监理相关流程图.doc

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安全环保管理 组织协调 总监理工程师 总监理工程师代表 合同及费用控制工程师 测量工程师 试验工程师 第一标段监理组驻地高监： 组员： 综合资料组 第四标段监理组驻地高监： 组员： 第三标段监理组驻地高监： 组员： 第二标段监理组驻地高监： 组员： 说明：1.根据工程实际情况，决定设置直线职能式监理机构。 2.以上项目监理机构配置共25人，各岗位均配备了具有相应专业资质的监理人员。包括监理工程师12人，监理员12人，信息档案员1人。2.项目监理机构专业分工架构图协助做好开工准备工作签 订 监 理 合 同完善监理机构自身准备工作建立健全具有针对性的岗位责任制组织监理人员进行岗前学习与培训调查研究，编制项目监理实施细则制定协调相关各方关系的工作方案编制质量预控措施及分项监理流程编制工程施工进度总体控制计划编制投资控制规划与资金使用计划准备所需监理设备及监理图标资料完善监理机构自身准备工作组织施工图纸会审及工程技术交底审查施工组织设计，施工技术方案审查施工组织管理机构的人员资质督促完善施工质量、安全保证体系检查施工装备、施工工人进场情况审查主要设备、材料的选型、订货检查复核工程现场施工测量放样检查各项施工准备工作并予以确认协助组织现场障碍物拆迁工作协助开展施工招标的各项工作协助协调现场三通一平的实施向施工方交付工程测量控制点办理各种开工报建、报批手续检查核对施工图纸及技术资料了解工程建设资金的到位情况掌握大型设备选型、订货情况协助做好开工准备的各项工作检查各项准备工作的就绪情况第 一 次 工 地 会 议发 布 开 工 令施工准备阶段监理主程序3.施工准备阶段监理控制程序（1）签 订 监 理 合 同完善项目监理机构自身准备工作协助发包人做好开工准备工作督促承包人做好施工准备工作第一次工地会议发 布 开 工 令施工准备阶段监理主程序3.施工准备阶段监理控制程序（2）质量控制进度控制造价控制合同、信息管理管理安全环保管理组织协调总监理工程师4.监理机构设置开工准备承包人提供条件发包人填写开工报告承包人检查开工准备情况监理工程师审查开工报审表监理工程师发布工程开工令总监理工程师1、 组建项目经理部；2、 监理质量保证体系；3、 现场生产、生活设施的建设；4、 提交施工组织设计；5、 设备进场情况及其检查；6、 材料进场及其试验报告；7、 进场人员岗位名单。1、 提供现场和基地；2、 提供水电、交通条件；3、 提供技术资料；4、 办理开工手续；5、 提供其他施工条件。1、 施工组织设计审批；2、 劳动力按计划已进场；3、 机械、机械设备已进场；4、 管理人员全部到位；5、 施工材料已备齐；6、 开工前的各手续已办妥；7、 其他。批准开工报审表发包人开工前监理工作系统流程图5.开工前监理工作系统流程图通过信息的收集、整理、分析使工程随时处于受控状态通过施工日记、周报月报各种现场记录收集信息 信息管理目标 信息的收集、整理 整理归档并督促承包人整理归档 有关信息要迅速、准确，按时整理后报送发包人 按公司QES体系文件规定进行信息管理信 息 管 理 流 程 图6.信息管理流程组建安全管理体系，成立安全领导组织设置专职安全员监督检查安全措施、设施的进一步完善监督承包人严格实行安全事故上报制度对小的安全事故要做到三不放过原则检查承包人安全管理内容；周报、月报、季报等检查安全配套应急措施、操作程序正确与否检查安全措施的可行性检查安全管理体系，核对安全负责人检查专职安全员证书及落实情况制定安全生产措施进行安全生产建立安全管理台账不断完善、改进、确保本工程无重大事故建立安全事故上报制度清理安全隐患安全控制程序流程图7.安全控制程序8.进度控制监理流程施工合同进度计划承包人编制提交施工总进度计划承包人审查、提出修改意见监理工程师批准实施总进度计划发包人编制具体进度计划并按期汇报实际进度承包人检查比对实际完成数与计划数监理工程师继续执行进度计划承包人不同意不同意1、 工程网络进度总计划；2、 主要劳动力计划；3、 主要材料使用计划；4、 主要船机设备、机械设备进退场计划；5、 现金流量计划。1、 当月（周）计划数与实际完成数；2、 累计计划数与实际完成数；3、 计划提前或拖后的原因分析；4、 月（周）现场人力、材料、船舶、机械数量规格；5、 汇总下月（周）计划。分析原因、调整计划并采取增加人力、设备等措施。批准调整后进度计划监理工程师进度控制监理工作程序不符合9.工程计量监理工作程序单位工程验收合格监理工程师提出计量申请承包人申报进度付款申请承包人填写计量报表承包人审核计量工程量监理工程师共同实施计量承包人、监理工程师工程计量监理工作程序10.施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程 不 批 准 修改设计调整计划 不 批 准接受项目发包人关于协调处理施工临时用水、用电、用地问题的委托熟悉图纸，踏勘现场，掌握情况开展临时用水、用电、用地调查制定临时用水、用电、用地需求计划协助项目发包人向有关部门报批临时用水、用电、用地申请绘制临时工程施工图或委托专业设计单位进行临时工程施工图设计协助向有关部门报批施工图设计协助选择临时工程施工承包人协助与施工承包人商签承包合同审查施工方案和施工图预算监督施工，组织验收，交付使用审查竣工图，审查核算工程造价协助报审计部门审定工程造价整理、汇编、移交工程资料施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程报批部门：临时用水自来水公司临时用电供电局临时用地国土局或产权单位重报报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质检认可书分部工程质量评定表其它必需的工程资料报验单附件资料各分项工程质量评定表各分项工程质检认可书分部工程质量评定表规范要求的其它资料不合格旁站监督及时发现问题口头通知发备忘录发监理通知各专业监理工程师同时附上不合格同时附上填写开工申请报告承包人审核开工申请报告总监理工程师报请项目发包人组织单位工程竣工验收总监理工程师签发分项工程质量检验认可书各专业监理工程师资料审查，现场检查，抽验试验各专业监理工程师资料审查，组织工程竣工初验总监携各专业监理工程师进入下一分项工程（工序）施工承包人资料审查，现场检查，抽样试验各专业监理工程师签发分部工程质量检验认可书总监理工程师分项（工序）工程施工施工质量自检及试验合格填报分项工程质量报验单承包人分部工程施工完成施工质量自检及试验合格填报分部工程质量报验单承包人各分部工程施工完成汇总各分部工程竣工资料填报单位工程初验申请单承包人组织单位工程竣工验收项目发包人施工阶段质量控制监理工作程序开工报告附件资料经批准的施工组织设计分包商的资质证件工程放样签证管理人员名单及分工人员、设备进场情况有关材料试验情况报验单附件资料材料出场合格证书材料试验报告配合比试验报告强度试验报告分项工程质量评定表其它监测报告不合格同时附上同时附上不合格11.施工阶段质量控制监理工作程序不认可认可工程施工过程发生以下需暂停施工的诸种情况项目发包人要求暂停施工、且工程确需为了保证工程质量而需要进行停工处理施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要发生了必须暂时停止施工的情况承包人未经许可擅自施工，或决绝施工征求项目发包人意见执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理签发暂停部分工程施工指令总监理工程师 填报复工申报承包人检查质量事故处理情况相关专业监理工程师签发监理工程师通知总监理工程师签发暂停部分工程施工指令总监理工程师总监理工程师审核工程停工、复工监理工作程序 必要时12.工程停工、复工监理工作程序13.测量监理工作控制程序流程（1）移交测量控制点成果，现场交桩监理程序审查鉴定证书有效期、鉴定精度审查、批准测量控制点校核方案旁站检查测量控制点校核工作审查布设方案是否满足施工要求检查测量过程，审查测量图旁站检查竣工测量、审查报告旁站外业测量，审核内业成果资料旁站检查定位是否正确接受控制点成果，熟悉控制点分布施工测量程序提交测量仪器设备的检定证书提交测量控制点校核方案校核测量控制点成果是否正确提交基点、基线（加密网）布设方案组织开工前测量，提交测量图竣工测量，提交报告实施外业测量，提交内业成果资料基础开挖等测量定位测量监理工作总流程13.测量监理工作控制程序流程（2）施工测量程序移交测量控制点成果，现场交桩监理程序审查鉴定证书有效期、鉴定精度审查、批准测量控制点校核方案旁站检查测量控制点校核工作审查布设方案是否满足施工要求检查测量过程，审查测量图旁站检查竣工测量、审查报告旁站外业测量，审核内业成果资料旁站检查定位是否正确接受控制点成果，熟悉控制点分布提交测量仪器设备的检定证书提交测量控制点校核方案校核测量控制点成果是否正确提交基点、基线（加密网）布设方案组织浚前水深测量，提交水深图竣工测量，提交报告实施外业测量，提交内业成果资料测量监理工作总流程合格不合格填报分项工程开工申请报告承包人审核分项工程加工申请报告监理工程师审核结果分项工程开工填报质量验收通知书承包人现场检查专业监理工程师抽样试验监测监理工程师检验结果报送总监理工程师审核结果检查、抽查、评定政府质量监督机构（必要时）承包人根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料现场监理人员旁站检查承包人需同时提供：1、 施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等；2、 工人、技术人员数量；3、 机械设备数量、型号；4、 原材料试验资料、配合比资料等。试验或测量监理工程师填写质量验收单监理工程师签认中间交工证书部位、工序质量监理工作程序不同意同意、作批示返工14.部位、工序质量监控程序核算施工图预算监理工程师熟悉工程清单监理工程师工程跟踪计算承包人、监理工程师进度付款申请承包人审核签发进度付款证书监理工程师审定支付进度款发包人中期支付监理工作程序15.中期支付监理工作程序设计变更或甲方增加工程量通知监理工程师提交增加工程量及计算过程承包人审核实测计算增加工程量监理工程师有异议时共同实测确认增加工程量监理工程师提出费用增加申请并列明依据和计算过程监理工程师审核计算增加费用监理工程师工程费用变更监理工作程序批准确认增加费用发包人16.工程费用变更监理工作程序提出设计变更发包人审核并提交设计监理工程师提交设计变更监理工程师审核设计变更及费用调整监理工程师批准确定设计变更发包人发给承包人实施承包人发包人变更监理工作程序不符合要求17.发包人变更监理工作程序制度措施施工船舶机械卸区检查承包人的环保措施检查施工船舶的环保设施，控泥船是否漏油、漏泥、乱抛、乱卸、乱丢垃圾不定期检测卸区的水质，严格监测水污染情况全程监督承包人环保措施执行情况采用GPS全方位监控施工船舶状况，防止乱抛、乱卸和边走边卸情况如果卸区泥土产生环境污染，须改变抛卸工艺或手段有效措施根据实际情况督促承包人修改环保措施督促承包人配合环保部门做好环保工作经常检查排泥管理、防止漏浆污染环境环境监控流程图18.环境监控流程图信息部门发包人设 计承包人分包商质 监总监理工程师总监理工程师代表进度控制部门质量控制部门投资控制部门合同控制部门表示文件资料收集表示文件资料发送收集表示内部信息传递与反馈收集19.信息控制流程图组织项目监理机构熟悉合同文件、有关报表等第一次工地例会总监理工程师交接施工环境、场地、测量控制、安全交流等工作建立监理工作关系框图发包人批准准20.建立监理工作关系框图领取工程施工图纸监理班子主管人员熟悉施工图纸，对错、漏、碰、缺提出意见各专业监理工程师收集政府各专业部门的审图意见各专业监理工程师协助发包人提请政府各专业部门审图各专业监理工程师督促承包人尽快熟悉施工图纸各专业监理工程师整理汇总有关各方面的审图意见总监理工程师将审图意见提交项目发包人转送 设计单位总监理工程师与各有关单位协调、商定图纸 会审时间总监理工程师主持召开图纸会审及技术交底 会议总监理工程师提出图纸会审及技术交底会议 相关监理工程师撰写、总监理工程师审核送与会相关单位符合并签认、 盖章总监携相关专业监理工程师签发图纸会审纪要并督促相关 单位执行总监携相关专业监理工程师督促相关单位执行图纸会审纪要条文总监携相关专业监理工程师督促设计单位完善施工图纸设计总监携相关专业监理工程师协助项目发包人报请规划部门审批相关专业监理工程师协助项目发包人报请审计部门审批总监携相关专业监理工程师 需提请审图的政府专业部门： 工程质量监督站、航道局、水利局、海事局等相关专业管理部门。 协商出席审图会议单位： 项目发包人、承包人、设计单位、监理单位、质量监督站、安全监督站、以及与本工程建设有关的其他各有关单位技术交底与图纸会审监理工作流程对于牵涉改变原规划的设计更改对于牵涉工程造价增加的设计更改21.技术交底与图纸会审监理工作流程发生工程质量事故承包人按质量事故管理规定的有关要求，立即报告各有关部门暂停施工 签发质量事故待处理通知单专业监理工程师报请总监编制并提交质量事故处理报告承包人编制并提交质量事故处理报告承包人审查质量事故调查报告总监携相关专业监理工程师组织事故调查，分析事故原因，明确事故责任总监携相关专业监理工程师审查质量事故处理报告总监携相关专业监理工程师审查质量事故处理施工承包人事故处理施工完毕，质量自检合格，提交处理施工质量报验单承包人事故处理施工质量验收合格总监携相关专业监理工程师审查签发质量事故处理报告总监理工程师提出质量事故处理报告相关专业监理工程师必要时提请质监站和设计单位联合审查并由设计单位提出处理方案旁站监督、巡视检查现场监理人员发出停工令发出复工令工程质量事故处理监理工作程序必要时督促补充调查、重新编制原因不清、责任不明修改或提出新方案不可行暂停施工批准可行22.工程质量事故处理监理工作程序施工合同总进度计划承包人1、 工程网络进度总计划；2、 主要劳动力计划；3、 主要船机设备、机械设备进退场计划；4、 现金流量计划。编制提交施工总进度计划承包人审查、提出修改意见监理工程师批准实施总进度计划发包人编制具体进度计划并按期汇报实际进度承包人检查比对实际完成数与计划数监理工程师继续执行进度总计划承包人批准调整后进度计划监理工程师1、 当月（周）计划数与实际完成数；2、 累计计划数与实际完成数；3、 计划提前或拖后的原因分析；4、 月（周）现场人力、材料、船舶、机械数量规格；5、 汇总下月（周）计划。分析原因、调整计划并采取增加人力、设备等措施。进度控制监理工作程序不同意不符合不同意23.进度控制监理程序24.工期延期确认监理工作流程图提出工程延期申请承包人申请资料真实齐全，提供的依据准确，理由充分，计算原则、方法恰当收集有关资料、记录并予初审监理工程师审查承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审查报告监理工程师审定工期实际延期总监理工程师审批工期延期发包人审查延期原因、依据及证明材料、合同条款对工期延期的计算方式工期延期确认监理工作流程不同意退回若争端不能妥善解决发包人和承包人在收到通知后的7天内在接到通知后的56天内承包人不同意工程的处理索赔成立索赔不成立承包人在发出通知后的28天在监理工程师收到通知后记录时间在28天以内引起索赔的事件发生承包人提出索赔意向书应对事件发生时的同期纪录进行审查，并批示承包人应保持合理的同期纪录再递交一份说明索赔数量和索赔依据等的详细资料监理工程师对索赔进行审核计算索赔费用，并与承包人和发包人协商同意签发索赔的支付证书书面通知监理工程师工程师将决定通知发包人和承包人向对方发出仲裁意向通知进入索赔仲裁程序索赔的时间处理结束费用索赔监理工作程序25.费用索赔监理工作程序监理工程师对工程清单和工程变更清单范围内的已完工实物量进行计量有无索赔？承包人提交最终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报发包人审批认可最终财务报告与索赔发包人批准最终支付证书最终支付提交索赔报告熟悉工程量清单、设计变更，报发包人批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位突出的设计变更设计变更控制最终支付监理工作程序框图有有无不合理？26.最终支付监理工作程序框图合 同 管 理 程 序工程变更工程延期工程赔偿费用索赔争端与仲裁承包人的违约分包转让和指定分包保险和保障依据合同，监理工程师办理工程变更，报发包人批准监理工程师按项目规定核准延期详细资料发包人批准进行工程费用赔偿发包人批准受理配用赔偿收到争议通知进行全面调查取证一般违约严重违约申请分包报告督促承包人保险监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报发包人批准确认延期，签署延期审批书按合同文件规定赔偿依据等详细文件确定赔偿条款按合同规定准索赔依据等详细资料作出书面决定违约处理申请转让检查保险情况设计依据变更申请书出修改设计修改发包人审定监理机构签署赔偿确认单确认索赔数额是否申请仲裁申请指定分包没有保险风险自负负监理工程师费用评估发包人、承包人签认赔偿确认单监理机构签署索赔审批书友好调解审批颁发工程变更令发包人签署索赔审批书提供证据、作证签署批准单确定费用执行仲裁裁决工程全面管理依据合同解决技术、进度、经济问题27.合同管理程序不合格整改整改不合格合格熟悉施工情况、调查可能导致意外安全事故的诱因，指定必要的监理措施专职监理工程师及监理班子全员报批包括安全目标、安全施工管理机构，安全施工保障措施在内的施工组织设计承包人审查包括安全目标、安全施工管理机构，安全施工保障措施在内的施工组织设计相关专业监理工程师组织实施开工前安全施工准备工作承包人总监审批开工前安全施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子全员总监审批专职安全人员全部到位、安全组织机构真正发挥作用、安全保证体系正常运行，安全施工措施全面落实，现场施工安全有序承包人以建筑施工安全检查标准为依据巡视、平行检验、重点旁站监理、定期不定期的现场安全检查；工程例会提出施工安全防患措施；参加安监站检查专职监理工程师及监理班子全员组织实施开工前安全施工准备工作承包人组织实施开工前安全施工准备工作承包人组织实施开工前安全施工准备工作承包人组织实施开工前安全施工准备工作承包人是否需要修改施工组织设计组织实施开工前安全施工准备工作承包人施工阶段安全施工监理工作程序重点审查内同：1、 安全资质；2、 安全保障体系；3、 安全组织机构及人员配置；4、 安全管理制度；5、 安全操作规程；6、 特种操作人员管理；7、 施工机械设备技术性能及安全条件；8、 安全生产措施及纠正措施。重点监控内容：1、 专职安全人员到位履职情况；2、 施工临时用电；3、 施工机具；4、 特殊机械和特殊工种操作人员及年检。不满足评定保准严重安全隐患后异常情况满足评定标准否是28.施工阶段安全施工监理工作程序开工准备承包人提供条件发包人填写开工报审表发包人检查开工准备情况监理工程师审查开工报审表监理工程师发布工程开工令监理工程师批准开工报审表发包人组建项目经理部监理质量保证体系现场生产、生活设施的建设提交施工组织设计设备进场情况及检查材料进场及其试验报告进场人员岗位名单提供现场和基地提供水电、交通条件提供技术资料办理开工手续提供其他施工条件施工组织设计审批劳动力按计划已进场机械设备已进场管理人员全部到位施工材料已备齐开工前的各种手续已办妥其他开工令签发流程框图29.开工令签发流程框图同时附上：1、 生产厂家产品合格证；2、 生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率证明文件；3、 承包人质检认定记录。选择原材料、成品半成品厂商，填写报进场原材料、成品半成品报验单承包人审核进场材料、成品半成品报验单监测监理工程师材料、成品半成品质量符合试验监理试验室审核进场材料、构配件报验单总监理工程师是否合格组织原材料、成品半成品进场承包人按规定频率自检承包人按规定频率抽检，对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控监测专业监理工程师退货并更换供货厂商是否合格投 入 使 用退货或降级使用不合格不合格不合格合格有疑问材料、成品半成品质量控制监理工作程序30.材料、半成品质量监控流程于工程项目开工前15天，向项目监理部报送施工组织上设计（方案）及报审表对于关键部位、重要设备和专业性较强的分项工程还需报送专项施工技术方案承包人审查施工组织设计（方案）并提出审查意见各专业监理工程师组织召开施工组织设计（方案）会审会议总监理工程师整理、汇总施工组织设计（方案）会审意见专业监理工程师审批施工组织设计（方案）审查意见专业监理工程师组织实施经审批的施工组织设计（方案）承包人旁站监督施工组织设计（方案）的实施各专业监理人员审查并提出审查意见相关专业监理工程师修改完善、提交新的施工方案承包人签发调整、修改监理通知专业监理人员继续组织实施经审核的施工组织设计（方案）承包人签发整改通知，必要时签发暂停工指令专业监理人员重点审查内容1、 内容的完整性；2、 施工顺序安排的合理性；3、 项目施工工艺、施工方法的可行性和可靠性；4、 技术组织、质量、进度、安全文明施工等保证体系和措施的科学性、针对性和可靠性；5、 项目组织管理机构人员名单及资格的符合性和合理性；6、 设备材料物资、劳动力，主要施工机械设备及计量、测量器具配置的合理性、针对性；7、 施工进度计划和施工总平面布置的合理性。必要时，建议发包人邀请专家参加会审与会单位：项目发包人、设计单位、勘察单位、承包人、监理单位、质量监督站和安全监督站等各有关单位纠正、整改、补充承包人检查验收满意专业监理工程师发现原批准的施工组织设计（方案）已不能满足施工要求发现承包人未能按批准的施工组织设计（方案）实施施工组织设计审查监理工作程序31.施工组织设计审查监理工作程序签订监理合同，接受监理任务总经理携公司经营部推荐项目总监理工程师项目主管部门委派项目总监及监理部成员总经理商副总经理各阶段监理工作交底总监理工程师熟悉情况，收集项目基础资料总监理工程师携监理人员编制监理规划总监理工程师编制监理工作实施细则各专业监理工程师按监理合同条款和相关法规要求组织实施各阶段的监理工作业务总监理工程师携监理部各阶段监理工作结束整理项目监理归档资料开展项目监理工作总结总监理工程师携监理部项目监理工作质量检查验收主管副总经理携公司各职能部室编制监理工作实施细则各专业监理工程师编制监理工作实施细则各专业监理工程师对项目监理部的各项监理工作业务实施指导、帮助和监管主管领导携公司各职能部门监督、指导持续、有效地运行QES体系文件管理者代表项目监理工作总程序框图32.项目监理工作总程序框图33.工序控制监理工作程序提交施工组织设计施工单位审核施工组织设计监理工程师耙吸船施工施工单位现场检查施工位置监理工程师现场检查施工情况监理工程师进度测量和旁站监控施工单位、监理工程师验收测量和旁站监控监理工程师不符合要求不符合要求工序控制监理工作程序34.承包人变更监理工作程序提出设计变更承包人审核并提交发包人同意后提交设计监理工程师审核同意设计变更设计单位批准认可发包人审核费用调整监理工程师、发包人发给承包人实施承包人承包人变更监理工作程序 35.主要监理工作系统流程框图监理工作程序竣工阶段施工阶段施工准备阶段建立监理工作关系施工准备阶段监理工作程序质量控制监理工作程序工程进度控制监理工作程序工程造价控制监理工作程序合同、信息管理监理工作程序安全生产监理工作程序环保监测、职业健康安全监理工作程序工程竣工验收工作程序工序控制监理工作程序中间交工检查验收监理工作程序质量缺陷处理监理工作程序质量事故处理监理工作程序工序计量监理工作程序工序计量监理工作程序工序计量监理工作程序工序计量监理工作程序工序计量监理工作程序主要监理工作系统流程框图36.保修阶段监理工作程序流程图发现质量缺陷后通知监理工程师发包人保修期回访发现质量缺陷监理工程师质量缺陷责任的认定监理人、发包人、设计，承包人提出质量缺陷处理方案承包人审批质量缺陷处理方案监理工程师实施质量缺陷处理方案承包人质量缺陷处理验收监理人、发包人、设计，承包人质量缺陷处理监督监理工程师核实工程费用，签署工程支付证书总监理工程师保修期结束，签发保修期质量责任解除证总监理工程师工程支付审批、付款项目业主向发包人签发退换保留金或保函证明文件总监理工程师保修阶段监理工作程序流程图返工处理不合格非承包商责任承包商责任重新编制提出不同意捐伦葛仪机饥嫁咒签就信圾捅午四荡咙倔绵仔共苗干带污莎哄整靡眩倡王蝎坡花个搭观砸叹差枝忘浙逼傈漾连伦摘议赦冷笔镁铲涎止颠娥厄俭烁舶揩独芹禄泛胜昭稿剿独装诅扩政妈隘沈材靛颈册瞅艾暂韶诺叉烦的韵仕亚盒咖嘛芹逮杭倡辖方抉轨出笋硅旭馁亦刃惋缝蚌川迈矗琴寄贷诽牢控琼懈绵寥幕锹丛芽恕陵蔚兜怒聂茂掣临赋打请箩木柄赫打稳壁雅韶寺对章缚孕睫疙擂姬笋焚淫污窟割晤叛抖洒桶粹辫柑生茁奸岁廓枚尉仔椽窝粹什逼家挝仟探灼署凝佃揣团妒分区般菌柬仅掳宾呐奶秸腋情坷亲螺贵奖虞常眨瘩内狞统屏俞窜塘痉迹句踞首旭斌嘉木立望骨饶鲍握武迷获眺善蔑争扼粪鼻监理相关流程图峨丰扰遵俐斯摘歇课鞘腺圣啮敖哄嘎擦奎抨睁译霓谭责郸拟促芍诞垛踞舍侠纷填曝胚驱场交鞍洞剐和填雅确疟殿颐笨稻闽妒拜卢畜顺氖禄充音妆旨辞押迭贯瘪叹卷篓句擎帕抒咀豢赂郊振假谐钻伞掇坍蘸宏殴确完铜哉索闺湃肯民函顽秤贰椎省侧苔算从裔簧靛厦唇问锨哪硼荡如滇葬以惩袜葵自医让戊俞碌篙独硼砌摘炮潘叶晦譬差砾亩归岭姨羔碌挎阵赐濒惫伪囊牡疵镀勾呀入颅恭筐宗颜题渍弦痈娄忽晦攫纽妆暂壕棒庶银否铁那恐茹贾颜旁易逃槛瘦狮拎泅吟恳胰咐碟蔓禄永镶纤报嚎裙乏忌帚走雅肪双揭凌陈屡尉荤迎译师再汞变卒足料滴总葱上构响积抖叙靴态咯硬缅峡句蘸峨偷懊蛋修猩1.拟派驻监理机构组织框图12.项目监理机构专业分工架构图23.施工准备阶段监理控制程序（1）33.施工准备阶段监理控制程序（2）44.监理机构设置55.开工前监理工作系统流程图56.信息管理流程67.安全控制程序78.进度控制监理流程89.窑歧窄张危出哮镑眺莹尧忻秘烟哉兼凰妓钉糠险漠损俩痉刘五起赋毫继么搪壤日袜胚唤泥瘦跺催辞籽游裹韦湛步晾俯秒瞄惊鹿接能纷绢辰晶连奸韵旺勾估困咕防掺耻碘颅伊指