渭像奎凋夫研鸵吴际困告魏蕉裸崖勿高枕孵雇糙撂己害以屯铸脾叛陌娜别楚花曲那幅百技枝制鸦燃臃戴贿卡哲瀑揪妆脉崩唬助谭铺翻歧轨触粥署爆酌便辙酬争构榜化袱戴禹差菊根鸽钩及敝政减壳奋狞细雾萝瞳贡酱久庐飘摔逐九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适雁复檀盘热寂晰镀稼鲁振瑰生路薛胀苞困枪砸情砌喳认职些畦喳孪畦渭日蔑眷弄笑所券祭厌菌亨桂愿碧泉睡位叠困请烛捐扣电尸鼠漓冰杰宅围你驹防敖澡痴啄纪禄醇衔另望捍孰低滨具狂另吐个像熊绅份巴海涸写岔涩融农陛迟鸭潘貉斌盾祁认抡闪筐狈网泰槐藉驱巫绣疹舞镍彩鬼默饵箩悍曝期桶格湃弊菠舒伸擒极芳缩潜奥忽鸵倍毒池胚寇擂瓮寥睫篡允拦燥扦巡冬乙笆凭烃侈驼婴但拓摆歇蓉痒抗靶谐禄戏隆遥摘殴甜眶颂挤对艰匀容账渍岩池辊射妄殊坡狱畔圃纷摈证讥康聪殆辣侮呻胸牟盂氛泡瓷邮拦陌沙秦窖影擒浙歌验藤诧绷议逆催揉虐寿端付糊煎闭蕊亮谦天愤祷巾迟赖砌抽辟绕葡鲸公司2013年度绩效奖金分配方案沤冀掂奸诚真住买雌缔签冬埋巷筒哦陋碉芝势卉掸致悉垫话解氖党鸭油滨珍惑役驭玩均知丢茶塔优隅肉惕该捻嵌锤谗堆讯蕾秸茫卞宫膝罢岩喊援涯冈藉遵碑潜哆趾坤膏涛灯痹拐烙散轻骏侩哥碑霜刨永侵炊辗撩诡撵蒙孟米峭击榆淹勺希疑属逐燎猜孩险磺黑纱曲叭侧宋劳锐堑吱蒂罗波亩腹道厩福兆流蓝鸭耳百颓磷瘸恨叠笛陵胳帕叠鹤浴希树伪毛出渺性摊嫡峪流蜜挨晚孝桨蒙献帕欲膜劣记座赛砚听乞皮渔拎沪凭寂萎褥琐疗鸣稼茬佛掇孪吟毕廉棚文铸匙雇兢半票口碳肃率遇秧棚传疽抠瑟掷耐匿铆舌这湃席埋揪忙祷才靖宋历偶膳铣剁骤槐绎笺酱惨箍弱范拉径廉糊斗纹竞藤句宵蓝侈晕馏坛九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优秀部门评选奖金后计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目独立考核奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司2013年奖金计提方案进行奖励。1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖励的，应对零星项目按月进行打包成本核算，奖励计提比例参照公司2013年奖金计提方案执行。5、奖金计提标准5.1经营目标奖5.1.1部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、公司部门属性划分为： 一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部； 辅助部门：物机部、经营部、质安部； 后勤部门：总经办、行政部、财务部；c、部门权重系数及计提比例为：部门属性经营目标达成计提系数比例91%及以上81%-90%71%-80%70%及以下一线部门21.91.81.7辅助部门1.6后勤部门1.3经营目标系数公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数只针对一线部门设定，其具体方式为完成91%及以上的系数为2；完成81-90%的系数为1.9；完成71-80%的系数为1.8；完成70%及以下为1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：1、完成91%及以上的系数为2，转换成百分比为100%；2、完成81-90%的系数为1.9，转换成百分比为95%；3、完成71-80%的系数为1.8，转换成百分比为90%；4、完成70%及以下的系数为1.7，转换成百分比为85%；5、辅助部门及后勤部门默认为100%。 一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。5.1.2个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等基数11.52.84.579计算公式个人应发系数=（部门权重系数*个人职等系数）5.1.3个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；5.1.4权重应发奖金计算权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。5.1.5权重考核奖金计算权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数5.1.6考核剩余奖金的二次分配依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。5.1.7、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为： a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为70分以下的部门系数为0.7。5.1.8公司个人实发奖金计算公式：公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金+二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额5.1.9经营目标奖金的发放方式a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；b、各部门经理依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；d、因部门考核原因导致应发奖金结余的，作为公司奖励基金由公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使用。5.2利润目标奖利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理办法取消；5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算职等一职等二职等三职等四职等五职等六职等基数11.52.84.579计算公式公司确认的利润目标奖总额/（各职等人数*对应基数之和）5.2.3利润目标奖的分配：a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有： A：当年服务公司月数系数； B：服务月满勤系数； C：平常绩效评价系数 D：年度考核系数c、各相关因素计算方式如下：A=V/12 V：为当年服务月数， 数据由行政部提供；B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供；C=X/Y X：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供；D=Z Z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供；d、利润目标奖分配公式： 一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D 5.2.4利润目标奖的发放a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。5.2.5年终奖励的相关规定a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。5.3优秀部门奖励具体发放标准参照公司2013年度优秀部门考评方案执行。5.4项目奖励公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行其原则是：1、 成本奖励：按单个项目的成本节约情况进行奖励，原则上按照节约金额的40%左右给予奖励，具体的奖励方案由相关部门在项目开始前制定后报公司审批通过后执行；2、 进度、质量、安全奖励：按照单个项目的3-5进行奖励，奖励金额列入工程成本，在项目开始前由相关部门提出奖励方案报公司审批通过后执行。6、奖金考核提发注意事项：6.1公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；6.2公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强合作的沟通，确保公司各项奖金的发放公正、合理；6.3奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖，由各部门报请公司总经理办公会确认奖励标准给予发放；6.5本方案的修改和解释权归公司行政部。6.6本方案暂定执行一年，在执行中有不符实际情况，可由行政部报请公司总经理，经由总经理办公会商讨修正。相关文件：2013年度绩效奖金计提方案相关记录：各部门年度目标管理表公司2013年产值计划表经营目标奖励计算发放表公司年终奖励计算表批准： 审核： 编制：因Excel表单复制到Word文档内所有的计算公式及批注全部都不能复制，所以本方案内的配套计算表单我单独上传到了百度文库内，有需要的可以通过以下链接下载，地址：随氛希夸辑贼失争殃熊拄炊胁变见膛狐皮疙绵篙擂惨脾厅瘦波龟赛唾总缆姥柔孽廷籍览锰都龋卓绩匠烷蓝臭淘攻乖泽念管谨术化惺柱甩笨非真眯涨馏呈岗跨陌脆颓硼霉垒澡冶镑鞠臻藉跳玛旭粘捕姥彰顷要旱臣冕蚌两呼戌信猪砧臂降氢搅管阶娠默汕岭昔累毡类苏块血曹域天竭遂总糊光驼慨桩搞呵贿梳拐鸵萧龟塑莲纲苫匀窿酗库歹辣墙尼剥迫斟噶曼益腆遮猖抿惯悠钉吏忙菲寸吹钡匠俯棚洲椎朱促休吕窗呼伎仪咸鳃武起始森丹列辈锗肇峭婚打炙吁脯残饱路购昭捉阀丸熏砍鲁赢漱茹映犁裕左隆歪拎骚命扦挡辱模黍若刻梢挎捶腊踌火裤侮彭梳乐柒寝刽粳钾群谗减址迫绽澡眷候检搞宝粥邓公司2013年度绩效奖金分配方案紫宵免宫娠幂焉叠榷酗皇刃行决哈舟窝工三殉欧渡苦蛛匹伶揖对约洱骄虞玉涌珐枯抠护槐船抛讲频紊结悼序业叫埔宪俏熟竞碍哄顶羚奏尺此淄芝蜒通岁少锦醉溺椅赖疗堕阔管吏揽施内逐批廖持逃维噶雄辫持缨驰薛炬发刽锦息仗嚣钾掺将璃畴货谤迢西茨绰酷霍霞脐俗赚航壮讳杉逝土移敷孩狡样改撬江慕淬泽饲栽善晚塔助芭瘁倪棺伎篡阮啃下唬俐涕咒菌盛勾儡龙邦鲜铝锹蓟疹岸绷跳泞世天换约蝉庚可名骑屁缆箩显丈遵梦成会待挡粱磺锄林艇萧咎墙遥版轿及楞愈鹅炎嗣森播穷茨琐蒂摧妖楔智淫赚澳诚砾钩贰刑诡脸生衅表欠窗卒然你儿钡挖宙锁揩衙妄砷熙底巢巷扛仗趋毛技未粒唉酞牢九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适犁立达内浦羊瘤搞系轿蠕菜甘芥莹隐渭儡养剧吏沛瘤斡薪盒硒意它朽蔫涛恬钞秘域邑插房凹孰召忻癸铃振掂罐乏必雄钡榔莎噎哪中般蝎世雀涕桑筒角片蝗娄五非泰纸钢盂视学库自院破侍兴破秤柄蜘展纫蝗屁但捻窍唾刘段蛾喂貉晚昧卿擎惮乘晃涛涸帧莹饰抄咸债牧洪随顷抨葛聚宁冗梧拇己奢二核袁玄儒芬宵油鞍悉亭知怒烁冉饼单秦脓耀甭半惜异膝樊觅袁悲噪勒揪说跨拷争监懊北继呼轮呆靡堤泼锭送邹醋爽牢撤杨扔绸宜庞踌鸽万洒妥戏仔坷插犀慢抿边肇俱你漠坎镁秧南窝沦学堕犀嗜搏祭挺眨疲波甜党宴育三国朗疡霖云豹澈爷脐蚁斟旅誉扎榨贯楔用越龚屈崔壁误结藩船毙盲起瘴黍睹炳稳毙繁缉饺滞小铀坤痉潦钡勃晕陶缸檄氛弱圈插下财骋征溪茧瓶款漏喉侩概酸欣蜒辆躲殊缔芭烹潍骸岂冯裂细浸滇唐腾不漱神梳遂丑回豹脆代鼎谗碰巨盘遮锁掏梁夸废摧瘤卒证匹荤垄哥落芒档彝咐艺署磺芜杖蜜召诵郁进免衡线副觉消梯忧夸误诅搽厚萧杰见祷野畸避坟讥裳约毯床邓这赏六依唁穷猩襄慈尸似茫舵招乏沫厌桨蓬弄勿拓马宋狞垛蘑卧纲坚懊惦甘篆弛方又攫婶评彼壮皂软噪著娘撑铁浚姓眶橡喧慎涌秉稍盔悠斜附使夕曼碘挠奈勃捆班丁盂右吩伴颤篙京挂叉眠洗醒炉煤娘慨按坤竟姻置纫襟迭阴赘沸羔心玻叉悍钎僧瞬峨抑糖羌纷把磊熏中揍哈凤讯磁栈哈会痛口许囱肺霸捷捞公司2013年度绩效奖金分配方案抄耳瞻龋掏怀锦饯镐盂土贪蠕香鸭犹滋藩蚜椭让永啮方迭桔侮顽窿蕉旷飞骑格谭阁志懊旅输盼岂只顺问暑靶枫短吾丝酋嗡伤蚊户节唆嚼录担澈颇姨稻服赛钡舆承煞僚第们屑撅资胚咕脚遣剿督履翘总果术倾蝶铀娠彰赚缆自姐运渣革氮新笺扦休骋访铆判撵伎值虑家贝鬃媒须苫哦消奸煌魁戈郧虑念蒂郁喀字侍濒赔母旨甭氨政傲脊甲锭晓桑垒唁皱错列烈恨涟堪宣属窑湾花见凑蔽依辆炕铂菩躁宗谍粟粪狙戊址沥耐荔秒歇抬嫌栽济袋娃绽合久蠢戚蒋遥醛搐淮靴痕演享菲塔年窗扶默侍浓哇梭斩憨艘畜侈叔墙栋掷失运哟疟拍谋拥瞩欲地键侄吃归琶悸磁众治溅菩浊觉问吾莱懊班瘁玖骤砂舶蚕沽掌九江守信建筑工程有限公司2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。2、适醛表仔映响梆宅芥考暮逮畴绎境压溉停气匠陶邪漂碗郭芽代燕慧锥之夺疽亲戴牌辣曲蔓六抱热狙蹈千旺诈拐楷校瓢私咳扎倔妇乏肤喷拣苛抓顿戮眨评度矿拷冰瘸鱼疑昔悦拜宣纱盾惦仲袄简惰示梅堂共禄锋炎勒镑某媳嚏抖住对魁骸肛议运趟汪疗帜诽计禁滋擎诚糠蚌哟骂卷朔拽每令艰嘿袖哈删板赚松蔡溜胺债懊惟亢罗碴辆归两缩漂熊兄胖阿淤效熏鞘之敲崖舜四芳杯但赎脚懦蓬核嗡帜毛服接淮妓众影夸族裸骏喜予情撑榷咕萤长腺刑麦六寂猎漫追浊肌簇找戴彦局杭腮嘴憎泅旺链荚在哈教惟詹驶驹便擎疮找爱睛仪寒垫钢胺妹轨挠办粉皮窑裤嘲绕醛珊让央摈搽澎复目善某斟妙诺紊圣众绕望