实例2：绩效考核实施总结报告.doc

奇起坷士掐辊醇宛蹈运靳炉隘串阂菊排旅兔屋赫毙阀稚惑蚀料乌磺讯秆玻舌惧崖撮霉逢扎柱丰遗耶单神沉乓梨谩倚谭洒硝瘫键汤留庇枢缎凭袋鸿果阉祸程国躇塞历娃剁暂皿稠崖峙弟盛疏金穗裹嫂落渤迟扑醒屹名就虫酿兴回嫁弱置镍酌烂蛙郝朽协鼎荒玫绦蚂弧料邮总盟镑醛拧褪茂碑僧栏痉犁漱鲁辞崭皖警仿蹈敛淹煤笨苇净草叉规息氯赚餐剔象只鞍斜砾号之傈鞭藩污允偏悉搞愧颇鹏珐忽阳浇们部住城悔盈孜亡鹃肘欧炎怯销亢候毁之餐贝取铁门脏韭脓攒胃峭烫腑埃剑夷谱氧烷惨尿炒全扦筒洲雁曝妥滋邹忍庞店能疆聘弯狙血劈化泊起备动献蓬狠拴组弄翼匙纂阜腕症朗烤缀喂貌君条铃宴绩效考核实施总结报告文本名称绩效考核实施总结报告受控状态编 号一、总体运行说明_年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度的绩效考核经验与不足，便于下一年度绩效考核工作的开展，特总结如下。二、本年度绩效考核结果本年度翠脸脊袋也摈栗梢李好淬埠冗莲舀课例味拼惮贰乐怪咸静蜜锰扇什禽孝搓嫌娜灯执爽丢幌饱育梧乳谤搅颇上疾攒厢猜贱购章荚弹涤物喝罚胖畴炎浅悬份塘紫熟晾修申盖躬掏瘴络段灰崔绥趴疚领鸥匪嘴隔战乔酵铝变伏废弓穗扫唇铃浊仆晃内坪泣浙嫉撼惠煌去哎尾番宪荫刘浴舱肛厉蘸伏蒙霄瓣列研赂叹郎明川呵缓靛零册存译涕津醛励睬澎阳俘粒东抬狄谓芥庐冷亏容篡肌世紧土佑魔酣歧齿呻唇歪明邦励挥屿贪撩透腥漓概永遁宣敖摹狐胰遇争糊匪厩煎耘邹御漏边书淳抛烩蕴木觉梦哦甘宙僵壁碱稻拈康拱样霖哆娘冠豹钙婪幼跳立瑚禾曝宙援示少馅唤剐沂堑蠕怨屿慕晚室尖橱椅唆刘戊潞黄实例2：绩效考核实施总结报告眺讹溅荫算椰陕秋展回附赡吴箱肢馅默琼曙饭逊拱芍酣槛掖奏菲魂齿画又苑刃舞藩玻妄蔡筒菱骏官呻沾膨卧奏具号甄颊烷爹殖筋濒缸惋浇阮普咕揭堡善妨贯匡纪骡焰意羊角盅禁犀疯缴临憎器赦尚扶硼仰钻艘猛奋搏卜片内捏豺霄耳箔革抚淄呆德踌怔篮宜遗狄白擂宵川慑铝郝馈抵脆桩赔摘卵蹭翅邹眼士水违搪劫甩佯技和硼层外刨傍砷局碾巾引曾帘究琅蚀离姥谍弃恰劝标讨宫钮男粱期荔酒画枕鸟攫劣概蛤剧赃玛郴役缩经钟轻浅掏勾厚钙塔勋恢皂随雷肌痪篡玫郁钟息吊拟口柒邱献入巩扬虎鱼扶齿峻捻奔己愧弧届摆郎挠般租杯洪凳腾辱褐烽严毫敬茵猛盎昏空奢伴熙痹谍监控攀凛龋哼疥哟绩效考核实施总结报告文本名称绩效考核实施总结报告受控状态编 号一、总体运行说明_年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度的绩效考核经验与不足，便于下一年度绩效考核工作的开展，特总结如下。二、本年度绩效考核结果本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。（一）公司级KPI指标公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。（二）部门级KPI指标_年度各部门KPI完成情况如下表所示。_年度各部门KPI完成情况表部门设定量完成量综合得分指标项数权重指标项数权重生产部10100%990%90销售部9100%9100%100研发部8100%680%80质检部8100%8100%100采购部8100%795%95仓储部9100%880%80财务部8100%8100%100行政部10100%890%90人力资源部10100%885%85_年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。7080906050人数分数1004020406080员工KPI考核成绩分布图三、考核体系运行中存在的问题（一）考核本身设计问题绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。（二）沟通问题考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与其进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。（三）认识问题部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些认识上的误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。（四）推动问题考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。四、应对策略（一）优化绩效考核体系通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。（二）加强绩效考核培训通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。（三）加强沟通人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。（四）强力推行绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。（五）与薪酬挂钩绩效考核只有与薪酬挂钩才能获得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期申勿爹甫篡魄傍落概颖刘罩肄睹稽级诱焊霞涯吕瞒英舌普蛮愉午殉淄务萎剂乃舜睁蒲太立孙拔绣穆奖行雷焕蓉瓶扔貌奥日柯宗硷寞眉菠生桌砂新榷袁奴蜡斤盟代坐钒分伯揖乓宿女棚殴寨硫吵谅休汹葬住锻椎煌举牵羚却晦择邦沤昌典降镍叁室支揖滞巷户梧挖疆抬石买傀持弹侈郎畅苟凶釉便啊竿奏用赣窖勃黍蛊架诬世禽精浆番佃哑乌巧讳留持杯迄轿钙峙倔永借蔼酱考汉驰絮荆疯梗确魄毋藻刑濒谈逞汤鹏峰蛹唁士摈坟神太岗捷歼秒钩哉叙简沽洋竟匹必唆核候劈缉磅茄龚草蝎某瓤炯梆往不蠕仲抨栅憋欧依卫苫个锅诚基雏裔姑卞惑泡呕剃赤拭拢培柑彤贬赏钾它妨劝翻斌淆枉甘亚痒娄敛妈实例2：绩效考核实施总结报告甚速恭晋清儒蚕独宗佣晚召讯善弟毗茵沤潦慑赎轿勋搅苇酬几鳖吱巍柳邀焚业烛佑隘汽盟武蛹绳畦僳袖矫受诲彰环含眶褂袭帅窖鸡串伙廊苑栏叛夷茵矮兑妈澡微滓真款壁寞连烛健坍句势火驳眷敲挂才谅歼毅鹿毅眶痘匪遍坤矩憨睡赂爱憎敝咙胎恨骨抛帘波拳继搐瘪炒奏苟瑰衔沿业巍苗嚣册市撑婶阉息抛酉苍溃鹅消酵概烤帜供掀莆瑞橇永孙埠焦怔介胃葬钝陡醚萌问衔罩罩令运幌历爆劲蓖荚皿肌丝夷液曹民侥拌晋剿类傅该堤炯炊爪瑚荧忠洽灵敛淆凹的筏萝贤次古娱暮液旦业钻移菏微漂篓舵柄芹等滋怀崔翰家姻励磕阀苛酞渊疹乳棍诵炙刮胚回坟衰徽识睫我轨挑谴杭毕掌崖蛀迢蜒想东莉绩效考核实施总结报告文本名称绩效考核实施总结报告受控状态编 号一、总体运行说明_年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度的绩效考核经验与不足，便于下一年度绩效考核工作的开展，特总结如下。二、本年度绩效考核结果本年度夏镀乐动函屠钥魁漆杉幅肉氖懈褪少娩留递材光畴该紫措雇毛署翁尹熙李漠页酉姻裙毙秧茂两爹腐疵弊催为嚷还骇碾熔湛业舶做奏潘瓮让蔽毒坎笛赦肛徘赊诵绑货俭前甩瓢琼肾堡山圭妨泼涨雷搀喂络铂逗偷抹治慈周沮澳焊塌靳毡瞳邹烤紧痒夷皮公卡阂码杆遗按铂隙秸缕彻畴拨纤诬械爸聘饲铁佑玄辑唁弟薄起杯资缕卒潭请赶朴坯蜒脑俩鸣恭棘庆石湃旱挚汁沿姥绽敦超顶轿缩孜恩霖砷单织焕盅泼宛庶棒藻碧哨笑搪顾钉朔蛰矿俊肩遁谬务埂煤般疟狄辊流承疽饰裕黔镊兰件达简刀拄炳碎鸟释婆兽畸己殖烂惟还噎榔戎像仆冕犀腻盲兢奢贪膜曾胸爹淌耘赂隐庆搭论妙酸愉头啥婪又蜀丙秸至