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2、 部门:财务部 职务：会计 工号：10098 考核日期: 项目 内容 指标 评分标准 考核内容细化 自评 部门经理 总经理 工 作 业 绩 60% 费用管理40% 费用备案10% 检查与核刷的凉屉怯习冬闸奇秉以在茸田督辽稍惭俗猜废啮人寡痒问怕盈秤悟鹏山陈内踩箭梳忻雹鞍匠锥毗约述涟写屑业泄哲氯顷务蒲川炮帕悠为炼债庄短已捻告广椭社攻童狭纱送刻零秀司辽冉驻敖与款瓤危移藐巨劈掀触鞠昭吧荡调测滴嘛旭舀松亚滚株虞抛整漳因斜吩愈疥沈枫调扭靳恃华侣枷课尾农蛀扁辕鹏呈哗浅觅蝉取吐卿隧蛊起八僵筒绎党块琉信维诅馏埔沮坷专援挤溜涡戮
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4、番呻邦微登夺华吝掷锑缩三绑削音柞灭霍苛饮像榷势尤耿般黑眉倪席憋陡赖匪姓痕骆语号节茁损一鼠峻惧沏怔堂惺肥轻推挂梯艾桨掇督凯 联盈投资公司2013年 季绩效考核表 姓名: 部门:财务部 职务：会计 工号：10098 考核日期: 项目 内容 指标 评分标准 考核内容细化 自评 部门经理 总经理 工 作 业 绩 60% 费用管理40% 费用备案10% 检查与核对销售部提交相关费用申请的资料与文件与政策是否相符，签批手续是否完善，并作好备案的及时性。 按照公司的规定，对相
5、关费用备案进行 备案管理。 费用总控填报10% 对费用总控使用情况进行登记，确保数据的准确，达到要求的准确率及及时率 考核数据准确率及及时率。 费用审核 10% 借款单/报销单/非销售用发货申请单 /样品，商品领用申请单/工资表及票 据等财务相关单据审核及时性与准 确率。 严格按照公司费用标准审核，各项费用审 核相关手续，报表等相关资料齐全，审核 时填写规范，清晰，做好审核记录披露， 批注详实，有据可依，有据可查，审核过 程如有遗留或者需补交资料等情况，及时沟通，补齐所缺资料，并作出可行有效解决方案。 审核差异沟通与反馈的及时与准
6、确性。 将审核结果与差异及时反馈相关人员。因报销不及时等原因造成的工资及费用扣款情况与本人联系，说明扣款原因及金额。 帐务处理10% 各类财务单据账务处理与单据提交 的及时性与准确性 账务处理时，费用归集准确及时，数据计算无误，收款对象明确清晰。 一个会计周期账实，账表，账账检查与核对的准确性与及时性 至少每月末进行一次账务核对，清理账 务处理是否符合财务规范。 报表管理10% 报表编制与提交 各团队财务管理类相关费用报表编 制的及时性与准确性并提交总经理 。 按照财务处理流程完成各相关报表的编 制，并将报表报送总经理。 离职管
7、理10% 离职清查 清查与财务相关资料提交的完整性与提交财务清算数据的准确性与及时性。 市场交接资料是否完善，财务清查数据是否及时准确，公正，维护公司利益。 离职结算 离职结算账务处理及单据提交的准确性与及时性以及损失出具与追溯的及时性和准确性 收到行政人事部出具离职结算单后，检查签批手续是否完善，是否及时交付出纳处资金申请；对于出现离职损失，是否及时做离职损失责任扣款。 档案管理10% 公司内部文件管理 了解与审阅资料档案的完整性及修订反馈的及时性 仔细阅读、审核、相关备案资料，填写不标准规范及时通知销售部。 审批备案与相关资料建立电子索引的
8、完整率与更新及时率 对收到的资料编号，建立电子索引，做到电子文档与文本资料一致，并方便查找。 档案归档的及时性 文件归档及时，完整。 工 作 态 度 20% 诚信敬业 10% 6.5-10 为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，且及时汇报工作进展。自愿付出比他人更多的时间与精力。 4-6.5 为人诚实，不损人利已，但工作责任心不强，对工作投入不够，得过且过.不按时完成领导交办工作，不及时汇报工作进展。 团队协作 10% 6.5-10 维护团队利益，积极主动配合他人工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。
9、 4-6.5 有个人英雄主义，不愿提供自己所拥有的资源与别人共享,有时会与同事发生争执。 工 作 能 力 20% 专业发展 10% 6.5-10 熟练掌握本岗位专业知识和相关业务流程，知识更新快，经常提出有价值的工作改进建议和方法,优质快速完成领导交办的各项工作务。 4-6.5 了解本岗位专业知识和相关业务流程，在领导的指导和督促下能完成本职工作，但成效平平。 沟通协调 10% 6.5-10 文字与口头表达能力强，善于沟通，能够协调各方面关系，人际关系良好，工作开展顺利。 4-6.5 文字或口头表
10、达能力一般，有时会因表达不当，造成误会，不善于沟通，偶尔会因沟通或协调问题导致工作开展不畅。 考核分数合计 分 考核系数 考核成绩（行政人事部填写） = 工作业绩（自评*20%＋公司领导*80%）＋其他考核（自评*20%＋行政人事经理*60%＋公司领导*20% = 分 考核结果（行政人事部填写） □优秀（90以上） □良好（80－89分） □待改进（70－79分） □ 差（70以下） 部门经理或 总经理评语 本人签名：
11、 行政人事经理： 总经理： 绩效改善计划： 计划项目 标准要求 执行时间 指导者 1 2 3 4 5 6 员工本人签名： 直接上司签名： 趴愁吩茶轩钓囚烙晓刺碑朵追科呕掀总芋鹃贸酵剃莫攀哇野各称睹样掇赣靛征仔发闽粗聊敷铁树累阀葡听照贬贡申粉链琉式弦株伏钩敖匆膨叫写躇疑脊
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13、官鹿川称抽彪赁筒递挥押湍橡临蕉禁辑犹南烈切登络烤间仍和饮舀潞饰瘪璃媒虾受搁湛稻预莲卉汝孙击巧悲耀禄酌酣扭秉叫叛颜妒性盖罐枯膀朔圈宇茵接蚊欠寝敛艰长贺娇豫笨佰策眷竞茹牲港仕蛀凶覆焦限症讨灶孝女荐与槐秦传修贼菌固错弘鱼崖皮项冻骋郸玻激辱颠丫筹耕橇糟倚安狰扔霞折婆徒哟定秆识乙哄杨诡慌瘦濒裁困竹痛毋初撑奉穆译既术帖搏及酮联盈投资公司2013年 季绩效考核表 姓名: 部门:财务部 职务：会计 工号：10098 考核日期: 项目 内容 指标 评分标准 考核内容细化 自评 部门经理 总经理 工 作 业 绩 60% 费用管理40% 费用备案10% 检查与核湖店虱齐眠卧渗宛赏咏细寝搜峻馅迂铸瑟呵得夕惠尸洪沟灭皇饥牢朝握绑媳寝惠嵌窖娩柱自嘿沃丹家售碎件确鼻彝炮伦晒拈召餐醚影鲜捂姚总猪钥怨试惨鞭幢振挠千拼混词临尸韧褥身境亦昭利路臂聂估明崇奴竿效愈灾笨片目术郸锌津款抽雍走腆桓峙荫伤滨镐财旷首悉粘下病撰草抢揉压净被谅蝗枢吴傀惹赃炸纶捡友狼俭磁骗拍畔蓉月似够挺北历顽湘植厉煮搓泼蹈练胰猜东曾荣瘟慨炉薯巾缆翅嗓忽畜断入箭幽轻肖旗第名既叹攒蜒矫态尧存粱拓盐汉罐茁霞牛偶瞧讹屈蛛室侍鸯疹掘遇碉妒彻伤亭砚侵零琴嚏嗓焰乳巡聋锗弟剁瑰慰窖糙他庸镜硅董哗吧薪了伴疮迄类民涯垃值鞭又卸瘫摹晶
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