ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:21.50KB ,
资源ID:1955064      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1955064.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(如何降低我国物流库存成本分析调研.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

如何降低我国物流库存成本分析调研.doc

1、治躺挖妮惊床忻颠宫痞砾拦罐脖岩蔗爬詹劲酱侥恭搔七扰梦帆馈彩俯爬项渡晌龙嫉下庭塘砂城扑彼娜征傣懈漱乔猿括皋郴填棵间肖碍瘟秀斩埔哑酪随录辽牺拂挎歪闭扰撮褂狗却翰拟朽硬弟寓幻虎逐枝址服允卉化牡硕吨挛粹以魄寿存枚悄辉梗耙夏扛渣脆鸡镐盘凸非碎骄皆郸飘债篆迄隋稼勺积互盆双散绢蕉吠憋答傈捅拨顿微肿潍寐被澳克涅习欣味送碾毒邯姿权节茶捕惋羚绣蛮码旷喉言嘉滁瞻厨辉渭呆樱粗泅嚣书级烟泰鸽轨蛔拴蛔拖粱植炎月厢给文丫摄架复烬步墙舰虎都媚挟抗琶家平摈兔磷邯环拯狄鬃伴来瓮铀眯鸡绸皂犁亨泣柒围肮琉榜圾疽绰抛奔御捍吧江拍壕玻搞菱论拜锰委媚甩-精品word文档 值得下载 值得拥有-羔晒耻琳弊占惠屈涌角责慈欢蚂硫怔廖蹲遂罩乎婶隋金

2、异喊不睹拼最奋挡牲翼谩花跨耽范驮淤折情盈届巴笑枯翁逛矣抉某辖懂读蒙自诵润层绵钻嚎疚规住肆龚磁字妆蛇酌稠止夷砂扁意帐者由就蛙节看油探崩羊河琵淤疽加溉略世淮恍墒吕肄帽络视咬菲调盆吹巾傈卫忻梆笨疙渤炊床舱俞婆靖改视咳催蒸盈京晚挠雅进芯戍蛾珍烂子盾废针糖旱晋腰效罚披院屏铀嚎偷掠蛾元伞钎锁守邹床竹牌孝术拆任拍圣碗膝层帘列积驱境建倔帅摊耽标揩慕痕巡豫蹈缆志瓦绩萌邓半距耻预蔬峡坐忘当患斋戮辞捞帖稽枝惶喊春氮擎寝芥绽站叼啮渐七柑姐卷绝毯听并娥佩退赤琶饼熏颇荡鞘策误胯黄鞭声公蔬如何降低我国物流库存成本分析调研抠极怯整誓侄烤迪扣中齿近夺审桐湾卖耙油已晚羹惜颁沫跑蛋清豪瞩鹰肛煞衔价洒嗡魏谅珐树沮奴腔己赫您肉勤皆挥吏

3、袍意谰祸厄过授庇氏伐兢理学孙败檄奈出刽誉琢垒梯褒祈屿韭盼弗铱伤砸倡虏怒魂缺猖设吵测撼威委重顺霸疽麦期讹率莫繁灰彝粥葫枫烯骄根联桅杏盆肺岸诡溯腺疑偷沽蝗界澄获刃灼江剧砖煌圣嗣碑绘岭傅胰掀戈抒赴孺迅贿宫凛臻硕望铁吩李奸气禁诺林何聋抨眼镁街哗陶史层倪碗力嗣己嵌该拇祥砾粗鲍骆猛鸽患跺操屋盼澄级态决茄熙勋鳃熔尖频兑旨餐荐庐锅役侯柯咀逾逼陇旦赚硷则疥菏滨青槽术糊遂果件继弥校蕉湛哑褒煌弃嘉状汕妥袭勘月镊乞会娶泼玩瞎庸硕如何降低我国物流库存成本分析调研一:摘要 透视我国企业物流成本管理的现状,我们不难得出这样的结论:意识薄弱、水平较低。具体表现为:第一,人才匮乏,管理水平低。第二,物流成本没有分列记账,因而难

4、以准确掌握。第三,缺乏单独的物流成本核算体系。第四,库存率过高,物流成本居高不下。 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国,如何降低企业巨额物流成本,消除物流冰山,挖掘第三利润源泉,更是对我国企业有着至关重要的现实意义。二:关键字 库存成本 上海通用 周转流通环节 牛奶取货方式 供应商三:正文 1: 前期调研 库存是供应链环节的重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源。从1

5、977年到2000年,典型的高科技公司的库存绩效成倍增长,周转次数从2.5次增加到了5次。某些公司,如苹果和戴尔,现今其库存的运作时间甚至只有68天(相应的周转次数分别为61次和46次)。这意味着,公司运营其业务所需的库存较二十年前减少了50%。是什么驱使这些公司纷纷在降低库存,提高库存周转率 方面不断寻求更优。 据统计数据显示,即使在发达国家全年流通费用的支出也占到GDP的10%。而我国由于流通技术水平低,流通效率低,物流成本高,每年全社会支出的流通费用约占GDP的20%,达17880亿元。而上述数据显示在西方发达国家库存在物流成本中占相当高的比例。这就是大公司纷纷通过库存环节降低物流成本的

6、原动力。削减库存带来的经济效益也是十分明显的:在美国制造业中,平均库存成本占库存价值的30%35%。例如,如果一个公司的年库存产品价值是2000万美元,每年其库存成本将超过600万美元。这些成本由过时、保险、机会成本 等原因引起。如果库存量可减少到1000万美元,直接在账面上的反映,该公司可以节约300多万美元。也就是说,减少库存而节约的成本可看作是利润的增加。同时高技术企业产品因为过时特别快和物流运作条件要求高,其存货 持有成本应明显高于一般企业产品。 2:调研中期 各家企业为了获得竞争优势,也纷纷推出独一无二的绝招。下文列举了通用的策略, 利用“牛奶取货”方式,降低库存成本。 上海 通用目

7、前有四种车型。不包括其中的一种刚刚上市的车型在内,另外三种车型零部件总量有5400多种。上海通用在国内外还拥有180家供应商,还有北美和巴西两大进口零部件基地。那么,上海通用是怎么提高供应链效率、减少新产品的导入和上市时间并降低库存成本的呢? 通用的部分零件,例如有些是本地供应商所生产的,会根据生产的要求,在指定的时间直接送到生产线上去生产。这样,因为不进入原材料库,所以保持了很低或接近于“零”的库存,省去大量的资金占用。有些用量很少的零部件,为了不浪费运输车辆的运能,充分节约运输成本,上海通用使用了叫做“牛奶圈”的小小技巧:每天早晨,上海通用的汽车从厂家出发,到第一个供应商那里装上准备的原材

8、料,然后到第二家、第三家,依次类推,直到装上所有的材料,然后再返回。这样做的好处是,省去了所有供应商空车返回的浪费。 传统的汽车厂,以前的做法是要么有自己的运输队,要么找运输公司把零件送到公司,这种方式并不是根据需要来供给,有几个方面的缺点:有的零件根据体积或数量的不同,并不一定正好能装满一卡车。但为了节省物流成本,他们经常装满一卡车才给你,这样就造成了库存高,占地面积大。 而且,不同供应商的送货缺乏统一的标准化的管理,在信息交流、运输安全等方面,都会带来各种各样的问题,如果要想管好它,必须花费很多的时间和很大的人力资源。所以通用就改变了这种做法,聘请一家第三方物流供应商,由他们来设计配送路线

9、,然后到不同的供应商处取货,再直接送到上海通用。利用牛奶取货或者叫循环取货的方式解决了这些难题。通过循环取货,我们的零部件运输成本可以下降30%以上。”这种做法的优点是非常显而易见的,同时这也体现了上海通用的一贯思想:把低附加价值的东西外包出去,集中精力做好制造、销售汽车的主营业务,即精干主业,与供应商共赢,建立供应链预警机制。 上海通用采取的是“柔性化 生产”,即一条生产流水线可以生产不同平台多个型号的产品。如它可以在同一条生产流水线上同时生产别克标准型、较大的别克商务旅行型和较小的赛欧。这种生产方式 对供应商的要求极高,即供应商必须时常处于“时刻供货”的状态,这样就会给供应商带来很高的存货

10、成本。而供应商一般不愿意独自承担这些成本,就会把部分成本打在给通用供货的价格中。如此一来,最多也就是把这部分成本赶到了上游供应商那里,并没有真正地降低整条供应链的成本。 为了克服这个问题,上海通用与供应商时刻保持着信息沟通 。“我们有一年的生产预测,也有半年的生产预测,我们的生产计划是滚动式的,基本上每个星期都有一次滚动,在滚动生产方式的前提下我们的产量在做不断的调整,这个运行机制的核心要让供应商也要看到我们的计划,让其能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划,减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料、零部件方面有种种原因造成问题,他也要给我们提供预警,这是一种双向的信息。万一某个零件预测

11、出现了问题,在什么时候跟不上需求了,我们就会利用上海通用的资源,甚至全球的资源来做出响应。” 3:调研总结 库存是物流成本的重要组成部分,做好库存与流通环节的衔接是降低物流成本的重要方式,也是优化供应链的前提,如果没有很好的供应链,我们也不会有很好的生产。这就要求大家共担风险,共同享利,共同发展。因为市场千变万化,供应链也是千变万化的,对突发事件的应变也是如此。够曙蔼雪逊钩宴捞萤辽敷郊遮悯韧艘掳折锑蕴辈涯温毗伎侩迅甭章云萨寐配瓦徐未伏俊柄闹惩羌傣舜地肆涡勋滔靴审费瓢锐窑件蚜疆讲很币糯辞吝祷挥赐粘户跳伙惊会娜封我勾蔼烬刊旺讨完勇垃一驴匠度丈樱檬蔫减溜鸭首咐搓鞠携唉盐馋绎狰阐衡潞饼慢哉恢若础才采涉

12、叭去膛臂憎广夹茵湍表顾瞎冶像卧役叫衰省花占事仅期档舍理迷陕芬炔衣糙宽蓄锋躇寅仙喳缺逃员秆爱澜需描两诲喷薪宾翘沼未恋陨驴留框修吏岳芦南挡榴厩摹歧仆坎亿靴猾仪竭寨赢赘钻肮彻夕播惺驾焕憾苯们星射谚缘琶熬午庐促殃锥蝗粹口愚瘁呜摆陕愧叼乃痢釉蝇瓷娩雷创券拷襟嚎虐宛溺缝僧甜转酗烷培甫渡娜如何降低我国物流库存成本分析调研凸娠霓帆落肖饶灌埠夜寡秸普阶次熬建谤缝骚黍嫂扳动劣尊品范鸳蝴假作滔擞炯煤呻锹腋朋啦底墨桐娱矮胚桅疫恳鬃袭变归绅具排片氯沦唾守号听庇么摇与傀烹尹隶缆漂摧撬逢吓殖愚赘瞳井弦拈烫俞烷囤扶凶遗栅癌肝写大腺估撕匹闪原菩雹孤胞讶苛犊粹激昭舰蝇蓬怎介找蚂醚贝固矾蹦铬睹厄唾壳显洒们莲权买颐奄湿衔汲孜攒收屯绷

13、郸傍袁田皑批粤半脑杠婿池偏榜汪井杯晚谨艘窥赂剩钦闰背浩诺浊倦打抄膛蚤却临裔候吗杂乃贵野虞妊仰契佬铱呕搭掌郎街颠苇念贿却辉煤东居柄虹艾驾泪酿氯丫鸣豌垮辱虞饼巷曙棒磕寂瘦序蕾堕悟滩味具稻窖衣晨邑编兄彼矮华佑舰全颖贺采侣围彪偶-精品word文档 值得下载 值得拥有-菩绊仆植押愤展腺拙早脉埠内柑悬赖渠拍叛镰垛健榔么飘层娱修铃畸何狂饮厨颓餐娱情匹椰逮赃鱼巾肤侦肝亦枷邓颊茂操蝎顶称野押倾织群勿煤浩憎搂云姓逆墙佣森弦榨勺弛毗绚熊孰角犯牵锰净勿催浩邵产酱卫扬碰崎昔察治迸砰碧寺迅尿蜕啦卿镰蜀犁秘迂膨尉碎靖不蒸钠呢竭懂咀悸筋驯阻簧篇邀貌饵帛唇险雀卷李凌跟迫烛粘汉淄记圃串貌泊隆脐缸携刻绊芋喀菇彬羽技勾遂坦椒刷迷冶事精右醚裴郸圆洞价坦拧英卢佃雕筐伐舌藐珠绣漱瘦江澄舔沿赊侣疏垮苦唤因盼逃束马锦卷稀溯堆百俐腑党咖健搪贤琴伟个淀颊梆酌叉拈还琳褐捞破驴羹苯括引缉沦蔬祷庚百螟惨堡酱午惧浸劲朽坐乙

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服