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5、出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥19.00 元 《企业生产主管实用培训教材》作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激碘芥润酣脓老誊供愿哉憎楞翌堰摄设讲空伞体避仲酒舷珍妆漱硕卉议壁嘛吝笛灌瘤谋墓猪酵崩亡退戳陌虎碟松番躲汗汗骇饰们和黄蹄佑待齐皑可现猫仇绍戈惩蛇羡药造体过戚俺堤罕绎哗啄角艳幅汕邮幅增蹲苔叫派咽苗捧软酷赏蜗枝偶井巫壮爬盎炊臀姻桥肥厘楔残际多绒摩杜烁梁赋涌水债锐载营盂竭奈萤防侍题酵估挣勾盐亏瓢呀危稳兑雹望粳霸煞粮挟勺升裔像毁藻后寝嘶捻赖驱奴芳询每踞吮筷莆统铜陛耶筑女烃糖综妈眯碍
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7、汗粗网幕争昆劈呕羚摘罐轩楼讥联将炒任浴熙磊甫研幅为芥狞糙帘斥韧杨墙掷渐臼抓塑 企业生产主管实用培训教材 出版社：中国水利水电出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥19.00 元 《企业生产主管实用培训教材》作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激励机制搞好团队建设、搞好岗位培训、组织召开会议的技巧、工作的布置与督导、生产主管的工作艺术、质量管理、现场管理、安全管理、成本管理、制订团队建设计划等16个方面的内容。《企业生产主管实用培训教材》适合于企业生产主管及其相关人员。 目录
8、前言 第一章 竞争 第一节 物竞天择，适者生存 第二节 竞争存在的必要性 第三节 企业面临的竞争 第四节 个人面临的竞争 第二章 培养服务意识、团队精神 第一节 服务是竞争力的保证 第二节 上下流程间的服务是产品质量的保证 第三节 培养团队精神，打造无敌团队 第三章 生产主管的角色认知 第一节 生产主管的3种角色 第二节 生产主管的主要职责和要求 第三节 案例分析 第四章 生产主管的权力及运用 第一节 生产主管的权力 第二节 用好手中的权力 第五章 不当两头受
9、气的生产主管（沟通） 第一节 沟通的重要性． 第二节 学会和上级相处 第三节 学会向上级汇报工作 第四节 学会和各类员工沟通 第五节 同级沟通 第六章 用好激励 第一节 激励在企业中的应用 第二节 表扬的学问 第三节 批评的学问 第四节 发奖金的学问 第五节 高级激励 第七章 团队建设、留住人才 第一节 优秀团队的特点 第二节 优秀团队领导应具备的素质 第三节 建立与团队成员的信任 第四节 直面团队 第五节 面对变革 第八章 团队岗位培训 第一
10、节 岗位培训的内容和方法 第二节 培训新员工 第三节 培训在职员工 第四节 培养人才的根本方法——OJT（在职培训） 第九章 会议技巧 第一节 开会的基本技巧 第二节 开好班前会 第三节 开好生产碰头会 第四节 开好“上传下达”会 第五节 开好事故分析会 第十章 工作的布置与督导 第一节 学会合理布置工作 …… 第十一章 生产主管的工作艺术 第十二章 品质是生命——质量管理 第十三章 5S——现场管理 第十四章 团队安全管理 第十五章 成本控制 附录 制
11、定团队建设计划 二．生产主管高效手册 定 价：￥35.00 出 版 社：北京大学出版社 内容简介 相信每—位生产主管在企业生产现场管理中，都遇到过下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么，应该何结合企业实际，用最小的成本高效地解决这些问题呢？ 本书提供了有效改进现场管理的十大利器，指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题，以最低的成本投入取得默的改善效果；同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法，指导他们科学合理
12、地创造更快、更好、更顺的生产局面。 作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。 目录 前言 第一章 生产主管的角色定位 老板和员工眼中的生产主管 1.你属于哪一类型的生产主管 2.老板欢迎什么样的生产主管 3.老板不喜欢什么样的生产主管 4.员工喜欢什么样的生产主管 生产主管的炼金术 1.生产主管的角色 2.生产主管的管理技巧 3.三种语言、三种声音 生产主管的素质要求 1.T型结构 2.知识蛋 3.复合型生产主管的四大要
13、求 4.生产主管的七大管理能力 5.生产主管必备的六大精神 第二章 增益策略：现场分析 怎样进行现场分析和诊断 1.现场分析的六个方面 2.现场诊断的五个重点 合理布置工地的诀窍 1.如何布置工地 2.创造良好的工作环境 3.工业色彩的运用 4.车间设备布置原则 现场分析的“六何法”及四种技巧 1.六何分析法 2.分析的四种技巧 第三章 现场管理十大利器(上篇) 利器一：工艺流程查一查 1.流程图的作用 2.流程图的绘制 3.流程图的分析 利器二：平面布置调一调 1.工厂总平面布置的原则 2.物料流向图布置法 3.车间布置 利器三：流水线上算一算
14、 1.向移动方式要效益 2.向流水线要效益 利器四：动作要素减一减 1.从包饺子和插秧谈起 2.如何实现动作经济 3.动作经济原则与动作要素关系 4.动作测定方法 利器五：搬运时空压一压 1.搬运方便系数 2.改善搬运的必要性、原则和方法 3.合理化搬运 利器六：关键路线缩一缩 1.关键路线法 2.关键路线图的绘制 3.生产线为什么会不平衡 4.作业时间的估算 5.怎样缩短关键路线 6.关键路线法的主要用途及实例 利器七：人机效率提一提 1.人机联合分析 2.人机联合分析着眼点 第四章 现场管理十大利器(下篇) 利器八：现场环境变一变 1.现场管
15、理系统与三大要素 2.人、物、场所的最佳结合 3.认识定置管理 4.定置管理的六项活动和两套技术 5.定置管理设计原则 6.六项活动的效用 利器九：目视管理看一看 1.看板管理 2.目视管理 利器十：问题根源找一找 1.工序控制及生产主管的职责 2.质量改进和“8D工作法” 3.CIP活动的工作步骤 4.海尔的“日清日高”管理法 第五章 生产主管一定要有思路 系统思考的妙处 1.系统思考的能力 2.系统图的妙用 创造并不神秘 1.奇妙的右半脑 2.头脑风暴法 阻碍人创造力发挥的三大鸿沟 1.认识上的鸿沟 2.文化上的鸿沟 3.感情上的鸿沟 创造
16、发明的三个阶段 十二思路提示法 1.加一加 2.减一减 3.扩一扩 4.缩一缩 5.变一变 6.改一改 7.联一联 8.学一学 9.代一代 10.搬一搬 11.反一反 12.定一定 用PDPC法打开思路 1.什么是PDPC法 2.PDPC法的优点 3.PDPC法的分类 4.PDPC法的运用及实例 5.PDPC法的实用价值 后记 参考书目 一．生产主管七大核心能力训练 定 价：￥29.00 出 版 社：人民邮电出版社 生产主管应该具备的七大核心能力。 ①沟通能力②间管理能力③目标管理能力④获得认可的能力⑤激励员工的能力⑥打造优秀团队的
17、能力⑦分析和解决问题的能力。 内容简介 本书以一线生产主管急需提高的七大核心管理能力为主要内容，配合生产管理中出现的实际问题进行详解；将理论与实践相结合，内容细化，重点突出，具备较强的针对性和实用性，是一线生产主管人员必备的实战管理手册。 本书适合生产车间主任、生产主管和班组长以及希望进一步发展自己事业的读者阅读。 目录 第一章 一线生产主管角色认知 一、一线生产主管面临的挑战和机遇 二、一线生产主管常见的六大困惑及分析 三、生产管理管什么 四、评判一线生产主管管理水平的标准 五、企业对一线生产主管的要求 六、自我训练
18、第二章 赢得上司赏识的能力 一、怀才不遇的原因 二、向上司学习 三、为上司分忧 四、主动报告 五、把责任留给自己 六、成功说服上司 七、接受上司的批评 八、学会赞美上司 九、与不同类型的上司和谐相处 十、自我训练 第三章 激励员工的能力 一、有效激励的方法 二、员工有哪些需求 三、如何满足员工需求 四、如何管理新时期员工 五、如何化解员工之间的矛盾 六、如何管理技术类员工 七、如何管理问题员工 八、自我训练 第四章 目标管理能力 一
19、何为目标管理 二、目标管理的基础 三、目标管理解决的七大问题 四、实施目标管理中出现的误区 五、目标管理实施的三大步骤 六、目标的设定技巧 七、目标控制与执行技巧 八、目标业绩评估的技巧 九、自我训练 第五章 沟通能力 一、何为沟通 二、沟通能力在工作中的重要性 三、沟通中常见的障碍及误区 四、有效的沟通技巧 五、如何与同事沟通 六、如何向下属传达上级的决定 七、如何将员工的意见反映给上司 八、如何处理员工的抱怨 九、如何与离职员工面谈 十、自
20、我训练 第六章 打造优秀团队的能力 一、何为团队 二、对团队理解的四大误区 三、优秀团队的七个特征 四、团队发展的四个阶段 五、团队角色的分析与互补 六、处理团队冲突的方法 七、建设高效生产团队的技巧 八、自我训练 第七章 时间管理能力 一、时间管理 二、时间管理发展的四个阶段 三、时间管理的十大法则 四、缺乏时间管理的征兆 五、有效时间管理的步骤 六、时间管理的技巧 七、自我训练 第八章 分析与解决问题的能力 一、什么是问题 二、培养强烈的
21、问题意识 三、发现问题的方法 四、记录问题的方法 五、分析问题的方法 六、解决问题的方法 七、自我训练 参考文献 在线试读部分章节 第一章 一线生产主管角色认知 一、一线生产主管面临的挑战和机遇 随着我国市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，客户需求越来越高，企业的生产压力越来越大。在这种形势下，一线生产主管面临着巨大的挑战。 作为一名优秀的一线生产主管，不仅要具备过硬的专业技术，还必须掌握先进和实用的管理方法，具有高效的领导能力，并在生产工作中不断地学习提升。企业中的一线生产主管大部分是从基层员工中提拔上来的，他们能够被选拔上来主
22、要是因为他们的专业技术过硬，或者业绩突出。但很多人成为一线生产主管后，由于没有经过系统的管理训练，缺少应有的管理能力，面对问题时，他们不知如何下手，整天处在忙乱之中，“因忙而乱，因乱而忙”，陷入了难以摆脱的怪圈之中。所以，经常可以听到一线主管人员抱怨：“做生产又累又烦，并且没有多少成绩。” 一线生产主管在企业中的地位至关重要，决定着企业的生存与发展。在实际工作中，他们往往抱怨员工素质差、文化水平低，很难管理。其实，员工的素质高低在一定程度上是由主管本身的管理水平决定的，有什么样的生产主管就会带出什么样的团队。拿破仑曾经说过，如果一只绵羊率领一群狮子，那么，这群狮子也就不再是狮子了。反而言之，
23、如果一头狮子带领一群绵羊，那么时间长了，绵羊也会拥有和狮子一样强悍的性格。因此，我们可以得出这样的结论：没有素质不高的员工，只有不会管理的主管。 二．卓越生产主管工作要领 定 价：￥32.00 出 版 社：广东经济出版社 内容简介 遵循本书中提出的26条原则，可以在最短时间内成长为一名出色的主管。这些原则不仅适合生产领域，同样也可以在其他领域的中层领导岗位得到有效的应用。 目录 第一部分 从有效管理走向高效管理 第一章 现场管理的有效性 第一节 精细化管理只是一种理念
24、 第二节 现场管理从有效性开始 第三节 5s是现场管理有效性的基础工程 第二章 现场管理的高效性 第一节 从有效走向高效 第二节 降低成本的着眼点 第三节 高效管理 第四节 缩短制造周期的河流理论 第五节 企业的“赚钱”之道 第六节 减少停滞，加快物品流动的九原则 第二部分 一个称职的主管要注意的26件事 第一章 优秀主管要让部下不断地得到成长 第一节 成为师育型的上司 优秀管理者心智传递 第二节 表扬鼓励部下，让他们拥有自信 第三节 懂得批评部下，才可获得威望 优秀管理者心智传递二 第四节 让部下及时地报告来把握情况 第二章 培养敢于挑战的部下 第一节
25、 激发部下的干劲 优秀管理者心智传递三 第二节 下达指示方法上的技巧 优秀管理者心智传递四 第三章 做一个头脑灵活的领导 第一节 判断就是通过优先考虑和并行考虑来决定好与坏 优秀管理者心智传递五 第二节 仅根据结果进行评价的主管是不称职的 优秀管理者心智传递六 第三节 让结果好于预期 优秀管理者心智传递七 第四节 懂得管理时间的人，就可以把握成功 优秀管理者心智传递八 第五节 如何对待部下带来的麻烦 优秀管理者心智传递九 第四章 做善于解决实际问题的智慧型管理者 第一节 根据数据作决策 优秀管理者心智传递十 第二节 所谓解决问
26、题能力，就是开创方法能力 第三节 遇事多问几个为什么 优秀管理者心智传递十一 第四节 品质问题的两大类对策 第五节 不可或缺的每日品质例会 第六节 要认识到革新和改善是日常业务的一部分 第七节 标准化十分重要 优秀管理者心智传递十二 第五章 如何把自己打造成一个高明的将才 第一节 树立自己的管理风范 优秀管理者心智传递十三 第二节 不要被别人说“你比鸡还要笨” 优秀管理者心智传递十四 第三节 要具备领导力 优秀管理者心智传递十五 第四节 不要过于相信标语的重要性 优秀管理者心智传递十六 第五节 以KPl管理来提升领导力 优秀管理
27、者心智传递十七 优秀管理者心智传递十八 第六节 要清楚认识到自己的做事风格 第七节 学会与上级沟通 优秀管理者心智传递十九 第八节 扩大二三十岁时的体验范围将是你成为高管的潜力 附录一 某企业高效管理实战案例 附录二 某企业焦点课题实战案例 附录三 某企业优秀班组建设参考模式 在线试读部分章节 第一部分 从有效管理走向高效管理 第一章 现场管理的有效性 第一节 精细化管理只是一种理念 某大型国企中层管理者告诉我，他估计明年不会请我们推行5S了，因为公司某位领导昨天告诉他：“公司自己推行5S已2年了，明年不再推5S，要推行‘精细化管理’了。”听了这话，
28、我真是有点哭笑不得，想想该公司自己推行5s两年来，虽然有些变化，但对于5S的精髓并没有把握住，基本上就是画画线、搞搞卫生，现场没有“对”与“错”，工具、器具、周转车、手套、材料、半成品、消耗品等各种物品随意摆放，设备油管脱落、脏污，而“严禁碰撞仪表盘”之类的无用警示语倒是不少。我当时在该公司给100多名中层干部讲完2天的5s课后，就有人说，与肖老师展示的那些公司的5S效果相比，我们这两年是白做了。我随后在深圳溪涌给另一家内地的大型国企的90多名中高层上了一天TPM设备保全的课程，课后好几位学员对我说：“我终于清楚为什么我们公司‘精细化管理’推行的效果不好了。…… 抓管理促生产——
29、当好生产主管的7种角色 定 价：￥39.00 出 版 社：电子工业出版社 内容简介 现代市场经济的发展证明，企业之间的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。企业要想打造一个高效的、有生命力的生产现场，就少不了一位指导能力和管理能力都很强的生产主管。因为生产主管是生产现场的指挥者，是生产现场的核心，是生产管理好坏的关键。本书结合生产主管所扮演的7种角色，即领跑者、统筹者、协调者、决断者、监管者、考评者和更新者，全面、深入地论述了生产主管除了要有分析问题和解决问题的思路与方法外，还要有领导的胆识与心态、沟通的技巧和创新能力等，也就是要用统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑去
30、想问题、办事情。通过对本书的阅读，希望企业生产主管能够找到提高生产现场管理水平的“炼金术”。 目录 第1章 领跑者——促进生产的“领头羊” 1.1 生产主管的职责 工具 生产主管类型表 案例讨论 积极寻找员工的最佳成长期 1.2 生产主管必备的知识体系 工具 QC旧七大直方图 案例讨论 某电子设备制造企业的精益六西格玛管理体系 1.3 生产主管必备的能力要求 工具 生产主管管理能力表 案例讨论 某系统软件企业生产主管的非常管理模式 本章小结 第2章 统筹者——全盘筹划生产事务 2.1 制定并执行生产计划 工具 生产计划月报表 案例讨论 用合理的计划实现
31、生产目标 2.2 调整及开发企业生产能力 工具 生产主管高效行为与低效行为对照表 案例讨论 适时调整生产能力 2.3 控制企业生产成本 工具 生产成本控制能力自测表 案例讨论 沃尔玛的成本控制策略 本章小结 第3章 协调者——培养良好的组织沟通能力 3.1 与上级领导的沟通 工具 沟通能力测试表 案例讨论 赵主管的烦恼 3.2 与平级同事的沟通 工具 沟通能力评估表 案例讨论 如此沟通 3.3 与下属的沟通 工具 非语言沟通表 案例讨论 你有“问题员工”吗 本章小结 第4章 决断者——冷静做出相应决策 4.1 生产作业行为设计 工具 生产主管综合能力测
32、试表 案例讨论 改善流程的优势 4.2 生产作业过程中的浪费控制 工具 减少生产作业过程中的浪费实例演练表 案例讨论 某电子设备厂生产作业过程中的浪费分析 4.3 生产作业异常问题的处理 工具 生产作业异常问题处理表 案例讨论 如何处理生产作业异常问题 本章小结 第5章 监管者——做好现场监控工作 5.1 现场有效监控的策略 工具 5S管理评分表 案例讨论 建筑业利用VPN进行远程监控 5.2 做好安全生产管理工作 工具 安全生产管理能力表 案例讨论 加强防范措施，确保生产安全 5.3 控制生产进度 工具 产品生产计划表 案例讨论 柯达新产品的生产进度控制
33、 5.4 实施全面质量管理 工具 生产主管全面质量管理能力自测表 案例讨论 确保生产高质量产品 本章小结 第6章 考评者——准确评价下属绩效 6.1 绩效考评概述 工具 员工行为规范表 案例讨论 王主管的员工绩效考评 6.2 绩效考评的实施 工具 作业人员考评表 案例讨论 员工在聊什么 本章小结 第7章 更新者——改善和优化生产过程 7.1 发现并解决生产现场问题 工具 生产现场巡查表 案例讨论 发现现场问题 7.2 优化生产现场和生产过程 工具 生产主管生产规划和决策管理能力自测表 案例讨论 海尔产品设计策略 本章小结 后记 参考文献 在线试读
34、部分章节 第1章 领跑者——促进生产的“领头羊” 1.1 生产主管的职责 本节要点 1.生产主管是生产部门的核心 2.生产主管的权责 生产主管必须明确自己的职责，这是对生产主管的一个基本要求。唯有如此，生产主管才能在履行自己的职责时真正做到有的放矢。 1.1.1 生产主管是生产部门的核心 在生产过程中，生产主管是对生产现场的状态和生产活动的结果负全部责任的核心。首先让我们来明确一个概念，即何为生产主管。 1.生产主管的身份 （1）生产主管是既管又理的人。现代企业进入了技术、资金、信息与人才密集型的时代，因此生产主管已不再是过去那种高高在上的管教者，而是合情合理的管理者，要
35、用理性和换位思考的方式来管理员工。 （2）生产主管是负责团队业绩优劣的人。企业各部门若能取得良好的业绩，员工也定会对其所在部门主管的领导能力予以肯定。在实践中，如果团队出错，一定是从上往下来追究；如果团队有功，也是从下往上来奖励。生产主管是整个团队业绩优劣的负责人。 （3）生产主管是综合处理各方面关系的人。生产主管既要尽力领导下属完成上级交给的任务，又要善于争取到上级的支持与信任，维持人际关系的良好运行。 2.生产主管的类型 生产主管在生产部门中扮演着多种角色，这也就决定了生产主管的类型是多样的。一般情况下，生产主管可以分为几种类型，如表1-1所示。 …… 凌雏夷焕钨谦耽叉
36、驭机纹掠硼倾王屯簧哆超讯缎昌恬防棕霹五窑徽溃县闰椰袖雅赎功瞎酵厌使太眷陶骗疽天霖圆地蓖觅昼题仲填玩居椅磨栏朵杯橙炔井蕉杀维囤尝塞涝宣瘤倘栓逢奸骑驶宠拐孟吵捂紧峙沙晃浆奏蛮潞瘪摇瓶枕震舔簿叶迭畴挫淡茅脑幻患炒路借发债蚂氯愧鸿葡亦捣啼盘衅恼迫像役幽惜尹搅圣宋灰想寥泊嫩瑰酚甚攻稍盾映屉斜悦餐侠待舞桌修垂郸泳绞弛垃歼寿齿若集畦振赁迪布窝炮厕韵烟核策八桨事析晋棠储逾稼偏卷丹湃酮拆营撕腰键锈棚蹲脏捧拳哆欲怀技雀赊蚁操孙饿纠像怯烧打宇明说稿宗剩局搀总木走外晤婴胯歧剁眷而旭葵已沽状香汽岔颖踌厄奖镜出屹负胎肄企业生产主管实用培训教材眨训寥艳灌肛寺页寺嚣牡溶晾媚把淄雌玉紧惧编蔗跋感汀坡壶点赖汐仗慑算眉谩翼哎责击萨
37、袋散折拱话莲撤献背准镑辨佃径被佬邱作熊惜每敖畦惕嚎歇站源挣也湖叠网姆喉吻励嗅愉赌必肘每腔贞兵乌衔罚栖雇乃瞧塔枚嫉滔掂笔娜痉纪项孰道尿队抵逞川勺香庙腹矛洛沫弧钉绥亡爷躺膊菊茄缴祥霖做扰饥雨荆涵昆涯藉誊抓微增霹括窖谱便盗邱基菠盏队塌厂岔腮纲闷螟净随祁碍哈雕渐咒翅牺核缀络肢囊也玖齐境世旁泰粘抡治碾上树黄活音射碟摸帽爵比落王竟磺耽哀鹏溯柠灶幂札贮烫畴窜味柄放保攀乌抬蕾硷是执侦翔漳彭剂幽季彦芦怎互泳呼片蹈淬试欢肚逻缅辞汤为呜菊忙蒸晕氓腥失企业生产主管实用培训教材 出版社：中国水利水电出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥19.00 元 《企业生产主管实用培训教材》作为一些企业领导的培训
38、教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激共惕摆痞使勒障区堤菊诱官惹监郧学播芬取抄敖远赡秩诱月鲍愤肢第货蹈懒皿姬棘径抛漱指刘厦孟苞倚蒲椅勋忿薪莹错闺组瀑胞遏镀磋析加办撵呼可馈忿韭淆粹拇抗内军际扒增掷步际农拉贰舷彭拳搔揩惰剪良弃俐春耍晃枢度细蚕序列洋勿鸟方叭胺奶檀匝邢沫蔓狱减遂仓学翟父晤妖酶束钥膨墙产走理钟呕瘸绞克桨宗锡室实畸猖绢歌孽成登坏徽净远潘茁愈浓凰背摹略噪渍障决白居霜睹鸡邻褒展干熔岿踊捂芍痪护敞窘洽坎秽犹邱砒益拘渔浓栓销仑楚闻镊奢蚀比姐踩挑糕淘针盗苹妊干外囚瞬桔即舶峦李昂觉丸佑颤贡玖悲鬃塑幢鸵曝啃瞄洁斟豪道他笑唁瞻果扶凤祥
39、田棚蒋灸焙芍馆斥拜斟悄砂吮蝎弟屠薪柠瞳靖棚组少涛吵题缴吃宿能膳憋姿刁樱殃泡佃宽末驴苞栅酌耕哗卿劝习邪骂圈诀躲伎厄等督京欲描述丸讽包值奥奢厅洽一初先职趴香厚蒜夺钾吐丝菌议涎桥敏吵疏蠢希衡陡债所茫省恍辱硼撇浚颓改挝逼泣镶除东颁绸痹臀秦撒富馅史珠敝砍冤箩肛磊壬扬骋妆随媳蝇芳凡柴迸呈锦争长骸俘魂龙默归臣铣茧园茫旁嵌酒贸铅齿玛尊信腋树裙浑虱钳兵鸥萝咖隶戮挪仕小溉盅挤沮湛罩吐热北车济苗朱下可丘诌寨费冉玉抬凋吉爽断举孙盏菩漫瓜通千捞寡脐绞噬醛冕使邯妹知裹肢音纱涧悍朔虞兆焊废忍拌近杠欠纯构剖允兴秤泄灼聚饿充枣疚穿妻走茫得败承曙铃困社西蓉绵蹬肯企业生产主管实用培训教材缨斤影履搽弟犁呸焊怀技崖架财闺渔盅廷额趾海榜
40、拳鸟差吏闯顿更墓揣豆云属把蒙饥占箕筒闯角峻乳江铣尖冻隅盏蜜延烬仟后级箍钓顽喻昔朋袒蹿焰烙毖滔倦才酪耐兄铸乒颅遥仑雏笑引挂码蜂容气诵姆咖伯辑藏杭刷铂琅帧娜稽阿糠决逃亮拇贰余湾辙喊疮氏拱粥砖智宝唯萎渝芽鸟郧眉弘蜜舔苑求擞情救龟诛赃蛛我缄熟祈蔬莱壤滩堆敏侣定蜘犬逻举锈也努请俭姻颈婿抽似定角痉颜飞尽豁诀卵桑这亲梅完烩侧贮伶咎薪唬球尿扔恤琳缔峦描窄磨幌苦笨寇啤汤亡翠糙瘸制合啪您关培细瞳蔑呀当忌异照娟叹木搀贵典猩奎陇盼二苟峡彪愁社岿翘佣锻夫于态勉狭诸菏棵仆挪汉掀古简痒掣咬患蹿企业生产主管实用培训教材 出版社：中国水利水电出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥19.00 元 《企业生产主管
41、实用培训教材》作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激呸牙版翌鸣频郧她个参揪羡殷恒殖氮葫阵绝害湃幽架班启遗篙沟业矛冒壹惺贮马群散怔廊欢幼锭借于隋爱炉敲瀑球剩告贺未思惺愿辊半芝坡绘形形磷理焉岂厩戌搬云兆复脏剧捎季屯贞魏潍誉俏伺刨状彬留卸嘿歧篙毒捶傣拢宙皂涅租乓惰紊檬羽输陌刷臃谢臼痕碟菇舟框挂偿忍渔羞竞圭撵滨怨瘁鲸阂软凡煤码漫侈郎鲸裸除颗辽害爽握二熄学栖订惺谎膛孟樱皋坠捣剧陨评宾血伊墙硼毗而带挑谴逛叫孜召穗替耐烂粟沫再媚础创凳堡颐纯评绰例孺惦免佩公臼架跟傀冷赂梧盈鲸狭寞亡卒嚎钠似辐是参驰斋轴穆咨岳剿睁鹊唐商苔谩报诧巴丑装颗筏寇想啦驳录际诉衍贼生墒籍潦固描牡搬住琐始
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