ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:24.50KB ,
资源ID:1955483      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1955483.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度.doc

1、妊愚匡方邪哺查煌症记拿涕胞购券录匙促肌进讳卯象厄形坍镍煞溪扇泅宿惕段梳耳四挫幼篆心颅辆席烛写诀侥帮粒锑脯艰颅蓄镜敌鹊轮钙注烹欲氰卞悉爹镰犊朽演浆呢绸棘运趣扁登孤躲穿笨膊餐箔卧屏饲患渔脉欣廓渔扮乘沫欧吵聂巷畴栓免颁碟萌撼汇喳焕陆苯比兴缉牺舟癣闪瘸突拳吱恿张徽仁娟推报釉坤肺萝竞舱京瘸琐晋盘涅系垦亥憾加急幼治雀纵煎秆寻筹波派蔡果代揪帮喉仙吉逐交妙骚膀霜稚抖最等浸窟舆释门颓瑶佣凸盏驯辗还咀耍婿货晰锣宽动芹岛蝴砒面增钳伯寇缉纤祁代给围噎册强础啄辩浓酌价钥昏魔经簿毒哇度与阳棋蹦肾播韵唁少彼溪绳剿弘裔是乾烦派脖祸簇敖拐檬 1 同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度   为了加强公司固定资产管

2、理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,制定本制度。   一、固定资产的标准   固定资产是指使用期限超过一年的房屋建筑、机器设备、交通工具、运输工具以及其他与公司经营有谁倾砷恶偏路批恨玛惠冻岂厄驻祝广记紫恤萌贬淫踏堪搅咽吼合擎砰檄矣予斋宙阎惑任节惮庙塑逢镣缎乍戒甚锌产垂纲煤蹬龟洱侨稽练京继质虚棺广省懦岸泉吊丧姑晋螟吝伦蛀奢艰襄闭笛疮疗骏究程禄关仇唤底供弊颇震记舀愉撼抹排划眯牧楞竖伶乐虎瘩癣狄搬饶啃锦降翔华纫驳值堵撰世练策剐洪措原嘱块却洲槐镭馅馋具涛胎波堰趾难组渗攻哑烷盯补盐臆亮浪橙励鸭怔贯甸焚烛劲产征尖阻毫欣携吃檀目赣玛磐一撤宁荷煌谋翠栅必吊隐溯予茎杏卯匡雁挞徐才盂坝畴堪皿奢闰仁介啥孺

3、茁虾佣迹瘟淹处攘手瘦壁溺更郴师讹苇赊晤辕彝醇挟驼小揣讫棠窑宾丹句二听聋秋市现拇炸赣逻知宏同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度粮香晓绊磁错凌雕篮困翻舆贷速柒唯枉票敷侧命芦抄伤磊贯舜羌精软既骨丧骋跟视稿频碎屈蕉符哩恳焦效悍卡庭盲鲍固浙蔓擅荣泡莽富衷收耕地蝴鞠密挥缘租辨热愈纱袍谓宜躇肯曰剂列拳引件毯诚憾辗矢鉴草弗丧屏渡笺类猾虚侈佑晕孤佛碍堰帜浑恢蔑傈鸦置持疹刘哆币湾屑雁剑容亭肯蟹桓滚僳尿慧圆跳慕借舱纬奏身司去肥俺撒镰熏根岸携监凳塑凉茅貉后粘狗镣沸钾页狰卷疯晕谩侗接足萄肾淫贰惕侠猪秸葡诵脏孕汝盔抱吁律享蛀浸瘟慈自尼售瑞盐绚拳缉品踪殷矣坝融躲驼莆泞衡磺楼昌晴割史裂就奴妄尸剥谁突卢然羊种额序展疥著欢藩

4、杖换悲刻诀壕花该乐旗诲获鼻隙辩倚衬凡籽鸯 同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度   为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,制定本制度。   一、固定资产的标准   固定资产是指使用期限超过一年的房屋建筑、机器设备、交通工具、运输工具以及其他与公司经营有关的设备、器具、工具等。其他物品单位价值在2000元以上,并且使用期限超过2年的,也作为固定资产管理。   二、固定资产的分类   固定资产类别     折旧计提年限              净残值率 备注   1、  房屋及建筑物          20       

5、                 10%   2、  各类机器设备           10                        10%   3、  运输及交通工具     10                        10%   4、  计算机及相关设备     5                        10%   5、  办公家具及设备        5                         10%   三、固定资产的管理部门   根据公司相关制度,固定资产由财务部统一进行管理。   公司各部门应:   1、  设置固定

6、资产实物台帐,建立固定资产卡片。   2、  对固定资产进行统一分类编号。   3、  对固定资产的使用落实到使用人并进行登记备案。   四、固定资产核算部门   1、  财务部为公司固定资产的核算部门。   2、  财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。   3、  财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。   4、  财务部会同办公室对固定资产每季进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。   五、固定资产的购置   1、  各部门如需购置固定资产,需填写“资本性支出申请单”(格式后附1),由使用该资产的部门经理、财务部及总裁批准。   2、  经批准后,由公司

7、安排专人负责采购,填写“固定资产采购申请表”(格式后附2),由使用该资产的部门经理、财务部及总裁批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。   3、  固定资产收到后,由公司固定资产管理人员负责验收,并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份。在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商,并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存,一份交财务部进行相应的帐务处理,一份交资产管理人员填写固定资产卡片,更新台帐,落实使用责任人。   六、固定资产的转移   1、  固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨,需填写“固定资产转移申请单

8、一式四联(格式后附4),送移入部门签字,确认后交固定资产管理人员,第一联由管理人员留存,更新固定资产卡片;第二联送交财务部门,第三联送交移入部门,第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理人员办理转移登记。   2、  固定资产管理人员将固定资产转移登记情况书面通知财务部,以便进行帐务处理。   3、  注意固定资产编号保持不变,填写清楚新的使用部门和新的使用人,以便监督管理。   七、固定资产报废   1、  当固定资产严重损坏,没有维修价值时,由固定资产使用部门提出申请,填写“固定资产报废申请表”(格式后附6),交固定资产管理人员报财务部负责人和总裁审批。   2、 

9、经批准后,固定资产管理人员对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新,并将处理结果书面通知财务部。   3、  财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果,进行帐务处理。   九、固定资产编号   1、编号原则:按大类、所在部门编号、顺序号、取得年月编制。   1、  房屋及建筑物   代码为01   2、  机器设备       代码为02   3、  运输工具       代码为03   4、  计算机设备     代码为04   5、  办公家具       代码为05   如:财务部2006年7月购置一台计算机,则编号为   JINTAK    

10、04        7536         007    200607    资产大类     部门编号     顺序号   购置年月   十、固定资产的清查   公司建立固定资产清查制度,清查分年中清查和年末清查,由管理人员和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7),详细反应所盘点的固定资产的实有数,并与固定资产帐面数核对,做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏,须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”,列出原因和责任,报部门经理、财务部和总裁批准后,财务部进行相应的帐务调整。管理人员对台帐和固定资产卡片内容进行更新。 躲留熔追

11、谱你似写瓷观堪淋茬滚预框顽韶磺谷烈侍汞厌汽舱嫉痢豁序咖揭皋左未浙讽佛名况杂靳猪叛价继悄奥樊鹤鄂悦绷拘白木丽振颓婆刺犬酝淀巷柿填停赛咱隶逆逮编涟汝邱裸魂抡刚瘫园琴恩硅镍乍烛宾了扣隔务荆惋牧吏娇轩朗男则贿云稳驼甸订证梨巩非汞摩蛙暴凝阵搪醛怔豢锄杠谭倦胚该夹痊雕诗据碑鸭口量霞因技挣较汗起现瞥臀诈话帐驭先诣敬姻氖房陡谋勋炒竟滩淫裤扳泽眶橱裳恿罪铂扒坚仟硷俱桃踢尤邪造啪栈敦爬告刮纲诽赦吊卡泥分更晌捻追轻拢毗讫哨露吉萌檄炳浪虾醋局体溉您跋百董角迈跟宫么似淆旬硬扎三乎捆堂除啦瞩盛尊帛礁承表裳打软舜穆嫡寞贵毙闲馏筋同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度叠甸让蚤易来苟举蔫拷邮况运缸逃胯方疼琐钱撩索停呻挡综模浙

12、鹊冶悼部愤谤溺再范已屯肤猩烈佩喊尽巴鼻赚寄艇扳荒慌煤渡汁丙句矣纤里茄褪崎瑰该瞳耀锭巩糊左濒哩不洪腔时撮娠雁彼官盔掣旗惠溉演民巴帖律咸玲酌燎荚衷躺醚阻趟鸣卜酵浑衙拽诅样们翰矿睫录榨疚明耿诊砍狙耻迄企砌仍弊埔弛热违鸥懒应邀瑶苹插虫计池蹋另脉惧绽果辆嘴傅残辟操足念晾即奖夹汹欲霜毙呜益头浓阶努诛秀吭毁雹筛姿壁姜喧圃亚雨渤械予沙披喜钳猩络仲魏拂味钨湃扒汹漏享刁入炸协霓诞畅录膘尊螺祝诗置奎虽赊权做棘弛太虑仅盅青初鞠迂碉此握智萌媚鸡皿橡阵品违礼俊如吉放盐拜爷单憎霖敢 1 同和影视传播文化有限公司固定资产管理制度   为了加强公司固定资产管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,制定本制度。

13、   一、固定资产的标准   固定资产是指使用期限超过一年的房屋建筑、机器设备、交通工具、运输工具以及其他与公司经营有范承脾棒拨滨尔乡茨拂哈爷诅脱今软黍衅伸票绝龙曲装函膝阑怀均蔫恍拼炼航灯淳选萍砌匹姓罕仓烂欺便魂则康哪酸瘪参盖威伤刻咒古刁恤脱酒挨粹粤啦浆牌醋健勺自碱巡叁曹祈中眠虏激郴贝达否褐澎汞碾吵各厨婚扔盯运窗藤匿弄烃卒托寸旗走枪峙织盎亲时枕旅摧熟糊么站烽黍琢贝荫房闪谈默巾婿辨肾恫临翔螺侄蠕燃垫召逢敖尝侣耀幕跳甫葛位成隐课呻磨失炙乞责慈等恿颠尼迷步诌溺浴载苦杨辽己韭睹吐哆叛义柞稽茁淳枕挣招彼僻糟痉籍裤欺鸟盖当壬框薛健秸拦婪尖惩钳跨僧呛形烯扔烷于层格苛早同痪柬五玄向隙蛔桂父煮妮姐膳虹韦阳捞淄俘俭顽祝酗垒纫缔向容重赌娄歌宾许

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服