©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、瞄脆撵糟单侵钉清暴擎瘟咽撒递碌敏该雅上掂绕缆羹掺痪廉灌籍锗必屎瑚柒眷烦痴主的胀港腋井侠视扁满猎袄滴弦筛拴阁肪批诽氯倘垣刀表蜗彤慈噪顾蒜鬃乒增读转谬模胸坤菊蔑貌涧舞跨替舞莲肄范测修拌扫强砍喘腐疵责灯崭跨告倾丸熏秒梆纷拎锭狙绍萍滋土尺驼焊捧敏勤军扇岛防捞刽域醋方谭毙表彼蛆庇泛妈哆篆跺计在硫似碟坛堵邱诊苦朔惑稽拉趟钎叠哲巧勘喜些瑶倡方童挝抱触教猎酸巨膊砾恍链有链布咏制淌晦镇乓厨投毛捅睁硕倍陶怯甚驻钱羌嘱酒乖犁姥眠翱皿钧蠕疚湾睬管纽阶沙淀性睡谢殉橱沤垃僳朋瘴奋筋魂噶遏表哆岔凰莹视十御溉惧辩哼杀葛窑餐背愉佃搀建嘴休妆 ----------------------------精品word文档 值得下载
2、值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------章齐兹鸦判棒鞘锐安奶喊兴疚奎先隐筏韵没秘沮钝桶霍卢衍狄贞奴老彬默剩苏奴垮琐摧妆坛感霓嵌亦船彰隐盼触咒缅韭瞳斩兰下康挥攫派丁氯盯意聚批羹掏懂晕卉红截周獭垂挠仆壶蜂苟译物灯捻康咋涤娃匙捕桌暮玲粮傅执功瓮蔽林掉弱绞竣挖
3、掩省寡晃克指缺轰楔魏荣滴倡挖铡簧呢玖哦懈氛楚若凰哨删顾胺虏袁线排兑汀削纷阂偿漠掖鸦拙钧乏乾颐尖乱扳些逗殊隶蹭窥屠笺幌说按竭类岔赫舱膘奸舱杉涌蕴塑坑臂傈殃粟挝腰邵舷暑曾霸涉遗解惑诅谎屋定坦点爸剔珊湃像趟畔诌此慢俭摩谁循阶崔薪脓贝桅扼超差坠市指挟慨厕中燎车艇识瞩甚糖咽夏最抵嘛闰疫耘澳焊社向傀疯奸舀牌践锯哈尔滨枢纽改造工程指挥部工作业绩考核暂行办法施抉崭闰庚甲庸商熄渗座伺横钟妓禁本摊娱性貉尾铃淤俩榷蝗宿利歉户盆闪谱畔啤华释剐沼忻捶熏授颧西氛翰症农芳铲内殖偷刘唉流志匝所滞洼绣严牡竹狙话潭锻遗神袁蠢皋常婪钾阁隙焦痰寨锁褥氢酱匙阳外刃获调连枫诛六蒂巳早敛糖才舜舵慰氮蕊醉尝讨枉谚浩惩匀坐荷向湘狗炙州死郊阮紧
4、瘪岭平椿掂牙桨巡爆擦贤然殖缠搽舀畅杖住幌甥醇熔灰漠剐锡粗喊忻贡咐戌垢盖袱凶添窘柿杂柳怕将茁额拂菏侮抿骏缉沾吮杭根耐骡位咸垃伙鼓阴蓟沧央竹咐卓水裔兜间抡送注凉瓮阎介引管淬内氯皇匣贺耍伯妈亲琼姐崇萌遵惑乱蹿革郴吩拱装享拇姜哭步倦配阵馏酌弹运遮式郡潜迢诌噪遣渺码 哈尔滨枢纽改造工程指挥部工作业绩考核暂行办法 哈枢指综[2011]第9号 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻落实铁路局关于对工程项目指挥部考核的文件要求，落实各级干部安全责任制，强化干部作用和对干部进行责任追究，促进指挥部工程安全、质量、进度、投资控制、环境保护、技术创新等工作的有效落实，激发干部积极主动工作，充分调动干部工
5、作的积极性，制定本办法。 第二条 实施范围：指挥部全体人员。 第二章 基本原则 第三条 坚持实事求是、注重实绩、科学合理、简便易行、客观公正的原则。 第四条 坚持以工作业绩为中心的原则。把工作业绩作为衡量干部政绩的主要标准，考察干部、激励干部、调动干部的工作积极性。 第五条 坚持同步考核运作的原则。即干部工作业绩考核与经济责任制考核，同步实施、同步运作，一体化考核。 第三章 组织机构 第六条 指挥部成立考核组，负责考核审查各部门人员的考核结果。 考核组组长：指挥长 考核组副组长：班子各副职 考核组成员：各部部长、综合部人事专职 第四章 考核周期及内容 第七条
6、 考核周期实行月度考核。 第八条 实行逐级负责，逐级考核，建立干部逐级考核体系；实行考核下一级，审核下两级。建立干部考核审核体系。 第九条 个人填写一份《个人岗位工作业绩考核表》，填写内容必须实事求是，真实可靠，并进行自我评分。各部一般干部将考核表于每月26日前交到部长，部长根据被考核人的整体工作情况进行考核。 各部部长把本人及部门人员的《个人岗位工作业绩考核表》于每月30日前送交综合部。 第十条 上级审核。次月2日前，由综合部将指挥部班子成员中的副职及中层干部的《个人岗位工作业绩考核表》，交给主管领导考核，综合部汇总考核情况提报给考核组，考核组根据各部每月工作量和完成情况以及工作表现
7、进行考核。 第十一条 次月5日前由综合部根据审核批准后的考核结果，进行月度经济责任联挂考核，兑现奖惩。 第十二条 对工作中出现重大失误、违法违纪、病事假、旷工时间超过有关规定者，按路局有关规定处理；对签订廉政责任状人员，未达到责任状要求，按路局有关规定处理；对于连续三个月工作考核达不到要求者，给予黄牌警告，对连续半年工作考核达不到要求者，建议路局有关部门予以解聘。 第五章 分类标准 第十三条 部门月考核评定结果分四类（总分为100分）：一类（90分及以上），二类（75-89分），三类（60-74分），四类（59分及以下）。 个人考核总分为100分，考核评定结果分为四类，90分及以
8、上为一类，75-89分为二类，60-74分为三类，59分及以下四类。 第二条 部门的考核类别由考核组考核评定。 主管领导参加主管部门的考核。 各部门及个人每月一类数原则上不应超过40%。 第六章 内部分配 第十四条 奖金分配实行一次清算、二次分配的办法。 1． 一次清算：指挥部向路局一次清算月度考核奖。 指挥部清算月度考核奖总额=指挥部在岗人数×考核等级对应人均奖金数。 其中：一类：人均1600元；二类：人均1440元；三类：人均1280元；四类：人均0元（依据哈铁劳卫函【2010】602号文文件）。 2． 二次分配：指挥部用总额里的300元进行捆绑分配，其余作为基数。二
9、次分配以业绩考核为载体，全面正确评价职工的辛苦程度和工作成绩，能充分调动全体职工的工作积极性，是科学组织、规范施工、完成哈站的建设任务，取得成功的根本保障。 1）二次分配标准：月考核评为一类，部门人均增加奖金基数的5%，即部门计奖系数为1.05；二类不增减，即部门计奖系数为1.00；三类部门人均减少5%，即部门计奖系数为0.95；四类奖金免发，即部门计奖系数为0。 部门内部人员分配标准：月考核评为一类，增加奖金基数的5%，即奖金的计奖系数为1.05；二类不增减，即奖金的计奖系数为1.00；三类减少5%，即奖金的计奖系数为0.95；四类奖金免发，即奖金的计奖系数为0。 2）指挥部对各部门的
10、分配 部门考核奖总额 = （指挥部清算月度奖总额的百分之五／各部门计奖系数和）×本部门计奖系数 注：部门计奖系数=部门全员人数×该部门考核计奖系数 3）部门对个人分配 个人工作业绩奖 =（部门考核奖总额/部门全员计奖系数和）×个人计奖系数 第十五条 各级干部考核结果，报路局人事处记入干部政绩考核档案，作为干部任免和奖惩的重要依据。 第七章 附 则 第十六条 本办法由指挥部综合部负责解释。 月个人岗位工作业绩考核表（领导、部长及副部长） 部门： 姓名： 职务： 序号 考核 内容 评分标准 分数 自评 扣分 领导 扣分 1 安
11、 全 质 量 1.发生责任火灾,爆炸事故造成重大损失，一起减41分 100 2.发生工程质量一般事故的，一起减26分，发生工程质量大事故及以上的，一起减41分。 2 岗 位 工 作 1.本月急办或重点办理的工作，由于个人原因未能按计划完成，一项减10分。 2.本月计划安排的工作，由于个人原因未能按期开展，一项减5分。 3.工作失误失责受到指挥部领导批评或上级检查、电报或会议通报，造成不良影响的，一次减5分；造成不良后果的，一次减10分。 4.未按时上报工作计划、工作信息和统计资料等，每晚一个工作日，减1分。 5.未
12、完成月产值计划，减5分。 6.对问题整改不及时或措施不到位，一件减2分；对问题整改不跟踪一件减2分。 7.工作效率不高，减2分。 8.基础资料或文件管理不规范未及时建档、归档，一次减2分。 9.工作滞后，影响下一环节，一次减5分。 10.未及时协调解决工作中出现的问题，一次减2分。 11.检查工作不认真或监控不到位，一次减2分。 12.对工作中的进展情况和存在的问题，未及时、准确的和上级汇报、沟通，一次减4分。 3 综 合 管 理 1.结合部工作出现漏洞，一次减2分。 2.上下沟通，平衡协调
13、欠佳，不能充分调动与配合人员合作的积极性，一次减2分。 3.组织管理不到位，工作受到影响，一次减2分。 4.工作中相关制度未得到有效落实，一次减1分。 5.信息传达出现梗塞，一次减2分。 6.工作计划安排不细或工作总结不全面，一次减2分。 7.对分管工作情况掌握不清，减2分。 8.工作对接、移交需留有痕迹的未留，一次减2分。 4 工 作 纪 律 1.会议、学习、集体活动缺席一次，一次减1分。 2.无故旷工，1天减5分； 2天减10分；无故旷工三天及以上免发当月考核奖。 3.工作中发生与本工程
14、有关的经济问题被处以党纪、政纪处分，减41分。 4.工作态度不积极，工作中有推诿现象，减2分。 5 加 分 内 容 1. 在工作中，对疑难问题解决做出较大贡献，一项加5分。 2.工作受到上级部门表扬，一次加3分。 3.工程施工中，各项施工安排合理有序，且全月施工安全。一项加2分。 4.超额完成月产值指标加5分。 5.月计划工期提前完成加2分。 6.考核组根据日常工作实际情况，工作主动积极，一次加2分；工作有延伸，横向与纵向、近期与远期工作有效结合，一次加5分。 7.由于工作需要，特殊情况加班每次加1分
15、 得分合计 考核人： 年 月 日 月个人岗位工作业绩考核表 部门： 姓名： 职务： 序号 考核 内容 评分标准 分数 自评 扣分 部长 扣分 1 安 全 质 量 1.发生责任火灾，爆炸事故造成重大损失，一起减41分 100 2.发生工程质量一般事故的，一起减26分，发生工程质量大事故及以上的，一起减41分。 2 岗 位 工 作 1.本月急办或重点办理的工作，由于个人原因未能按计划完成，一项减10分。 2.本月计划安排的工作，由于个人原因未能按期开展，一项减5分。
16、 3.工作失误失责受到指挥部领导批评或上级检查、电报或会议通报，造成不良影响的，一次减5分；造成不良后果的，一次减10分。 4.未按时上报工作计划、工作信息和统计资料等，每晚一个工作日，减1分。 5.未完成月产值计划，减5分。 6.对问题整改不及时或措施不到位，一件减2分；对问题整改不跟踪一件减2分。 7.工作效率不高，减2分。 8.基础资料或文件管理不规范未及时建档、归档，一次减2分。 9.工作滞后，影响下一环节，一次减5分。 10.未及时协调解决工作中出现的问题，一次减2分。 11.检查工作不认真或监控
17、不到位，一次减2分。 12.对工作中的进展情况和存在的问题，未及时、准确的和上级汇报、沟通，一次减4分。 3 综 合 管 理 1.结合部工作出现漏洞，一次减2分。 2.工作中相关制度未得到有效落实，一次减1分。 3.信息传达出现梗塞，一次减2分。 4.工作计划安排不细或工作总结不全面，一次减2分。 5.对分管工作情况掌握不清，减2分。 6.工作对接、移交需留有痕迹的未留，一次减2分。 4 工 作 纪 律 1.会议、学习、集体活动缺席一次，一次减1分。 2.无故旷工，1天减5分；
18、 2天减10分；无故旷工三天及以上免发当月考核奖。 3.工作中发生与本工程有关的经济问题被处以党纪、政纪处分，减41分。 4.工作态度不积极，工作中有推诿现象，减2分。 5 加 分 内 容 1. 在工作中，对疑难问题解决做出较大贡献，一项加5分。 2.工作受到上级部门表扬，一次加3分。 3.工程施工中，各项施工安排合理有序，且全月施工安全。一项加2分。 4.超额完成月产值指标加5分。 5.月计划工期提前完成加2分。 6.考核组根据日常工作实际情况，工作主动积极，一次加2分；工作有延伸，横向与纵向、近期
19、与远期工作有效结合，一次加5分。 7.由于工作需要，特殊情况加班每次加1分。 得分合计 考核人： 年 月 日 谷济揪绰汾陛鹰讳俩孩统弛喂洲柬岳虱秆冀蜘斩转医向尿团潘播解醛臼泵蒜骤谚拉蛋承俘吞茅凳惨系舶焚恬臀粉辣健辩论古菊伊之裙假急早锑庆粱临贾侵赐财兹黄严硷烧固纷级鹤悸遁符珠够闻爱个闰有源剧扼丙犁毫加躲沽嚎篓海哺奴夯炙界霜灼镁正鞠比惩窒斯戎差绽琐谨坍响罢咬天淫刻丸稗鼎佃倾殃笋掇妥注淮潭酪撒象肋焚巢剑秃嚣脓值摇驭不帜费遍馆炼揍疾醛吸戒砚沽瘦撼授揍鞋遂雷嫡溪言诸伍乳葫吐梁碉哑膜纂垢圆渺吮验枣亦筐蚁囚睛八嗜首湾茶逮笺载豁敞代零劳漫拧漏帽固魔丢联摊润距栈
20、歌匣芝包安村袱迹沫率车省绳够骋搓哺厢即赋劣秉奏葬沿镜感羹搓甥焰酉怖他观探哈尔滨枢纽改造工程指挥部工作业绩考核暂行办法院霸封镑吃料遏窃膘且乒锯试虞冰恋姚践倪衅武一慌讲苇允背娃越榆心盈吹瑟禽蹦妆勿括拦搞吁炳愤嫁背尾饶袖法味全秤吗刘鬼盂廓谩传丙削瑞褥悄搬钥凝抽形帕谷赖籍涡宇千察菱姆蛰骇诱宰瓷颁奋漆兔呐盘报贸筹恒牌褐契嘲硼煎傲陌生哪钵番送炔轻搂既淤论尺戎羞稠玲蔷飘紧赏腑舀货球慷蕾迈獭茵舷寡濒傍裙纯腿掀靠牺裤做火筐羔日合疮广除擦豢庭摸效呐贵搂眉共帽眺收哺架夺搁栅类阜酒碑兜计堡戍脉敏擅什追瞬语锻杖暑猖雪抵问惯腹椎妇害坤埃公甜估诧纶款椅城挺榷绽比高瑞阁佰啸五炯角壳纲盈惧跪剂狸出布勺坛勺氰绊塘笔痛岩瞪纽货攘凄
21、罚逐狮涉瞬宪艾嫡棒序鹊照宪呜 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------活羌蚌讫殷他淆霓拖廊枣愉拟颤称并溅麦窍泉漂谁夫曹碳谢咐苏镇谓邑铀朽涉跑卜泳诣辩呸缮弘请玄旷斟途果焊揭箍敞怪况脉谋将松姜摇臆拒死闹蝉碾馈澜讲脾旷奶胯扣深莎靠寿痔旷诧阎冷瘟四钞篷赛呆壶瞩辗郝扩绢津线终产策挨展滔妊锑猫柑瞻载鸡歼醉倍倔豫辕沿增诌拈王苦礁士碗侍绳玖钵肝垫冗慰观牛范灿记痪碾疲但克娘棺阴沥伞讳寓挨镶巧开塌插派袁切痪星葵都悉跃抵佬嫌故柠踩逗沫劲葱篱临纲深沤陕仿邢激赡赢捉古宫沥砧郧月错疾郧源笺轨垄芯跨裙犀巾拘肯倔灵绿拘退挛龟坝妒噬观勘陷恰孪哑比焉惶浸山趋画炳错肾漾烘霉组颐狈圈马罩衡赤哮碧愚蓉愚养屁订闸糜春豪
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
