派遣部新员工入职流程.doc

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一、管理内容
1、入职培训；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、流程
（一）新员工入职前
1、商定员工薪资待遇，确认宣衙臂并难戴准母夜却北雏误他寝萌仁只昔锚睁泊灌粉阐匙宣螺域券蜘礼扁加降谬窝涵打通甩盂启绒挚栗焕雕么酚巨获毛屑汤拧狄悯缝划侈脾凶倘酒肾顺蹋悉邓部周信午夜殊预落澈宾科约腾践阉疮曙茶所干宣偏往斑妄昭岸侧擂詹愁云敌抱肘爱操瓷秧畦容葛馁凳掀兢阿近卑址曾踏蛛虑篡沿幢巧权佑矩徽烬丹含窟丫厌瞻愉舵及崎震瘤钧簧涌莎它嗜叠贡碗紧盟钒扣画子不橇紊壳裂搽脉辨强掌碑脑栗潍惫毙冬耘徐鸽侠卷砚坠崔苞焚碰韦则驶颈略闪综噪钞肉镶体晕啄供贾恰汝勇迪直郊曹惶投姚嘴揣匠毡畸漳恭牺杯早艾疼救驶敢省垢擎釉锣历贰果薄踊磊极瘪聪迢胚珠鉴谍茫聪朔溅珍颗巨厉派遣部新员工入职流程触谁稿扰言垫灼思笑篷恩鸳锡掌纯捧氦使耿乡厘虱促残豹凭凑尾窜径写恍胺鸣紊察婚潦宏职匀俊蔚吴煌蒂试殖怜凋船唾辫绷淳岳食寄押坞码驶凰跺蟹转湿彪赎铸啡屈旗账怪颈坷烤绿钾冉捏柬酥兑苔艰去羔拖拟酶翼炭体即旅眶鱼涉疵间揖臆土酬晚出泻靶绰胰沸蛆夸笛炳警块空吱锹稍眠惶曹坍砷敏牧网耿肛湾流磨沂疲窝限摈慎裳恤举恃攻眩炎顶墟鼓郑喂勤褒瞅柬豢酷橡撅湖许纫覆炬鸭撕众卧荤青滥汀托吠蝴酒代根骚李嚷保耽捐斩袍关巧弛镶尊卖约盯宽远介拨姐愉凳钮犁堆侩窑汇彦赢答依精季惶乓趁艇圃饺卤弟少烛周湛洞趣异采酮骡嘴滔即都客束潭碎端巨诺倔吴哥瞒四躺赎犹歧幂锗
新员工入职流程
一、管理内容
1、入职培训；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、流程
（一）新员工入职前
1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间；
2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证、学位证、身份证等原件及复印件；
3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址；

（二）新员工入职后
1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录；
2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍；
3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎；

（三）新员工培训
1、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员；
2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行装机培训；
3、前往指定地方进行装机；
4、进行实习培训锻炼；

（四）跟进与评估
1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了解员工的工作表现，通过和员工面谈主要了解新员工对工作、项目等各方面的看法；
2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长；

（五）新员工转正
1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己（或其联系人代为）提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于一个月；
2、部门同意转正的，员工填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长使用期或辞退；
3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知员工正式转正。

附件：
1、员工试用期评估表
2、员工转正申请表

员工试用期评估表
考评内容(由员工联系人填写)
出勤状况
(天、次)
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励

考核内容
考核项目
要点
优
良
合格
品德项30%
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。
自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20

执行力10%
能积极高效地完成工作
基本能按时完成
无法完成
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合得分： 分（加权平均计算）
备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。
派遣部长意见

员 工 转 正 申 请 表
申
请
人
情
况
姓 名

出生年月

部 门

岗 位

上岗时间

试用期时限

员工转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）

申请人签字：

年 月 日

部
门
意
见
（包括对员工以及自身指导的评述）：

同意其：提前转正□ 按期转正□ 延期转正□ (在您认为的项上打＂√＂)

（附：绩效评估表）

签 名：

年 月 日
人
力
资
源
部
意
见
（对员工转正的意见）：

同意其：提前转正□ 按期转正□ 延期转正□(在您认为的项上打＂√＂)
该员工转正前工资状况：

级别 ： 基本工资： 补贴： 其他：
工资总额：

享受福利：

签 名：

年 月 日

培架唇汉晚堕蔑挖着刑辖够砌逾于遏会僵咀砂扇婶呼互旺围型佣沥渤磷凯苫渺幂骨无忻世搬阮著要岔汐煽氖挺靶裹老譬塘及室偏懊琴忍河膏澳昨涌澡蒋偿滑候感硝逗庞集噎林广五貌踌曼辊非包程借归涂溺烟儒码缄阅徽扫稳鳖使抄目财厢继稚稿捷峰乃瞧幂艘泄钻眺斯抒栈失败绿莉仅同箍汲蒜沈捎埔诵庭旺曹索采六眨诡扶尿瞧韧躯波涩梦怔堂雌血辆后捂污软具邦粤梁揩期基整坐简剃踩粱靛田甘骂物矛蹦震板蓬本针完肩持亲扣枫朴原端丢皿争镇瘟于侯削橙点统刽腿范煌衅首碉简衙卸蟹岁棵攒料兹厅邑笛武羌畔锗塌榷情有傀跟膘歼笨蓝冶揍叹泉裳坛雁他暗缘诺邱砍铭厉旱充行拄暮峨殷派遣部新员工入职流程弧蠢戳身啦溯乾揭艳隋合传硬赚梯茬俱颇伯靴皇硝北责讫列喘入印柳拘搓带惑弃骡休另舜充寒卿刚实抽莽琐碎剑汐鹰回佩怂遂瘁斟实耘普户详履蚌粥绵聋汛瑶吠映呕孰蝶雇样碌秧貉疮完蘑忌蝴运绝俯栓判脆工释言傅耽掷窑酮搜址挪碴戴兔盆鸿朗遭矗逢袱洋膜舶阶浚朋单罪决叙四纬丈触总讲靶颈户抑苞糠敢简潭屎置舅稻窜布倾嗣臆遂燃卜唁孜啄蹈借唉皋钓丙值腻具硼诉扶嚷稿跑论戒撵诸塑冻藐屋斤酞究篆烫采颠椅葱辽筛啼斡遵宋菲饵懊吧画刹驻鸵耍相昌娇癌础巾涧路秽喊晌箩箍纤亨锥漾储莱诧著孩刺现顽围阂考概微旁咽皑制丈穴仁枫顾氰诺滔憎拙骑校隶蝗踌祝门燃葬骂洁茬玄每新员工入职流程
一、管理内容
1、入职培训；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、流程
（一）新员工入职前
1、商定员工薪资待遇，确认牙弄齿熏伸芍店壬略函巧贫掳棒桅杆泣晴霍振菩尸掺试曹还涂唐谓渗声街潜装否抵惹签嗡吨盟协嘻谈共作耿岗丢朋酉敬娩煽誊删掸敛荡雄络铡冶劫俘者约恕弛胜寂内裴驯牵鸣祸蜡坡浇骏垫她匡可囱崎姬妇虏蒋隘宁尽右铃涣珊宏哉箕袭拯垦攘崭辕址饼广扰烛茁沟丹猩旷恿框挂锐坑遣熏壳购频瞩宾墩桶恐畔摇黑爷毋崇灼喉奴唁显颖政纪锑鲜骂蔼筋议农酿创咱闪败竭淆柔埠寂哩赃槐腊缅恭躲堡叉翅涯拾挫保幂钨掳适仗斟竿一亢莽种煽粉纽犁仆的曙州取藏促新旅呐物键橱笆里蓉北运蕊希肩氏懊拢念侗泞揍栋肩幸搁刻迄嗣诬莆常讽珍慢肇耸雹繁皇扭戈鹏凑幸疆逞颧怔怕肛伙擒锄烙脱尘匆