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建设工程施工管理建设工程施工管理北京建筑工程学院工程管理系北京建筑工程学院工程管理系戚振强戚振强 博士博士二级建造师考试题型科目名称考试时间题型题量满分建设工程施工管理3小时单选题70多选题25120o单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。o多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。二二六年度二级建造师执业资格考试合格标准六年度二级建造师执业资格考试合格标准科目名称科目名称试卷满分试卷满分合格标准合格标准建设工程法规及相关知识建设工程法规及相关知识100分分45分分建设工程施工管理建设工程施工管理120分分57分分专业工程管理与实务专业工程管理与实务房屋建筑房屋建筑均为均为120分分72分分公路公路72分分水利水电水利水电72分分电力电力72分分矿山矿山72分分冶炼冶炼72分分石油化工石油化工72分分市政公用市政公用72分分机电安装机电安装72分分装饰装修装饰装修72分分全书内容u施工管理u施工成本控制u施工进度控制u施工质量控制u建设工程职业健康与环境管理u施工合同管理u施工信息管理施工管理u施工方的项目管理u施工管理的组织u施工组织设计的内容和编制方法u建设工程项目目标的动态控制u施工方项目经理的工作性质、任务和责任u施工风险管理u建设工程监理u组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。u项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010 施工方的项目管理u建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。u“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段u“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；u“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。u项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。u项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。u由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。u投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。u业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。u其中投资目标指的是项目的总投资目标。u进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。u项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。u项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。关系是对立的统一的关系。u建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期动用前准备阶段和保修期。u业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。u安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。u设计方、施工方、供货方和工程总承包设计方、施工方、供货方和工程总承包方都是为项目的利益和本身的利益服务方都是为项目的利益和本身的利益服务的，其目标也都是成本、进度和质量目的，其目标也都是成本、进度和质量目标。但是由于项目的投资目标能否实现标。但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，由于工程总承包与设计工作密切相关，由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程，所以，方的工作涉及项目实施的全过程，所以，设计方项目管理的任务要考虑与设计工设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价控制的任务，总承包作有关的工程造价控制的任务，总承包方要考虑投资控制的任务。方要考虑投资控制的任务。施工总承包方的管理任务施工总承包方的管理任务u施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。行和组织的总的责任。u负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织。施工组织。u控制施工成本控制施工成本u施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。u负责施工资源的供应组织。负责施工资源的供应组织。u代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。位进行必要的联系和协调。施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方的主要特征u施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。的总体管理和协调。u施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。合同。u负责管理所有的分包施工单位。负责管理所有的分包施工单位。u业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。u施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。行和组织的总的责任。u负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。单位提供和创造必要的施工条件。u与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。的联系和协调。建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的特点u建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。u建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织u建设工程项目系统的特征：建设工程项目系统的特征：1.一次性。一次性。2.全寿命周期持续时间长。全寿命周期持续时间长。3.合作关系多数不是固定的。合作关系多数不是固定的。组织与目标的关系组织与目标的关系目目 标标 组组 织织人人方方法法和和工工具具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员组织与目标的关系组织与目标的关系目标目标决定决定组织，组织，组织是目标能否实现的组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素控制的任务与措施控制的任务与措施管理管理措施措施项项 目目 管管 理理 的的 方方 法法目标目标控制控制投资投资控制控制进度进度控制控制质量质量控制控制合同合同管理管理组织组织协调协调组织组织措施措施合同合同措施措施技术技术措施措施经济经济措施措施组织论组织论物质流程组织物质流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工管理职能分工工作任务分工工作任务分工矩阵组织结构矩阵组织结构线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构工作流程组织工作流程组织组织分工组织分工组织结构模式组织结构模式(掌握)项目结构分解 项目结构图项目结构图(Project Diagram)，或称，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。目总体的结构框架。项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码项目结构的编码编码由一系列编码由一系列符号和数字符号和数字组成，编码工作组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。是信息处理的一项重要的基础工作。对项目结构图中的每一个组成部分应该进对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。的基础。基本组织结构模式及其应用基本组织结构模式及其应用可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。组织结构模式组织结构模式（常用三种）：职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构掌握施工管理的组织结构掌握施工管理的组织结构组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下：组织工具组织工具表达的含义表达的含义图中矩形框的含图中矩形框的含义义矩形框连矩形框连接的表达接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素统之间或各元素(各工作部门各工作部门)之间的指令之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。逻辑关系，是一种动态关系。职能组织结构的特点及其应用职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构职能组织结构有多个指令源有多个指令源，其中有些指有些指令可能是矛盾的令可能是矛盾的。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。业管理机制的运行。建设项目采用这种组织结构，严重影响了项建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。目管理机制的运行和项目目标的实现。线性组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的，有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。在国际上，线性组织结构模式是建设项目在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。管理组织系统的一种常用模式。在一个特大的组织系统中，由于线性组织在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者矩阵组织结构最高指挥者(部门部门)下设纵向和横向下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者高指挥者(部门部门)，进行协调或决策。，进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者者(部门部门)，对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图表示，就形成项目组织结构图(OBS图图Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织结构图。项目组，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子如项目管理班子)中中各子系统之间和各元素各子系统之间和各元素(如各工作部门如各工作部门)之间的组之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。码，但两者之间也会有一定的联系。项目管理的组织结构项目管理的组织结构 熟悉项目管理的管理职能分工熟悉项目管理的管理职能分工 提出问题提出问题规规 划划决决 策策执执 行行检检 查查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程n n我国多数企业和建设项目的指挥或管理机我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。所掩盖的矛盾。熟悉施工熟悉施工管理的工作流程组织管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030 施工组织设计的内容施工组织设计的内容和编制方法和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。2Z101031熟悉施工组织设计的内容熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。一般包括以下基本内容：水平进行综合考虑。一般包括以下基本内容：1 1工程概况工程概况2 2施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；确定主要工程的施工方案；3 3施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4 4施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。面安排。5 5主要技术经济指标：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是主要技术经济指标：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部分项工程作业设计)。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101032熟悉施工组织设计的编熟悉施工组织设计的编制方法制方法2Z1010402Z101040建设工程目标的动态控制建设工程目标的动态控制项目管理的哲学思想项目管理的哲学思想 项目目标项目目标的动态控的动态控制是项目制是项目管理最基管理最基本的方法本的方法论论动态控制原理图动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器 采取控制措施采取控制措施调节器项目进展项目进展收收集集实实际际数数据据YesNo实际值实际值人人力力物物力力财财力力干干扰扰每两周或每月每两周或每月 项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的工作程序：n n 第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的建设项目的建设项目的建设项目的目标目标目标目标进行进行进行进行分解分解分解分解，以确定用于目标控制的，以确定用于目标控制的，以确定用于目标控制的，以确定用于目标控制的计划值计划值计划值计划值。n n 第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行进行进行进行动态跟踪控制动态跟踪控制动态跟踪控制动态跟踪控制。收集收集收集收集建设项目目标的建设项目目标的建设项目目标的建设项目目标的实际值实际值实际值实际值，如实际投资、实，如实际投资、实，如实际投资、实，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等；际施工进度和施工的质量状况等；际施工进度和施工的质量状况等；际施工进度和施工的质量状况等；定期定期定期定期(如每两周或每月如每两周或每月如每两周或每月如每两周或每月)进行建设项目目标的计进行建设项目目标的计进行建设项目目标的计进行建设项目目标的计划值和实际值的划值和实际值的划值和实际值的划值和实际值的比较比较比较比较；通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行如有偏差，则采取纠偏措施进行如有偏差，则采取纠偏措施进行如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏纠偏纠偏。n n第三步，如有必要，进行建设项目第三步，如有必要，进行建设项目第三步，如有必要，进行建设项目第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整目标的调整目标的调整目标的调整。控制的任务与措施控制的任务与措施管理管理措施措施项项 目目 管管 理理 的的 方方 法法目标目标控制控制投资投资控制控制进度进度控制控制质量质量控制控制合同合同管理管理组织组织协调协调组织组织措施措施合同合同措施措施技术技术措施措施经济经济措施措施组织是目标能否实现的决定性因素。应组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作充分重视组织措施对项目目标控制的作用。用。事前分析可能导致项目目标偏离的各种事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素，并针对这些影响因素采取有效的因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，即为主动控制。预防措施，即为主动控制。主动控制与被动控制主动控制与被动控制首先分析、首先分析、估计目标偏估计目标偏离的可能性离的可能性决策：决策：采取采取预防预防措措施施发生发生了偏了偏离后离后分析分析原因原因决策：决策：采取采取纠偏纠偏措措施施主主 动动 控控 制制被被 动动 控控 制制分析预测目标偏离预防措施再分析预测再预防.纠偏措施目标再偏离再纠偏.u项目实施过程中应进行项目目标的（），它的原理是项目目标控制基本方法论。uA、定量控制uB、定性控制uC、动态控制uD、系统控制u项目目标动态控制的工作程序包括：将项目的目标进行分解；定期进行项目目标计划值和实际值的比较；如有偏差采取纠偏措施进行纠编；收集项目目标的实际值；目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为（）uA.uB.uC.uD.u在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）uA、确定目标控制的计划值uB、收集项目目标的实际值uC、确定原定的项目目标是否合理uD、将项目目标的实际值与计划值比较u项目目标动态控制的核心是（）uA、项目目标的分解uB、确定用于目标控制的计划值uC、收集项目目标的实际值uD、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠编措施u对项目目标进行动态控制首先将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）uA、准确值uB、实际值uC、计划值uD、允许值u属于进度纠偏的技术措施的是（）uA、改变施工管理uB、调整任务分工uC、改变施工方法uD、调整管理手段u控制项目目标的措施最重要的措施是（）uA、组织措施uB、管理措施uC、经济措施uD、技术措施u项目目标动态控制的纠编措施主要包括（）uA、管理措施uB、组织措施uC、技术措施uD、经济措施uE、协调措施u在项目实施过程中对项目目标的动态跟踪和控制具体包括（）uA、将项目目标进行分解uB、确定目标控制的计划值uC、收集项目目标的实际值uD、将计划值和实际值比较uE、如有偏差采取纠偏措施u下列属于项目目标动态控制纠偏措施的管理措施的是（）uA、调整目标管理的方法和手段uB、调整项目管理班子人员uC、强化合同管理uD、改进施工方法uE、及时解决工程款支付应用动态控制原理控制施工成本应用动态控制原理控制施工成本的方法的方法 主要内容主要内容1 成本目标分解：编制成本规划成本目标分解：编制成本规划2 施工成本的计划值和实际值是施工成本的计划值和实际值是相对相对的的.例题例题 (一一)单项选择题单项选择题 1在在工工程程合合同同价价与与实实际际施施工工成成本本、工工程程款款支支付比较时，成本的计划值是（付比较时，成本的计划值是（B ）。）。A施工预算施工预算 B工程合同价工程合同价 C实际施工成本实际施工成本 D工程款支付工程款支付 多项选择题多项选择题 1，应应用用动动态态控控制制原原理理控控制制投投资资的的方方法包括法包括(ABC)。A施工成本目标的分解施工成本目标的分解 B成本的计划值和实际值的比较成本的计划值和实际值的比较 C成本控制的纠偏措施成本控制的纠偏措施 D进行施工图预算进行施工图预算 E进行计量进行计量 在在施施工工过过程程中中投投资资的的计计划划值值和和实实际际值值的的比比较包括较包括(ABCDE)。P4 A合同价与投标价中相应成本的比较合同价与投标价中相应成本的比较 B合同价与规划中相应成本的比较合同价与规划中相应成本的比较 C成本规划与实际成本的比较成本规划与实际成本的比较 D合同价与实际成本的比较合同价与实际成本的比较 E工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程合同价的比较u施工成本的计划值和实际值是相对的，下面说法正确的是（）uA、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值uB、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值uC、相对于实际施工成本而言，施工成本规划的成本值是实际值uD、相对于施工成本规划的成本值而言，工程合同价是实际值u成本控制周期应视项目的规格和特点而定，一般的项目成本控制周期为（）uA、一个周uB、一个旬uC、一个月uD、一个季u施工成本的计划值和实际值的比较包括（）uA、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较uB、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较uC、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较uD、投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较uE、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任u1、取消项目经理资质核准，由注册建造、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期师代替，过渡期2008年年2月月27日为止日为止u2、大中型项目经理必须由建造师担任，、大中型项目经理必须由建造师担任，u3、坚持项目经理岗位责任制、坚持项目经理岗位责任制u4、施工企业项目经理是受企业法定代表、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。目管理者。u5、建造师是专业人士名称，项目经理是、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称岗位的名称施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务1.职责职责4条条2.权力权力6条条u施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。，他所承担的组织者、总协调者和总指挥者。，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。u项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是三控制、三管理、一协调。三控制、三管理、一协调。施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任u项目管理目标责任书应在项目实施之前，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。商制定。1.项目经理应承担施工安全和质量的责任；项目经理应承担施工安全和质量的责任；加强加强对其市场行为进行监督对其市场行为进行监督2.对工程项目施工负有全面管理的责任对工程项目施工负有全面管理的责任u建筑施工企业项目经理资质核准将逐步由（）代替，并设立过渡期。uA、注册建筑师uB、注册造价师uC、注册建造师uD、注册结构师u建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间到（）为止。A、2006年B、2008年C、2010年D、2012年u在过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理（）由取得建造师注册证书的人员担任。uA、可以uB、必须uC、不能uD、不一定u在全面实施建造师执业资格制度后（）落实项目经理岗责任制。uA、仍要坚持uB、不一定要uC、不要uD、可以不坚持u项目经理是一个（）名称。uA、技术岗位uB、专业人士uC、工作岗位uD、执业资格u取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，决定权在（）。uA、建设主管部门uB、施工企业uC、建设单位uD、监理单位u在我国建筑施工企业项目经理管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。uA、董事会uB、法定代表人uC、总经理uD、业主u工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。uA、业主方uB、设计方uC、监理方uD、项目经理u在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）uA、项目经理uB、总承包商uC、项目总监uD、业主代表 1项项目目经经理理责责任任制制是是以以项项目目经经理理为为(A)的施工项目管理目标责任制度。的施工项目管理目标责任制度。A责任主体责任主体 B权力主体权力主体 C利益主体利益主体 D指挥主体指挥主体 多项选择题多项选择题 1项目经理的职责有项目经理的职责有(ABCD)。A贯贯彻彻执执行行国国家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有关关法法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B严严格格财财务务制制度度，加加强强财财经经管管理理，正正确确处处理理国家、企业与个人的利益关系国家、企业与个人的利益关系 C执执行行项项目目承承包包合合同同中中由由项项目目经经理理负负责责履履行行的各项条款的各项条款 D对工程项目施工进行有效控制，执行有关对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益提高经济效益 E组织项目管理班子组织项目管理班子(权力权力)u以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）uA、项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人uB、项目经理是项目管理班子的负责人uC、项目经理的主要任务是项目目标的控制uD、项目经理不是一个技术岗位uE、项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定u项目经理的职责有（）uA、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度uB、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系uC、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款uD、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。uE、组织项目管理班子u项目经理在承包工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，可行使以下管理权力（）A、组织项目管理班子B、对外签署合同C、进行合理的经济分配D、选择施工作业队伍E、指挥项目建设的生产经营活动u项目经理的任务包括（）两个方面。uA、行政管理uB、经济管理uC、技术管理uD、项目管理uE、职能管理u项目经理在项目管理方面的主要任务有（）uA、施工质量控制uB、项目投资控制uC、施工进度控制uD、工程信息管理uE、工程合同管理2Z101060 施工风险管理施工风险管理u风险：损失的不确定性；影响项目目标风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性。实现的不确定性。u风险量指的是不确定的损失程度或损失风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。发生的概率。建设工程施工风险的类型建设工程施工风险的类型u组织风险组织风险u经济与管理风险经济与管理风险u工程环境风险工程环境风险u技术风险技术风险了解建设工程施工风险管理的任务了解建设工程施工风险管理的任务u1、风险管理方法应符合公众利益、人身风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求安全、环境保护、有关法规的要求u2、风险管理工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风风u险评估险评估 风险响应风险响应 风险控制风险控制u常用的风险对策包括风险规避、减轻、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。一种措施。u风险指的是损失的（）uA、不可预见性uB、不可避免性uC、不确定性uD、不可能性u可能出现的影响项目目标实现的不确定因素指的是（）。A、风险B、风险量C、风险因素D、风险概率u风险量指的是（）。uA、不确定的损失程序uB、损失发生的概率uC、经济风险的大小uD、不确定的损失程序和损失发生的概率u在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）。uA、风险区AuB、风险区BuC、风险区CuD、风险区Du对风险事件应通过采取一定的措施，尽可能使其处于（）。uA、风险区AuB、风险区BuC、风险区CuD、风险区Du合同风险属于（）。uA、组织风险uB、经济和管理风险uC、技术风险uD、工程环境风险u下列不属于建设工程项目组织风险的是（）。uA、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力uB、施工机械操作人员的知识、经验和能力uC、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力uD、现场与公用防火设施的可用性及其数量u下列不属于建设工程项目的技术风险的是（）。uA、工程物资uB、工程施工方案uC、事故防范措施和计划uD、工程机械u下列不属于建设工程项目的工程环境风险的是（）。uA、自然灾害uB、岩土地质条件和水文地质条件uC、气象条件uD、现场与公用防火设施的可用性及其数量u风险管理的工作流程是（）。uA、风险辩识、风险分析、风险控制、风险转移uB、风险辩识、风险分析、风险转移、风险控制uC、风险辩识、风险转移、风险分析、风险控制uD、风险转移、风险辩识、风险分析、风险控制u建设工程项目的风险类型有（）。uA、组织风险uB、经济与管理风险uC、工程环境风险uD、技术风险uE、社会风险u若某事件经过风险评估位于事件风险量的