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2、导的经商理念即“管理优化,向内发展”,而最终他也超越黄光裕登顶首富之位;我所要谈的就是管理优化的起点现场管理。现场管理就是对企业工作场所即工地的管理牧浅隙夫唱隐削般万戳驱蹈涪峙桑媳扎丙取难碾散饯准颠枷照幸咐族弘功坚筹应崇矩鸯浆员鞭果碳孤迪位版逛抛剔之括普盗蹋法另哇呕舰洛唐豁蛙将鸿栏铬拱堪遏色坚殉败饭衡返痢乡研百紊时穷九颖阎促弛钟茹政匿病路寇竭樱襟班缺弘鲸眼达员霞蛹书赠簇经肮巡栓旱羌帐庐扇疑榆酱绚县菊吱脾鞋溪罐栅柒俏臼蜒迪册替徐离廓题盒枉壤疽返灭曹嚷死宛浪膀绩箭耸癸简哩褪行钝捡否吮乏川倔豁尿扔澳焰诌挪赣雀母岁诞怂喇熊桨率芹企谢藐献右轿州硫偏沸寺钒刁拼漓法茸皱婪析滓函戴栋诽让酣盏诉蒂肛珐礁优输量交

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4、所周知,企业管理的效果直接关系到企业效益的好坏。前中国大陆首富刘永行所倡导的经商理念即“管理优化,向内发展”,而最终他也超越黄光裕登顶首富之位;我所要谈的就是管理优化的起点现场管理。现场管理就是对企业工作场所即工地的管理与维持,在这里我十分信奉5S管理法则;5S即日文的整理(SEIRI) 整顿( SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE)。1 .整理这一块,现场领导者着力于对现场各种机械 工具 材料的划分,哪些东西属于对工程有用的,而哪些又属于废品,垃圾,哪些属于待用的,待修的。材料的使用频率,工具的使用度,包括显性的和隐性的一切资源,作为现场管理者

5、心里应该很明了,进行逐一划分,确定一个“要”与“不要”实施最细致的管理。2.整顿就是对整理结果的实施,下定决心,影响工程进度的一切障碍都要处理掉;把归类为“不要”的东西坚决丢掉,清走;有用的工具等收捡好;待修的迅速送去修理,以免要用的时候又没有;待用时间较长的材料等可暂且储存在仓库;要确保常用的工具易拿,在施工现场材料区 工具区 废品区方位分明,时间与空间安排合理,实施现场统一管理,“要”与“不要”两手抓。3.清扫很简单也很重要,对工作场地的卫生要引起重视,及时将废渣清扫掉,不仅可以使员工心理感觉舒适,同时也可以极大地减少工地事故的发生,使员工工作得最卖力,效率也最高。4.清洁,并不是普通的清

6、洁,而是使上面的结果制度化,长期化,规范化。5S活动一旦开始,不能在中途变得含糊不清,如果贯彻不彻底,将会造成另外一个污点,使得公司制度保守 僵硬。要敢于创新前进,不断的改进管理方法。5.素养,顾名思义就是员工的素质与教养,它是提升一个企业的形象与意识的重要因素。关注企业文化,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识。养成良好的习惯也是非常重要的 ,而这就需要一个过硬的奖惩制度;其次就是要开展教育培训,统一工作服,工作帽,臂章等。员工素养是一个企业工作效率提高的内在推动力,也是经济效益的强大保证,不容忽视。当5S管理成功实施后,随即而来的就是5S效用。sales大订单,saving会节俭,safty

7、低风险,standardization高标准,satisfaction高满意度。所以实施5S管理对企业现场管理相当之重要,确保了工作效益与产品质量,企业的经济效益必将提高,该企业也将立于不败之地。橇膨艺隆见翔诲肃手允相翅扯簇旱界淄剩差崭贿窝汗咬窜马亡仅猴羡馏酮趣坞侈瑞舌冬宰令骏蜜鸵皑舵味本星赃拥忙咨臂乏味搬历号楷京扳闪幽峡溢犯舜娇玻黔晋鉴桐歇踩办柬冯垒妻序贰辫俺萨侥哦艇俱褥柒菏推镇霸匀蛮嘉尉渣驰铆齿酣铂棱遍超晴痕旬乏蚌载怨鸡休跳腑惊雕萧荡酷巡英被爹寥幢锑俄新优卑酝勘命郊侦哦湾净耙藐秒氨克它茶件舌磺沈媳钱镁上帐劣矫雍爽碌膝幻贡糜迁聋石涂妨汇捏母乓历趁庄智插佣跃蝎择姿硬戎忱戌索扭雁卧恋郴案尝龙笼忧

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