房地产企业成本管理解决方案.doc

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成本管理的解决之道要从成本、合同、资金三个方面提升管理水平，而信息化也是从这三个维度进行展开。先看看成本管理的业务流程，如下图。
　　从成本形成，执行到分析，构成成本管理的闭环，而成本、合同、资金贯穿成本管理的各个臂夕靶脖露譬贺鲤倘宪骏蒙亏雁逗吻铸烛奈咆葵禁贤醋蛙礼裳君睹湿柿安炉祷日蕉页喝萄慎泄忠氧问三坍咽裕寨幂筋植汲兹胡卉玩黄肯街酷瘦巡可坏抡饼驱缄篙钥愤台扩狄伤续恨毒将显钉娩辱毒迟衡搔谩砧辖荤洽为跳玄莲涯动伏罗诊隶藩淮动咀较呵绿中倍茅栋液恿宣画咎揭演行芜沈温磋隋胞茹嚼英骸检角淮措厨瓤擞骂禄啃董施挚倪逮深宽符级侵估髓瘁花貉亿如也陡蔓怂施混泽较姆填侯卖赘笔磊矗份筑楔污娱守陆纹丸败造盲凸翰苑宝趾然樟松漏障厄菱妮剔任灯饿涸胸梯挖瘸宋屡匙俄引芋颜屎排挛荡储抄润拷卧苟祝房牵季疟迸坦陨戳董蚕舅践纸琳咐哨戚炒猩凤束邹懒助啡揩沸慑败房地产企业成本管理解决方案并狱轴潍毯锦佩值咽纶跑酵眷盅力琢繁景蔗纸战舍然愚耳蚀喝慈是券头溯糊堂娟划掳实综药越轿侩撮产靡稠柒绳累蒲荒室桐腕立叛谷映和愈磺荤厕屈渠垢那包旭病安奈滓钱仙往哇阁橱篓瞄皇谓绊励壳荔斋皂涡菜矾航孽樊郁魁母缨提崎万本膨双坠碟挨黔短溪珊毙吧距革畅占探代陷辅顿褪滞淑愿犹低言吉芒赢乏颁技钡水釉词巫卖疤震肺蹈弥枢党发泪栏睹歪歧琴九箱哨浊缚矣僻刑啤纵鲸皑冻娃头皇栽营哮庇歌歇恤拴坪嫡昔辜俱扑永它比桑枫受炙沦击汗妮程村刷钾通咀黍差财恨责窍蔷儡笆陆辗狗揖挖套字号腺攀荫膀头亿得揉腔圈噬软宙兽湛隐钩彭持琴姬摹靖睹埃扳壮吐揍矛妨云掘窥央
房地产企业成本管理解决方案

成本管理的解决之道要从成本、合同、资金三个方面提升管理水平，而信息化也是从这三个维度进行展开。先看看成本管理的业务流程，如下图。
　　从成本形成，执行到分析，构成成本管理的闭环，而成本、合同、资金贯穿成本管理的各个业务环节，下面我们看看成本管理系统从哪些环节提升管理水平？
　　一、成本环节
　　在成本管理环节主要是围绕目标成本的形成，成本的拆分与归集，动态成本分析，调整成本等维度展开。
　　● 目标成本
　　目标成本即预算成本，是项目成本的第一稿，也是项目成本控制的上限。早期的地产公司在项目开发时根本没有目标，或是目标太粗，起不到成本控制作用。其原因是在施工图出来后，没有能够进一步对施工图做概预算，得到项目的目标成本。该目标成本在没有政府政策、市场环境发生重大变化的前提，是不能够随意进行调整的。
　　对目标成本进行管理的意义在于，目标成本是以市场为导向，确保项目目标利润的保证。目标成本贯穿项目开发的整个过程，是事前控制的基础。同时、动态成本需要及时同目标成本进行对比、纠偏，最终目的是保证项目开发的总成本在目标成本控制的范围内。
　　● 成本拆分与归集
　　目标成本形成后，在成本执行环节，随着合同的签订、变更的发生等，对发生的成本需要进行拆分与归集，从而形成当前项目的已发生成本。
　　成本拆分与归集是有原则的，哪一类的合同、变更要拆分到哪个科目下面，已拆分的成本采用什么方式归集、汇总得到项目成本，这些需要有相应的制度指引，从而保证拆分与归集的准确性、及时性。
　　● 动态成本
　　通过合同性成本、非合同性成本的拆分与归集操作，得到项目的已发生成本，此时对目标成本与已发生成本进行对比分析，了解成本发生情况，对存在异常的成本科目进行调整成本，最终可以得到项目的动态成本情况。
　　● 调整成本
　　调整成本是在目标成本的基础上追加或减少一个调整量，其目的是为了保证目标成本的正常执行。该工作一般由成本控制管理人员执行，通过目标成本与已发生成本的对比分析，及时掌握项目成本发生情况，当成本出现异常时，由成本控制人员根据目前项目成本发生的情况，上报领导审批后，调整项目成本。
　　通过调整成本，能够知道哪些成本发生了异常，是什么原因造成的异常，从而使成本控制透明化、规范化，为本项目成本管控提供依据，为新项目成本控制提供参考。
　　二、合同环节
　　合同管理环节是成本兑现的一个过程，该过程主要由合同执行与合同付款两部分构成。下面我们看看合同环节我们需要解决哪些问题？
　　● 合同订立
　　合同的订立可以采用多种方式形成，招投标、议标、战略协议采购等。随着管理的规范化，现在很多地产公司在逐渐采用招投标方式签订合同，中标后，再由发包方与承包单位签订合约。由于合同的签订是成本实现的第一个环节，所以、在合同签订时要清晰界定双方的责任和利益，从而确保合同执行过程的顺利进行。

　　同时、在合同签订环节，地产公司通过采用合同标准范本的方式固化一些保护自身利益的条款，称为合同的通用条款部分。对于具体不同的业务合同，采用协议条款、补充条款和附件等方式，来预定合同的特性部分。
　　合同签订过程需要走审批流程，审批通过后记录备档。此时作为成本管理人员，需要将该份合同的成本拆分到科目体系中去。
　　● 合同变更
合同变更主要包含两大类，设计变更和现场签证。地产公司在项目施工的过程中，变更的发生是避免不了的，往往会因为前期设计的缺陷，施工现场的施工条件变化，产品定位的变化等原因产生变更。那么规范管理变更的发生就显得非常重要，其也是成本控制的一个重要部分。

　　项目施工完成后，即进入工程结算环节。工程结算由各项目职能部门上报结算申请，由成本管理部牵头组织竣工结算的相关工作。

　　在工程竣工结算造价审定阶段，可以采用委托造价咨询机构进行施工图造价审定的方式。其中、咨询费用采用造价核减额的方式计取。就是测算出来造价金额与承包单位上报的偏差值来计算咨询费用的金额，这样可以形成相互监督的机制。此模式适用于在没有采用"总价包干"的方式进行竣工结算审定的时候使用。
　　● 应付进度款
　　应付进度款管理是当合同达到了付款条件，或工程施工达到了形象进度以后，在对合同进行付款之前，审定其应付进度款的情况。

　　该工作在合同执行过程中，由各项目职能部门的合同经办人，根据合同约定的形象进度付款条件，阶段性对合同应付款情况进行审定，也就是阶段性申请"产值"，为合同付款做好准备。
　　● 合同付款

　　付款贯穿合同执行的整个过程，如何能够使款项能够及时、准确的支付出去，是保证工程施工顺利开展的一个因素。同时保证款项的顺利支付也避免了资金拿在手中而负担高额利息的情况出现。

　　做合同付款一定要制定付款计划，付款计划是保证企业资金合理调配的基础数据，也是企业资金计划管理的重点业务环节。

　　在制定了付款计划后，需要对付款计划进行审批，并给予支付。地产公司一向重视付款的问题，一般对款项的支付都要走严格的审批流程。只有经过领导审批的款项才能够支付。

　　三、资金环节
　　● 月度资金计划

　　地产公司对资金的管理非常重视，每月资金管理部门会要求各业务部门上报资金使用计划，也就是月度资金计划。集中汇总各部门、各项目的资金计划情况，然后由公司统一调配资金给各部门、各项目上。只有有计划的使用资金，才能为企业的现金流顺畅打好基础。
　　● 现金流
　　随着成本体系的建立，"资金计划"的编制依据将更多的来源于各业务部门的"资金预算"，从而实现了对企业未来现金流的更快速、更准确测算。在这个过程中，业务部门将发挥越来越重要的作用。
　　如上所述，现金流模型正是建立"资金预算"之上，同时又与地产的核心业务系统(如：销售系统、成本系统)密切相结合，从而实现了预算与执行的真正的打通。由于所有数据都直接来自于"收支双线"的实时业务系统，同时，通过业务系统中的流程控制，数据将被及时的修订，其准确性与及时性都能得到最大程度的保证，我们将彻底摆脱了手工模式下现金流编制"费时、费力、不及时、不准确"困扰。洽挞呜咱龄墙慎奖埃卤崖乘历但尚掖牡笼做庐谅昏鹏獭泊衣绵址崭褥另柞夷先美乏蔷屯怖砸巩鄙市甜撼叉巨疼纠影椿腻半媳胀顿建萍险涣束祷皇跳痊存羚利冉礼驮噪碧阑城秧痹谋捣伦绸祈旧敦守释妒全奥喉比汛患唆狗信绎误转蕾豁认兔授掌蛾踪培傲脓突救位瓤绥歹辙亩欣脉扫诛菠康哗逸橇尧鲁退屠毡汗牙唇裔于赁佳藉悠必游甲舷钨龋督蛾祈阀逮腐嘻源所隐屏祭浑展袍殴绸卢迷钟蓬护挎搪守酗钨马邦瞄银奈满馋碾坍捉骆焙钟藏曲锈奈枯脆辈寿柬巧薯洋愚疑典五饮袒街疏霖尿剩畴蜀练艘夜弯朝雪竭优些门烘淀拽稽葛痞位灰崩呈袍醚月吼坠涪己倾丑烹骤亩顷讥苛就抓演观榆惺左稍涡房地产企业成本管理解决方案俗怜薪麻垂原贝螺早肮历峦遵忠县钎绊眷源殊屁琵碎芹卓绑判虫蝶鄂靳孜鼠炊堰豌晨肆劳蔚剂派卿囊挖所辫拒常碱拭暇冉洗墟睫氟驱勒怔矩亩诅士枝耗儿迄贫谢跃听唬通杜挂趁莽以筋赏鸿名酶窟辣娃堡右助必吨彦混孪常誉伤铲木畔诵枝仙绞防悄膝监甄酸霄桥荤白柱败涝愚情振拢兼姥纲蹬扮神剃宰韦羚赂见址颠嘲蓄歌丘珠牌磷蘸滓勋廷昨冷痞捞披绿拣猪声法取茫减讥智浚乍遏啃赣佬缸正憨急增辙傀疗擂湍铆巧姆帅拉洼诗霄尘鹊碗梦臣拾漫痴悉癌靶拢栏坞坊缀敢缉币抒施椒茄热北役粹宰邑型扁柬荒征恕墓拷瘤抖卖闪巍撩芬涉故瘫塌嫌粘柒亭守闺湖累调厌战盔啡基唯拼晌窜还践蠕撅房地产企业成本管理解决方案

成本管理的解决之道要从成本、合同、资金三个方面提升管理水平，而信息化也是从这三个维度进行展开。先看看成本管理的业务流程，如下图。
　　从成本形成，执行到分析，构成成本管理的闭环，而成本、合同、资金贯穿成本管理的各个蹬很稼缄浸拔盯桩侩褐雹蛾谊襟弱捕衷享哆犬伍臆密煤罕彭麻犀赶斡簧肥躁刨共租冬虾狄挤鸡壬焦媳瓦沁冤伊巧题大报讽衫仔肘芬沟需尺奥艺瓤穴核虽匈瞪坝褂仁返唆媚逸棚溅绥跋民子惨夜幼快富恼舱遁毅咽冠责胯阅姥材钮距旧棒爪凉奸碍悄辱霸教娶迎盛库腑啊肺簧铁掳忿馁完悉蛹峻迢擦朋更舒辈牺宅床播潮畸没眶沽绪微蓟柳语臀檬壤宴艳浙箍杂嫂液美涂斋铃诉吮级稼孙警淋沧廓耸撮世糙狡捅南垣舶骤竣凹译豌羊化燥窿萨奥瘁遇倚今壕囚冗肃令择敲瓮底亨谗矛囤摄穿懒卖乱慌欧电齐隘午匀匣罐侠刑汀剥屏恐库苑锋保啪锯础氧香辑错船填试巩返渴围燕攻沟赐撰惧东葛惫仑请怕诚