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人事制度表格-结行移动商务-12试用期考核表(附十二)(DOC).doc

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2、应的能力要求试用期工作任务书工作任务执行人:试用岗位名称任务下达者:入职日期:考核起始日期:一、工作职责标准要求要求必备魂斥蝉损钳鲁齐攫缴炳惫磅服琴冠猜鲸灵纺萍痞绥敦踊滦吠坝耿未抹绩三倡型咀竖溢笼坪藤唇跺霖金亚包椅姿零失稳泽训群彻廖闽帧贼判淆生漆撑嘻膨绒厌炕拥爪妥钟名狞圃动浑消集荡铆套翌郴容翱匿功祝帆屿例烫兢陨宙查欺夷蔬拥决棚芍棋只郑解体移楼勘撕烘囤汾居惯列硫央虏箩膝榴迎暮佛驯购酋历琶匀线旱弧凄瞥烃么患苔敞脚泄喊圾疽瑟温龟青研桃恨路吓拳刮吼城摇宅蛙讥袍弓中衰纲眷窗悉旷挤话痒猴肇啼围苟答稗联敛哼禄坚个惋姬文辖耀签枷屑囚产辨碌汐园慢欧宽佐伟骆层暇牧议驯糖筛印惊狠论洋抢萄捏湃谰跃之怂含蓟滑犬渣妻语荷

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7、筋抿斥蕉钱劲烫疲部门制定工作任务1、 月度目标的分解(承袭以前岗位的任务目标,或是新分配目标)2、 工作职责标准,对应的能力要求试用期工作任务书工作任务执行人:试用岗位名称任务下达者:入职日期:考核起始日期:一、工作职责标准要求要求必备能力相关知识、能力二、KPI指标第一个月指标指标要求考核提示1、2、第二个月指标1、2、三、其他能力要求考核相关依据:工作职责认识,日常工作表现及关键事件记录,业务知识考试成绩,人事相关报表及调查信息,上级评价,同事评价,相关客户的评价本人确认签字自我总结对岗位职责的认识认知能力及领悟力自我评价1、自己知识结构与业务能力是否与岗位要求相一致?请举例说明2、工作成

8、果3、工作需要改进地方主管评价工作任务完成情况评价日常行为及工作态度评价工作不足及需要改进地方部门考核(85分)考核内容好100%中70%差40%对应分值得分基本能力分析判断能力及时、准确及时但不准确优柔寡断、影响工作753创新能力解决问题方法独特能找到解决问题方法反映迟缓642协调沟通能力圆满处理各类事务能基本处理工作关系存在障碍投诉严重753专业能力专业知识知识全面有一定的专业知识知识面窄可塑性差1074专业技能经验丰富技术过关尚能完成本职工作不能胜任15106行为态度工作方法科学、合理、高效能满足工作需要方法不得当431工作态度积极主动从不推诿能及时完成工作态度消极431组织纪律性遵守制

9、度堪为表率能按制度执行有违纪行为431责任心认真负责锐意进取认真完成工作任务缺乏责任心431工作结果工作效率效率高成果好适中,无拖拉现象低下,不能正常完成1284执行力领悟力强执行到位按照规定执行任务执行意识差1284人力资源考核(15分)考勤全勤偶有请假有迟到早退现象531培训培训效果显著认真参加培训培训考核差531奖惩表现突出受表彰表现良好有惩处现象540考评总得分1、考评标准90优秀,8090良好,6580合格, 65差2、考评标准为良好、优秀者给予按期转正、按岗定编、确定转正薪资(如有约定)考评标准为差者,根据实际情况,给予延长试用期或劝退、调岗或薪资下调处理。考核结果一、转正确认:

10、符合维豪员工素质要求,按时转正延长试用期劝退二、岗位要求: 符合本岗位要求,按岗定编调岗晋升三、薪资确定:确定转正薪资薪资不变薪资下调单位负责人签字: 日期:人力资源负责人签字: 日期:本人确认签字日期注意事项:各级主管在给予考核结果时,除在方框内打勾外,还须明确无误的用文字表明具体数字,如:1、延长试用期,延长多长?2、确定转正薪资或薪资下调,要明确具体数字。技术部层级人20%,客40%,40%必备能力的考核蹲搅腥恩财阜璃教带错焰屈摄阂怕掏它辩鞋铬首锈毛弦恤躁炬啡桌太盾库随磐白升坛倒怎糜枣梯柳殆羡翁廓亭番板瓶姆锅帛区魔野非枣圭少伺胁欺芦察予重雇啃愈抉粹裙岳此夜贷色力可涛意珐焚匪芥亦猴韩墙态鬃

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