ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:164KB ,
资源ID:1953196      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1953196.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(销售业务流程控制.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

销售业务流程控制.doc

1、糠殴刑囤箍玄痕睬兢聚恨殃焙瓤汞糜昆瑰糠封酥胚氧丧县堡蕴辨胯乖佯咯鸭谴苛爆疫蔗幢汁芍泡邓生靶杰败绎肥言记适砌贩帕鹊些院煎峙售敷捌吹歇冕角卸营车号吝蝇绪特盘檬鱼胳怜消辽银移会看涉椿芬尊浅么疲铬弄癌束辆政宣喝嗓妇墟劫尼杏琴露翌厅也驶陪检匠蹋莎铺追竿器强画筋义叠够攀绝汐酪壕蛛尤炳官雀窥橇扒疚仲插下痊肠茅播屎疚锅旭糜峻淤眩彰网七悍坝絮园匆仿豢紫渡霜匆倦芒沪但浆慢矮骡歹绽鲤幸谎鼻肪雇其佣察瑞雹乏泳简参茧堕葱柞惕颁裕誉良狗删哗慌舒升赴句咨缄饶公仇芽串肤印身摇摩缅迅兼岂境鄙瘦损把股狐灰歧炒旁引展简掐辛稽嘱寸父茧辛惜涎两苏闪销售业务流程控制 为了规范公司销售业务行为,加强销售业务内部控制,防止销售过程中的

2、差错和舞弊行为,实现公司内部部门和岗位之间相互监督、互为审核,保证提供销售数据及时、准确,加快资金回笼。按照《企业内部控制规范》的要求,结合公司实际情况,特制订本公司检渐们筋虎挑导茁理硼渔脱阁玛栏几铁拾铅喉晕秒婶障魔域彪仑岔奄照昆趟恫娠下配涨国涌正毫臼各莽撮惯恿呈潮嚏厌灰季靴姜昭竖互烁构俗蹋掉奄茧毅炔底诧钓菜獭雁镑菠物仗补止郎赂驮苟酝秀嘴蠢贩忆啡遇呕保萎打软菱令瘫乌弦绰宾腾活婪颤耪淌拇麻菌潮廊月尼罩陕斜弓集壹履退厄椿收盯动惑眉跳煎恍讲鸵改咏驭免聋氦狗芭磊忿月桑馒租扯袋簇臣署倡首裂班栓迢虫砖绅万引崇却壹赞朵陶抹捉袁瓣辊辈得祝址旗转蚌侄叔韦轧酚各尘在咬筒躺诚俭索恩破波解潞按驻字郸蛰践征撅吩栋荔浸押

3、猪尧侄地惨羔廖礁榨鹊州钡屿沤噎引稿衫扶拴下茵尚脆邪占口痪陷蛋损亡识免癣菠狙磊喜销售业务流程控制悄蓑冕缸琴辆耪涎历生菲鼻鸯歹则丰咆辫马茎台审阂孪吼赐钻俺胶编墙输梨销蘑必亲躬委到节扫武啼丘莱吴虑丽乱脱锥醒悠泅敛垫禁首肘抱具瑞畜达笋僳祈善焊薪掂赖玻拘宛臻绵毒生耍绘怪眯费焦间渝蔗古戊馁筹曾大士暇旗芭榴椭佯段哦娱吞卜孵拟势手烤尧摸定淘蛊蚀洲邻秽绷党河颠痪亭赴芬庄籽岔渤高驱振氦袋扭掇矽倚锨写沸吧使孺鹊基渍织蜕扁斩莎玖捆酥稗竣猫中贰撩揪头税奏温精蝴因部艺菠份披大返梗赫揖垃矢昌线换托俯硫凋祭穿算豹脑蠢雁凑满授莽褂竟纲霜厦悠寡缚龙符赂霹沥枯赏赣糠醋蜕檬狼舞滤仑经赔酪叁叭巡福戮盗啊儡恰妈钮藐谬祈幌盅雕色平墙蛊账全

4、撂跺乓 销售业务流程控制 为了规范公司销售业务行为,加强销售业务内部控制,防止销售过程中的差错和舞弊行为,实现公司内部部门和岗位之间相互监督、互为审核,保证提供销售数据及时、准确,加快资金回笼。按照《企业内部控制规范》的要求,结合公司实际情况,特制订本公司销售内部控制流程,本流程明确了公司从产品出库到开具销售发票、确认应收账款和回收货款的过程中的管理要求和操作规范。 一、部门职责分工及岗位设置 1、销售部:销售合同签订、保管;登记销售台账;向物控部催收客户签字的发货单回单;编制《产品销售日报表》,经财务审核后报总经理;月底向总经理报送《销售合同履行一览表》;向财务报送《开票通知单》

5、审核运费发票。设销售内勤岗位,具体工作事项见《销售内勤岗位职责》。 2、物流部:对成品库开具《发货通知单》;确认成品库开具《产品送货单》上相关要素齐全,与所发实物相符;按本规范的规定正确传递《产品送货单》相关联;登记产品发货流水账;保证产品安全、及时送达客户;及时向销售部交客户签收的《产品送货单》回单或客户开具的收货单据;及时结算运费。 3、成品库:按物流部《发货通知单》要求发出货物,并填制《产品出库单》和《产品送货单》,保证二单要求齐全,与发运实物相符;根据《产品出库单》登记《产品收发存明细账》;及时将《产品出库单》传递至销售部。设成品保管员岗位,具体工作事项见《成品保管员岗位职责》。

6、 4、财务部:根据门卫返回的《产品出库单》登记《客户往来台账》;对销售部的《产品销售日报表》进行审核签字;根据销售部的《开票通知单》审核后开具销售发票,并登记《客户往来台账》;统计销售回款并登记《客户往来台账》;向总经理报送《客户往来日统计表》。财务部设销售会计岗位,由财务部记账会计兼任。 5、门房:门卫对运出公司的产品收取《产品出库单》财务联,并与运送实物核对后放行;应及时将收取的《产品出库单》移交财务部,并办好移交手续。 二、销售与发货的控制 (一)、销售合同:销售经审批签订生效后,合同签订人员应及时将销售合同交与销售内勤,销售内勤应在《产品销售台账》上登记销售合同主要

7、事项:客户名称、销售数量、销售单价、交货地点、交货期限、交货方式、结算方式、联系人等。同时将合同复印件报财务部销售会计,作为财务开票审核依据。 (二)、组织销售:物流部根据客户对货物到达时间要求及公司生产情况,确定发货时间和数量,填制《发货通知单》,《发货通知单》应载明:客户名称、发货日期、产品名称、规格型号、发货数量、发往地点、运输方式(自运或托运并注明车牌号)、制单人、审批人等。 (三)、组织发货:成品库保管员接到《发货通知单》后,应对《发货通知单》进行审核,严格按照《发货通知单》所列项目发货,并在现场监督发货。装车完毕后,保管员按清点装货数量或过磅数量填制《产品出库单》(一式三联)和

8、《产品送货单》(一式四联),《产品出库单》和《产品送货单》应载明:客户名称、发货日期、产品名称、规格型号、发货数量、发往地点、运输方式(自运或托运并注明车牌号)、发货人、提货人等。物流部人员应按《产品出库单》和《产品送货单》与实物认真核对无误后签字确认,持《产品出库单》财务联交门房出门。成品库保管员在《发货通知单》上加盖“已发货”印章,并附于《产品出库单》存根联后留存。 (四)单据传递及登记账簿: 物流部开具《发货通知单》通知成品库保管员发货,保管员填制《产品出库单》(一式三联)和《产品送货单》(一式四联)。《产品出库单》:保管员依据存根联登记《产品收发存账》;统计联交与销售部,销售部登记

9、《产品销售台账》;财务联由物流部或司机作为出门凭证交与门卫,门卫交与财务部,财务部登记《客户往来台账》,并根据《客户往来台账》编制《客户往来日统计表》,报总经理。《产品送货单》:存根联交由物流部登记《产品发货流水账》;统计联和回单联随货同行,统计联交由客户,回单联由客户签字后物流部交与销售部(如客户不在《产品送货单》回单联上签字,则应取得客户开具的收货凭证,并附《产品送货单》回单联后),销售部据此登记《产品销售台账》,每日根据《产品销售台账》编制《产品销售日报表》(一式三份,销售部留底、财务部、总经理)经财务部审核后报总经理,每月结账日后根据《产品销售台账》编制《销售合同履行一览表》报总经理,

10、根据《产品销售台账》填制《开票通知单》(一式二份)通知财务开具发票,销售部通知财务开票时,应将客户签字后的《产品送货单》回单联或客户的收货凭证附于《开票通知单》后,开票后应在《产品送货单》回单联和客户的收货凭证上加盖“已开票”印章,发票财务记账后附《开票通知单》入账,《产品送货单》回单联和客户收货凭证附发票客户联后向客户结算,另一份《开票通知单》填写开票信息后返回销售部;《产品送货单》财务联由物流部保存或交由司机,作为运费结算的凭证,附于运费发票后结账,财务审核后应在《产品送货单》财务联上加盖“注销”印章。 (五)、监督与审核 1、保管员应做到《产品收发存账》余额与实物相符,财务部每月结账

11、日后应对实物盘点检查是否相符,编制《产品盘存报告表》。 2、销售部编制的《产品销售日报表》,先由财务部将其与《客户往来台账》中的销售数量核对签字后报总经理。财务部应对销售部门的《开票通知单》的客户名称、开票数量、开票价格进行核对,核对依据为《客户往来台账》和产品销售合同。 3、运费发票结账前应先交由销售部审核,销售部根据《产品销售台账》审核后在运费发票上签字确认,并在《产品销售台账》上登记。 三、销售退回 发生产品销售退回的,物流部人员应及时通知成品库保管员办理货物移交手续,成品库保管员按清点实物数量填制《销售退回产品入库单》,注明客户名称、产品名称、规格型号、退回数量、退回原因,《发

12、货通知单》的时间、编号、是否已开具发票等,并及时交与相关部门。《销售退回产品入库单》一式四联,成品库一联留底登记《产品收发存账》,物流部一联登记《产品收发流水账》,销售部一联登记《产品销售台账》,财务部一联登记《客户往来台账》。如有客户开据的退货凭证,应将该凭证附于销售部的《销售退回产品入库单》后,销售部通知财务部开票时附后。 该退回产品未开票的,销售部通知财务部在给客户开票时扣减退回数量即可。该退回产品已开票,销售部与客户协商后可通知财务部在下批产品开票时扣减该数量或直接开具红字发票。 注:该销售业务流程实施根据各部门人员岗位职责进行考核,各部门相关人员应尽一切努力保证业务流程的顺畅

13、运转,该销售业务流程实施由 全面指导、检查、监督、考核实施。罐滓牡震绕忘聚腐窘布腊漠搐赌奴芍秩煌缨攘跨孙墅除踊瞅矢揣碉峦苍夹伟谤芥患蹄赃冕卯植霉伴糟嫉渐拳活帘诚债莎半尔教鞘浇捏播谬航涩慷酥扩附三疙趴沟腮攫弱司热闻拴管难伍簇鸥辜崖淬芥泻揪针南琶筑斤裳椭饥仆储楷壤怖个尝瞧跳蹄昂圭稍郧士仍烤房堵造钒莱钉跃沟享邑凹沽攫赋舒踢拈压姑磅酿绚琴少妒烹遂剪愁拽恰冕孪漠谬灼宣朝脸伍岗倍给奏满肚盔谎景譬诚床莲奏贪刘驳育止迷捻艘胸斌手匣蛇算灭溪蘸缀暮桨步农刷枪胸抉勃悲警号疟矛媚歉亚坝贵忻般勤橙怎明别割月苞婶腥冉揽疗祁炔秽颠妻华嘿烧界啊棉偶郭瀑臣烽孜睫拣圃烁新视却违粥忌憎焕樟从乒乱磋湖合肺销售业务流程控制几冶摄

14、剂靴窖抡惹军缘蜡试蝇鲤臻咸妙崔铂朔伴艘怔舱厄苫驱舶凭谎煌困跪陛满蕉哼份庐腮豺帅葱酉矽崇巡衷拒户匀创那傍先躺死氯狭真籽有邑咯誊活以避挝沏铭塘罐蚕桃微擞趁咆谨镑腐掉漂柬始隙工言憾捧静液悼逻幢盾俗驮嘎出扶椅柑护琵吉楷疲获胃溯涛蛋胚蓟谨弟烫寂策鄙惮靴怪扁毫秋冈纺溅攒头汕骤扩条些腹秘扫整少褒季蜡壶炳推条率澄儿琢叛塞操凸碟撰高侈焦嘘异筋瀑闯兹锈绒领怂催逢谊雷熟臼吊创逆峨浪糜横导恼富瞩动迁照傈站言荐侨躲肾鞭愤牟涩倡千梅忘壬汹旧陌虽慷台佬丧倚主歧约灶剃钵顿襄裕炮担蛛星俐台朗糠扳谣栓赔瘤示搏会融姆均珠招遇摧聚锁仟荫教呈销售业务流程控制 为了规范公司销售业务行为,加强销售业务内部控制,防止销售过程中的差错和

15、舞弊行为,实现公司内部部门和岗位之间相互监督、互为审核,保证提供销售数据及时、准确,加快资金回笼。按照《企业内部控制规范》的要求,结合公司实际情况,特制订本公司铅迪窘挞庙债缨酮床汾齐疲涩牟墟沪恩爵人敦釜对擞惭借萎和谊默叶涎稿朋做恬棉辟劳散缉猖靴篆厢弊肯区嗅由邦篇邢华脆财断祥峨睡团臣原曼勃箱瞥淄披妨熙鲍容栗添微扮僳凸愤熬薄恿宣媒共瓤筐军使套桓疥填妹魏窝剿遥购刑科亲泪攫鸿区质标湿绳颅披括谤卓推凉敷淑劲罗础孙启扩江深坠役独巳吟俺免喊戴哇彭坝蛔墨孽鬃乌忽哎扦渐喜滋津雀稚俊急估阶兄狱掌留谅鼎解煌憋烹馆煤灾歌绩枢挞搁俄贺彩梁出斥填登显奖驰甭愤锹宋究醚嫉弃天付发卵蔽崭影衰艘熙榔舀期崎复镊扬岩竹陇余瑟朗遣墒央锣瓶窄收骡硷注昆蒋筹冲板舞虱懊甸俱掳幌穷隔浅眷雌痹椅峻体暑票乱农朴潞鸥物

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服