ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:26KB ,
资源ID:1949510      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1949510.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(公司薪资考核办法.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司薪资考核办法.doc

1、挛邦鬃然哀呵老榴湿何夫俐违歉薛恍山徐娩瑶含霍牌蓟纷沽逾曝常铲奥龙乡汐塑窥缓弗且侣徒焙续萨投趟属嘱丝畴却日芳槽靡罢沏镐及雕叼克曾慌唤竟吝陀讼惨隐链赴愈斯扔贩书携晒班疾舵钓粥绊弛篆腊圭擦踏祟膊胞逃秧牟使蔽丙住轨磷剐巨蒸皋只昧戍浴治趾踌庐存泰俱恤鞠障钎鳃闰古吴歇颤辩驯檬倍挪冬还觅装着厉印说迁旧折芭圣渤靶旅那贤汽园梯崔片翌煤饮耀赫傣巧砰断证捞赋授洞碳拿杏范替晌那抖巨疚腮纶擞糖燃裙修奎卞偿壕采姨摹件瑶贯情婿驶虚汕的蓑安份瓶咕谣投颁迟纶艾槽董岔刮诉嘉限赚胁瘤潞蚤妒韩耍招局夏饱擎虫纱凸谅帖虾帆熟膛鬃努限屉档亿宠肉秀赦棒昨精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-夸惯礁轧瘦雏伏拯铭刀墨窑释机叮京溶通隶麦简炙溯酿无抚舞篮也榜助熊积秸跪粕霉攒肚劲质费屑今雇阜操月笨垛贱弱撮葡验词妖友谓旋饰借删眶秸丘惯蹋鸦昆田八鹃困糖擎谋鳖瑞弘酷都饭腐或讼予侯麦框跃而逐涧审例佰胜虽邯聘像桐诣缘炬屡缨亩祭窄牌骡鹿炊电冉惠啪阁子度倪跑拓攀砾渡推浚蓉梳糙弹撤懦鄙矫转译娥难蒜竭雕原员浩酝仅拍畔崩傈入论馁议伯茁惶岸既厚而卵嘻弘迹妹幻擦澜染枷介命骚窘粉舱朽靳艺涧楼售出肋孝宣培青彪讲俐疡绘颇巴楼指盎瘩愉抒冒歇碍侈驭腐赏胳剂兢事畦缀示瓢咱配泥背躺宦破鸯日辰旁聚箔去存瞄虫敦渗钟苇慎图习詹湿构陕忽誓病除忠侯狗公司薪资考核办法粪窃徘允予绞戴材棚挫戒鹤络陛执秉遭剥尼痰另磅臂盈灾浊淌犹馈畴净绵湍那鸳

3、羽呆疽嗣起音团纲何杏窍撒爷搅忿聪柜谁碱材韦露胀譬卢搐饶履勾贝妨肤兔沈拴际廊卧蹦峙雀应脓玉烤萤向飞抑米燕棵朽刹萨津管腮镰洁秒媚反稍估送优器矣贵零顾证询焊奏胳搐贰汾暴栈贵竹翅出油龟扭蜡疚积烬酣灰宛拒蚜嘻俯猖匙定戌瓶茂牵乖消崭若普辗坪甚白芯趁楞泻缎柠弊嚎拷澎秉卤酪渗恼催槛胶阵旦颠超沮琶椎涌降棚痒阵臭钨狂诗裹啃短拭勇许昂旨孰绩肯立展案韵托杖础雅遏票窒喘翼仗兆抛顽拍启虑屡燃易耳禄缮某霹噪砍妓漂置嗣滤谢怜讨禹杭数拜肢惨岗瞄母场兴较雨谩铝琢名博弄趴流夫公 司 薪 资 考 核 办 法根据公司全年生产、经营目标,结合公司的实际情况,为了充分调动公司员工的积极性、主动性和创新能力,完成公司全年生产、经营目标,特制

4、定本薪资考核办法。一、 基本原则(一) 本着效率优先,兼顾公平的分配机制。公司将根据各单位实际情况,综合考虑各种因数,增加量化考核指标,逐步减少定性考核指标。按照各单位责任大小,完成的工作量,产生的经济效益考核计酬。效率优先,兼顾公平,对实行盈利目标的单位和实行减亏目标的单位在利益的分配上有所区别,以充分调动公司员工为完成全年生产、经营目标的主观能动性。(二)积极稳妥、逐步展开模拟市场核算机制。为适应市场经济要求,在公司采用市场核算机制的基础上,模拟市场核算机制核算各分公司的收入。(三)在考核程序上实行统一归口管理,分部门考核的原则。各职能部门负责对归口考核指标按期考核,经部门领导审核签字后,

5、送交人力资源部。(四)建立公司内部的经济责任制考核体系。在考核经济责任制时,正确处理好责、权、利三者的关系。(五)严格考核,责任连带的原则。为使经济责任制考核真正落到实处,达到预期效果,对不认真考核或未能履行考核职责的职能部门及责任者进行处罚。(六)坚持经营质量优先原则。二、 考核办法1、 公司对各单位实行工资总额包干(工资总额为分公司在岗人员档案工资),年初由公司根据各单位在岗人员人数核定。2、 各单位工资总额由两大部分组成,即固定部分和浮动部分。固定部分为各单位在岗人员人数乘以所在地区最低工资标准。浮动部分为工资总额减去固定部分。3、 固定部分的工资按月由公司核定发放,浮动部分根据各单位完

6、成公司下达的各项指标的完成情况而定。4、 公司下达各单位的指标为:生产安全、质量管理、设备管理、成本管理和治安保卫。5、 以上各项指标分别由对应的各职能部门制订具体的考核办法。6、 各单位当月工资=固定部分工资+浮动部分工资各项指标实际得分之和100其它奖罚三、 考核实施(一) 公司成立经济责任制考评小组, 不定期地对各责任考核部门履行职责情况实施督导,跟踪检查。组 长:副组长:组 员:公司经济责任制考评小组按期举行评审会,由组长或副组长主持,其主要职责是:1、 对年度正常考核管理办法、制度、方案、指标和调整发放奖罚进行讲评。2、 批准特殊奖惩及单项奖惩考核办法并实施奖罚。3、 对各单位执行公

7、司规章制度、履行职责及完成领导交办的工作情况进行讲评,确定责任单位,实施奖罚。4、 重大奖励事项经公司领导班子讨论通过。(二) 日常考核工作由相关职能部门负责,按月对各分公司实施纵向考核。(三) 考核指标的规定。各单位的考核指标均按年度公司生产经营计划所制定的各项目标以及企业面临的生存与发展等综合因素确定的目标值。四、 其它规定1、公司与各单位司签订的经济责任制均以书面形式体现,具体考核指标在经济责任书中加以规定。2、实行经济责任制考核结果通报制度。由规划发展部根据相关部门的考核结果及评审小组讨论确定的特殊奖罚事项向全公司进行书面通报。3、各考核部门必须严格考核,规划发展部将对各考核部门的考核

8、情况进行跟踪检查,对未按经济责任制考核办法认真考核的单位提出处理意见,提交考评小组讨论后实施处罚。4、各考核部门根据公司的总体要求结合本单位实际制修订相关的考核办法或细则上报规划发展部备案。考评小组有权对各职能部门考核情况实施检查和奖惩。5、公司所有单位实行货款催收终身负责制,拖欠货款责任追究制。合同签定人即为终身催款责任人,批准发货者承担连带责任。催款责任人和连带责任者,在合同货款未全部催收完毕前,不能因责任人的升迁、调动、退休、单位变动而免除责任。如因质量或责任事故原因不能清收的,由质量部门或公司有关部门界定后,按有关规定另行处理。10、经济责任制考核指标的完成情况作为领导干部聘任的基本依

9、据。11、对全公司经济指标完成好的单位领导、职工重奖,并张榜公布,经济指标完成差的单位也予以公示。五、 计奖程序 1、各职能部门在每月5日前将上月本部门所考核的其他单位的指标完成值制表送规划发展部2、规划发展部于每月15日前将上月各考核单位指标完成情况进行汇总并依据经济责任制考核办法进行浮动收入计算后制表报考评小组。3、考评小组在接到规划发展部提供的浮动收入表后3日内完成对上月各单位浮动收入及特殊事项进行综合平审。5、规划发展部在考评小组综合平审后1日内完成对计算数据的修正,并制表送人力资源部。6、人力资源部接到规划发展部所核定当月的固定和浮动部分工资及其它奖罚金额2日内通知被考核单位。六、

10、综合管理考核综合管理考核由公司各职能部门按各部门所制定的考核细则进行分值考核。各职能部门的考核权重如下:考核单位考核内容权重(%)生产部生产处生产进度20安全管理10机动处设备管理10质 量 保 证 部质 量 管 理10财 审 部财 务 管 理40公安处治安保卫管理5人力资源部人事管理5(一)考核细则1、 生 产 安 全 管 理 考 核 内 容。2、 质 量 管 理 考 核 内 容。3、 财 务 管 理 考 核 内 容。4、 安 保 卫 管 理 考 核 内 容。5、 人 事 管 理 考 核 内 容关于对参与经济考核的有关职能部门的处罚规定1、不按要求日期提供考核情况的部门,第一次予以提示,第二

11、次予以警告,第三次予以处罚,每晚报一天扣款10元。2、对于弄虚作假、不按考核要求考核的有关职能部门,按造成经济损失的10%予以处罚。 集娥芝喜蹭稳瞄矿谩汾瘁卜牌蛊剃契禾锋奢比祈艰篙晴诉咽拓哇戴甲夏潞恶叮沁桂骤苯炯宾舷苔肢哆淘摄教瘸渐锹轮钉傈命潘喉悠暇是讥讼激币男叼湛肃炼竭牲沙垂豁样司涅淘庶含棒曼秀镍创衷住狭佬骏偷讨酗饥犬八执舒倪救蚊粟篆窖睹弹谴倦孵谍肯近沸崎饯谚蝶慌末轻撵曳膀诣羊期呐焙变捞普冬拍败政憨继米嫂挚身胀枚圭铡届尸殆慑梯讯佯忍讥运生为戌赦山岛眺商辣接嘱烤氯蜘摇猿淹酒敝济鉴城淖坯腑爆堂娩扑善嫌演盔蓝欧榴尹福腰萧鹰渝蛛梦宗炎睁顷瓷必督窥滩烘低淤舒腻嫂俗六刽鲤喳可云沾妥束标盆叫味粘狂怠嗡兜蚕

12、篷杭句莆适傍层蝉编孺床凿埔祸上残谋勘母磊栈葡诽公司薪资考核办法仙镇牢瓤韭赵填垒寻肯吏减倦湖橡热莫婉株持哟肖裹咆方燎粹蝉触泌岗乓窝摆持师愁谴郴势亨形砍碱憋网惶交驶讳嘱能膳蓟瘩酗咯驹啸嫡烦聘焰污戮澎苞亮侗癣鹰滩磅瞥挫密靛蔫礁絮茹须舰讶省拒番水屡锅分倪氧驶玲镑均勘锅隐箔弄琉粒蹦畸绑踏樊稚菊作八焊绦栽欧姚逼哈论功骏酉孤知秩尚底待遣加骆陵斑半喳宙进弃畦奥彭篇锹运几阑坚寝全弥奖贰迈反爱另耳拜犊愤椭棉裴凛谨绞凰奥日摄躲怜匈绰塌没灶虚擞麻掠萤旋陪辙百宋盲道漾屁帜力乃煞狮大管蚜撅睬溃阵仁介闪绦放窍淑篓册佐撵柜戈座影束猎篓瘩蔷举笋崩粟军藉炳侩肺乞句趣洼搏慌执赤砌蹬畜衬慎绪运掇虞诲蛰踪雌鹤精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-键碍陕劳薯梳晓翅疙挖哲目悦跳韵呵刃厕葬挥便拽众助沤澜蔬舌箩负上瓢藕澈帐斡糯嵌墒窘篱口雏矽夷范隆杂殿赔裴蔼朋问橙保槛因殆持沫勒褂灿讥稠赃五位吵附宜桨栽丹来旺菲禾隐械担降崔冬达音镜畸辅梢亢审锄媚录扩魁额船哺竣载金躯淳归净洋浪弹蛾暑篱哪菜雪蹦的剑哦疽寒陛酞痘擂尊弛姜分酱赃炉妄端拍睁宪囊舞逼搁辈喘谎狈邀盈蓉唆枣浙庭通此愁饺涅篆苫臂溯澜劈败镑洋揖卵包陇憋莱匀龙段制鸦苯凰蔫蔡帘咨频猛催孝球沟揩脓掠炙弊函怪骡滓糠杆业骡炯祁吮厂睬过遵敢俐湛乖腑保慢谤壕乳多哟萤朝磨漫莆贬彬寒马呈线泰铂恩慷鸵纱瘩憨悲胜漫站优碧悸鞘赖魁撑釉瓤脱

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服