绩效考核管理制度1.doc

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绩效考核管理制度
一、目的：
为了加强人力资源管理，使公司有效地掌握每一位员工的工作状况，提高工作效率，调动员工工作积极性，并为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，本着公平、公正、客观的原则制定本制度。
二、适用范围：
公司技工岗、一般行政岗及以上岗位所有员工。
三、具体实施办法：
1、绩效考核每月进行一次，由人力资源部门组织实施，由评价组根据标准版本对被考核人员进行评价。
2、对所有员工的考评，考评组由一名直接上级领导、两名本部门同级员工及一名相关联部门员工共四人组成；考评组除直接上级外，每月需更换人员。
3、绩效考核的结果由自我考评，直接上级考评，级考评及关联部门考评四部分组成，其中自我考评分占总考评分的15％，直接上级考评分占总考评分的40％，同级考评人员由两名组成，考评分分别占总考评分的15％，同级考评分占总考评分的15％。
4、各级员工绩效考核结果，作为员工核薪、升职、调职、退职及发放年终奖金的重要依据。
四、绩效考核的过程
1、所有技工岗、一般行政岗、普通管理岗员工及项目经理，每月于1日前按标准版本填写上月工作描述，并进行自我考评，将考评结果发至部门经理处及人力资源部门。
2、部门经理每月于3日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划，并进行自我考评，同时完成本部门所有下属员工的考核，将考核结果发至副总经理及人力资源部门。
3、副总经理每月于5日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划，并进行自我考评，同时完成直属部门经理的考核，将考核结果发至总经理及人力资源部门。
4、总经理每月于8日前填写副总经理的考评，并发至人力资源部门核算考证总考评分。
5、所有考核人员，每月于5日前完成本月所需同级考核及相关联部门考核的考评工作，并将考评结果发至被考核人部门经理及人力资源部门。
6、人力资源部门于每月10日前完成所有考核人员的考评的统计工作，并将考评结果上报总经理，副总经理、各部门经理及被考核人。
7、副总经理及各部门经理每季度汇同人力资源部门组织一次面谈，就本季度考核结果达成共识，肯定下属的成绩和优点，指出存在的缺点和不足，制定出改进计划和下期工作要点。
五、考核标准
见附页
注：岗位不同，考核标准不同，并根据部门阶断需求，经总经理批准后可阶断性更改。
六、考核结果
1、被考核人本月的考核结果将作为本月薪资核算依据：
本月工资＝基本工资＋岗位工资×考核系数
2、本月考核总分数为85---100，考核系数为1.2；
本月考核总分数为65---85，考核系数为1.0；
本月考核总分数为65以下，考核系数为0.8。
3、被考核人考核总分连续6个月为90以上，工资从第七月起上调一级；
被考核人考核总分连续6个月为80以上，一次性奖励500元；
被考核人考核总分连续6个月为65以下，一次性罚款500元
被考核人考核总分连续6个月为60以下，工资从第七月起下调一级；
被考核人考核总分连续6个月为55以下，将予以辞退。
七、经办考核人员必须以公正、客观的立场进行考评，不得徇私舞弊，违者将予以开除。
八、本制度从2005年 月 日起开始试行。

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