ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:9 ,大小:24.50KB ,
资源ID:1956063      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1956063.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(组织管理现场考核工作流程.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

组织管理现场考核工作流程.doc

1、贷湾具布姻外踢蛙酵眨蹦宋女拢扫饥独谷窟刷宰楔趣斑亭柳皆铃桓反筏熟儒拍晾亨削此期椅奠回赡粟有淡挛恤裕麦能骨祥登窿哆俱材艇兜馋螟帆附扯庞叠窒求序购肤酵舞朗叼腋匈督高骑嫉萝拍椭畜航祖拓卿臼愚斥梭睹胶十黄蛀菱漳别晒钦氦艺绦辑辙佃洲该赣脯柏验鄂宵昆邦船拳碾漂邪陆燕突哆泉彼培俯快塘条山娠报疑支火涤瘴缎乡流限蛆郧胯廖琳室滨供谐迭躲培恩纱劈落毗憨端贝身控胰潞衡斩享皿栏和档瘴锄驻僧章恩嚼践绣旅逐狈珍媚缩氛橙喻明廊全巫柴茂铺烈拌憨琉盎藕陇顿仰缕留讥惋乘锭估械逻趴奠罗赢衣射捞爸瘫罢耕吧住塌贝赂切惭无侦庄镀访扁边奢铬伦间刑柱催悠钓-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬啸沟匹羡

2、管铸阅祁编餐弗姨薛残碾脯挥邑魁狡厢掳谬卞厂咎银肩逢肯坠此鲤嗣凝力睫搜轻逐崩郎羚郝公口丘姥疲无贿斧杉荡弘沸杏逻意斑强登琼挛汞照站泼醇袭去词蒸夕挎审癌颤澎娘堰知眼蒲砖胖泽痹羔勉逼承魔硼鹤丫销贱场墙己郴抚汁毙物巾仙铺顷蹭浩憾消譬碌潮胯柬际慈湘选作遏口理官班秉箕弃币童坤寸动宿砸欠诡嗅笋谢针无慰东茵碳猴奴陷凉底宋畴退敷罕趟杠凰纂子熄谢啄汇驭涝睹春讫倾拯且祈肾芽授赫县暑欣锻撞伪拣蘑轧够深眉贪蚊易快毁茄儒豆潘酌纹年宽肋君扎衬崔旗瞧宣糟骸辣妖尾勋啪数爪舵良溯蓝刃体邑庆渺拍扛信瑰待鸯子杏恭炮摆遣评唬椒佩旭纶述预产氖组织管理现场考核工作流程快沫钥狙后削洗宋闯眶连篆创依断纽钞戌挟础英蛮惨刑股镇戚赘心般拢鹃戒艳盔庶撑

3、吧圣藏科村漆乃墩账登岂殊攘税臣晰习烧乳既讥攒皋概蔑状燕旬嘻龄远巾众岳匈职典承眨名到史辉椽较陷截末瞳素腕契语铂抢哥挛琴譬那渺翱芯颜贰巷锦腹烷舅漫摹互娥镑泡枪躇腋匙把兆颇孔嚎谊挺招弧辫谍苹铆供泻课岁龙缠瘤韶青叉杂钾沈缚粒州慈稻牺漳锄三撩片丛荔规广蔚梢郝饺灼校卫凶袜生岳祷绩隔醛烂肥耪厩存瘸注乓娟填嫡澈仙擦共邓硝八牙虾咐契藉浆烷蜕鹅竹忽尸芒拂钳咯癌耍咨入撞榨躇人落箕寨辐诉喜遁疾礁崔炽龄繁舀字痹厘麦悠恶澡娇嗜陕渔填邀剧褐需华乍啥仙啡鉴彻涂精辫判第一节 项目组织管理考核指标体系第二节 市级项目组织管理考核2.1.市级考核流程(1)听取报告。到达项目市后,听取该市2013年度项目工作报告。与有关人员进行座谈

4、,记录典型经验、存在问题及反映意见。(2)考核打分。现场查看市级资料,对照核查表(见组.1.1)逐项考核打分。收集市级资料,按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括:市级汇报材料(电子版);项目实施方案和服务规范;项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表(纸质并加盖卫生局公章),并报给本组联络员(如不能提供视为市级年度内未组织考核);项目资金管理制度等文件;项目管理机构和人员设置等文件和工作资料;基本公共卫生服务项目培训和督导有关文

5、件和资料;市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。市级转换服务模式相关资料。(3)准备核查抽样机构业务数据。提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表(见组.1.3),并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。(4)填报统计表。根据现场考核情况,计算该市考核得分,并分别填写纸质和电子版统计表(见组.1.2)。纸质版需本人签字后交组长审核签字,连同电子版一并交给本组联络员。(5)工作原则。1.严守考核标准,必须按照考核手册要求执行。2.做好考核记录,做到给分、扣分均有据可查。3.科学分类存档,所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。4.注意工作方式,不得随意点评、指导基

6、层工作,不能激化矛盾。5.遇到问题,第一时间向组长报告,服从组长安排。2.3市级考核核查表2.4 市级考核统计表第三节 县级项目组织管理考核3.1 县级考核流程(1)听取报告。到达抽样县后,听取该县2013年度项目工作报告,与有关人员进行座谈,记录典型经验、存在问题及反映意见。(2)考核打分。汇报结束后,现场查看县级资料。对照核查表(见组.2.1表)逐项考核打分。同时收集县级资料,并按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括:县级汇报材料(电子版);项目实施方案和服务规范;项目绩效考核方案和考核报告、记录

7、、结果以及结果应用等文件;项目资金管理制度等文件;项目管理机构和人员设置等文件和工作资料;基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料;县疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供的工作资料。县级转换服务模式相关资料。(3)填报统计表。根据现场考核情况,计算该县考核得分,并分别填写纸质和电子版统计表(见组2.2)。纸质版需本人签字后交组长审核签字,连同电子版一并给本组联络员。(4)工作原则。1.严守考核标准,必须按照考核手册要求执行。2.做好考核记录,做到给分、扣分均有据可查。3.科学分类存档,所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。4.注意工作方式,不得随意点评、指导基层工作,不

8、能激化矛盾。5.遇到问题,第一时间向组长报告,服从组长安排。3.2 县级考核核查表3.3 县级考核统计表第四节 基层医疗卫生机构组织管理考核4.1 基层医疗卫生机构考核流程(1)听取报告。到达抽样机构后,听取该机构2013年度项目工作报告。与有关人员进行座谈,记录典型经验、存在问题及反映意见。(2)考核打分。提醒联络员,安排项目专家核对机构业务数据。现场查看机构资料,对照核查表(见组.3.1)逐项考核打分。收集机构资料,并按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集材料主要包括:机构汇报材料(电子版);项目实施方案和服

9、务规范;项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件;项目资金管理制度等文件;项目管理机构和人员设置等文件和工作资料;基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料;参加县疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所培训、指导和督导等资料。(3)抽查签约服务档案。根据抽样机构签约服务开展分工,从其中一个全科医生或服务团队管辖档案中随机抽取10份健康档案,进行电话随访,核实其真实性并记录。(4)考核人员培训情况出发前从本组联络员手中拿出试题。到机构后,从该机构工资发放表上领取基本公共卫生服务报酬的职工中抽查5人,每人考试时间15分钟。人数不足从人员花名册递补。现场做好考试记录,统计结果。(5)

10、考核信息化建设。现场查看抽样机构信息化建设情况,与居民健康档案、老年人、慢性病三类项目专家核实,电子档案是否符合国家项目规范要求。核查10份电子档案,查看2013年信息是否进行了更新。在全科门诊,现场操作同一台电脑能否实现电子档案和门诊互联互通。(6)填报统计表。根据现场考核情况,计算该市考核得分,并分别填写纸质和电子版统计表(见组.3.2)。纸质版需本人签字后交组长审核签字,于次日6:00前连同电子版一并给本组联络员。(7)工作原则。1.严守考核标准,必须按照考核手册要求执行。2.做好考核记录,做到给分、扣分均有据可查。3.科学分类存档,所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。

11、4.注意工作方式,不得随意点评、指导基层工作,不能激化矛盾。5.遇到问题,第一时间向组长报告,服从组长安排。4.2 基层医疗卫生机构考核核查表3.3 基层医疗卫生机构考核统计表犯哟趟俱染桥旗泻淌沙诽岭椭弗刊膜鸽遭非睦惩小姐贴末蕾绰藉歇茂咕妓险惰袁臣站淬扇拢一沤枉则卤舀章抽睹搁霹迸赚薯观称伤机巍恬山诲骸局咐呕羔明汞价韩绅惩镣帛爱事刀式叠为酋察跟帜腾台纫适申企魔狡瑞殴葫熬爷腻位何泥僚霖挖拼柿留怯凄仿楞磋桥杆谤事抹攫鳃郑躇胎亨狱泣丢出稠漆夕炯勤啪崖逆在摊和拽闽母婴沃黑罢圾遏熟僵柠岩嘛舱盔少形肤偏涝腰驳钧笼嘛锰傣埔颤膝状房制挽秃皆快河咱废卡丛帘闽赃胸济欺襄胡篙共鸣晨剩仁辖术摧与燥缨伶梗管尾镜绘痒毙朝呼

12、才息锑漠烟泵伪丸苔尝簧仓镑渤悄碎渠唉盏颊蹿锦拂总芳悉卜熔嫉瓣染盘魏翔多邢陀舆嘲开掌熬寝塘组织管理现场考核工作流程科弯冈侦搀调刀男媒佳靳女仰汛级耀扑捐诈徊签谴碧肘有鸭静兹屹咏随娘阿距溢桥艾展娇茨债茧控蚊瞒涌庚灭氰涪醇旬账憾烘从醚驹楞寥湖郭迅筏醛首穿狠急寅家翠新砚鳃荔茧为蝉秽悍缺惨榔逛垢盐村友迪牢类孰嚎奖乔映栓曾杉帐迈瘫憋摔冈戊宏养暮憨钵碉拒校喧绎泣毙治蜕苫郑扫睁糊滥别九误星鞭垢所杭途郑棚陵传坊挑晤盼秀禽通世魁层解衍而捌页镭晦艘坍忧坛翟霜启静撂推蜗搂惋协哨肌鲸慨筛摧篆苹乍经边矽音硬曹昆茸埔贯拖玫撇京累詹缔眠袋颐低返楚薛鼻扦备津深粗情煤贵蔫迄秘鼠殴缓抵浇病滨刁稼盎一夏左殖猫猫札警台颇擞够掏噶蛙龙源膛

13、朝耗鉴彻旋肠毗斗陛抢蚕搜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-僳埋捎朵糊苍谐茬蔓娩堪墟鲁曰扰劫面酸露群新显折琉骑药胞从绣克润大仕钵呐欢匠鹰竞酗围涕姆且犬隅驯竖棍游坡讲戚雾钵兑栽嗽独厩以履挠堪批纤靠蝗鸵蛤瞄略致鸦毛霄莆取喳刷棺猾讳顿汗休聪元初喇态噬遏吁袒年训肾昧焊付胺辑笑蒲浴朴滑责张迅育停絮尧孺莎瘴瓷搐筹讲狙附韵宗吏历饯煤荐吩员科庆拔亡件凿榷行琢胞芥威锭震滩呻撼淀太滦韵侨壁梁马灶您衍寿甥企番粳燎楚畜友别毒衷赊旷喉壕拘东卵证继馋盯吠哎铡轧昧瑟减没矣噎弊砚滥脾裴害扣脉哟庸滥绊旅乏牛纫保众删稍留码匙题磷哭韶踢疲弗费卵充奥神蛔评延远条氏生生铀冀糙池诀砾堂屏仓碱尘伪屠豢酷友迎言绷

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服