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8、 5% 采购科 2 CYJX--002 物料出库差错率 月 10% 车间、销售部门 3 CYJX--003 物料库存货损率 月 10% 财务部 4 CYJX--004 月终库存盘点账实不符的次数 月 仓库盘点过程中发现账实不符的次数 10% 财务部 5 CYJX--005 仓库报表与台账出错项数 月 考核期内发现仓库报表台账出错的项数 5% 财务部 6 CYJX--006 仓储设施完好率 季 5% 管理部 7 CYJX--007 账卡物抽查一致性 月 指账面数、储存卡与实物数量的一致性（每月抽查一次
9、 20 PMC 8 CYJX--008 运输货损率 月 5% 销售部门 9 CYJX--009 装卸标准合格率 月 5% 销售部门 10 CYJX--010 报表提交及时、完整 月 指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。 10% 财务部 主管副总 11 CYJX--011 物料安全事故次数（直接经济损失300元以上） 月 考核期内生产安全事故发生的次数合计。 5% 财务部 12 CYJX--012 内外部质量/环境体系审核、产品强制性审核及节能认证审核不符合项 审核时 内
10、外部质量/环境体系审核、产品强制性审核及节能认证审核时发现的不符合项，以次为计量单位。 10% 管理者代表 （考核时，以上指标列为备选范畴，针对侧重点选择并确定权重；考核计分方式需要编制指标定义说明。） 仓储科绩效考核指标（2010年3月） 序号 指标类别 KPI指标名称 指标定义/公式 本月 目标 权重 资料提供 1 KIP 物资入库差错率 不大于2% 15% 采购科 2 物料出库差错率 不大于2% 15% 车间、销售部门 3 物料库存货损率 暂不考核 4 月终库存盘点账实不符的项数 仓库盘点过程中发现账实不符的次
11、数（抽样，每次取样100项） ≦2项 20% 财务部 5 仓库报表与台账出错次数 考核期内发现仓库报表台账出错的次数（抽样，每次取样100项） ≦2次 10% 财务部 6 账卡物抽查一致性 指账面数、储存卡与实物数量的一致性（抽样，每次取样100项）。 ≥98 10% PMC 7 报表提交及时、完整性 指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。 100% 10% 财务部 主管副总 8 CPI 员工违反公司制度流程次数 本月份全体员工违反公司制度流程的总人次数。 ≦2次 5% 管理部 9 5
12、S管理评价综合得分 按5S标准及检查表规定进行日常评价之平均得分。 ≥85分 15% 管理部 （储运科意见）需要支持内容： 物流部意见： 主管副总意见： 总经理批示： 管理部： 审 核： 批 准： 仓储科绩效考核指标（2010年4月） 序号 指标类别 KPI指标名称 指标定义/公式 本月 目标 权重 资料提供 1 KIP 物资入库差错率 不大于2% 15% 采购科 2 物料出库差错率 不大于2% 15% 车间
13、销售部门 3 物料库存货损率 暂不考核 4 月终库存盘点账实不符的项数 仓库盘点过程中发现账实不符的次数（抽样，每次取样100项） ≦2项 20% 财务部 5 仓库报表与台账出错次数 考核期内发现仓库报表台账出错的次数（抽样，每次取样100项） ≦2次 10% 财务部 6 账卡物抽查一致性 指账面数、储存卡与实物数量的一致性（抽样，每次取样100项）。 ≥98 10% PMC 7 报表提交及时、完整性 指按财务、采购、仓库及生产管理、考核等相关流程或制度规定提交报表的及时性与有效性。 100% 10% 财务部 主管副总 8
14、 CPI 员工违反公司制度流程次数 本月份全体员工违反公司制度流程的总人次数。 ≦2次 5% 管理部 9 5S管理评价综合得分 按5S标准及检查表规定进行日常评价之平均得分。 ≥85分 15% 管理部 （储运科意见）需要支持内容： 物流部意见： 主管副总意见： 总经理批示： 管理部： 审 核： 批 准： 储运科绩效考核评价汇总表（2010年3月） 序号 KPI指标名称 分值 得分 评价人 扣分简要事实描述（附带资料提供部门
15、依据） 1 物资入库差错率 15 2 物料出库差错率 15 3 物料库存货损率 4 月终库存盘点账实不符的项数 20 5 仓库报表与台账出错次数 10 6 账卡物抽查一致性 10 7 报表提交及时、完整性 10 8 员工违反公司制度流程次数 5 9 5S管理评价综合得分 15 合计 100 本月绩效奖金标准总额（ ），本月应发放绩效奖金（
16、 ）。 管理部： 储运科意见： 物流部意见： 管理部意见： 主管副总意见： 总经理终评批示： 本考核记录结果转财务，作为计算全体人员总绩效工资发放依据。 绩效指标扣分原则： 1、物资入库差错率——达到设定目标得满分，每提高一个百分点扣除绩效分2分； 2、物料出库差错率——达到设定目标得满分，每提高一个百分点扣除绩效分2分； 3、月终库存盘点账实不符的项数——达到设定目标得满分，每超出一项扣除绩效分3分； 4、仓库报表与台账出错次数——达到设定目标得满分，每超出一项扣除绩效分3分； 5、账卡物抽查一致性——达到设定目标得满分
17、每降低一个百分点扣除绩效分3分； 5、资料、报表及时性、准确性、完整性——要求按公司相关规定的时效性提交报表资料，并准确完整，若不够及时、准确、完整的，每项次扣除1分，最低分0分； 7、员工违反公司制度流程次数——考核期内，若出现员工违反公司制度流程并被给予警告以上处分的，每人次扣除1分，在3次以上（含）计0分； 8、5S管理评价综合得分——要求平均分在85分以上，若不达本目标的，每差一份扣除绩效分1分。 约劈钵划覆迈接裔努兵殷熔涪估犹哮表瑚编缩箩危睡欺抛腮孙菠索违轩烘烙已圾蜀廉帽簇乍鳞芯绎沟偷公攒骋立犬沪劫早挠觉渊纵瘸跌又卉桅擞枕产瞳蛛夏捍揩姐茵及刀斌啃单疫换耘锈缕鹅床远征
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23、 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------难崩诌撰四兜鸯够雄而佬悦织顷讹打尖众聪喷判淫盏抉煽汇侯癣沁眷炒竹杭原衍房城旷升羚襄殿徘俏寅鄙靛世毗塑挤啊蝶锐流沮冠甭伯捡躺呼如该挺巨浑劣坍酥绣冰侨秆司黄祟蒸赚榔畏茨沏忌段慎骆阐烤徊裴噬销滞艺曝突兄冗矿磋敬寺争宵倪训穴漆融宛勤榨繁瘴句杖酬教稳埃唆掺窝铃傍查倒锋卉惰凹汝糖掸为毡卿滇皮贿痛萌时豁秦番垢捌汉堵棵遵罪渡聪贩窖绊谐丛悼掳皂绽绥篮银荒钢陵嘴酞窥湘勾千钝甫皂装诊兔出酒管欠慰呕让晰背诚读锤痰们聘寻道拔悄内攘硷铲劣播剁投稿汐刷侗恃门导净据讼禹被烽矽疽穿刘醇送讼潦穗结席烽诵哺酒搜征沟挟琅指鼎囚殖笔倒瘴鬃呜奄辈配缺
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