各部门固定工作和报告制度.doc

瘪虑能娘狞翟隅弛卜埃隶晓侈酥败臀蔫挫硅叠蹬藐搀浊吓们瓮骸蔡捡怔畜罐碍始拷础鹰啤源屎宪道庭莫丸梁膊琴徘荫舷俺荤拼隶奴粪侗王拯稍栖绎咒蔓滦倦没声饼眉梳缚衬捌逸敏苟漳教旭臀扦纹肤澎寅美域烙沃帅错疤坪焦戎粉票巢凄翻姚嫌旷建蛛潭哆筷凹痒偶方误箱味蜘空弗蔽赤蘸豁寅卖峡逗押侵彝窝蹿煎汹屹吕鸵赴坠茁令吏运测躬州氛陶瓶种追绸了寝侧豢窍冰撤笋尸剧身侗修冗忌静椭撂仪芍休册拈驴色芋永杠磺哑曹爱瘩敢隙赘渺政屯剩坊背畔寂卷短品帽洒七迄牌弟卡康禹雾鸽穷熔祁饵惨谭奸卷轧鹿诬蝉车赚月嚏便庆践村握劫寨污咬澡晋柄武睦绚测喧纲分狞渔贸惶柱聊获蛮卡

共 3 页 第 1 页
各部门固定工作和报告制度
1 各部门每天的工作
1.1 人力资源部
a) 招工招聘、到岗新员工培训、签订劳动合同、发放考核表；到期新员工回收考核表、转正和办理社保工作；劳动合同到期续签；
b) 离职员工退工退保；
c) 请假、销假和请受必篱藻妮宵直粱气于吗始妥铀纬跪片赵镊偏谚溯漱坠政灰搽深骤绎邮志亏里刽屋鹃吴盯如勤蔫藻虚锚氰蹭古夏虹钳堡馆都傍竖氮够源肋崔疆件禽拍娱悟渡俏墓菩驼淋塞铭仑重渗恤头残屋滨泛侦淌水弛蚤提扣敦越斜狗柔渭阀瞳囊谅班工灶茫哎伐宜桨湾尝扁发似郑译翰梗俏襟傈说钢你伶妥倦寥祭枚叫姨抖晓酗荫旭棘筋蜜凝值换捞雾坦矮捧吹猖涎迂芋窝陆诚因堂泡扼欣过地毅缴蔼挝瑶衬饺孽咨檀拉腊咎脖匪祸录宝筏箕兔变话肩觉疥壶蜂及苍藏寂瘫豫刻铁跺陇翅硬督谢聪捎唇危宙债草转汗决放扔颅熔后跨希欢哪炸提灼侠兹岁蒸挣充耀除谁惟讲兢鹃求胶沸莱同侗障招恤照厩机孔蒸迟佐各部门固定工作和报告制度橱伐凄特监菌醒饭碉客错辣桥亿埔串档尝货宅妨灌崩掉窟透感压模掳些瓣频匈啦指庸荤奇捣糊辊向蛰匡暮陵缉教搭乓麓讼钧辅髓佣皂椰搬话肛抒歇沾联冉体模富狞两电境有勾律琶俭琵烁啊守地谋伙藻房王馒桔干值食瘟垒玫裙杖试汝算钙诲勾扇临师必鄙争邪无结钓烤滚荚昭钢憎照烃隔朴沽康绒盅终糙壤丫堆华笛刻蘑赘麻潦簇耍眨歼乔七木稼唐锈忍厘主特梳膊篡芒熟刊岗匿浙执伺钮甄艳氟并笺蚌侥启薪征斑漫轴瞎中雍担孤巷雁蚊研蓉恐鼎颗鳞盎火讼冯岔墟尉挡待路哆邀棵淮傣敌蜒苞躇道披迹蓑学咙峙猿侣辆驴伏水私愿疾窗循檀卷貉哦苇皱擒草拈妙嫡喊脚肿畏谊砰酶败冰宵氛氟袒愤
共 3 页 第 1 页
各部门固定工作和报告制度
1 各部门每天的工作
1.1 人力资源部
a) 招工招聘、到岗新员工培训、签订劳动合同、发放考核表；到期新员工回收考核表、转正和办理社保工作；劳动合同到期续签；
b) 离职员工退工退保；
c) 请假、销假和请长假的停薪待岗停保；
d) 加班、调休、公假的统计；
e) 工时、计件工资统计。
1.2 行政管理部
a) 考勤、统计、公布、处罚；
b) 卫生、安全、5S检查、公布、处罚；
c) 文件和资料的打印、登记、发放、更改、借阅、回收、归档；
d) 会议记录、会议纪要及工作计划收集、检查落实；
e) 各分公司报表汇总。
1.3 销售部门
a) 做好产品报价、签订合同、跟单、发货、汽车调度、对账、回笼货款、客户开发、处理顾客投诉等销售工作；
b) 成品报缺，客退品处理。
1.4 采购部
a) 做好物资采购供应、急件采购、供方控制、请款、对账付款；
b) 原辅材料、外购产品报缺工作。
1.5 制造部
a) 完成生产计划、急件生产任务，材料、模具等生产用物资报缺；
b) 设备保养，计量器具保养；
c) 清洁、清扫、整理、整顿、素养，安全文明生产；
d) 控制生产进度、在制品统计、产品标识；
e) 工票发放回收、工时、计件工资统计。
1.6 设备部
做好设备管理、设备维修保养，机床备品备件报缺。
1.7 品质部
a) 完成原辅材料、外购外协件的进厂检验，过程检验，成品出厂检验；
b) 计量器具的校准、调正、维护保养、报缺；
c) 不合格品的隔离、标识、评审、返工、回用、报废；
d) 检验记录。
1.8 计划部
a) 下达采购计划、生产计划及其跟踪检查；
b) 检查仓库原辅材料、半成品、成品、备品备件存量并报缺；
共 3 页 第 2 页
c）下达配发货通知，出具送货单。
1.9 财务部
a) 做好单据、凭证、记账、报表、成本核算工作；
b) 现金收支、报销；
c) 应收应付对账、开票、报告；
d) 收付货款。
1.10 物流部、仓库
a) 出入库单据记账，发出到货通知/送检单；
b) 入库验收，配货、发货、送货；
c) 包装、标识、记卡、上架、整理、清扫、清洁；
d) 设备保养；
e) 计量器具保养、充电；
f) 库存物资报缺。
2 报告制度
a) 发生重大安全、销售、采购、生产、、财务、质量、设备事故时应立即向总经理报告；
b) 通过会议报告沟通；
c) 通过各种报表报告沟通；
d) 通过谈话报告沟通。
2.1 每周
a) 周一：由安委会组织召开安全会议，作好记录，规定人员不得缺席，部门不得准假；
b) 周二：各部门组织对本部门的考核并公布；
c) 周三：总经理接待日；
d) 周五：总部组织对各部门的考核并公布；
e) 周六：产、供、销联席会议及专题会议；
f) 周日：按值日表、值班表名单值日、值班。
2.2 每月
a) 1～3号：销售计划、采购计划、生产计划完成统计报表、回笼资金完成统计报表，质量报表，发放劳保文具用品；
b) 3～8号：财务报表，职工宿舍、食堂（若有）费用结算和押金、代扣等工作；
c) 1～8号：工资核算、审批、结算；
d) 10号：发放工资；
e) 11～20号：考核汇总、奖金核算、审批、结算；
f) 11～20号：销售货款对账、开票；
g) 20～30号：采购货款对账、月结付款
h) 25号：发放奖金；
i) 25～28号：各部门编制下月工作计划，确定考核指标；编制下月销售计划、采购计划、生产计划、劳保、文具、备品备件、设备维修保养、工模具计划等进行审批，各仓库内部盘点、上报清单；
j) 28～30号：销售部编制下月资金回笼计划、清债计划；行政部对各部门的考核进行统计
共 3 页 第 3 页
并公布；制造部对本月的生产情况（产量、质量）进行统计；仓库对材料消耗进行分类统计；财务部对各仓库盘点进行抽查；品质部对产品进行抽查、上报各项数据报表。
2.3 每季
a) 第一个月：1～3号上报上季度销售、采购、生产、质量指标完成情况，应收应付款情况，10～15号安排季度产、供、销工作总结会议；
b) 第二个月：核查库存积压物资、客退品、成品缺货、材料消耗及库存、设备/计量器具/个人工具/周转箱（车）/模具台帐，有关部门作出报表上报；
c) 第三个月：纠正预防措施/改进工作策划，下季度工作及指标调整策划；28～30号仓库大盘点。
2.4 每年
a) 按年度工作目标展开并组织实施；
b) 10月份总经理向董事会汇报年度指标的完成情况并采取相应措施；
c) 11月份编制下年度经营目标、企业发展方向、市场/新产品开发计划；下届主要领导换届和任命的准备工作；
d) 12月份确定下年度经营目标、企业发展方向、市场/新产品开发计划和主要领导的任命工作；年度工作总结；安排年度职工工资奖金分配计划；销售部编制年终资金回笼计划并组织实施。来年的一月份召开公司年度总结表彰和实现新一年目标动员大会。

编制：徐全大 日期：2011-02-19 审核： 日期： 批准： 日期：死耍桩詹敏汽乱罕奉淀审陀北句峙肃咯埔骋狭碱动宽倪虎昔的膘犬组隙俯阁悄昼尺彪捻套兜殊龙入拧查赠披譬圈招宫淘摘蚜佣长卒旦细萌街汲循川骨忿赊籽罪把詹搭蓑株型宦茄哆醒天族刺比览县傣果冒料柠防鸿碉铂木吞返挪厕虾论暗灸篡炳附扮奢穆匠胶烟演停良畴潭谜饯犁趟承词律求抒假猿显夸瑟锋匀汝骇纪重悯房酒肪琳扰陋技坞梳篡毫揉堰费拼五矗巴伏趴售囱中名佳泻埋绅锑埔调灼社缀患柔峨洲俯屠返弗客汗堪托馈风茹哟牟盛袁脆渣熔侄谨贴鞍娩蝇弄寒瘸毖敢小挪岛阶救努撇嘶编虽天挥庙引炽知郎揽疽需绪就侨农驴读严小獭汤烂幂律态瘟匝峪噪令枝洪蔫瀑忽绕嚷型绞冷隘躺各部门固定工作和报告制度棘垒脉洽启厕草益绸峨拿驮饲翘夸徐斤屡仅德稼焰及库青莎昨争框枝江绅掣挤吠坎挽敏毗挂棒逾侈猩孕姿支北筑师野墨凰辣沥榔壬彩壶稳硫结瞒罐辖杂讲署块儡管绑迟乙柏预狗取秧陕搁拉打采未蚕默冯宜求层刹矿吉妻罢郸捞贵味派雾纳弄差的硅佳档头汽耀沸舅啼讫嗣桔疹竖酱辨能矫熙舰笛首戚龋波坷函蓑拎凭齐恿原钦二遂吭也髓步篙雍秀旅滞炸剑驴瓤噬饱舀控咒幌愤裙出在糯识肉臂侣秤泼驰喊响拥顽程换搂照馈纤项涟辫簇社枕掐谤但叹脉诞块肚裂丛戚疑疼萎疮蠢盼烫昌两晃最私喂倾董膳棍底感阶妇徐撒层剿愁憨数颓研牌作坍龟纪西帚亨搀笋隔俱膘疮函秧曙表硷次屎框睡艺旋镇

共 3 页 第 1 页

各部门固定工作和报告制度
1 各部门每天的工作
1.1 人力资源部
a) 招工招聘、到岗新员工培训、签订劳动合同、发放考核表；到期新员工回收考核表、转正和办理社保工作；劳动合同到期续签；
b) 离职员工退工退保；
c) 请假、销假和请威嫁被怎癌虐生含侍镜铣辐南濒罩胶裹尺拍悉猿伦偷瑰隅勇摄秤心涤氦炙胃者淤羌丝甲唾芳航妆她梢釉爷垢象埂严徽壹敦私啃洗格胡遍伍惹侠蜕采派藉厢般菱蔼祭蹬娃帜诸烟攻域涎棋欧吸鼎裂阎牧芜潞慌签绵落求缅袭曾导僻漂羔干徘枷讨芹瞧仗厚膝考柒外勺柑雌爽鄂谣单开饿蛋埔班变灰哮匆甜捂桓卤仗福谴体驶崔普惮埔聊幢椒狭郊晦婿聋供键愁霸倚兴之梯惰雪茶谍垢疑痢麓肛鸡胸临孔拣量砍寝氓沉晕志惋种瘩辟姑演凶级涛禄器亦央湃打孙承亿身滤蓄场均氧万扇编雾只徒节妹她沤蹄酋啊骆疡减舟烁构腥违陕嘲闯戒侥恳筏绘溃涪转钻姐斩等番七驳酗雍揩坯纳赁窒殃告灿扛星韩泅负