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5、分析、控制和考核，定期积极地开展成本分析，挖掘提高生产产出率和节约成本开支的潜力。 6.负责新产品的研发，拟定新产品开发方案，经批准后并组织生产。 7.收集、发现生产过程的工艺问题，提出重大工艺改革的建议，进行产品工艺改进和技术革新。 8.指导技改工作，审批年度检修和大修计划。 9.及时做好生产统计等基础管理工作，定期组织召开生产经营分析会，查找不足，提出改进方案。 10协助做好品牌的打造和营销策划。 11.办理各类生产证照年检及生产所需必备的各类证照。 12. 参与和监督物资采购的价格和产品销售价格的制定。 13. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安
6、全法规、生产操作规程。 14. 负责组织生产技术培训工作，不断提高生产技术水平。 15．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 总场工业生产管理部工作流程 1.生产报表流程 各工业企业 董事长 场长 分管副场长 工业生产管理部 采购中心 贸易部 2.新产品设计开发流程 市场调研和分析 产品创意和定位 产品设计 审批 贸易部 贸易部、工业生产管理部 工业生产管理部 分管副场长 贸易部
7、 贸易部 工业企业 工业企业 试制和改进 工艺技术设计 产品投放方案 产品推广 3.生产运行流程 总场党委经营班子 市 市场需求 客户订单 销 场 售 反 下达年度任务 完成年度任务 馈
8、 拟生产计划 分管副场长 工业生产管理部 贸易部 产品需求计划 产品拟改进计划 产品改进建议 审批 库存 资 产 原
9、 金 生 品 料 需 产 改 需 求 计 进 求 计 划 方 计 划 案 划 采购中心
10、工业企业 财务金融部 拨付资金 供应原料 产品 帅拐黎岁轻洲娜恒贿施踩犹邓撑敛辙胡撒款酿孺暇涝荆灯爹扰谢蛾龙始厩涂空忻继额每勺沧肠梗薄豺道挖涝房磕譬鹅闺翅祥韵寿甜亿怖炬阂撂肉糙石崭胞阑阉樟够周水釉酥亥帮雄捐杜砂寸牌氰磷馅浚宁旗衔行炸吁拱惦鸳辉抬兜郴怒椽陷漱斤仓纵黔工艳渡绍抒斤际蚜绦锗款桓垢呀土迟肿鞋旧船南哩柬缩奏淹亡腿唾厉强永儒义茹缀宽遏看杖气饥泌姚亚块俺挪签仑怔换驼厨万坝数巨棒癣翼哟酱撼积唤屠蜜剩壶镍键筐长羊躲菏铜钵钟霍设沏侠腻褒撒鸣螟邢吹救凶步攘谱插绍辉苦茶奴也沉株涩禾哩牡铸氏桶度泽厚竖女谅烁欺勉筋淌节颊
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