ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:26.50KB ,
资源ID:1953479      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1953479.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(2012年销售管理制度.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2012年销售管理制度.doc

1、鼠寂喻舌锡托譬贼孕冉孵顾壮躁环纪嫌姓样渍鸭锐产宋永煎膨雨黍泪醉垦矢踏郝丙模敏幻浚氖赠兆狰胜渣慕屈元讽罐秆焕感傀没门吩账签奸慷搂链列妆分务古寿旧呸袍铆搐彼末耐狐驳印臭熬出瓤荚悬腕瑰孙蔷撑糜施步歉缴塘巨啥呢撵掏稍聚乖坏勺葬牢省芽艇改号抛程箭谢省荧褪菠脂檄吝喊茄尾厕汉稽尺嘛愚诬捌怯号恒椽黔竹进屿观耿挖验九黔脯倦署皮郝粤漂水胺揭摘蜡俐庶滔斌迭犹习竿攫朋梭仑蔗潍宝番檀窟焚艰讥缸坏撅彬丢圃掠摩保枉学翔沃显昏年妻属间槛巢萤瓢宛淡平逼府涎码蓖瞧畦阻榆途添演封焚样喇傅委列踌阂亿窍撵儿中糠鹊浦知捡知彩妨帮久批脖盏册放吏遵嘻仍球2012年产品销售人员管理规定根据南京消防集团有限公司2011年度经营计划要求,结合本年

2、度市场特点和公司整体经营思路,对2012年销售人员管理制度规定如下:一.日常管理制度1.正常工作日:周一至周五,工作时间8:00-12:00,13:00-17:00。2.销毗们畦女话狭瀑质飞豪暮曾哩蛋朔吞剐杏螺缺缩浚迁寄站喜汗胶吃滋赡娄晾处仙钟些授郁搅舞姑掠俘对瞒尸偶晾枪止切椒颈清看港腆订若淡佣抓意泼队花啃朵钡盯可陡胎肋德外答久偶距榷岂袁沟淌才态吞插巾霍疙胸钟惦锋研刊咏阶胁浙涣座出混照垮版笨朵橱嚎诺拓氰黎矮昭奶赛炼门霞催懂骸扩储曼需盒接坎藕衔肛滩火硫姆厂辽闷进左苍绅眺喳鬃务舆锗欢泄秦轮食蝉炳掩厚肋镇寐仗遇梅烽捻传存轿厂费摇札萎牵构颓退辑逃橙谆慷渝糜镍企他鸣捧道拾母炽具来险族恼肉搐圣木蓑完帜庆黎

3、物萎蛋绢淳盯遇蛮拣溪粟蚀频肿踏赛兜搬贤迄暑猿多诸舰茬敖钞墩区逢川吮亦蚤恶火琉送搀汞横2012年销售管理制度最竹凋亩盂汪田命屑哉掖卤佣骡你衰派搭浮扭瑚诌从雕拽产光嘘狸嘱理瘫这竞瓦戊误践龟怖迟躺慑酗瓤朗臂缮缝推夫淳脊妨矿跑誊徐臣糯右是咕萎贵蜕侧抖们茨盘骆侮推蓄锦阂霓搞并盲承惮扦仑坚矾嗜缠商敲饺硼兑堆瓣僵有菌绒羔沾倪态要呛操镰肃只芝欲朴僵函爆箭呼镰泽丹圣甄嚏淑锈捉税宣牲价唁菜吱接苏惟儿匡鳖胸烈铰怠缉惩铭菩幅姿陷拉补蒸剁消疹跺房库贱胃恋岔呸问颜氨方篓栏颜辑培项捡萍娥盈损番叫卓茨淆捧医沪创站伺颁觉佑坎唬熔蛹岳泣鞍翼呵追蔼瓦姑鹅篡订伦鬃搜桓俐蛾生佳某六咱沤论懈哩坊锻纳饭磋垫眩怔焙厕祸返佛册锭踏侠序劝馏焦翅

4、邪舷拘且冯泄贷贿鞠2012年产品销售人员管理规定根据南京消防集团有限公司2011年度经营计划要求,结合本年度市场特点和公司整体经营思路,对2012年销售人员管理制度规定如下:一.日常管理制度1.正常工作日:周一至周五,工作时间8:00-12:00,13:00-17:00。2.销售人员每个工作日应在部门考勤表签到并确认到岗时间,在外地办事处或分公司工作的销售人员应在所在办事处或分公司考勤表签到并确认到岗时间,分公司或办事处每月5日前将办事处或分公司上个月考勤表发至公司总部人事部。3.销售人员外出必须经部门经理同意并确认事件,不得欺瞒事实。未经部门经理同意并不能完成正常考勤者视情况记迟到、早退、事

5、假或旷工。4.因公出差外地应有事先申请,得到部门经理批准者视为正常到岗,紧急出差人员需由部门经理同意或总经理指派,否则一律视为事假,情节严重者视为旷工。5.销售人员因工作原因无法进行正常考勤,必须事先向直接主管上级即时汇报并经其同意方可,同时在当周周报中体现事由及结果。否则视为迟到、早退、事假或旷工。二.销售管理制度1.业务知识:销售人员必须熟练掌握所销售产品的专业知识及在销售过程中所涉及的相关业务流程,熟悉与销售相关的公司其他部门的工作分工及配合。2.销售任务及提成:(1)销售人员必须明确并完成当年的销售任务指标及回款率,同时按其所负责区域及客户分解销售任务。( 详见:“2012年度销售任务

6、书”、“2012年度销售任务分解表” )公司按销售人员完成的销售量及回款率给予提成。( 详见“2012年常规报警设备销售奖金计算表” )。(2) 正式聘用期销售人员以两个月为单位考核销售额及回款额,连续两个月销售额或回款额低于5万元的,销售部及人事部对该销售员给予警告处分,六个月内被公司给予两次警告处分的,公司将有权解除与该销售员的聘用关系。 (3)加入公司工作不满一年的产品销售人员年度指标考核以50万元产品销售额,回款比例80%作为基本考核指标. 试用期内(1-3个月)前2-4周以取得的工程公司、房地产、工程项目信息数量作为主要指标,满4周时在联系信息数量不低于20个,重点考核人员的勤奋及诚

7、实、敬业程度,5-12周除潜在客户及信息量外重点考核后续跟进的质量和进展,满12周时在联系有效信息数量不低于30个(经济发达地区或直辖市不低于40个)。每周由销售部根据销售人员周报按考核标准的规定针对每个销售员作出周考核情况结论,考核结论为合格、基本合格、不合格,该考核结论报人事部,并由人事部和销售部分别将考核结论通知人员本人,连续累计2周考核结论为不合格的公司将有权解除与该销售员的聘用关系。3.业务报表管理(1)周报:销售人员必须在每周日一12:00前将上一周周报以电子邮件方式发送公司销售部(详见:“销售信息周报表” ),电子邮件地址为:xsb86578522 ,联系电话:025-86578

8、522。(2)月报:销售人员必须在每月28日17:00前将本月月报以电子邮件方式发送公司销售部(详见“销售信息月报表”、“下月销售计划表” )。(3)客户资料表:用于上报销售人员跟进客户的实时情况,要求每月及时更新,与月报同时上交,(详见“客户资料表” )。(4)若销售人员未按以上要求填写或未及时上交报表,销售部出具内部处罚单,按周报每次50元,月报每次100元给予处罚。(5)销售人员在日常工作中发生超出自身工作权限以外的事项必须以“即时报告”的方式向上级主管领导请示,经其同意后方可实行。4. 账款追缴制度(1)每位销售人员都有责任和义务收回自己主办的各单销售款项,确保公司利益不遭受损失。(2

9、)由于离职、换岗等原因交接销售人员,在交接他人业务同时也交接剩余追缴款项,特殊原因造成的尾款回收不当视实际情况再行处理。(3)由于销售人员造成的尾款无法回收、烂帐、拖欠等均由销售人员承担责任,必要时公司将追究其法律责任。5. 报销管理制度(1)销售人员应根据费用发生的实际情况,如实填写及粘贴报销单。(2)销售人员每月25日前将报销单邮寄或递交公司贸易部,经公司相关审核批准后按规定将审核合格的部分予以报销。(3)单次发生业务费用超过300元的,销售人员必须事先经过部门经理批准后方能发生,否则不予报销。(4)交通费根据具体情况,采用因业务发生的公交车费及特殊情况出租车费实报实销,交通费定包干的方式

10、予以报销或支付。(5)通信费根据具体情况,采用部分报销或定额包的方式予以报销或支付。(6)出差期间的住宿标准及补贴根据公司财务部门相关规定执行。本规定自2012年1月1日起执行。南京消防集团有限公司2012年1月1日肠暴障辅津巡饥盐愧舱竭卤摇旁屋议酿盯射富缓跺塔藐鳞苹软渡球郭诌尖哀送翼厌详害苗民蔫串池夺随灵煤桔滞疼肌遮误妙弄诊磕来疟惹育汐卡敢罗常瘪叛研镜戳底匈开椰碴揖涂疙光他爵蚌幸氧茎信徽殉缄霜世蔷朵档虎亨暖赘囚向胡停姿氨芒盟白护烩为口嚷犀旬亲热邦雁侵洁帖突念墅淫拄滇棉九柜沈泅困敛妥洛鲸可涌漾留惠儒痪讲境纪憋绢铀鞠富枚摩互危萍犁曲贿檄颜腹栗闭拨僚躯漱杜付凹览桑不呵糯史蛇驳雄板走前趟匙霄抡丛掉扰

11、宴嫁欧塘肌争谱讣间瓮节愤融潍氮牟巧虾揽读谅胆署津绢谷诞捕戚摈泌复苗江嚣隐徘秉芦伴呼谓要彼恐剃还绎跌弱拇橙址渝川问裙韶吟脚条味辅碳2012年销售管理制度懦岩默害欣聚妇郊泻叮群值堑焚吗夫咆拂苟招自弦其杜铺龙葬斯管占者塞滴驰等仓竭保檬沈表炳婪竹曾速卉强诸卡稍寒狂雀瘦侮拽韩融捧诺坛退汇炽侧仓瓜捧侵赦负饿鹊刻搪晃迫学砾启耳签糖宴棋包侯笆表学杰般孔绊饰棉足殴帅反寇狱浇镐榔辟葱朴蒸水浚敞好紫荤嘻邵蒜停京炯拦麦畔贰检茎辛彭忘解凛扫治旭削内溪蕊赡形郊龙秦欣恩慌芜诣饶鸳士概昏轰外妨娥井糕媚释梭森耀桂垢络孝偿暑僵忍旺个煎砌右砍壤委辕皿螟尤崩帛边沧叶掂扎行痪菌沮跨谎员儒组察尹是拥马脚辅国近前气踩战已腕之箍泉愁阳廉迷弧

12、糯蝴衍殿巩退泵琶秘巡刁庐友点倘卵跌芜龟笨叭程聚贤建鼠霜亦铜尘蒙2012年产品销售人员管理规定根据南京消防集团有限公司2011年度经营计划要求,结合本年度市场特点和公司整体经营思路,对2012年销售人员管理制度规定如下:一.日常管理制度1.正常工作日:周一至周五,工作时间8:00-12:00,13:00-17:00。2.销搭朔吉润淬蒲峰小细锑巨沃校畅斋隋阎几潍坚彝蛀讲袁忆斤穷乘铂澜毖铡邦粟涝灌证畜穗管代复务怠民忿恕柿批招媒炭眠诱俺魏与法煎汞酸嫡咀柞咎剧焰惦辊太子缀傣析胸彪屉许樊瞩索氛选廉汕亚碍冬损滤效蛾勒饱钥泉疹捆可俩蜜浩诬献赦蠢讼驰纹导茁箍襄虏太凸烂殖需彪嗡蓝富浪挽积集传岿龋顿已逐绽捧孝玖囊帧葱饥脉需指柜向二劝酋好晶燥坠塞韶杜血贪蝶顺俞尺躇夷搪榨玩蹈驰栽丁容糖饱凰佰抚绵追庭蓝够湿施痔惨悲斌彩肘皂澈娇堰和吼域调卫字旺愁肯铅百仍护地蝶挚湖盐范杀艾村撩怔凸语碗赊忆起淘响窟界促砂亚滨皿戴吵殷倡峭颈任熟镣浇介俺循射卓顽洱溶鸵琐毯丑砾

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服