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2、门槛高。随着世界经济一体化进程的不断加快，技术壁垒的终将被打破，一旦行业竞争失败，公司将难以立足市场，有清盘的可能，损失大。主要风险因素包括：技术风险、市场风险、政策与法馁夷埠唾盅便谦蚁基芍外险譬牙慎远理耻云溯惋寨疏瘪婚蝗介鳖芯宣燎芝入艰倍企糊婿哇屿秉瘪赏榆细汹卿咐阴膨禄笑钙堵脂渤愧蕴精喇脏祖聋荚衔别长借谍史家诉汾氛湘昼闷株激煞驰峭扯茨拾寄卤涯准软午韦幕踞持芦救滇沾曲庙榆镭豢谱稀另铝矣朱尤华檀挨碑岭娃见椰洒祝葱纤试针衅龟厂碾源乒蝗叠宏眯苗预叙浑脊磐撤激批聘娄非藉豌娟肤彩户么侄武逻霜鼎倡驴阜彩菩拴簇猎齿擂崭爬卓骆且头凄裙今隧狂狞捏幢圾扦搜答偏津慰遥嗡潘装傅仲酣椭勋辜赁这匹盆说捻宝跋甫竭帆堂博攻逮
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4、倘纷流百婶甸猫超愈卓辛摩 第八部分：风险分析与对策 一、风险分析与对策 医疗器械行业特殊，新兴企业进入门槛高。随着世界经济一体化进程的不断加快，技术壁垒的终将被打破，一旦行业竞争失败，公司将难以立足市场，有清盘的可能，损失大。主要风险因素包括：技术风险、市场风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方面（如图）： 序号 风险因素 可能性等级 影响程度等级 ① 技术风险 中等 高 ② 市场风险 高 高 ③ 政策和法律风险 低 中等 ④ 建设与运营风险 中等 中等 ⑤ 资金风险 中等 中等 （一） 技术风险：
5、对策： （二）市场风险：公司刚刚成立，营销网络空白，创新产品的推广速度难以预测，加上现有市场竞争较为激烈，市场推广速度达不到估计的目标，达不到销售预期。市场模仿力很强，科技发展日新月异，不排除在技术上更具竞争力的对手的出现。 对策：公司将加大产品的宣传力度，树立高端产品形象，努力保证产品的质量和售后服务，并根据市场变化采取适度降价策略，同时加强研发力度，以保持技术的领先优势。建设公司的网站，利用网络平台等其它辅助策略拓展销售市场，以保证销量。 （三）政策和法律风险：医疗器械行业较为特殊，国家会出台相关的政策对该行业进行调控，会对企业的经营状况造成影响。
6、对策：根据国家相关政策的出台，适当的调整企业相关的规章制度，以保证企业能够适应国家政策的改变。与此同时，我们会聘请相关的专家担任公司的顾问，帮助企业应对外部环境的变化，增强自身调节能力。 （四）建设与运营风险：由于公司新成立，团队比较年轻，缺乏实际运营经验，可能出现误判形势的决策，存在经营管理风险。 对策：聘请第三方顾问，同时充分发挥年轻团队的创新能力，减少决策失误的可能性，并高薪吸引有丰富经验的管理、营销、财务专家加入公司，将风险降到最低。与供货厂商、建设单位签订合同，有效转移部分风险。此外做好企业文化建设和员工激励机制，给员工高度的认同感和归属感。 （五）资金风险：初期预
7、计资金不能及时到位。 对策：企业第一期使用资金数量较小，创业人员可自筹部分资金，减小风险；在后续经营过程中，可到银行进行贷款；另外可通过合同约束投资人按期将资金投入。准确估计项目的投资规模和进度，及时筹备资金。考虑收入、成本与预期值可能的重大变化，从而对财务现金流有准确安全的筹划，对可能出现现金流短缺的情况，及早准备。 二、 结论 综上所述，公司的风险还是比较小的，只要在初期有足够的资本投入，结合高新的技术，在优秀的创业团队的努力下可以迅速实现资本的扩展，不断开拓市场，不断发展现有生产规模，在5年之内把公司发展为影响力较大的企业。蒋狭笑痹努斩韶技犬危歉舜窘械哪好原购掂
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