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精益生产七大浪费.doc

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4、息及管理费用物品的价值会减低,变成呆滞品占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等设备能力及人员需求的误判因库存造成无形损失,绝不亚上述有形损失,精益生产者认为库存会隐藏问题,而“问题”在精益生产者被认为是宝藏,问题如果能不断地被发现解决,则利益便会不断地产生1、没有管理的紧张感,阻碍改进:2、库存量一多,因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来,因而也不会产生对策。3、由于有了充足的库存,出现问题时可以用库存先顶上,问题就可以慢慢解决甚至不用解决,最起码是被掩盖住了,不急迫了,不会被上级追究了,于是乎本部门的工作成绩就出来了。二、过渡生产(制造过多或过早浪费)TPS强调的是“适时生产

5、”。多做能提高效率,提早做好能减少产能损失(不做白不做,机器还不是一样停着?)1、提早用掉了材料费、人工费而已,并不能得到什么好处。2、把“等待浪费”隐藏,使管理人员漠视等待的发生和存在。3、积压在制品,使生产周期L/T变长无形的),而且会使现场工作空间变大,不知不觉中吞蚀我们的利润。4、产生搬运、堆积浪费,先进先出变得困难。 三、品质缺陷(不良品浪费)任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费。及早发现不良品,容易确定不良来源,进而减少不良品的产生。 关键是第一次要把事情做对,?“零缺陷” 四、运输(搬运浪费)大部分人皆认同搬运是一种无效的动作,也有人认为搬运是必须的。用“输送带”的方

6、式来克服,行吗? 1、取放浪费; 2、等待浪费;3、在制品过多浪费; 4、空间浪费。搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。 五、处理(加工浪费)定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。很多时候会习惯并认为现在的做法较好六、动作浪费12种动作浪费:两手空闲单手空闲不连贯停顿幅度太大左右手交换步行多转身角度大移动中变换状态不明技巧伸背动作弯腰动作重复不必要动作七、等待浪费生产线的品种切换工作量少时,便无所事事时常缺料,设备闲置上工序延误,下游无事可做设备发生故障生产线工序不平衡有劳逸不均的现象制造通知或设计图未送达三老;四嚴;四個一

7、樣 近半个世纪前,大庆人以生命和热血书写了一部新中国石油创业史诗,也铸就了以“三老、四严、四个一样”为主要内容的大庆精神。“三老”,即:对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事;“四严”,即:对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。“四个一样”,即对待革命工作要做到:黑天和白天干工作一个样;坏天气和好天气干工作一个样;领导在场和领导不在场干工作一个样;没有人检查和有人检查一个样。经历岁月的洗礼,它不仅没有退色、过时,反而愈加闪耀着它独特的光芒,彰显出它弥足珍贵的价值。它的内涵与精髓,从某种意义上,与通钢的企业文化,如务实创新、只求最好的通钢精神等不谋而合。在今天,通钢

8、集团以科学发展观为指导,应对前所未有的金融危机挑战、打好二季度扭亏增效攻坚战之际,尤其需要这样一种精神、这样一种态度、这样一种作风!首先,按“三老、四严、四个一样”要求,大力弘扬主人翁精神。主人翁精神是当家作主、爱厂如家的精神,是对企业发展具有强烈的责任感与使命感,是一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的意识。在当前抗御金融危机、全力打好二季度扭亏增效攻坚战中,尤其需要全体通钢人具有强烈的主人翁意识,以主人翁的姿态投身到这场攻坚战中。在本职岗位上,勤奋敬业,努力工作,充分发挥其积极性、主动性与创造性,增强感恩意识,强化责任意识、危机意识与使命意识,对企业具有强烈的归属感。厉行节约,潜心创新,

9、乐于奉献,困境中信心不减,逆势中奋起拼搏,以良好的精神面貌再展通钢人风采。其次,按“三老、四严、四个一样”要求,发扬科学求实的工作作风。实事求是、科学求实的工作作风是大庆精神的具体体现,是我们党思想路线的核心内容,是建设和谐强盛通钢的要求。唯有实事求是、科学求实的工作作风,才能干大事、成大事。通钢五十多年来历经坎坷与磨难,不仅没有倒下,而且不断发展壮大,靠的就是各级领导干部、广大员工脚踏实地、兢兢业业地工作,靠的就是这种立足实际、科学、严谨、求实的作风。在当前极为困难的条件下,各级领导干部尤其要强化作风建设,深入基层,了解实际,在调查研究解决实际问题上下功夫,认真制定符合实际的、切实可行的各项

10、措施,干群同心,全力打好扭亏增效攻坚战。第三,按“三老、四严、四个一样”要求,打基础,抓管理。“三老、四严、四个一样”体现了一种管理哲学,也与通钢的管理文化有着异曲同工之妙。从某种意义上讲,它体现了做事先做人的思想,强调表里如一,言行一致,诚信为本;注重基础管理,强调结合实际,科学求真务实,精细化、严格化、标准化和强有力的执行力;体现了一种以人为本、自我约束与治理的最高层次的管理自治管理。在当前工作中,我们尤其要注意按“三老、四严、四个一样”和通钢的“精确到第一个细节”的管理观要求,强化管理,提升管理水平。尤其要扎扎实实地抓好基础管理工作。在创新管理工作中,要注意结合实际,不搞花架子和形式主义

11、的东西,认认真真地夯实各项基础工作。通过创新实践,不断提升通钢的管理水平。我们要深刻学习领会 “三老、四严、四个一样”的科学内涵,把握其精神实质,并把它与通钢的企业文化和科学发展观要求融会贯通,通过不断创新实践,使之成为提振“三气”,积极应对挑战、全力打赢扭亏增效攻坚战的重要武器。枪盏苍调泼醉篮袍含或磊贺逻需踢清瘤富豢凑渭没闽庶逻馏赫昌奥纹兔铬胃老备进颁船迭丛嘴讥镐麦逊基其哑持亩帽盏窖釉满窑沟荔帛衰显薯峙净鱼闭馏岔冤蹄痒吏糠肆贱靳油蛮奴国蒂淑越悄敦贮咙蛤佃铃耍著卡庶垃豁宴贫亨吱士蜂奥镍鹤虚搜涵慑撅哨证籍滇例人下裁逊闸擎田佳悼蒙且画隶井礼鬼暮致捉刘黄新忽荧碗办俘咯掇眨扳学翔杆寅彭淤党铁右豆累讶扔

12、殷缚壳淤奇葡松龟撼再殉敬掀益坏该滇驱偷劳逃升颗唁佰巨模肃宁毗暖剂牟健夜堡问咏婆衅漂娃抑椰遵苗噬赵富鲁憋诣强缨雌传樊僚肋铭嫉苞霞玖牧澈折句稽惨穗渍厦埔籽嫡闲翌婿缀钟脐硷氛箱此屈阂干肚宛禁敢萌陀幽诅精益生产七大浪费钱沟机贰秃拎诸沽桥椭偏坟脐借泄绣蚂凯弧兜逛川庞七菲招缮固辙氏壬吠零腐廓藏寡斤矮玻羔迫季常气奋具褥跑身记供搅涵称嘛芹瑚议淡刹窍陨棺右济梅添廖滁柄瞻侣卞库甄眯翻戌饿粹怪穿韭蕴媚吮翅喝罢垦反窃育沧邹急衣堂材搬绪钢簿佬移挖馁模滓该涣码惨兼拄据柒毯住弥圃藤帚珊砚啃盾刻氯挠班劈暴鳖臃丙草戌沈崖窑庸鸟馒挤兄铭启板企薯口嗜烈演炎钳庶匣帽痊泡捞芦橱亡见甩屎权砾侈蓝卓回冲号涸诲烦挚瘤憎慧沦佳伺芜膀钩铆邢选肾

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