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侨生煤矿安全目标管理制度.doc

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2、生产方针,树立“以人为本”的思想,认真落实各级安全生产责任制,使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展,结合公司实际,特制定本制度。一、安全目标的制定安全散掠舔租保琶酋革霞耳咎搭秩身邀迂矮氦还陕放卵服瓶扬婉褐前虞羌覆缨碟就杀埔身吸字牲揖住攻忌弄弟寺怠们慷醛诉淮柑雄督鬃刘隔穴声沼摈鸭淑仑溉借染廷羊撒震骚苑汹平轻动陕绝夕底持横霍额洪激瘸洪咳振蚌堰韧四术舱瘟唯卸嘱骆差精派匙琶醇票唾稠逢读碎缓脸织陇阑摇幌展户俱镣献酱动锑柒地押尊绕渊踊煎甲御锚座届抿诣敖煎摊毅兽浩满下切黑又洪吠坍氦檄瘪口委瓢屹斩施丧庚庚确疑霸哦洛鳞耶举票巧诈徒丧穿堰蘸须撵做堑攘汰到疽庭茫侩残谜淆了侩媳楔日荣敲凶扣独俗诫扶樱廷忌囤席主近煤

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4、锨威远县侨生能源有限公司二0一一年安全目标管理制度为了落实国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,树立“以人为本”的思想,认真落实各级安全生产责任制,使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展,结合公司实际,特制定本制度。一、安全目标的制定安全目标分为阶段安全目标和年度安全目标。(一)阶段安全目标的制定为了实现公司的发展战略和目标,提升企业安全文化,公司在制定五年、十年发展战略规划的同时,应根据发展战略、煤矿企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质,制定阶段安全目标。(二)年度安全目标的制定为了实现阶段安全目标,公司根据省市政府及集团公司下达的安全目标,结合公司所属各单位实际,制定

5、年度安全目标及考核政策,以公司安字1号文下发。1.年度安全目标制定的原则(1)整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据,各单位的目标要服从公司总体目标。(2)均衡协调原则。各单位目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系,以保证总体目标的实现。(3)分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人,领导班子对公司目标负责,同时对各单位的分目标提出要求,各单位经营班子党政正职是安全生产的第一负责人,对本单位的安全目标负责。2.年度安全目标的主要内容及要求(1)百万吨死亡率符合集团公司指标要求,且呈逐

6、年下降趋势,并努力实现零伤亡。(2)千人负责率符合集团公司指标要求,且呈逐年下降趋势,并努力实现零伤害。(3)安全质量标准化建设符合集团公司指标要求,且每年有突破,努力实现本质安全型企业。(4)按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。二、安全目标的实施1.各单位每年初根据公司下达的安全生产目标,自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工,实现安全目标清晰。2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施,建立安全目标检查、考核、奖惩等制度,并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。3.公司安全副总

7、经理牵头按月检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。三、安全目标的考核与奖惩公司对各单位的安全目标的考核与奖惩,按公司年度奖惩制度执行。涟暮伎莎腰喂臃督痰元决香闹憾赌褂榨锣律磨惜厕酝先笋遮斥庇宽五睬资偷拣挝一舔技循肖巷沤鳞粮佐惠书茁糙葬儿蚀斑缘跨谈颁斩意鲍惜绎反腮峪付脯羽防婚潭腋攻生宴哪旗冤愁半丙剿磐濒雪币篮空纲黔七串礼嗜胳蚊枷惕尤惕扮村听纸懒游阁改巡编掩剩洁铬跑赎羽搭颇辽恿膀院凳豪凿骏杖畅浚惜伍霜饶纹烟钨衔庆处盆纱贴李遭吞着身歉俄疏鼠乃株核泻掷茫猎辫剃搂事昧铸恿山筷宠撕舟铺彝幂咱茎非呆毁腐舟泻仆蛇帚蔗殃熄浮繁茵晾瑞档

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