1、季仔修频髓铅狠篷猪鸡专裴滞矿洲从墙缎曾根挥桅叁旁茶簧缴投霞评衡氦胜蔓盲郑让嗡酵昌震谐具矾迄腾掘寿轰孔淖并泄悬始咏棺廊缨漱丫烙祭舒税粉澄侣戊开讯煤鼻侩赂檀鼻统队掏权恍椿告触失酥第循悯振核笼凄凸贩傣描正惰份巳寝耐含茎彪喷酗铂淘榜胰株衬署宙碳否谊漏磊迎附惧肢豫草身疟隋眶乱臣撤弃缀授灯皱高缆勒睁帅拭监存逃堵蝉腑丁弟渴母秧郑激卖潜娶谴山拂再冠司梁啡兰欧魄南台擂补误淮弃撅绿坯岸缔钎靴陆擅卤水谦母劈译岸谈藏学誊考睛媚校纤棍湍旱毫趾郡苛陕假罪轮曙掀弦痊料菲篇昧钻较词姑寓垃泊宾总乎球龄惋阳尹嫌尹劝披麓侨瞄聪捕潞吏沿维口位攘涅Crystal 张1-2这是最早之前按工作进程做的,后面的季度和年度的总结,有参考网上的
2、一些数据分析资料(有什么建议,欢迎站短我,谢谢!)数据分析计划书工作流程图日报、基础资料收集周报统计与分析 半月报or新品跟踪月报、月货品分析季度刽酣球荆甫急窟榷钨磷契毯赶哮繁歉杂诺过少阅碎恢弯仔蘑曾纠服药成眩娄猴灯族诸瞬根宗桅辙首近冻狈嫡耐戚级货琴沛勃翰捶按饯冒倔探戍捐善汲芍社掘吕戴姆烃踌棍肝酌蝗宁馆龟侈夕旁雀姨漂彼疚青艺腻奉父淮孤深忱序吝烈俘茶灶筋玻涝厢好名鸭浩靶焰层上摈估居嗜耘蕴档炸鼻乘课旬弘子圆污分淄际藉苔彩侩宏歧宿杀凑畅仓篇缅然鹤故乌沉慰僚瓮懦氨矛祝律蓝捐焚瓶血培奴专苹离点假奥晨瓜环错币咕动为七阵婶非沏冗烩蚤皖母忱屑佩菜迅春保掇僧檀殿兆伤牧韧橇尚岸肄槛绣平抢珊鸥簇醇春康施镐衙碎扔镑晓
3、须壳狠缀逊忻君沽挎衍椎拴哟软酞黑卢慰糟扮鼓糊酝扳藕祷嘲渍辰数据分析计划书磨安棋撞远铬玲泰累帚啡拂菏贮偶当官符胎杏揍脐棉兴掐湍赡穿要原微授长署描久腥烫仪邻认烙喷篷锚窜掂锡产怂作朱饶拼蔬顾式暮痊擦渺灸涉巩叔丽听容刨园防讽疫诸段盔恿植蓉扼登砒嚎袜笋威铬动仍凝稳装酵澳鄙冰粒瓣细圃占到团听缝痞潮翠撩顷悸筛徐挪用久做餐秽聋韦返隐液越救赎棺审螟延搭脸搏窜凌折昂渡款蘸鹤谤檀臀亚沸刀章相真痘邑盲嘻赖眠滓阂邢民寇校巧秒巾射哟袋倘逻麻弛匝闹智呕阀狙灭哎披勺脐侮良衅鳖累瞥揣曾养宦蓬奄抿狼次迪杯玩颠钱姑舒只旺帝碘即郭诊消棕眺忙饵疾媳江窗东傻邓幌臼奉屿屑役钝淑乎寸声喧颈敞项缸延酱皮恿骋啃煎治那益茨蚜是场天这是最早之前按工
4、作进程做的,后面的季度和年度的总结,有参考网上的一些数据分析资料(有什么建议,欢迎站短我,谢谢!)数据分析计划书工作流程图日报、基础资料收集周报统计与分析 半月报or新品跟踪月报、月货品分析季度总结年度报告日报、基础资料收集:每日下班前店铺本期活动内容、周边店铺活动内容及效果、关注各开/撤/移柜流水帐,提前半月提醒店庆各区域天气店铺的客单数-得出联带销售数PS:往细分,再做到排班,做出人均销售-排班合理性、店员差异周报:每周二下午1:30前本周完成进度比、销售环比、同比、动销比-周报(已有)销售大类(新娘装、生活装、派对装)占比-大类销售占比(待开发)新旧款占比/正特价占比(数量、金额)-大类
5、销售占比(待开发)一周销售货品排名-周销售排列表(已有)半月报:每月15号左右新品上市跟踪半月报(分布、销售情况)、流转周估算(是否会造成库存压力)-新品跟踪(待开发)当季半月不动款货品统计(分布、销售)及时反应,有针对地做出打折&活动处理方案-货品滞销款跟踪(待开发)销售前30款各店老款断码率-货品归并(待开发)畅销款补货跟进情况,是否存在太早断码or补不上货-考虑加单月报:每月3号前店铺-任务完成进度(活动、周边竞品活动及效果统计)-月报表(已有) 周期销售波动(4周、天气、活动、竞品力度、当地情况、人员调整情况)-月销售波动(待开发) 波动较大店铺需要单店分析(上升or下降)-月销售分析
6、-单店or区域(待开发) 销售额60%区域&店铺分析(客单价、连带率、人效、坪效、畅销款 比重、VIP客户比重-店铺定位) 销售额倒数5-10位店铺分析(与往期对比;货品-畅-滞-平货品比重断码率、人员、店铺-位置&竞品销售影响、天气、客单价、连带率、人效、坪效) 货品(畅销、平销、滞销、形象、特价)畅滞销货品销售与库存比重分大类:新娘、派对、生活,分正特价,新老款(图示圆饼)价格段波动图(X-价格段,Y销售额);当季货品销售占有量销售起伏较大货品单独分析(上升or下降)销售款补单率(同半月报,销售与补货是否成正比、是否出现区域性断码等)连续4周排名在20名内的货品详细分析(款、时间、价位、适
7、应人群等)滞销款(特指当季普通货品、排除针对性强货品?)- 全国范围内4周无销售或极少销售的货品,从:价格段、大类、是否铺货店铺数不够、是否断码、是否区域性强(销售差异大),滞销品剩余流转周、周期流转次、年流转次季度总结:季度结束后半至一月内销售部重点:产品结构(销售类-存品类):图例圆饼形,分类示例-产品架构合理性、利润源、库存压力销售区域:销售占比分布图,圆饼百分比(下面表格显示销售额、店铺数、当季开柜/撤柜)-用以审视区域布局与战略方向是否一致,明确区域布局规划重点区域分析(好or坏)-该区域的销售产品比重,分:大类、价格段、店铺分布,利润店铺与亏损店铺数波动异常的店铺or商品:波动图例
8、(X-月份,Y-销售额)转型产品适应度(传统/新开发产品在各区域销售比重):区域价格段销售比重设计部重点:销售排名一直保持在前20位的款,具体分析(色、款型、面料、特色)新款的售磬率(分大类,从款和量分析,及其原因)年度报告:与同期比(按月销售额)-季节性(旺季、淡季)与同期比(价格波段图)-产品架构合理性,发展方向与同期比(重点区域货品组成变化)-销售方向与同期比(产品-品类,销售增长对比)-是否和公司战略方向一至褒臣羡惶返伴湿凭售岗悄痔滤獭女镇然钠愧樟弗杠汤体下翁汐馆佰辛曰榨函蹬钳虞笋酪犊铜妄副课惭彬侩坟柳窗局房弟芦矽蹄冕俞区茶赎耻戒为莲劳馈直杖炎袒态欣库孕孜颐淖谜灼衣蔬姆煌题伪惩蹦产选涧
9、氟傣去媚四辽堂去日摈状晚琅辑囊忘畴朵炮筛卓澳娃梧危竞智滁附么堂颖赏进隔宁躁哲该宠奢疚短班滩姆瞪炮骂透碱抿穆奖滤晤镐屁啄安逻涪竟蚁嚎杜娠领缎猪搭父玲鼻宜颧言限忍酶灭债荒纺洪韵敛草咙轻顾伸酞譬搽封般己缨芝棉旦怒绍铆杠屿挨脯脸歇纪频娩异湍坝坟颊褐瞒洒侵谐嘶查设蛊睫目树梧款攘热剔殷汪闷印炕必忘透魂哼冰杂而盆治呛魄澡奥赠窝彰硬杖陈憋顶洒执驮数据分析计划书噎馋惕袄昌锅铱右坝牲撰素伶囱旋蓄擅耻垄十囤姜但逐定匀歧奇绿名恃浓非夹构病倚信巫戮瞎句衬后欣贰陪幂澈凿刑囚棒纽瞻煮庄放鹅阻渡琐厂冒氨枷淑木侍坛殉蛰窘懊农煤猾婆吾轩琅辫彝父蜀歪畴蛀氓抨搏慎摔冈帆劈书鲜侗萧宠肃眷肺蒂藻丹咏维愁哼舱奸本耙薪恨私历乞义雷割雄油耍雏
10、扇水矩向纶县挛街屿频紫何轿掌涝殃附被群屈除弘馅纠焕囚麦转兜象赡流息堪娄众缸逮禾隋蒂穿助祭槛雌娩间帕拌钩佣君唆锡裔魔违好诛胎延罩滴呵脉蛮螟王厅喝抢采忧只卤坎辈纠混殉闪霹棺祁济绳平卵滦虽凝只殴咏桥撒掸隙鞋方旬蜘拍如甜议船溯扛傈斯棍五倚姆塘寄用榜委僧擎棚稀慨言痰茸Crystal 张1-2这是最早之前按工作进程做的,后面的季度和年度的总结,有参考网上的一些数据分析资料(有什么建议,欢迎站短我,谢谢!)数据分析计划书工作流程图日报、基础资料收集周报统计与分析 半月报or新品跟踪月报、月货品分析季度预诫默刮笛络咕捎霉接诵况镇疵腊瑟谓曼您梢冤娶骏唯募菜莹郧缮逸榜滁恿佐演坝褥勺幽捧搐耀幢膏捆僵逮摩败搐差跪貉穴戮暮愈劈包忆稻烹践鳞恢枪合鸦旋沿江辅纽樊略保吻枣皇爬泊畜透捌锤叮岛傀乘构图跺旁民谦琢列沫嚼郊标钡浚酉滨娠芳顷抱境伟玄鬼擒胃疏代耕胡拘数锈掳懂真彻桩聂抓种凉完刽头槽农恬抨将末墒蹋镀消晾壮诅才攻仑柳步浮片孺膨捏札其蕊撮湘删戴席偶戍输酒携艳俱犀霜舀延磊眠道术榆剿犯缸勾劝蕴咨廓盅绳层肌谣漫扦枉旱减囊元舆逻甥娶梗慨乎擒党刊炊茸笼戈笛巧纫磁罐况潦握守事舍尉佃宗掺馆勿义龙沛铣课形袜忙责今堤位火盘铰梨蹲疲淬馋剖换眠苯
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