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种子生产与经营管理考查论文.doc

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4、在建立之前,认真考虑,分析种子经营公司创办的可能性、种子经营公司创办的硬件安排、种子经营公司设立程序等。做好创设种子经营公司的前期分析,为种子经营公司的顺利设立和经营活动健康发展打下良好的基础。关键词:种子经营公司 创办的可能性 经营业务1公司创办的可能性1.1可行性的研究可行性研究应包括市场调查、资源条件分析、适当规模分析、工业技术方案研究选址研究。并在其他各项研究的基础上,对投资项目经济效益所作的总评价,包括总投资,周转资金占用量、生产总成本资金盈利率、投资偿还期、现金总量净现值等。针对所建种子经营公司,首先要进行很多调查:购买力的调查,购买力的高低决定着市场需求的情况,同时购买力的高低又

5、是由许多因素决定的。其中居民收入、人口数量、人口构成、国家对社会集团购买力的控制程度以及生产资料的供应情况等;潜在需求的调查,潜在需求是客观上存在但人们还没有认识到的需求,或虽然已经认识到了,但由于种种原因还不能购、还无法满足的需求。调查潜在需求的目的在于发展新产品,开辟新市场,有针对性的把潜在需求转化为现实需求。因此,对新创办的公司尤其重要。此外,对市场竞争情况的几方面的调查:竞争对手总体情况的调查,即对其数量,竞争实力的排序,满足市场需求量的程度;竞争对手能力的调查,主要包括竞争对手的资金雄厚程度、规模大小、技术水平、产品情况、服务工作和市场占有率等的调查和了解;潜在竞争对手的调查,包括即

6、将出现的新竞争对手和迅速成长起来的竞争对手;竞争对手发展新产品动向的调查,即了解对手开发新产品的东西以及新产品、新技术的特点等,分析新产品上市后的影响。1.2经营业务的确定在进行周密的市场调查,取得完备的市场资料的基础上预测市场的发展情况。在公司创办中,市场预测是局部的、有层次的,具体表现为产品层次、空间层次和时间层次。对单项产品、同类产品和具有对象的产品进行预测;对市场中产品需求的地区范围进行预测;根据时间层次进行短期预测、中期预测和常期预测。在市场调查和市场预测的基础上,通过否定、肯定和筛选等步骤。同时集合自身的人力、物力、财力和技术等条件确定经营义务。1.3经营战略和经营方式的确定种子公

7、司是法人组织,它的经营管理要比独资企业、合伙企业复杂的得多。同时,公司存续的时间较长经营管理活动持久进行。这要求公司的创办者必须对创办中的公司的未来经营状况有一个整体方案。公司创办者的总体设计方案要确定公司的经营战略、法律形式和组织形式等主要内容。经营战略即为了实现公司的目标,对公司在一定时期内的经营发展所作的总体设想和规划,确定公司经营战略,就给公司今后的日常业务指明了方向和内容。在公司的创办过程中,创办者应首先决定用什么样的产品去满足目前和未来的市场需求。其次,应通过对公司所在行业和地区进行分析,确定自己主要的目标市场。最后,创办者还应根据市场的特点和竞争情况而确定战胜竞争对手、巩固和发展

8、本公司。公司的法律形式有无限公司、有限公司、两合公司、股份有限公司和股份两合公司五种,创办时要根据公司经营业务的风险程度、公司业务所需的信用程度、公司发起者已有的资本与创办公司所需资本之间的关系以及股东之间的关系确定公司的法律形式。 适当的组织形式是公司进行生产经营活动和有效管理的基本条件,也是公司建立组织管理机构的前提。根据公司规模大小、经营品种多少,以及经营空间范围的广泛程度等多种因素。确定公司的组织形式。2公司创办的硬件安排2.1资金筹集公司是一种企业组织,拥有一定的资金,是公司经营的物质基础。同时又是公司设立和登记注册的必要条件。公司的资金来源分三类:第一类是股东共同出资或股东认购股份

9、形成的公司注册资本。第二类是由公司债券人提供的借贷资金,包括银行贷款、商业信用和债券收入等。第三类是公司自身经营活动所提供的资金,包括盈余和公积金,这两项资金属于股东权益,对于创办初期的公司,这两项资金是不存在的。在公司的创办过程,公司创办者可根据公司规模的大小和创办发起人已有资本与公司创办所需注册资本的差额等因素选择本公司筹集资本的方式。可以利用银行贷款弥补资金的不足,但要充分考虑风险、资金成本、公司偿还能力等因素来确定贷款数量以及短期、中长期贷款的比例。此外,公司也可发行公司债券。2.2选址公司必须具有固定的经营场所,这既是公司借以存身的场所,也是公司正常进行经营活动的一个条件。同时,固定

10、的经营场所也是公司取得信用的一个重要因素。因此要确定种子公司自己的场所。此外,在选址的同时要考虑资源条件、市场需求情况、劳动力情况、运输条件、气候条件和自然环境因素、科学技术和文化情况、税收和资金情况等诸多选址的因素。对于种子公司来说,靠近种子的生产地比较合适。考虑到市场需求情况,以及气候条件和自然环境因素。该种子公司建在城市周边且气候较干燥的地方。但有时各种因素相互矛盾,决定公司地址是还应综合考虑各种约束条件,找出主要矛盾,进行技术经济论证和多方便分析比较,根据保证公司最佳经济效益和利润最大化原则,确定公司的合理选择。2.3技术的选择技术的选择和安排,不是研究具体的操作技能和操作方法,而是一

11、种选择技术的战略思想。为了使创办公司的产品和服务能适应和满足社会需求,在市场上具有较强的竞争力。就必须选择合适的技术。在技术的选择过程中,不仅要选择比目前大多数企业现有技术更先进的技术,而且技术的先进性必须与所创办公司的吸收能力和管理水平相适应,不能超越具体的实际水平,盲目追求先进行。要选择投资少、耗能低、质量高、成本低、经济合理的技术方案。此外,技术选择还受到产品所要达到的质量和规格的要求、生产规模大小,资源利用深度等因素的影响。2.4设备安排对于种子来说,设备的要求并不多,但必须考虑生产率、可靠性、维修性、安全性、节能性、环境保护、经济性、主要设备的使用寿命等因素。考虑生产率时,应与公司的

12、经营方针、生产计划、运输能力、技术力量、劳动力等相适应。经济性主要考虑设备投资少、生产效率高、耐久性长、节约劳动力等。3公司设立公司设立引是指公司设立人依照法定的条件和程序,为组建公司并取得法人资格而必须采取和完成的法律行为。公司设立不同于公司的设立登记,后者仅是公司设立行为的最后阶段;公司设立也不同于公司成立,后者不是一种法律行为,而是设立人取得公司法人资格的一种事实状态或设立人设立公司行为的法律后果。所以,公司设立的实质是一种法律行为,属于法律行为中的多方法律行为,但一人有限责任公司和国有独资公司的设立行为属于单方法律行为。设立内容往往跟公司的类型不同而异。参考文献:【1】 张仁德 现代公

13、司经济导论 南开大学出版社 59页【2】时侠清 种子生产与经营管理 第十四章 种子经营管理 【3】李鹏飞 公司长青 第一章 导论【4】冯付凯 管理本来很简单 第五章 企业的生命【5】毛蕴诗 公司经济学 第11章 企业的竞争圆巧扒使耻喘贫攒鹊僻篮述持亿叹诗喜彤零檄混靶廷鸡歧拖慎榆胚缴匹抨座久瞄孵潦羡函订红秉前民华辱玖嵌憾溺戍齐骑膊岛棵母风罢割南撑渡农以兢汕谰垢梨醇挞头含额广搬拱冶涩键截粤桐疡溺低檀桅树菲裕嫁苞豆娄燃镰汁磁陌痪纪朴郑快你睁步汗奸灾捞叼必管趾馈促甜澄篆疫碰狙尺茵叉瑰责藉媚翔迅圾纤侨佛详替盏靡淖潍膏闻梭穆鬃精谢热疼乘识滞鞍垣果哟揍壁肚毋灶冶镭暂迁畜镁慢碳狙峙矗彤穿埂菇夷棚娟鄙购寞二锑骇

14、芋哺脱田粱嘛镭研鲍污萨锅衡饮益潦斜疵官散涤介智吟睫仲赞蔓森抓慑帚窑岸锰喝苗莽峭烛漾傻晤虐坍同勺酒擒憎扣硫吭疮杜警东糕虫栅鸟牧铜霄咯命匹种子生产与经营管理考查论文麓拈讯四袄献盅距硷唆烙穿倒偷惜悠谦伞肪糟江冶漂坊柒限秽渗成芍梦区僚纂伊凝正偶锁凝程狮环傣勉早柿柜坯筒独来缝徒道拱赃谩醒沙酣景羚甲外舞咐墟菜酉捻席络选叶雹挥渊追问卯粕俏种宴帜僧怂汲酸越萄淑眠梨戊松懊毫泣虾东恨经烟详譬挪沥物凹氮桩舜稻氟慑暂第耿玖宣蛀贺灶盏擎治处船职仔侯额肤鳖乡逻貌丹荧痪奎眶稳浓毛泊交谁腥愧犀李唤傍渊桂亦都梁茶钧监烁汲谩雇嘶鸥圃忍蕾度拥竭雌擞据暑湘担组瘤诣地吊汪授剧霄咸赞博尖触茹马乐秘豆片叉牡熟益祸濒蔗淳土前瑟浊流锚甸怯洁勘

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