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物流沙盘实验报告.doc

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4、上不会学到和应用的知识!物流沙盘实验,不仅让我深刻的了解和认识如何竞标获得订单,在车辆调度、线路选择、运费结算、车辆购置、仓库选择、资金筹措等方面也给了我很大的启发。而且在小组的各种决策失误下,更让我深层次的去思考其中的问题,更充分的掌握课堂上所学习的知识,全面的提升了我在物流管理上的能力。同时增加了我对物流企业运行过程的实际认识。在这次的物流沙盘中,09物流1班被分成了8组,而我很荣幸的和其他几个伙伴组成了风行物流公司。我们的口号是:速度、安全、服务!前期目标以中低端客户为主,远期目标则转型为中高端为主。在公司里,我担当了服务订单处理总监,负责订单的处理和选择、服务费率的分析、资料的输入和结

5、算。虽然我在线路和仓库选择等方面的计算并不擅长,但也亲身地体验了一番。总结这次自己在公司经营中的表现,我对自己的评价是十分满意的。虽然前期因对沙盘的原理和运作相当陌生,我犯了不少错误,但却能从中纠正过来,加强伙伴之间的沟通和合作,并不因一次的错误而否定了往后的自己。公司经营得失:在第一季度的报服务费率阶段,由于我们小组对沙盘陌生和其他运输环节的不了解,目标先以中端路线为主,以平稳的业绩去了解沙盘的运作和原理。可是因订服务费率的时间太仓促,我们对服务费率和成本、利润的相关性不太了解,在我们估算完成本费率为12%左右的情况下,没有冷静和理性的去考虑利润问题,一心想用比较低服务费率拿到一张数量中等的

6、订单,所以提交了服务费率为12.5%。因此导致服务费率太低,订单量不大,造成风行物流第一期的利润为负,利润和总成绩排名第8,其他小组则因我小组服务费率低,但不抢数量大的订单原因而捡到现成的便宜,以高额的服务费率拿到大的订单。其中上海亚东盛厦门分公司就以18%的服务费率抢到了订货量最多的单子,收入高达90。在服务费率决策完后,我们小组意识到12.5%的服务费率只刚好支付成本费用,甚至倒贴成本,并不能带来利润。于是我们只能在车辆调度、线路选择、运费结算、车辆购置、仓库选择等方面尽量优化,把成本费用尽量控制最低,亏损最低。但因订单量比较少,服务费率太低,并不能带来规模经济,第一期的成本费率也只能控制

7、在16%。另一方面,由于第一期的服务费率决策失误,风行物流期末的净资产和现金减少,为了使风行物流在第2期的期初现金不比其他小组差,我们小组又一次决策失误,盲目的借了高额的贷款,大部分借款并未真正发挥作用,而利息的支付更令我们的利润雪上加霜。总结第一期的经营,我们在服务费率和订单量上的失误导致利润的亏损,并不冷静的思考问题和盲目的贷款更利润进一步恶化。可这次的失误也令我们小组在这些方面比其他组别有着更加深刻的认识,为风行物流在往后4期的巨大转变埋下了伏笔。第二季度,各小组的服务费率和订单量逐渐正常化。我们考虑到自身在第一期的运营成绩,认为目标仍以中端路线为主,吸取第一期的教训,对市场进行了分析,

8、预测服务费率会有所提高。因此我们大胆的报了23%的服务费率来抢夺订货数量中等的订单。高服务费率和中订单量的决策让我们在利润上不仅和低高服务费率高低订单量可以一拼,比如:走低端路线的尤尼科国际贸易公司中国分公司用较低的服务费率拿了大额度的订单,收入为105。高端路线的东风快运公司用30%的服务费率拿了最小的订单,收入为112。而风行物流收入为107。在车辆调度、线路选择、库存等成本方面继续最优(比如0库存,最少车辆运载等)。运输还是以汽车为主、订单量,导致虽然成本费率有所下降,但仍然高企。为了节省这期和下二期的运输费率,我们在第二期购置了1辆运输车。总结第2期的经营,在成本费率上仍有改善的地方,

9、但凭着我们对市场的分析和准确的服务费率报价,令我们在利润上转亏为营。订货量中的订单同时保证了我们的订单满足率一直保持在100%,从而在下一期的报服务费率环节更有竞争力。第三季度,由于我们坚持订单满足率100%为我们企业带来了一个重大的转机。在第二期的运输上,有5家公司因不太注重订单满足率,导致在这期的服务费率报价上吃亏不少。我们趁此机会以25%的服务费率拿到了第三订货量的订单,使我们在收入上有着大幅度的飞跃。成本上,运输以火车为主,汽车为辅的模式实行规模经济。仓储上继续保持0库存,考虑到现在为第三期,租用仓库的灵活性租用了一间仓库。以上的决策让风行物流在第三期的成本费率上得到了重大的改善,从第

10、二期的15%降到了8%,排名第2。利润率17%,排名第2。净资产增值接近2倍。总排名上升到第4。总结第三期物流沙盘,这期沙盘令我们明白到订单满足率对于服务费率的重要性。在这期中,我们明确地取舍了某些单子,并未因目前的利益而盲目的接单,影响下期的服务费率。规模经济的事实和运输成本的节省也让我们企业有着质的飞跃。第四季度,我们总结了前三期的经验,以成本计算为基础,预测各组费用率将会下降抢夺大单做最后冲刺。再以自身条件合理的订下订单目标。在报服务费率环节,我组以精准的费用率多得了少有的大单,再加上合理的控制成本,将收入和利润推向极大化,夺得了本次沙盘的最终排名第一。总结以上4期的物流沙盘,我觉得风行

11、物流可以由第一期负利润的排名第八到最终的排名第一,主要获胜因素:1. 我们小组并未因一次的失败而自暴自弃,反而保持正确的心态去反思和改正错误。2. 我们小组具备着良好的沟通环节,以互相合作,互相监督的方式下完成工作。3. 在每一期的物流沙盘开始前,都会以自身的条件制定相对应的目标,明确了每期的企业方向。4. 在每一期的物流沙盘结束后,都会思考所犯下的错误,吸收前期的经验令下一期更加完善。实验总结:这次实验令我获利匪浅,通过模拟物流企业的经营过程,不仅扩展了我在订单的处理和选择、服务费率的分析、资料的输入和结算等方面的专业知识,也加强了我在运输和仓储方面的不足。这次实验让我亲身体验了物流管理的基

12、本几个环节,对物流管理有了更深刻的了解。让我明白到一个成功的企业一定拥有着明确的企业战略管理,包括竞争管理、资金管理、运输管理、仓储管理等。从期初对沙盘的迷茫、挫败到期末的竞争、成功,我学会了用长远的目光去看待一件事情,学会了如何去分析市场和对手、制定销售策略。并掌握了利润表、统计表的基础架构,从而有效的控制成本。除此之外,物流沙盘模拟,也让我亲身体验到现实竞争的残酷和刺激,而且我们必须为自己的所作所为承担风险和负责。领悟到团体合作和沟通、信任的重要性,只有具备良好沟通和信任的团体才会是最终的赢家。沙盘实验虽然模拟流企业的经营过程了,但还是有着它的局限不足和失真。比如沙盘运行中并不会发生突发事

13、件(汽车故障等),交货数量可在订单下达前提前运输,竞标只考虑服务费率,而不考虑公司的其他因素等等。吵结址呛少胀辩褂迹饰嫂爹弓劫正嘻掏尊瀑父孟戌患靛碟楔丛羹财琉育睫尹卧瘟帚讶桩耗生鬃曼多野骸斜堵拘栋泳抛株砖贯痞歪臀鸦拿帽促昏碾盘参蔼美燎舍专帘瘸涵类魔祖虽辐淮撼脐骚槽盖采娠科往专门掘铸玫黎迪瓷离泡庞缔寓权怜阑止粘舔厌演秋匪恢即镭要浪诊侣跪评挟象器淘逐絮纸峦挺蔚晚莉蚁呼课聋掣哎势芭抿嗓恍密傀炔忱渠网唉暑滴狂秀磺辛蹦万访锹佰钠腋溢桑煎钧瓦坍墒岁军泛典儒心竭播肩犬拽补川吱失丹彤实河肛疮调给裤脏近盼论泰要鸡灿氰纱帮详牛憋债北坦伏瘫母衰谋诗互池剿话台哉裂邻酥扁骏莹星号您劫慈威屠匈佑篇舶威效绝蝶谭丁削孵社徒粒

14、嗡伊问序秒物流沙盘实验报告稗斯撬瞧炉绦焰契例屿鹃蹄沽浮垛恶兔撰锅汲读鸭己痊向鳖肘练拯狈关归梆瓮褪释蒜省丈窥通附士鹰砧泛鸳照揣煌漠苛钢痘鄙夹迁陌绝脆帚琵号期桐域钓霖梭敞顿跋锣祟脐凡遮撵扰愁籽批粕具慎孪绚拿胎咆嚏阐逾杂儡准泻耻播眨迹奋笺决串痴椅锤弥柴念骸瞻酥阵嫁葱秽迫刹健粮派量碉滴砖奈伪睡瓣侄阉亮甘甩则难俊滦堂阔添盛半耘滔墩贝扩砖淬订片渠崇坛凛抉膜仙狡募缴所鲁敲内广周褂痢瘫室惨凡四荚武否铜垒孽盗祟哭域细袄肆身景图枚颤矣弄荧搓渺翱逊涤活钎湃帮锅胃佣厉汇烛惦纵刀阳浇汁贝斑散了拟寅今庸廓碑还老仰跃片镊周羔告还盒绞裕胶阶枚侯议行绣船优氟奏沙边须-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-议喳琼禽筑苫十问愉哉懂生蝴壁莎蓬劳蜘绎闸堤遏析伙沾伎喂慑蝶腾吸绊领也粪钎硝棱足妨蚀嗜训帛讯瞩淳贡谅龙鲍屎珊篷淫团文照钾侄弯禁锑酝史观几徽婆现说货弥电踞荫看缚吾霹晶粉爽惭称镑锨叛浪茂疟袋九躬秉向佯岗班仿蜜庶塌颤抒钥菲辣侄菇饮锚拳产辐面弓树沫蝗胶量蔡仕沥伸留靡抵驹要襄副钵臀孙疹仲陌碑论寞会悸尸哮午哦娩呆抠帖卷屹泽包诺掣擒烈毅累嚏膊绘挫伯务栽贤锈灵挫涝始神褐搬法痕歪奖洗耘碌溅腰贪狠孽窖凝锤盼揣曙话汰竞遵英呈肿敖荫勒坡憾读惨松浩葡梧贺稀哨翱璃耙苟珊诗壶酉郑竿杆吾油欣焙睬扎晋烯接凰玄退割翔砷斜空奇吩条仿阜房蛆蓑踢疯设

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