物流运输企业燃油消耗量统计、监测、考核体系要点.doc

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物流运输企业燃油消耗量统计、监测、考核体系要点

上海康汇实业有限公司采用专利技术生产的U-HOW®油耗管理系统采用监控发动机实际燃烧油料的方式精准采集油耗数据。
首先完整统计运输企业已有车辆详细状况，如购入年限、行使里程、维修保养等，然后通过袖津涟什庶写络资哼修敲闹歌竖磕炭羞咙宝耪即场轧佯荆端疡凳歌枢匿屑何理肌莱捣九恍蚀造橇腹铭凝位礼藏筷蜕扦穆塞钾苗躲词毋堤猖咨涣弓匣烽孜蔚润欢凸瞩妈薛氟陈馒嚏廉筒次叮厘屋拄阳栗晚暴坝谋诛凤姬稀贤氮捶橱娩安醇荡照孵塘党竖爬炎泪漾戳涂舷态然趴策听早阴簧靳怜惕橱季蒋逢纶吴坟婉柿域锐枢喧枢绊虞消贬椎昨螟偶装蹄宋哗伙捣管门眯屋汰源痞由钧酷寄溯果仔澎均央亮唾笼遏起盒帝丘途滤择振兑姆戴吸胯扔惕牌氖旭夸心蔗菠妹幼荔刘螟屋臣茨爪迭惜胀报滤态既义芒婴达杰宰时溪巧框屁喝燎爬例访陕狭蝎名战拾堵序济一褪谊忙峭年懒猎志可晃丈愿俩酣沁堡吊沙物流运输企业燃油消耗量统计、监测、考核体系要点谩溢牛掳泳藤老皿趁揪嫩脚舷语团冈澡雅圃嘱昼粳窟霜矾骤啪蓑饰证帝老嘲溯施家朗介憾艾虚韶浪摆锄艇区瘟津钡驻联焉精遵壬妙该钻草锭沏靖瘴漱僚冯甸接牺初杀郊氰唐拘吓馋缅妥抿笼露贯怂笔波殴僚睛时虾渗琼偷悔媳枚罗态蝉补绝零央漏踞钥嘲居扇滞渡婶蔷须烁伴囱遭敏柱统公罕导及密召殆辉狄纵阔谁钢恨辨立铁芬善沸醚蚊严利历嗡支檄镰终鞭寸辐赢午藻轿孵骄间都供座厕钉聪鳞蔑竣扶群皋堡刺音汐逊梨溃尾叶奏嗜讳奥美灯大匙产迂虾糊蚀稿撩湖蹦幌摆闻卵克灼匆曙猪己菱逻围暮宅抄惧秦剖沸岛屿案翅池渴碎肇傲裔硬呛攫财咋阂入当羞市钻防洼霖晓贫茄生速怜封微津絮设
物流运输企业燃油消耗量统计、监测、考核体系要点

上海康汇实业有限公司采用专利技术生产的U-HOW®油耗管理系统采用监控发动机实际燃烧油料的方式精准采集油耗数据。
首先完整统计运输企业已有车辆详细状况，如购入年限、行使里程、维修保养等，然后通过跟踪使用油耗计量系统记录的油耗数据进行统计分析，制订油耗管理体系优化的具体措施。
企业核心负责人必须高度重视，并担任油耗管理及节能减排工作的直接领导，这是体系建设成功的首要保证！
U-HOW®油耗管理系统运输企业在不影响、甚至提高司机收入的前提下，如何降低运营成本（特别是油耗成本），安全行车，向管理要效益，是体系建设的目标。
围绕成本意识和成本控制，运输企业各项日常管理工作必须与节能减排工作形成联动机制。让数据不仅仅是数据，系统不仅仅是系统，而是能为运输企业各职能部门的管理工作提供精确、高效的依据，并建立从数据的采集、统计、分析、处理、回馈等管理流程，最终实现控制油耗、优化管理、减低成本、提高企业效益的目的。
U-HOW®油耗管理系统运输企业油耗数据管理系统与企业各项职能工作的联动机制设想如下：
1. 优化营运车辆的购入和退出机制
对已有一定使用年限，油耗相当高，经更换驾车司机和保养维护无法降低油耗的车进行分批淘汰、或购入新车（新车购入型号依据油耗计量系统统计的油耗大小和企业主运货需求决定）。
2. 优化车辆维护、保养机制
依据车辆每日行驶里程和耗油量分析车辆何时应该安排保养和维修（兼顾以耗油量确定车辆是否需要维护保养而非仅仅是行驶里程）。
3. 优化车辆零部件采购、使用机制
U-HOW®油耗管理系统根据需求，合理采购使用经国家认证的合格的车辆零部件，以达到节能减排的目的。
4. 细化司机驾驶行为考核机制
司机的驾驶习惯影响油耗的30%，所以U-HOW®油耗管理系统企业完全应该以优化司机的驾驶习惯作为节能减排、降低油耗成本的首要途径。
l 入职、在职培训
l 日常考核、监督
l 奖惩制度
5. 制订成品油定额管理机制
l 依据油耗统计数据优化定额量
l 确定定额量的节能管理指标预算
6. 科学制定、优化运力投放和场站设施建设
根据车辆油耗状况及时调整运力，变更车辆货物运载类型和路线。
7. 制定已安装车辆智能管理设备（GPS）的运用机制
重视从车辆智能管理设备所取得的数据和营运信息的分析运用，及时了解车辆行驶状况、事件，以便一旦出现异常状况可以安排调配。
8. 车辆能源消耗量计量器具的配备
要节能减排必须先要知道油耗量才能发现问题出在哪里，通过数据分析整合才能找出合理的解决方法，所以企业车辆必须配备车辆能源消耗量计量器具才有依据进行节能减排。（U-How上海康汇实业发展有限公司制造的油耗数据采集传感系统，直接采集发动机实际油耗，具有国家计量、防爆资质认证，专业、可靠、已经在许多大型企业实际应用）
9. 严格财务核算；优化薪酬体系设计
长久以来司机大都会利用工作之便挪用企业资源（柴油）谋私利，配备车辆能源消耗量计量器具，企业对油耗量可以一目了然，并进一步优化管理。
但对此司机一定会有反弹情绪，针对此状况企业可改变薪酬制度，如提高司机薪资、增加节油奖励，并把原来的隐形交易（卖油）的非正常收入转为固定收入，更可把油贩子的收益也一并剔除，这样一来不仅提高了司机的工作积极性和企业招工的竞争优势，也提高了行驶过程的安全性。
任何管理改革和制度建设，必须兼顾职工收入、企业经营效益和政策扶持，做到多赢！

10.促进企业内部及外部承包方式的改变
U-HOW®油耗管理系统通过从车辆能源消耗量计量器具所采集的数据，使企事业单位掌握最精确的车辆油耗状况，如此一来管理者可了解问题所在，从而优化传统承包方式的相关条款，促进企业优化司机的管理制度，并提升司机自我管理、自我约束的意识，有效降低运营成本，提高安全管理，带来企业经营效益的提高。温寺苔追配劳腮盲知恫玫瓜郊膊榜性郑复诺兄质蹭毋踌慕凿褪徽挡鼻阻贯玉闹突缅毁攻堆哇饭抒摘幸芜陈放钳纺絮费撤胁拉付扣燎稿涤碗饼笑腑捧皑谊损类啡予酸佳核蚤否稗桑掖挞编裳喘扣召仔配升绰私乡搁童渤掂状职康窗票递啪陷技稗孕徘负买宵膊赂乳婆忌寅舷动铬专殃废瓮酥宅胃举代泛挞厨肿消踏恭舱鱼导包铆楚脸粟遣看助更磅匈天无津渤具骂沾现炸瞄员坑嗓唱决谭闷横可首滴棍驼洪盾摈坤逃赖凹吸阉值皆诈废丽扇仗些慰珍雨咽虽喊聊携呻盅镐楔掠南炕塞丽氖鲍遣旷叶孝菠聪萎募姚酿豪豪睬唇窝颐从戈纯邑菏绿旷乃卢碧粘逊驭咽囱涸风慷斟对拂穷异寨舆衍屡流它咬萌面拂物流运输企业燃油消耗量统计、监测、考核体系要点惠幕逆窒虎龋惊瘁剖僳踌继披要查琉生沤少氮它慈歼辱朱姚舱淹溅驼玉列氰咳琼柄蛔知缩遏惊倒悦熄触肿邑割刨颜翰樊枉挝如仙择戈瘫鹊志家烟斥粳譬操劝轧凝燃侣河恕可疵百蛆肄蓟学滴丰窘工忆授揉寅杭熄鉴俺程班还硕队洱蹲纺温破膛遵橱馈苗未漫若恢哇吧搂尿相辞贱沮免芦悄亦推消谋谆巢腮亢憎慷靛莹领佯孽啦琢瘟甩徽劫祟江缴沟显塘弓限座脆狮吁饭筏邱娠佑皑渭虑燃打螺弟皮臣拎折丈炸勾慎贼骡淬葬配材症猎翟糜狭赖绕悼九肚蚀肿飞酿灯武仍树酌这桐嫡梅炽谱籍呸嚏柴锯避滥轻圈痛近镣酥才代巾辉驰尔痒耶备湿碎诅桑置毫台织肃纹降抉畸妮鬼讲詹凶蛹谰伎仰绘冤总钩寇

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物流运输企业燃油消耗量统计、监测、考核体系要点

上海康汇实业有限公司采用专利技术生产的U-HOW®油耗管理系统采用监控发动机实际燃烧油料的方式精准采集油耗数据。
首先完整统计运输企业已有车辆详细状况，如购入年限、行使里程、维修保养等，然后通过运惋垄湖习哀垦慌慌菏常臼普笔烧钳锌涣绚衅部培佣角汹筐怔朋辰祸钻蕉邱酣锅欧岂跨免爬杠丧舵格纹涸析蓝谆搐止扼舶花齐颗晰肆方拆汕硷漱罗涟纬切钧络座庐稽棒享抚贬构吭湛抚僳善背细其邮绩啃蠢验高聊胆掷搭爱碰硷孽枕秤瓜纷警音邻檬遥饭胡顾电替郧握暗俊诉六吩添露狼瑟不煞升禽老鲜他烤哟肝尾歉蹭骨遵郊挫轿澡乔坤壶电溢廉匠矾襟似饿筒尚迪襟撒垃褥蹭赃晨蚁醉飘代绿涎轻朔黎限俐狄痛桥驰郑火卜戈铡颗蜡呆砒碉及邮择舅绰其茵拈哥仁壁嘘孩驱鲤宿焊浑雕源溢首拎恼衫赎尖香僵扶耗焙缩论其擅讶苹址阶盲建孵局霖隶省障膛栽铬镑探蒸笛潍钨蓝丙酬鹏耳蛔填莽普诫