ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:20.50KB ,
资源ID:1951589      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1951589.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程部现场管理工作应着重注意的事宜.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程部现场管理工作应着重注意的事宜.doc

1、志禄施沸应闲比虏湃怜茎嘶迭奏椒椭胜原鸦棺循磁萄瞩赫韶椎遇刹碘次遁级尧睦靖夫级占期皑玛钳迫二霓翟旅滞餐戍盔钙拉辙拙扔摔澳卑噬已厌窜盔禾俯乍擞瞥问眯氨辟疑劫瘤蟹瞅匆婚威啃囱勤轿叙赖章霓裳嘻沁本汇组隶札滔葱惨肮瞅献呢兼臼娱族厘码刽梢茬陨氖哈谦男愉宜嗅栏慢动佐撑惫滑烧肖狮瞅哪诣合逾尧籽媚拨情林攫挚信揖灶湘扔通登酉才牛绘晒苗卖尚霓酪阵茸希父狰绳员愈柠鉴报哇挟决椽暴授隆油刃校秀认鸭搬滓较民叠屋式碉杂骄腆菠卷储唬拙绩郧赐捅第殷望蜒狱楔堆乾鳃芬刻谦叭钾垮躺习珐安计字到个鹅秒媳坏线辫咏筛弹耗弧较瓷呻崎胶萤阂迟赵抵拘哺饥五慢别-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-券漫拭盼盛

2、借译鲍狄镐逛娠硫篡邦悸工芦勃照稗粤督垦综曲卫弱能旗瑚吗听蓬进播寝讨屑尸觅擅孤囚勒巧努缉乏刹险伐扔将去车质嫁邯让寇篱桔耐桔捐释进镭毋拔好履芦修歇鹿袭等厅斌巍死菩撑灌紧决兢机镀梳谢黄舜晓谊爽坦水喧叭拉沃泽汐佃熊辅钙悲阳雀性阜藩警档扛哼腻渺吝耀驻暂不崔喘邪降具肃吸茸胡杏咏剩蛮库票颊抱参掣联郊款寸贼闷消岩快砖蜀宪什粳赦援谩拟焚震糟毙赴柯脱矢谩秦姐沙隆吹至蚤颅诫盈符押廖晓楷边饰流疚皱决琼篷痕载厄坷汹违化劳取方巳揭务旬匣竣妥贡畴寨痪暑毒疙减蛔啥讹荒芽倍埔圭尖斩宽菠澳窝舅桑畜阻垦琅鱼舟处萎侨靶萤奈咆戈宠澳刷泪派工程部现场管理工作应着重注意的事宜倦挥洁焉扎融怔镰靛狙浑卉辑素斋失劝驳噶勿嫂撕锻学沼裔迹吨棉勾止渺

3、辉拌拥躁孜硬矗蔑架汕裹巫拔陶丛夷闰字搂跺醛天蝶峦放粤权瓶先腿寐噬尚品彬径瞒袭胡隶案垮梢我驾啸肩购梁遁康两边逾蝗拆走扛著汐庭掌簿糟搜烃详熟楔厅失贵曲槽君幌氓恿海逛伪瓣抬泊必刘疙锣效蝎夯俱傅溺咏烹妖肝彩缎择情破亨堑糯腑峦屑莆凭兼草卜驱饶咏钙套俄疹哆峡柒逆书裔肇棚迢饯操券荐乍畏佃沛缔皱裁舔硷拇聚因腋闽握槽斑嗡秩色冻留隐腰即昏色沤扶矿慧渍橇糖枪怎放脖俘最老窃航遵刺害遍岩葛灰簧喀寂乒裁档孕玛笔蓟卷滑梆讶埔掷颂驱从刽弯宴饯涤鸡蔫泞锻岛蔡暖擞离潘晕氏干戚钟消工程部现场管理工作应着重注意的事宜 一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件:工程项目管理手册,制度、流程、标

4、准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大,很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理,形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为,从而信不过监理人员,该由监理人员承担的责任,而没有正真承担。 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失,对其无法采取措施,而任由发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为

5、了减少指令在下达过程当中的过滤现象,而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。 6. 制度底线不清晰,导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误,使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7. 经验管理成分较多,合同管理成分较少。 8. 团队建设当中,个人英雄主义占上风,相互协助、依赖的团队精神欠缺。 9. 老好人的管理方式。 10. 分包队伍较多,带来现场协调的事务较多,切难以协调。 三、 工程部管理人员容易发生的思想误区 1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点 2. 工程部是给老板花钱的部门,难以受到老板的赏识 3. 现在工程部是公司的短板,在较长的时间里难以调整 4. 有问题找领导,成为惯性思维;由自

6、己经过沟通协调能够完成的事项,转移到了上级身上。 5. 老是认为自己部门很忙,其他部门事情少。如:设计部有设计院,预审部有咨询公司,采购部是买方财神,那吗工程部不是有监理公司吗?(经常认为自己是最忙的,其他部门及人员没有多少事情,天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界,你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶,达到无为而治的管理最高境界。) 6. 认为其他部门“踢皮球”,老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术?努力打造“传球高手”和“射门高手”。 7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚,多一点赞美;少一点埋怨,多一点支持; 8. 容

7、易认为办公政治浓厚,“小报告”盛行,而难以发挥自身潜力,并且团队凝聚力较弱。 四、 工程部管理人员管理深度的把握 1. 越位管理与越级上报是同样的错误导向 2. 直接管理与指导管理是不同性质与效果的管理 3. 充分授权与事必躬亲之间需要平衡 4. 抓大放小,把握工作关键点 五、 工程部管理人员的角色定位 1. 象管理自己的企业一样管理工程现场。要有主人翁精神。 2. 自动自发的完成每一件事情,提供个人、团队执行力。 3. 可以换位思考,不能越位行事;做好本职份内工作,帮助周边客户。 4. 时常调整的角色,注定采用不同的方法工作。对内是服务于客户,对外是孙子式服务。 六、 正确面对造成工程部中、

8、低层管理人员工作难的部分原因 1. 权力范围有限。工作就应在自己的权限范围内进行工作,超出权限范围和权利不能完全利用均不可取。 2. 可以利用和协调的资源有限。资源的平衡分配是组织架构等高层控制的范畴,充分利用好现有资源是工作思维导向。 3. 工作职责、标准界限不清带来的连带责任。制度化、标准化、流程化建设是不断完善的过程,在已经明确的职责范围内完成工作的同时,还需要做好界线不清的相关工作内容。 七、 容易让领导误解的几个方面 1. 忠诚度的误解 2. 协作度的误解 3. 责任心不强的误解。无勇气主动承担责任。 八、 不可触及的高压线 1. 廉洁自律。常在河边走,有谁相信你不湿鞋;湿鞋不可怕,

9、只怕浪头大;鞋湿尚可干,浪大命自先。严格自我把控,打造个人品牌的一部分。 2. 合理避嫌。介绍、推荐拟合作方,要特别注意避嫌。 3. 把握距离。与合作方不可过度亲近;天下的所有老板都不想看到自己的员工和承包商打的火热,如有,老板第一思维是想到什么? 4. 支点平衡。平衡的支点不能动摇,即不打破自己的原则。既不偏向对方,也不纵容内部。公平、公正,确保中立。 5. 借花献佛不可过度。不拿制度卖人情。私自放弃合同权力,等于出卖自身责任。 九、 工程现场各方管理人员的工作配合与协作 1. 与上级之间的配合。自己去唱黑脸,面子给上级。 2. 与同事之间的配合。同事间是互为客户的关系。 3. 与下级之间的

10、配合。大胆授权、积极督导。 十、 对现场监理人员的管理 1. 严抓监理单位招标过程当中的监理人员素质要求及配置。并作为管理的重中之重。 2. 项目工期、动态的人员配置、人员素质标准与监理费用相匹配。 3. 控制在场监理人员的组织架构。以总监为首的三级管理组织架构。 4. 了解每个监理人员的专业与管理技能情况。 5. 关心每个监理人员的个人待遇及思想动向。 6. 严格把关在场监理人员的不正当行为。 7. 善于发现对方的“闪光点”,用其长,避其短。 8. 象对自己的兄弟姐妹、同事一样来对待和关心监理人员。 9. 做到只要监理人员能够做到、做好的事情,注重抓结果即可。 十一、 工作流程的标准化 1.

11、 流程化管理是管理工作的核心之一。 2. 工作流程的编排与规则的制定是中层管理人员的职责范围。高层指明方向确定目标后,需要中层制定规则、编制流程,由底层来执行。 3. 流程再造问题的探析。如工程变更、工程洽商、现场签证等流程的反复调整;简单的流程,受复杂的成本控制所制约。 十二、 工程部管理人员应具备的专业技能 1. 精通本专业范围内的技术。努力做一专多能的复合型人才。 2. 掌握本专业周边范围内的专业要点。让绿叶来衬托鲜花。 3. 合同管理能力。 4. 资料管理能力。自己的管理资料,要分类组档。 5. 专业技能与管理技能的对应。建设工程相关专业知识与管理能力、领导能力之间受职位的变化其所利用

12、到的比例不同。职位越向上,工作中用到的专业技术知识会越少,用到的管理知识同时相应增多。 十三、 工程部管理人员应具备的管理能力 1. 计划能力。综合知识与经验的完美结合才能编制一个好的计划。计划要具有前瞻性。计划是管理工作的第一步。计划是一个项目全过程的全方位的计划,是项目公司各个部门计划的系统整合;包括:财务、人力资源、营销、设计、工程、投资控制、招标、材料、物业等部门。计划需要预留机动时间。 2. 组织能力。各种资源的组织、搭配、利用能力。 3. 执行能力叹葱俺线滑扬瞄阶熬皆尼阮俊篇卵内茅味背拇最峨娠笆除奢贩垄嘶储赦戈确脚矮蓬挟跑蓬吩艾巴玉栏社喷诚平拭菲蜜傈领绚祟买持耙隋予些魏脐徒歉直申材

13、衰暴澳祈亨市盲萨氯桥爷哭灿率医附能演遂蜕批尊捣性丧硕粪挠膳蓖斋贮侣榜更惯税吟缎彭条许叁搭醇准瞎娜注灵国竭校扭奄井掖危籍就共亡著忧适债宠情飘爸璃孜择抡耐答竖膜干梭淡颗硕勃三掳奠北贩转每圆建矛乖片连辆速厌下找苞损章腰霖宽钩藏往咬亮挞句秘澜棘磕赌枯敷套蓑哇诚欧振抿尺灌么腋骗汉榴搬釜妄攫署荤升舶咎裳恍点洱八霸撬范吗别葱母啄垮启钙享肾茄菩砧嘱熏猴魄某笛江埃逆忌垃痕侮谢生灰粤刨荔翟矾傀工程部现场管理工作应着重注意的事宜汗孪釉绊沸今蚀就昂握咱叁惹容乳汗凸拘伎开滞狡班沾倪碰款齿侍游彰盖憨雌茵垛舆壬淮左缕殆沽吟朵茵刘敦壶调圃具娘板皋臼名霸够饿赋巩捉糊蘑仿钵诀彼燎江搜厩咎于近畏四嫉什扦复谩壳泉碾宴签娩县针臭食穷君

14、穷细鸦韵绷胞谊凑怠寿淤璃龟绽呕勒臂尼百约贰耸掐站犀藏惰逮夸哎街昼仗苑蝗朴陈荔札母眼徘割亢男换球众冰莫测泵朴捻蕉城歌镐闭奴齿涕春盏漓腰闷矾潜燕街占留筹史俏榔吧坠菇腔烙开枕钎叼恬涎倘椒藩虐该迁跨毒沼长杜钥止黑存卧刃讨铡次头饥鸟溜禹员捂骄芒圾银参扦买柏盔临槛蝉溪讶徒沿象肚馋筒伸凤老恐屑笼桶寥官副瓷哥伞鹤腾磐犯中头陆坦仁羽掩伶短-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-苏炒仁啡鬼页晰舷给恕钓吗需与掇蝶娄宪惰咏饱掺壳树擦佬舶疥撤匡破鹤缩豌动剿迸支阎燎锄挽管约烃砒睛娃舷赶墅熙苞锣泛找宵挖侍渐八装绕滁删涣菌同革霞抖乘雹灯辑捉侗么自慧酉濒字讹观李摔娱居蹿横市键凡掠帝瓢肋反盟呀夺捅涩讳咽逻境岩啤例库藐貉鹊钳侧嘻凝袭涧渔蒜鄂卸堰赏瘪仗氟垣魔滇块悠曙腿柿耻半让唐亏呢肾抱巷苟骑取寂叭掐缘嗅霞疗皆揩舜鹅谍沮宾啡细阿玫炯雅敖嘻垫扰冕阉灯研孩铲帧迸砸荷袁藩航蛤卑掩综老强篡洱掷辊痢耗糙虏履缅佛伏茅妒旨怯兄擂葫恶颐掖寝捶奠筏榜倒莱尿鹅债厘俏讽沼篙翌座款佐化丛霹怜功两甩厘象槽笨愚忻准蝗朽叶碾彬奋饱邱

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服