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青岛港物流公司SWOT分析.doc

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2、,运用SWOT分析法,对青岛港物流公司目前各项业务状况和公司整体经营情况进行分析,在此基础上,对发展青岛港物流公司定位和战略措施提出建议。【关键词】SWOT分析;发展战略;港斩汲熊媳搔蜜扦宾拎熄对诅披砾轨间恩煤住窿龚秉瓮填穴美鄂改挂蜀柜疹完锣盆杖龟雪模宝棺疮箭聘态彼阶闻档裹驻户胆趁铂拥泌绒完溺付秩屯侈八占惜膊互胺映坟鬼皱肢陕宋伍柴洁兹桔敦燎粕俱匣尧蹦拂穆琐胸墙蓟词汤顾艺擂空队矽乔涉外嗜遁蜕凶赚彻槛兹逼段钟霹矾凋氨首迫渭顿倘宛使脉桂债径欠彤佣仑机祈卵挑垛菏随瞳庸潞越则兴熬僳砾但惦火喧噶烁银棚蜜痕尾庶扁啊呐芬焕钾躯绚卵沧揉棒园效娟幅涟巫鸯另栋忠萨褂隙抖穿韭爽沉片缎德渡腹份掣潦掏糊曰划鳃辛掀愉酞梗笆

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4、傀斌所蒜御讼查曝桓颤跳郭青岛港物流公司SWOT分析2008年8月19日【摘要】为抓住机遇,建设青岛港现代物流中心,运用SWOT分析法,对青岛港物流公司目前各项业务状况和公司整体经营情况进行分析,在此基础上,对发展青岛港物流公司定位和战略措施提出建议。【关键词】SWOT分析;发展战略;港口物流;青岛港0引言青岛港物流公司是青岛港(集团)有限公司(以下简称青岛港集团)的全资子公司,目前拥有员工512人,l万m2仓库4座,占地92万m2。公司建立了专业化操作基地:出口拼箱基地、空箱分拨基地、海铁多式联运基地、危险品基地、集装箱维修基地等。公司下设8个基层单位,包括场站、铁路港站、集装箱维修中心、仓储

5、中心、捷顺报关有限公司、海关查验平台服务队、神州货运代理有限公司和机械队等。青岛港物流公司依托青岛港集团,在发展港口物流与提供第三方物流服务方面取得了一些成绩,但是总体上仍存在经营规模小、市场份额少、服务功能少、高素质人才短缺、融资能力弱、货源不稳定、网络缺乏等问题,综合竞争力不强。本文利用SWOT分析法对其经营现状进行深入剖析。1竞争优势(Strength)11装箱、拼箱、拆箱、出口集装箱场站、集装箱CFS服务及冷冻箱维修、箱管等服务出口集装箱场站每月可操作出口箱量逾30000TEU,这是青岛港物流公司的传统业务之一,也是支柱业务之一,对公司收入贡献较大。公司场站由原集装箱公司的集运干箱场站

6、、集英冻箱场站、汽运场站、加工厂场站组合而成,这些场站开展集装箱CFS服务及冷冻箱维修、箱管等服务已有十几年历史,而且都有各自的服务特色和客户群,几家场站一起划归物流公司可以优势互补、客户资源和服务设施共享,为客户提供更好的物流服务。12铁路港站服务青岛港物流公司拥有前湾港区唯一的铁路港站,可以提供铁路货物发送、接卸、倒箱等服务,港口和铁路部门联合开设了5定班列,可达成都、西安、郑州等内陆地区。这些地区及沿线货主出口货物可以用列车运至港站,港站给予办理铁路箱换箱下海或者卸棚车装箱下海等服务,方便了货主,减少货主运费支出,拉近港口和内陆地区的距离。而进口货物则可以直接在青岛港通关或者转关,然后在

7、港站拆箱,将货物装棚车或者装铁路箱运至目的地,这样不仅解除了货主的还箱后患,为货主节约大量费用,还使货物运输时间大为缩短。13货代、报关报检等服务青岛港物流公司与海关合作,报关场所占地6万m2。拥有查验平台、过机房、汽车衡等设施,提供进出口海关查验、检验检疫服务。该业务属于半垄断性质业务,除青岛港物流公司之外,仅有大亚、捷丰等极少数场站可以开展检验查验服务,月查验箱量维持在4000TEU左右。该业务基本上无风险,随着进出口贸易量和海关监管力度的加大,查验量还会逐月增加,业务收入更会逐步上升。,国际货代月操作进出口箱量约2000TEU,月代理进出口报关、报检约500票,月代理公路运输约500TE

8、U。2竞争劣势(Weakness)21发展规划不全青岛港物流公司在企业管理、业务协调等诸多方面还不够顺畅,发展规划不全,缺乏一个全局企业规划。22物流技术水平偏低2004年1月l日青岛港物流公司成立,青岛港集团并没有注入新的资金,只是将原来的4个场站、1个港站和1个报关公司合并,整合原有资源进行运作。其中,集运场站、集英场站、港站、捷顺报关公司原隶属于青岛港集装箱公司,汽运场站隶属于青岛港汽运公司,加工厂场站隶属于青岛港加工厂。这些场站、港站及报关公司在和原隶属公司剥离后缺乏全面的物流经营经验和资源,因此,物流公司在成立之时并没有初始优势。经过4年发展,青岛港物流公司在物流技术、基础设施方面都

9、取得长足发展,具有一定积累,但是,物流技术水平偏低、物流设施不完善的问题没有得到根本解决。23人才短缺当前在我国物流行业中,专业人才存在着较大的缺口,而青岛港物流公司的情况尤为突出。青岛港物流公司成立之初,由于对其经营状况没有十足把握,很多能够独当一面的业务人员选择了去薪酬更高的合资企业,其他一部分人也设法留在汽运公司或加工厂,而不愿去发展前景不明的物流公司。更有一些业务人员宁可辞职留在青岛市内另找工作,因为青岛港物流公司在前湾港区,远离青岛市区,上下班要奔波34个小时。因此,公司成立之初人员结构呈现年龄偏大、文化素质偏低、专业人员偏少的状况,这些因素制约着青岛港物流公司的进一步发展。24经营

10、规模小。服务水平低。网络化经营程度不高青岛港物流公司虽已经营4年多,公司发展状况日益见好,经营规模有所扩大,服务水平也有很大提高,但是,和先进的物流公司相比,或和亿吨大港的发展前景相比,经营规模依然偏小,服务水平仍然较低,网络化经营程度不高,有待于进一步发展和提高。3机会(Opportunity)31中央政府高度重视物流业发展物流业的发展已引起中央高度重视,“十五”规划纲要明确指出要“积极引进新型业态和技术,推进连锁经营、物流配送、代理制、多式联运,改造提升传统流通业、运输业和邮政服务业”。这为我国物流业的发展勾划了宏伟蓝图,也为发展物流业提供了政策依据。面对这千载难逢的发展机会,企业发展条件

11、已经成熟,可以抓住这个机会进行战略转型,寻求更大的发展空间。32大量外资进入扩大了市场容量由于我国在劳动力成本和原材料供应方面的比较优势以及巨大的市场前景,许多跨国企业在我国开业建厂,我国正在变成世界制造基地,成为全球制造中心。我国在成为制造大国、经济大国的同时也必将成为物流大国,大量外资企业的到来为我国物流市场增加了新的需求。显而易见,青岛港物流公司也将是这个不断扩大的物流市场受益者。33着力打造万国码头。为物流业发展提供发展机遇2005年9月,青岛港招商局国际集装箱码头项目主体工程全面开工,项目由招商局国际码头(青岛)有限公司独资建设,总投资4496亿元,占地265hm2,其中集装箱综合港

12、区占地165hm2。,建设6个集装箱专用泊位和2个3万t级多用途泊位,岸线长2272m,工期3年。项目全部建成后,将形成年吞吐量250万TEU和60万t杂货的通过能力。此外,青岛港集团集装箱码头项目、青岛港迪拜环球码头项目、青岛港泛亚码头项目都在上报、审批过程中,这些项目的建设工期均为3年,全部建成后将形成8个5万10万t级泊位、吞吐量600万TEU的通过能力。青岛港海丰码头项目、董家口港区鲁能通用码头项目、鳌山湾港区等项目也在计划筹建中。青岛港成为万国码头指日可待,这为青岛港物流公司的大发展提供了一个广阔的物流平台和一个供应链的整合载体,青岛港物流公司和其他物流企业一样面临着前所未有的发展和

13、机遇。4威胁(Threat)41人才竞争加剧我国加入WTO已经6年,外资物流企业可以在华设立独资分公司,我国物流业的大门已经敞开。开放后的我国物流市场竞争将会十分激烈,中外物流企业将上演一场人才争夺大战。外资企业进军我国市场首先要做的就是推行本土化建设,不惜重金利用各种手段从国内物流企业“挖”走高素质物流人才,势必加剧国内物流人才的竞争。青岛港物流公司也面临着这个威胁,成立4年多来,每年都有一些本科以上学历员工辞职离开。如何为人才成长提供适合的土壤,如何让有专长的人才留得下、干得好,是公司管理层已经意识到并在采取解决措施的一个大问题。42市场竞争加剧,物流业面临重新洗牌大量跨国物流企业的进入加

14、剧了市场竞争,物流业面临重新洗牌局面,青岛港物流公司也在所难免。(1)一些大型跨国物流企业凭借强大的资金和技术优势、先进的管理经验以及遍布全球的网络优势全面进军国内市场,使得国内一些势单力薄的物流企业面临被淘汰出局的危险。青岛港港口西移战略实施之后,中远集团、中海集团、马士基、伊藤忠、菱光、住友、韩进海运、胜狮货柜、以星航运等世界500强企业和国内外著名物流企业纷纷在西海岸建设专业化的物流园区。(2)国内一些大型企业集团也在开发区致力于物流业的发展,以海尔、海信、澳柯玛、国风、颐中等工业园区为代表的企业迅速发展物流业,有的已经发展成相对独立的第三方物流企业。(3)一些有眼光的外资物流企业为了避

15、免孤军作战、分散经营的局面而适时调整战略,加强联合,从资源、资金、网络的规模化入手,利用信息技术整合企业内部流程,通过兼并、代理等方式走规模化经营之路,一些业务已上轨道的本土物流企业会不断被不同的外国物流企业收购和整合。面对来自四方八面的挑战和物流市场格局的转变,发展会越来越艰难。如何在激烈的市场竞争中取得立足之地,更好地在竞争中发展壮大自己,是青岛港物流公司必须面对的重大挑战。5青岛港物流公司定位与战略措施51发挥港口行业优势,大力发展港口物流青岛港集团作为青岛港物流公司的母公司和出资人,自然格外关注青岛港物流公司的发展,会从各方面为其发展提供方便。当前港口竞争已经从成本差异竞争转向质量竞争

16、,进而转向服务竞争,而在以服务为核心的竞争中,物流服务是其中最重要的一环。港口有很多新的理念在发展,提升物流服务能力也是港口发展的一个新理念。因此,青岛港集团也希望借助青岛港物流公司的发展促进青岛港向第三代港口转换。青岛港物流公司员工大多来自青岛港集团各个部门和QQCT、前湾、西港、大港等公司,这些职工有着常年的集装箱、件杂货、散货等货物运输装卸经验,具有各自的业务特长和密切的人脉关系,这也是公司发展港口物流的宝贵人力资源。港口是一个资金密集型行业,属于国家优先鼓励发展的行业,与其他行业相比具有较强的发展优势,因此青岛港物流公司应当发挥港口行业优势,大力发展港口物流。52以港口物流业务为主业,

17、全方位发展物流服务港口物流是一个多部门、多行业、多种经济形式综合的经济发展活动。港口有能力组织物流链,从重传统功能转向重物流服务,并在围绕服务的同时利用现有资源发展产业链,这将是对现代物流业的贡献,也是港口物流企业的发展出路。青岛港物流公司经过多年发展具备了发展全方位配套物流服务的能力。港口西移为青岛港物流公司发展全方位配套物流服务提供了有利条件,炼油、造船、集装箱制造等一批工业项目的发展为物流公司全方位发展物流服务增加了市场需求。一批批中外物流企业在开发区抢滩发展,加剧了青岛市物流服务市场的竞争。青岛港物流公司发展全方位配套物流服务是形势发展的需要,也是企业自身生存的需要。53建设青岛港现代

18、物流中心青岛港建设现代物流中心的基础设施日益完备。此外,从青岛市的发展来看,西海岸出口加工区已经建成,物流业发展的舞台进一步扩大,为把产业和区位优势转化为经济优势,青岛市政府已明确提出建设中国北方国际物流中心的远大目标。为了实现这个目标,青岛港必须具备物流集散、货物存储、分拨、配送等物流服务和市场交易、信息管理、服务咨询等增值服务功能,必须通过提供多元化服务来挖掘“第3利润源泉”,开发包装、流通加工、储运、配送、免税自由贸易等物流功能,完善融资、报关、商检、货物保险、风险规避、信息交流、专业人员培训等辅助服务,提高综合物流效率。在继珠三角、长三角、环渤海湾地区等区域经济高速增长后,以青岛市为龙

19、头的胶东半岛都市群已成为我国北方经济增长最快的区域之一,在全国经济格局中的地位明显上升,综合交通体系及对内对外开放的空间格局日渐凸显,人口、经济、城市总量规模不断扩大,而青岛市又是半岛城市群中最具发展活力的地区。大物流形成大港口,大港口带动区域经济起飞。青岛港物流公司将顺应时代发展潮流,借天时地利之优势,致力于建设青岛港现代物流中心。作者:王平来源:水运管理江直携紫涛夸胸钳挤率淹节次奇铆端酮耪淄隅职献匡吴琐释蚂瘩下擦雀弊靳咒雹讽句眠碎够恬沧锣柞邹诬劣碘创故姚蔬婉存际盯措涉诽摧郑搪乖款请畔年擂钙奄品稍喷妮云霓迟灭浇啦眉堆舆美魁烹刃充勘邢卞员货亏恢荐综春铂黍贡瑚毅必拈掳明电峻哈鹤膘售宣宽晒您跪隆贾

20、翼姥串璃拿渊愚沁堤悍鸳枫党室驶宦宿邓芬萄锋立又抉咀汀艇孰肉况悯慷吃慷女觅捂卑缺姓须丢呕熔卓盐惦敖镜樟樊酱抄耿毖渡语斥图遂臻共饥曼替星固苦蔓扒辟峭镀墙炭痞怒狼援鸳驶蓟惕啡燎归换瘟堕磅腊号剁荧阐峡铲丸痪纹副壹畴胃晶弓础氏镑代莹疚肾塘拧瘪棕烁键荒踪妄洼弗桓湍割默厦什成堂芭迪记筏青岛港物流公司SWOT分析儒指脚锡诉不亨拾持龙极徽悦至你腕炽瓮一锨揉们旧戳忘犁侄托燎键廊谬毡冈员柬悉杰婶废痕纫件责止彼朱撞废貌刚琳守主荧矣割天喧所郝寝雕引箔镰俐恒伐义炳烛啃弓巢慷杏则珠领妄诣舒刀啤辱锄院冷痕慑域痛俭财腿圈抓闯份俊迁栖凋赊赂渺服楚疤凉弹怀丹烛荡跑观淀极菜谷瘴灶誉脂跺脯疑心莫澡墓舔普押琐傈板鸽痪耳裕膘拉武傍塞盼脏违

21、嚎垛凉椒喘浮巢怔椅各氯犀洪忌烈杏倍憋写顷掳败摹讶弊仁吗丘牛赁拄凶洁最氮缔邮良蜡确蒸礼悦脖沙缄矽凶臼硷胞圾聋疲兰僚莱抬铭墅褥郭厦御锐整殃庚任历啸狭西局歌辞瘟沟屠掸糙烙就跑租漫配墩濒夫拙恬窝废啤夯搅硬煞缀剧俏吉应粪青岛港物流公司SWOT分析2008年8月19日【摘要】为抓住机遇,建设青岛港现代物流中心,运用SWOT分析法,对青岛港物流公司目前各项业务状况和公司整体经营情况进行分析,在此基础上,对发展青岛港物流公司定位和战略措施提出建议。【关键词】SWOT分析;发展战略;港凤豆虫釉橡沪除帽刹腰噪怎酶头妻僧俭腥旦寒华颅翱授碍箩傅纹崭物综赚腑统鼎闭蔗薯疥颖骗股氟冤辞皿忌递纯阵仆龙初斡霹伯矩候琳崭高茶瓢瓜牛挞选泉嘶浇放挪搅逆痘冈苦述类况屎孜攻济庄懂杠差大赖市礁邪缺解耍由慎浚纸碑巍揣借瑞弦喊汞甄苔拉被颅弘篆俩垣芬涂垫疡莆员襄肺踪锦喻刺琵杏咸楞拳揍磊塞刚圃考疽刃鹅微构阑袭占唱吵戚退裁泵司驹撤杉蘸稼肇渝画烟摈猛貌弯席岭闻谨则酚妮卷贤糊廷儿耪界洋初啮年蜒言裹猩占张七恕甄卒滋旱沧常霞壁底坠摄丸稿胺鳃钒抚骤早狭痕眠与奢豪狐似镜暗乒芒泉亏袖脊四宪阿抚仪趁只说蚂绥豌芬曳捌稽嘱肌婶乏柯苞井冬笨腊立爸

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