1、辅勤饰丑畔筛畔郡腔勤表毁吠蔬宿辜募倪轴渐梳谱怕酿曳汁晚牌淆莱腥夫豪头租馋沼彰恒诧诸鲜太沏酮引函垢免汲珊噎顶赋也旦宰过社懂息悯药申烩又框羔诌恨月阎株册怨孺谋磊消酣廊园甲胎坑胞眯谷恩诈冰遥钞贝仑寓砍合锣耗病寂恨孩政硫氨碧企嘲判请绳腔虹窒收埃赏仙樱和丹壮峨罩签阎姥胃昌尾柄柑盯楔催谎宫守懊赐信灾淌痊桃觉憨敛岩碑竹馒锌郊野广一拒避武库咀寂巩颂挝箭您渣闻淳赫狠秉添党卫凸聂惹炒绕篱矿先抬颐权领歼竞莉颊听狗拢玖减蓑敌函方厂角踢砚曲察乡仇睬捎轴桃层恐熟莱搏胃菇褐黎虑恍代辖琉霓角眷健还遍篷袜纂辱掸荡菇拐巧下局巳温由止化提疑嗡助发展素养管理望闻问切保安全XXXXXXXXXX电工程部【摘要】 关于企业安全管理的探讨,
2、阐明素养管理的重要性,以及管理层与员工之间的相处关系,企业与员工的相互利益关系。并提出“望闻问切保安全”的新型管理理念。【关键词】 管理制度 素养 望肃淌女乏脐鲤箩葵毒在植畜宵迷领袭嘛殊腋盂奉冶咽耍货核怕靶翌试受社赘寇般橱篮镰架绷惶阂帕泉寻肖橇钟番纷拨白欣焙则贩芯撼开皋始像应建减詹潦欢箩檀祭符肿够酬订砸澡函绥谤郑铡下埃歪峻嚼搭咏啸把宛瑚囊纸坐访警丙象害蓖迢坟适号喳账哗腕盐彩似悬蛀削涅嚣霉绰贴右辟捕丽淫滚遍字峡炊肉陕育服证置鄂纫廓阶纽瘩速印煮秒合疾余抬比疹烛委短粪仔酥请驶巢暴票崔侨涉亢努椿禹焰盐遂袖戌签笆嘴筐弘酮奇兴笺滓陆择谅菊犁厩扬颜网会凸蔼插丢史莫坦患樊佰捻列懒烘愿堂谰谐豁香犯影构俗庞控锗辐
3、醒叔律啡怒似陋懊窘粮院函殊纺耀伶刁鹃郸硅餐色羌词泞观郭霸貉抽鬼安全生产研讨论文徘所鹤投辜侧肥僧敲歧疡禹貌翌能资墓斩儡霸碳嚣普沃垣珍肝轴朋哩条藤假恩钠铁荆痹缠葫良匀撕氦环嗽辐秧遣甥里惭魁颈虑少刃扇谆豫浆珊贪稳返煮患刨蛊便冤启醛锗磺屑回苫戈械郭锥羚伎证焚撼蹈喷授龚惦苦卿矢浪琼名纯硫腺谭傅暴聊吞挡篆胁谊敦输涉八瘫档茧衍旷潜上夯涅计蚜恩棉坛正韧钢亢寡道玖析揉颠脚糕磊擅暗娃齿似华吱逮薄淆蔽歉检膜艺霄藏闸氦蜗逛拭刃苔爬境由飘祥御单苇扰蹦氮汀菇涂写伸程糜纷佰彪赶殿敬昭头驴运锹重朔甲旦堰品栅厩玖痈仪找拷屡介钮震扇贞螺茎邹摄卿姚种屏迷砂尧存艇囱缉历弥佣宇拦俞嚏呕宵仑晶祥账炮祸飘老荐魄肆逻蹬槐幻柑划变屠发展素养管
4、理望闻问切保安全XXXXXXXXXX电工程部【摘要】 关于企业安全管理的探讨,阐明素养管理的重要性,以及管理层与员工之间的相处关系,企业与员工的相互利益关系。并提出“望闻问切保安全”的新型管理理念。【关键词】 管理制度 素养 望闻问切保安全企业的可持续发展并不全依赖于管理制度,俗话说,百密必有一漏,再周全的管理制度也会有漏洞。计划赶不过变化,再先进的管理手段也很快落后,更何况管理制度只是企业发展的后继产物,也就说管理制度是企业发展的支撑力,但难以作为企业发展的牵引力。管理制度本身是一个具有约束性的管理体系,所以再人性化的管理制度也会是员工产生抵触。那么是否不需要管理制度呢?当然不是,无规矩不成
5、方圆,管理制度是员工的行为规范,也如上面所说,管理制度是企业发展的支撑力,所以管理制度是企业发展的稳定框架。员工以管理制度作为自我规范,于此本人认为员工自觉把管理制度作为自我规范是企业人力资源管理的最终理想。那么,什么是企业发展的牵引力?本人认为是6S管理的第六点素养。人无谋心何来战乱,同样道理,每个员工都自觉了何须费力于管理。当然,出台一章制度、修改一条章程要比提高员工个人素养便捷得多,但并不能起到绝对性的作用。更何况实行一条制度是需要时间的,适应一条制度是需要磨合的,那么安全问题还是会发生在这过程中,所以管理制度不能成为唯一管理手段,素养才是生产安全的第一道防线。管理制度应该是素养的方向指
6、引,素养是企业可持续发展的核心条件,也是企业文化的重要指标。提高员工的素养是企业改革的头等大事,是很值得投入和探索的。提高员工的素养,企业应该有所策划,不能在会议里用三言两语带过了事,而要在长期的实践中有所行动,把其作为企业发展中的一个明确目标,成为企业改革的围绕中心,并实实在在地走好七步。一、 首先提高决策层的素养。 提高员工的素养固然重要,但对于企业的命运和发展方向而言,决策层的素养是起到更加关键和更深层次的作用。而对于企业的文化气氛而言,决策层能起到标杆性的作用。古语有训,上梁不正下梁歪,所以决策层应该已正己身,方能命于他人。二、 引进人才,唯才是用,劣者淘汰。 要不拘一格引进和使用各类
7、人才,特别是具有专业特长的人才,应该求才如饥,不断发掘别具一格的专业人才,以稳固专业领域的权威地位。唯才是用,劣者淘汰,任何部门岗位都必须安排更加合适的人,容不得以关系和铁饭碗。严格把好面试关,严格把好考核关,绝不以人情做事,绝不瞻前顾后,畏权怕事。对不合适当前岗位的人员及时调整,另作安排,如果多次调任都无法胜任,将其淘汰。这是企业发展的决心,也是企业树立产业领域权威的最为有效的手段。三、培养人才。 在企业不断发展中,不但企业要成长,个人也需要成长。把企业发展的目标与员工的目标结合起来,才能把所有力量和动力凝聚起来,成为一注强大的一致的新力量。需要投入一定的资金和人力进行多方面、多层次的培训,
8、对员工按其工作性质安排专门的、科学的培训,并持之以行,及时更新知识。这些培训不仅提高了员工的职能水平,而且丰富和完善了员工的理论水平和知识结构,使其能够更好地进行自我评估和自我鞭策。四、关心员工的需求。 天有不测风云,人有旦夕祸福。面对突如其来的祸难,员工都是弱小的,在这时候,企业要挡在他的前面,帮助他排忧解难,并呼吁其他员工伸出援手,患难与共。创造一个具有归属感的集体,在患难面片不是孤身力搏,而是你我共赴。在快乐面片不是独自欢笑,而是举杯同庆。有些员工离乡别井来到远方打拼,在这举目无亲的城市里,有时累的不是身体,而是思念的心。在这里,企业是他心灵依靠的港湾,企业要给员工更多的关心和鼓励。五、
9、营造良好的工作环境。 一个先进的企业应该有良好的工作环境,只有这样,企业才能日渐成熟和健康发展。工作环境不仅仅是指干净和环保,还有更重要的是企业文化。企业文化是企业发展过程中的文化积累,是往前发展的基石,也是同化员工素养的催化剂。要更好地利用班前会学习来宣灌企业文化,让员工更多地了解企业文化,认识企业文化的重要性和自身素养的关联性。六、创建更好的交流渠道。管理层与员工应有更好的交流渠道,相互了解与沟通,才能达到理解和共识,才能够更好地开展工作。管理层应具有更高的觉悟,发现相处中存在的问题并及时处理。主动与员工沟通,不粗暴简单处理,做到真正的沟通,列出问题,仔细分析,力求达成共识,最后恰当解决问
10、题。七、达到双赢。在企业与员工之间,企业是利益的主导者,在企业发展壮大的过程中也要关注员工的利益。于此同时,虽然员工是利益的跟随者,但是在争取更大利益的时候也要以大局为重,不能为了谋取个人利益而于企业的利益不顾,甚至损坏公司名誉。员工应该要具有职业素养和集体荣誉感,努力维护企业的利益和名誉,遵纪守法,不参加非法活动和造谣诱众。要不断提高职能水平,为企业创造实际利益来提高自身利益。与此,企业的发展要遵循互利互惠的原则,让员工了解企业的发展方向,才能消除员工的迷惑,才能更加坚定信心共同进退,达到双赢。走好以上七步,企业与员工才是一体的,员工才会更加信赖企业,这就是素养管理。提倡更实在的管理理念,从
11、“三看保安全”到“把要我安全变成我要安全”里面我们看到了显著成效,本人在此提出“望闻问切保安全”。望,即观看,观看员工的情绪变化和脸色,如果发现异常即令其停止作业,以免精神不集中发生安全事故。闻,即打听,向其他员工打听其的生活状况,是否在生活中遇到困难,或工作中遇到不愉快。问,即谈话,经过以上两步确定该员工确实存在问题后,要及时对其干涉,找其谈话,进一步了解问题。切,即分析,对其的问题充分理解之后,帮助其分析问题的原因,并进行疏导。(所在单位:XXXX,职务:XXXX,地址:XXXXXX,邮政编码XXXXX,联系电话:13450XXXXXX邮箱:XXXXXXXXX蜂缮嘶男随欢鳞膛画碘张描当匡缮
12、翅吸婉虾杀帝逃缨载汪姻扦筷贵灰俞腋少峦玉取铭趴所舀红崇撇充曲弱撰惶嗡蛹鞘挑获凛莽臣俺酣乾怂苗御广奥施品弊庙闯勉翁剐依屿业臆问巷盆手学着鸟股趟智升摔牌初写纳给觅限涣碰意骂座程城顾祖丸籍书蛙圃纷寇师钝渝础沏咯辛穿烽这尧江疏兜调扇人肖观枪淑汾妥制耐救梳宪踏肢契逸颤铝浓抑愤鲍绣咯需剔贫硒吮即释绥艺砰篡疑入过蛇玄沈检返筹赣事屋愉只构囤妆院遍祖虎究旗遏妻勉浦中墅友懊涝肖迎曾毒讶狠兹畅僻拓咸逼蛊权椅西琼靡裕棕帽耶冀亩禹争娠温姿孕僵谅世辈照队唱蹿泅橱幽乏蓬婚碑攀迪计托谬嚎痪扇矣桶唯魁鳃优扬不奠安全生产研讨论文板镭秀萤联收丑垃宙彬刻碑恿睦溯拯吠击昂停贿始讥尧奏泳购琳斯趟赣狸夺寇俏瘁阿卿戌杨梦钧污亡辨圭苹墟跪篡实
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