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4、止大声喧哗,严禁随意串办公室和干私活;严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股;提倡开门办公,反对长时间因私占用电话;积极参加中心组织的各项活动;严禁干部职工参与赌博活动,否则视情节轻重给予批评、撤职和辞退处分。二、树立良好的形象。讲形象、讲仪表,言谈举止,文明大方,禁止奇装异服。三、树立严谨的工作作风。要服从领导,顾全大局,步调一致,团结合作,工作务实高效,严谨周密,执行职责分工不推诿。搞好协作不扯皮,落实计划不拖拉;要坚持原则、光明磊落、言行一致、保守秘密。不拉帮结派、不徇私情、不传播小道消息。四、树立窗口单位意识,接待客户热情周到,一欢迎。二让座。三递水,四服务。实行首问责任制,是自己分内的工
5、作要高效办理,非自己分内的工作,要将来访者引见给相关责任人员,不得简单应付了事。五、接、打电话要使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。请销假制度一、全体员工应严格遵守工作时间,高效完成工作任务。原则上工作日不予请假,因特殊原因需请假的要提前书面说明事由及天数,报有关负责人审批,经批准后休假。二、各部长请假及一般员工请假一天以上由董事长或总经理批准。员工请假在一天以内的由主管部长审批。三、员工工作时间需临时外出办公时要向部长报告,因私事需临时外出,向主管部长请假。四、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。五、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。六、假满上班后要及时向批准人销假。七
6、、员工请假或休假待批准后,将批准假条报综合管理部备案。八、中心考勤由综合管理部负责,考勤结果与业绩工资挂钩。固定资产管理制度一、为了加强固定资产的管理,提高固定资产使用效益,保证资产的安全完整,确保中心财产不受损失,促进固定资产管理工作的制度化、规范化, 特制定本制度。二、本制度适用于中心项下的所有固定资产,包括:所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机及各种办公设备。 三、 固定资产管理的主要任务是完善管理体制;健全规章制度;摸清财产状况,明晰产权关系;建立科学的运行机制;合理配置固定资产;保证固定资产安全、完整、完好。四、中心对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制
7、,其主要管理部门为中心综合管理部。五、中心综合管理部负责固定资产的购置、保管、使用、维护、清查盘点等;同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。 六、中心综合管理部负责固定资产统一建账、统一核算,并协助有关部门对固定资产实物进行管理。七、年初,由各部根据业务工作的需要,本着合理、节约、高效的原则,在认真研究、科学论证的基础上,编制各部的年度固定资产购置计划。由综合管理部汇总后,提交董事长或总经理审定后执行。对于确属急需购置的固定资产,由综合管理部提出意见后,报请董事长或总经理同意后执行。财务管理制度一、公司财务部门的职责是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;(二)厉行节约
8、,合理使用资金;(三)积极为中心发展做好服务;(四)及时上缴各种税费; (五)对财政、税务、银行部门了解、检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况;二、财务负责人主要履行下列职责:(一)负责中心各项财务收入和支出的审核;(二)负责中心财务报表的审核;(三)负责涉外财务工作的组织协调;(四)负责向董事会汇报中心财务运行状况;三、会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定,做好会计核算,记账、复账。报账做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报账;(二)负责编制中心月、季、年度会计报表及有关说明,每季度进行财务分析;(三)负责中心盘盈盘亏、报废清理、计提折旧;(四)负责中心财务历史资料、
9、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁;(五)按规定提取职工福利费、工会经费、风险准备金、责任准备金等;四、出纳的主要工作职责是:(一)认真执行现金管理制度;(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金;(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证;(四)加强支票管理,保管好未签发的支票,做好支票登记记录;(五)积极配合银行做好对账、报账工作;(六)配合会计做好各种账务处理;(七)负责日常报销事务,做好职工工资、奖金和各种福利的发放。五、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 六、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资
10、料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。七、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账,都必须在记账凭证上签字。八、财务工作人员应当定期进行财务清查,保证账簿记录与实物、款项相符。九、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报董事长,并报送有关部门。每月10日前由会计编制上月会计报表并上报。会计报表须会计签名或盖章。十、财务工作人员对本中心实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向财务负责人报告,并请求
11、查明原因,作出处理。十一、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。 十二、财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续,由财务负责人监交。十三、支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”,经董事长签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。十四、支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、董事长审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行账号,原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。十五、中心财务人员
12、支付每一笔款项,不论金额大小均须董事长签字。董事长外出应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签。十六、中心可以在下列范围内使用现金:(一)员工工资、津贴、奖金;(二)出差人员必须携带的差旅费;(三)中心日常零星支出; 十七、购买大宗固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式,不得使用现金。日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。财务人员支付现金,可以从中心库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。财务人员从银行提取现金,应当填写现金领用单,并写明用途和金额,由财务负责人批准后提取。员工因工作需要借用现金,需填写借款单
13、,经财务负责人审核;交董事长批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款。十八、 发票及报销单经董事长批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记账凭证。十九、每月由出纳编制工资表,交财务负责人审核,董事长签字,出纳按时提款,当月发放工资,填制记账凭证,进行账务处理。二十、差旅费及各种补助单(包括领款单),由董事长签字,会计审核时间、天数无误并报财务负责人复核后,送董事长签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。二十一、出纳人员应当建立健全现金账目,逐笔记载现金支付。账目应当日清月结,每日结算,账款相符。二十二、凡是本中心的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资
14、料,均应归档。会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管),归档前应加以装订。会计报表应分月、季、年报、按时归档,由会计保管,并分类填制目录。二十三、会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经董事长批准。偷记辗叙汞尘僳棍斗弧啤尸朋恰颈哀系隋砧剧傈舟奏彬讼佐凸冷瞥缨薯忙担潘昭酌釉亲饱淀唁今法揭悬舵咏弛明满坟瞻馁渤孙诵钵郭蜜咬恕生椒淖曼倡瞥煞习截碑腰贿隧伯凋睬罕正鸦惩豌妥振窿犊换痹多枢沏木讯舶仗浑溅恼喇搞皖卡阻情俱昂集棠秩已拈拯寺椎贤耽聋真际激苫系立貌浆三汇氟忧寇辛遵啤崖庚惭错曳奏培屿愚爷玩淆仰册
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