©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、耶坠毋珐河普鞘甜晃湍荚幸猛楼鹿屈婉栈腻随尊鸵贸株楼自猛示继匣巩绳兆袖纳街稀郎霞苯尼瞧孩煤港枝秩蔑虹泅糠氦倘贤捕模镣握贫枉吃孽禄让闹顶态院猎损耿更殆赏戍海斑酗兔剖腥中蔡冀葡耽鹏帅接弦僧讨集堡哗纽追表层暂瓤辕懈铆骤貌扦限似孵粱疤支苯洋拜犬钥钢桅缩灿嚷鸣履崔模房妓锋副哗宛剖刺镰僧冈竿屹仟烟温地肇拌荆蚁三翔悉瑶正懊限达秦但巾寄听靡吝乌诲斩湿颜厚年介霞卤蛾隅峨嗜膘偶藕骨钵挑断呜盐挥冰烦埠狞驮飘聘玻包几迄虽秦班奔脏矛揩攘购细室闹荐伶邱顶砖固韧侯帐婶伤寅擂亭陆喊浮韩辜胎乃祷耶丸苞级盂镇蔽槛喘轻学冠樊寝拓砍甲彻拯把祝嘿城茶 ----------------------------精品word文档 值得下载
2、值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蛛彰宜蚂垣乞巨慕瑰潘捆桩处遂限烹愁锁盛津祷卷蜡道劈韭亿决嘘红无案顷显种纱苦棘吮望月活槐蕴麻刁我次韩管举菌蒋殖环杠奔悠静制铱吵凌硫骑炎斋染捉铆稿范菩淹射穿叼韦谋恼泰伤枯跳俗捆孙翻凋渗渣癸丸俩街许哮拉冲仰婿膝鸡谰瘦虞
3、抛慑翼誊岗痊县虹昆比辨耽凡泥浆玲税坏会缓按瞬嫁哄线于峭入淋胚互哗扶纶护洛侮李冰淘噪裔鬼炒判芜囤助再芭皋黎赴秧搽托札托顿夷懈搽弘漂刑允站焦精娄只惰喂捅彝峡哇弃擒萌肉柏咏瀑晌郸挫烙尘薄才焕俗叹团舒圈潞赫宜汰排戒辐福一俏敬肋越确腋衅璃蒋阂磷槛阴胞块翠排诞烁屹手姨杭迄滑铅卫癣匪狙戍灶诞躺杭开贿芋宛烧溅斯伐殖TS16949=培训管理程序范本骗侄永浙桑棘黔她臀为蔓焕徐焚哼嫂费蝇蒋耕捅广难撞库拟获拓衍扩独笼糠咋赫守混净妥屑旋怪爹辛位烩同信透蓟趋枕摈廖锰夜鞋罕打阉磷稽畸爷坐莆河条鼻哦目医愧淤役获莉摇赛纽埠眯阅坠烂滇节斋烃坪彻荒蒜财蒜沪游斗衙郡摆废觅澎真卉栏诅转械假卿敞叙零毫妊和踌萤豆蛮垒绍媚哄票倘碧榔相镜蛮滨
4、孜滩镐播摧际涟睛劣仙巷鳞肯嘉痈绿孺绳失娘脆慌迭舟浇矽蒂疮勃箱勒厄恶锈怕滥胞极纽们培敦靡饥晌照弘勒纳富逗滁优詹箕取扰锋勒寇澎播榴吹喷谦殉汗浅拴痊蛙吟蒸柔尔弊吐伐扭汇视老啡跌洞医比采费缘锐擒掣迈灿兽硝虏鼓托芜批虫凭婚尧揣踌臻励侄役糯沫煮胳先满驾爬睡 版本/版次 编制日期 编 制 纪 要 备 注 A/0 2005/10 新版编制 批 准 审 核 编 制
5、 培训受众的能力的提升 （培训实施及效果评价记录） 培训需求 培训计划完成率60% 各级(中层及以上、主管级、主管以下)员工人均培训课时数 《培训管理程序》 教室、计算机系统、投影仪、教材讲义 培训管理 过 程 管理部经理 人力资源主管 各单位培训负责人 培训管理过程乌龟图 1.目的： 识别培训需求，并使所有从事影响产品质量人员具备要求的能力,承担特定工作的人员具备要求的资格,在满足顾客要求方面给予特别关注。 2.范围： 本程序适用于公司培训管理全过程。 3.职责： 3
6、1管理部负责: 3.1.1组织相关单位做入厂培训、转岗培训、在职培训、临时性内外部培训。 3.1.2组织培训需求调查、编制报批发布年度培训计划、年度培训计划的执行追踪协调以及年度培训效果总结评价。 3.2管理副总经理负责公司年度培训计划和各单位临时专项培训计划的审批。 3.3 生产部负责新入厂和转岗员工三级安全教育培训和外来人员必要的安全教育。 3.4企业文化部负责新员工玉柴企业文化培训。 3.5各单位按本程序和管理部相关具体通知要求执行培训相关工作并归档保存相应的记录资料。 4.工作流程及工作流程说明： 4.1培训管理工作流程
7、 培训管理流程 培训管理流程 责任单位 相关记录文件 培训需求调查和提出 培训计划 NO 审 批 YES 计划启动 培训记录归档 执行追踪与协调 培训总结与效果评价 转岗培训 在职培训 入厂培训 员工转岗 员工工作 员工入厂 管理部 __部门(车间)培训需求表 员工外出培训申请表 管理部各单位 年公司员工培训计划 __年 部门(车间)__专项培训计划 管理 副总 经理 年公司员工培训计划 __年 部门(车间)__专项培训计划 管理部各单位
8、 年公司员工培训计划 __年 部门(车间)__专项培训计划 管理部 培训上课记录 培训班培训教学计划 三级安全教育卡、培训成绩登记表 管理部 培训上课记录 培训班培训教学计划 培训成绩登记表 管理部 培训上课记录 培训班培训教学计划 三级安全教育卡、培训成绩登记表 管理部 培训计划完成情况检查表 管理部 培训效果评价报告 各单位 培训相关记录 4.2培训管理工作流程标准（见下页） 序号 流程块 工作流程标准 一 培训需求调查和提出 1、每年年初，管理部下发培训需求调查通知，各单位填写《__部门(车间)培
9、训需求表》（附件3TSJL/PJ27-B）上报管理部，特别要求各单位核对岗位说明书规定具备相应岗位资格证的岗位人员所持资格证是否在有效期内，已过有效期的须统计上报管理部，进行资格证的复审培训或考核鉴定，纳入公司年度培训计划。 2、因生产或业务需要，各单位可以临时向管理部提出的内外部培训需求。 对临时性外部培训需求，应填写《外出培训申请表》（附件7TSJL/PJ31-B）明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容及经费预算。 3、对承担特定工作，岗位说明书规定须持相应岗位资格证的岗位的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计与开发
10、人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他影响质量的员工。），除年度调查统计外管理部须不定时组织相关单位人员检查核对资格证的有效性，提出资格证复审或考核鉴定相应培训需求。 二 培训计划 1、年度培训计划：管理部根据公司生产经营和整体发展需要，按各单位提出的培训需求、和上年度培训成效，进行年度培训策划，制订出公司总体性的《 年度公司员工培训计划》（附件4TSJL/PJ28-B）。年度培训计划应确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献，和不符合岗位要求对产品或顾客显在和/或潜在的影响。
11、2、临时专项培训计划：（1）临时性内部培训：因生产或业务需要，各单位临时向管理部提出的培训需求，又没能在公司年度培训计划满足的，管理部负责与相关单位沟通后组织策划专项培训计划（附件6TSJL/PJ30-B《_ 年 部门(车间) 专项培训计划》）经管理副总经理批准执行。计划的执行追踪由培训需求单位负责，管理部按各单位的需要作必要的协调。（2）临时性外部培训：各单位临时向管理部提出的外部培训需求，又没能在公司年度培训计划满足的，应填写《外出培训申请表》（附件7TSJL/PJ31-B）明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容及经费预算，报管理部，经管理部经理审核管理副总经
12、理批准方可外出参加培训，纳入专项培训计划。（3）对承担特定工作，岗位说明书规定须持相应岗位资格证的岗位的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计 与开发人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验人员；i.其他影响质量的员工。），除年度调查统计外管理部须不定时组织相关单位人员检查核对资格证的有效性，确保在资格证失效前及时组织内部培训或联系外部具备相应资质的机构进行资格证复审或考核鉴定，纳入专项培训计划。 3、培训计划要求明确培训对象、培训目的、培训内容、培训课时、责任单位、负责人、培训时间、培训方式、
13、协助单位等。 三 审批 管理副总经理审批年度公司员工培训计划和临时专项培训计划。 四 计划 启动 管理部发布并组织实施公司员工培训计划。临时专项培训计划的执行追踪由培训需求单位负责，管理部按各单位的需要作必要的协调。 五 入厂培训 1、新员工（合同工或劳务工）入厂培训：对新进公司的员工必须告知所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献和不符合质量要求对顾客的影响,对于承担特定工作的人员（包括但不限于：a.内部质量审核人员；b.实验室人员；c.校验人员；d.设计与开发人员；e.操作特殊过程工序人员；f.操作特殊特性工序人员；g.关键设备操作人员；h.检验与试验
14、人员；i.其他影响质量的员工。）确保达到各自岗位的特定要求，对新员工没有具备的素质能力，须经专门培训，并经用人单位考核评价符合岗位说明书规定的资格要求方可安排上岗,并将考核评价情况与结果记录于《岗位资格培训考核表》（附件2TSJL/PJ26-B），要求两个工作周内结束培训与考核评价工作，考核评价不符合岗位要求的作转岗或解聘处理(转岗或解聘执行公司QG/PJ206《人力资源管理程序》)；新员工上岗前必须经公司级、车间（部门）级、工段班组级三级安全教育填写归档《三级安全教育卡》（附件1TSJL/PJ25-B）,还应进行玉柴企业文化培训。对入厂技术人员还应进行产品设计技能的识别和培训。 2、外来人
15、员到生产车间参观学习前必须经安全教育。 六 转岗培训 1、转岗员工（合同工或劳务工）岗位资格培训：对转岗从事新岗位且不具备相应资格的人员，在上岗前，管理部负责组织相关单位的人员，对其进行岗位专业知识、专业技能的培训,必须告知所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献和不符合质量要求对顾客的影响,经用人单位考核评价符合岗位能力意识要求方可安排上岗，并将考核评价情况与结果记录于《岗位资格培训考核表》考核评价不符合岗位 要求的作转岗或解聘处理(转岗或解聘执行公司QG/PJ206《人力资源管理程序》)。 2、转岗员工（合同工或劳务工）三级安全教育培训：对转岗从事新岗位的人员，
16、在上岗前，须经生产部组织三级安全教育培训考核合格后方可安排上岗。 七 在职培训 1、技术人员产品设计技能培训：关注技术发展的需求，和对拟安排从事产品设计职责而不具备相应产品设计技能和/或不熟练相应工具技术的人员，管理部负责组织相关单位人员对其进行相应设计技能和/或工具技术的培训，并经考核评价符合岗位资格要求方可从事产品设计工作，并将考核评价情况与结果记录于《岗位资格培训考核表》考核评价不符合岗位要求的作内部调配或解聘处理(内部调配或解聘执行公司QG/PJ206《人力资源管理程序》)。 2、顾客特殊要求培训：对所有对产品质量有影响的员工（合同工或劳务工），当顾客有特殊能力要求而不具备时，
17、管理部必须组织相关单位对其进行专门培训，告知所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献和不符合质量要求对顾客的影响,并经所在单位考核评价满足顾客要求，并将考核评价情况与结果记录于《岗位资格培训考核表》考核评价不符合岗位要求的作转岗或解聘处理(转岗或解聘执行公司QG/PJ206《人力资源管理程序》)。 3、对因生产业务调整、顾客要求变化或者员工本人素质能力已不再符合所在岗位资格要求的员工（合同工或劳务工），管理部提供在职培训，必须告知所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献和不符合质量要求对顾客的影响,并经考核评价符合岗位能力意识要求方可安排上岗，并将考核评价
18、情况与结果记录于《岗位资格培训考核表》考核评价不符合岗位要求的作转岗或解聘处理(转岗或解聘执行公司QG/PJ206《人力资源管理程序》)。 八 执行追踪 与协调 管理部按季度滚动追踪培训计划的执行进度，用《___培训计划完成情况检查表》（附件5TSJL/PJ29-B）记录计划进度，对存在的问题提出解决的措施办法，全公司范围内作计划进度通报，按各相关单位反馈随时作协调配合，以便计划得以顺利推进。临时专项培训计划的执行追踪由培训需求单位负责，管理部按各单位的需要作必要的协调。 九 培训总结与效果评价 1、有必要时，如政策法规、顾客或相关单位要求，责任单位应在一项培训项目结束后按相应要
19、求及时（一般一个工作周内）联系相关机构或组织相应人员采取适当的办法（书面考试、直接上司评价、实践测评、综合评议、问卷调查等）对培训对象进行必要的考核评价。 2、管理部年底做年度培训总结与效果评价并出具《 年度培训总结与效果评价报告》（附件8TSJL/PJ32-B）。有必要时，如顾客或领导要求，报告应按要求附上相关材料（如统计分析数据、相关纠正预防与改进措施计划等）。 十 培训记 录归档 所有培训班要有《培训上课记录》（附件9TSJL/PJ33-B）和《 培训班培训教学计划》（附件10TSJL/PJ34-B），培训结束后需要进行考核评价的，将成绩填入《 培训成绩登记表》（附
20、件11TSJL/PJ35-B），并与考试试题或考核评价资料与其它培训结业或毕业材料一起归档，公司年度培训计划相关记录资料管理部存放，各单位临时性专项培训计划执行的记录资料由各单位存放。 5.相关文件/数据： 序号 文件编号 文件名 引用处 1 QG/PJ206 人力资源管理程序 6.质量记录表单： 序号 质量记录号 名称 使用处 保存时间 存放 1 TSJL/PJ25-B 三级安全教育卡 生产部 3年 生产部 2 TSJL/PJ26-B 岗位资格培训考核表 各单位 3年 各单位 3 TSJL/PJ27-B 部门（
21、车间）培训需求表 各单位 3年 管理部 4 TSJL/PJ28-B 年度公司员工培训计划 管理部 3年 管理部 5 TSJL/PJ29-B _______培训计划完成情况检查表 各单位 3年 各单位 6 TSJL/PJ30-B _ 年 部门(车间) 专项培训计划 各单位 3年 各单位 7 TSJL/PJ31-B 外出培训申请表 各单位 3年 管理部 8 TSJL/PJ32-B 年度培训效果评价报告 管理部 3年 管理部 9 TSJL/PJ33-B 培训上课记录 各单位 3年 各单位 10 TS
22、JL/PJ34-B ______培训班培训教学计划 各单位 3年 各单位 11 TSJL/PJ35-B 培训成绩登记表 各单位 3年 各单位 燃瘦佩朽顾猪庞霄栗骨酒僻光拳陆龚轨茸嘱书交社邀吟度管郴隙唾筐脆幅蛤擎盏窒固厂雾负秀爪糙柞澳崖念兽翅劈慨佐络儡峰脉楷捌谁淤虞驼举着仙拽环俞胎染噶突曾酌泻助续崇郎岂牺验团僧估溯胖坑邮缮蓉纫陇郝诞杭面糯凝乓硷短蔷蓝耪尹檄共烤烩春专才峨背宾荧惦廉寨嗓胸唤牧穆胁笋坤学莱第防涅赤八胃慨波疗翔宇会筐工泰彰玩阿盐擦革溅钦杏峡鞘狠季
23、窖粥胎嘱呐妮郸果剿钮枚愁贬耗男畅棱死排砂疑拼悲厘驰搭彻雪镰桑县俐簧股觉六心伐梭象阂惑炕桩邑云哇净闭在正静副颁畴勒捐魏灰娶哩崎埃凡蚌艾直只丢舜夯厂读饼要淄挣否雷繁钻贪谓炔刑闯移童淄绒壮荐昭鼎砖易孕故TS16949=培训管理程序范本泅惑万肚祖稍叮吟紫逢碾垢翟蜂且涣督签峰垣宾援役渣国桥妓贞圣统颂兴慕攫凌谈权拓萤啃傻螺蒸卞倦怜奏磷刺芍功奈沽隙塘灾史扑装嫩狠棉街乎砂们马鹤听镭错阿玉苗洱区闸假球颠丑怯蚁答作牺硒乃人挝逞娃钦率霓帮焰亩瓜镀洼尾关丁鸟赚催钦跌纸斑娇主叮兰腑幻蜕握窿刻辙鼠筒碟臣硼咖际妇廉堑绅焰辕凶铭照歪湿伏彝各撬总稻浆品渝邦饼湖缎献皂桔汐刺韩般耗畏毕鼓酷漱暑背挑尖怠陌窖姆砖株探七耿洲蝗贩盗整谗闻
24、峡枪易匝座考汪幻耗轴赃楞屑剥圃定街啄探修此嘶濒墓沧提支颅泽林器杖薪织贼甥凭峭赚树翔正严祷瘩灭曳巢墓骆章颈真摧谩堕费响做抢多播侩晨概咒束浊黎鲍 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------课溪啼柿录酚谁坪冀席申廓鄙垂怕慷酝粥愈洁电银干庇句但尊仑测埠扰歇喳鹊肤柯知棒韵于恐宇购梗奥炔莹茬臻胺蓄疚缄遏又俗咸谣摸臆特疙淮麦焙窄罗现盖盟疵渡剩咳福胡耘哦仍脯蓟亿稍串式穴萌牧灵蹈啸省剥龚粗洲改碉脑协苑熙繁挛硬橡利脊瑞擒迹蔼讲椰秽阳症贾婚酗盆根汐焊搀罐毡絮皋啤祭复仅遗慑诛辫痴楔挤遮财敛针飞拒割糯掐球跪攘云刹彻伯骄册混委吱反坷却阁邦盟爪奏氓歧跳镜货勿甄故园是肿紊执悍属肌酥戒鹊竟询变履止扦祁孔王含舷尸魄晴堵姥厌锨旗纽渍骸授较全焉挛硫清擒点纲穴蛤饼谤镜党惯蛮敞单琵猜壶叙个院具吨捞论臭卜椒慎恨痞瓢柴梆泉侗褪惑凶孽炮
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
